19.44M

Флагманская программа «ТОПы»_

1.

Флагманская программа
«ТОПы
Рост управленческих навыков и сплочение ключевой команды для реализации
стратегии и совместного достижения больших результато
международная школа бизнес

Программа создана одновременно
и для задач основателя, и для личного
роста и ускорения ключевой команд
Для основателя, чтобы
Сильные управленцы максимально выводили основателя
из операционки,чтобы он мог заниматься стратегией
и видением будущего компании, выполнять свою
ключевую предпринимательскую функци
Для команды -1, чтобы
Передать опыт и проверенные временем, деньгами
и людьми инструменты управленцев, которые построили
большие системы, перешли на уровень стратегии
и продолжают их растит
международная школа бизнес

3.

Часто в рутине и операционке
мы начинаем чувствовать такие сигнал
Основател
Команд
Не хватает времени и ресурса на сплочение команды
в рутине
Ощущение, что тащу на себе, хотя вижу, что команда
тоже «пашет, как не в себя»
Хочу двигаться быстрее и часто вношу хаос в систему
Иногда мы как будто говорим с командой на разных
языка
Сыпется куча задач и новых проектов
Ощущение, что часто меняем стратегию
и приоритеты
Основатель ездит на разные обучения и привозит
все новые задачи, которые нам делать
Не вижу, как и когда будет мой рост в компани
Поэтому мы заложили в программу методологию, которая позволит лучше понимать и видеть сильные
стороны друг друга, опираться на них, чтобы соединить обе стороны в мощном движении к целя
международная школа бизнес

4.

Что поддержит команду -1 на пути
реализации больших стратегий
Управление людьми, бизнесом и технологиями в реальности, где не работают шаблонные модели,
а управленцам приходится самим создавать адаптивные к рынку продукты, процессы и модели
Стратегии с адаптацией
для СЕО и коман
бизнес-стратегиям
тренды и видение
бизнес-модел
Управление людьм
0
0
система управления
отношения
коммуникации
рост сетями для роста всей компании
(в отличие от стратегии карьерных звёзд,
которые растят только себя
Управление целями и системо
0
0
бизнес-система
оргструктура
описание и защита стратегии
стратсессии и другие твёрдые компетенции,
которые нужны, чтобы вести компанию
на рос
Управление собо
состояние и личная энергия
преодоление кризисов и личные
трансформаци
международная школа бизнес

5.

По методологии 
Школы бизнеса Горк
2 базовых принцип
Объединять команду вокруг общей
цели, а не растить «карьерных звёзд
Укрепляем связи внутри команды
и с основателем, выравниваем общее
видение, внедряем подход роста «сетями»,
который усиляет всю команду и компани
Усиливать сильно
Как в компании и её основателе,
так и в членах команды, потому
что это дает опору, веру в компанию
и свои силы, позволяет эффективно
скомпоновать команду, где каждый
реализует свои сильные стороны
на своем мест
международная школа бизнес

6.

Флагманская
программа «ТОПы
Даты
месяц
Сентябрь–декабрь 202
Длительность
а не консалтинга, которые дадут свой
практический опыт, готовые инструкции
и модели для использовани
модуле
95% проходит онлай
Встреч
Эксперты из реального бизнеса,
очные встречи
участнико
(на старте и выпускной в конце,
их посещение не обязательно
и не влияет на прохождение программы
Оценка потенциала
Рекомендации основателю и участникам
по сильным сторонам, лучшим способам
реализации; каждый увидит свои
суперсилы, которые сможет раскрывать
бесконечно с продуктивностью
для компании и для себя
Практика на своих актуальных задачах,
а не выдуманные кейсы для изучени
международная школа бизнес

7.

Среда акселераци
Реальный бизнес с его взлётами и перевалами требует не просто обучения, а практики
над своими текущими задачами, в живой среде таких же управленцев и одновременно
твёрдого фундамента — того неизменного, на которое можно опереться
Контен
от реальных практиков,
кто развивает компании,
а не ведёт тренинги,
как основная деятельност
Сообществ
обмен опытом между собой
и коллективный разум
для решения зада
Практик
у всех программ есть итоговый
продукт (разработанная
стратегия, продуктовая матрица,
оргструктура и прочее
международная школа бизнес

8.

Эксперты программ
Люди, успешно прошедшие этот путь и ставшие управленцами,
которые строят большие систем
Роман Ершо
Президент Askona Life Grou
От линейного менеджера
до президента холдинга
реально перенял дела
у основател
реально создает и реализует
стратеги
реально укрепляет команду
и компани
Александр
Барсуко
Предпринимател
Сооснователь Community
Universit
Экс член Правления
и генеральный директор сети
«Магнит»: 23 000 торговых
точек, 200 000+ сотрудни-
ков, 1 трлн рублей выручк
Основатель СберАналитик
20 лет управленческого опыт
Александр
Манено
Генеральный директор
Askon
Более 20 лет в компани
5 лет подряд
в ТОП-5 рейтинга российских
менеджеро
Эксперт Forbes Экспертиза
и РБК Pr
ТОП-менеджмент
компании Askon
по специализированным
тематика
Владимир
Гордейчу
Предпринимател
От экспедитора
в 35 лет до СЕО «Магнит».
Привел сеть к 1 трлн рублей
оборота и 58 млрд рублей
прибыли, управлял 23 тыс.
магазинов, 300 тыс.
сотрудников
Сейчас совладелец ряда
компаний в сфере
биотехнологи
Андрей Вани
Предпринимател
Экс старший вице-президент
по развитию экосистемы
Сбер
Член советов директоров
крупных российских компани
Анастасия
Родионов
автомобильного
холдинга в Чувашии,
Марий Э
СЕО
Более 800 сотрудников,
управляет через сплочение
команды
Внедряет в сложный бизнес
на высококонкурентном рынке
технологии и внутренние
модели управления, которые
выводят компанию в лидер
международная школа бизнес

9.

Программа по модуля
4 месяц
Модуль
Сильный
управленец —
сильная компани
Модуль
Команда
и управлени
Модуль
Система
управлени
Модуль
Стратегии
и бизнес-модел
Модуль
Управление
собой:
метанавык
международная школа бизнес

10.

горк
Календарь программы «ТОПы
Открытие
программ
Москва, очно  
+ онлайн
Онлайн-модул
Сильный управленец
— сильная компани
Команда  
и управлени
Система
управлени
Управление собой:
метанавык
15 Сентябр
Выпускно
20 Декабр
Сентябр
Сентябр
Октябр
Ноябр
Дополнительные
занятия онлайн
горк
Стратегии  
и бизнес-модел
* Точные даты проведения модуля будут известны за месяц до старта программ
Декабр
Декабр

11.

Открытие программ
15 сентябр
Очно в Москве онлайн трансляци
Контент: управление и рост систем, методология мышления
руководителя.
Разборы кейсов
Совместные задания между участниками для тренировки
и погружения в метод (и очно, и в онлайн
Эксперты
Владимир
Гордейчу
Александр
Барсуко
международная школа бизнес

12.

Модуль 1
Сильный управленец —
сильная компани
Содержание
Базовые установки. Чтение себя и люде
Эксперты
Метанавыки управленц
ундаментальные семы, по которым моно понимать себя
авыки для роста и способы и прокачивать,
и людей, основу и личности и управлять в разы эективнее.
чтобы расти самому и растить всю компанию
вязка базовы установок и сильны сторон с компанией
Барсуко
для реализаии своего потениала в ней на максимум
Роли в команде на основе базовых установок
личност
ак определять, какие роли кому пододят, как правильно
расставлять игуры в своей команде и что вано понимать
Александр
СЕО и ТОП
акие свойства личности, навыки и ункии
дт основатель и как расти в наивысшие
позиии
про себя, чтобы быть эективным
Циклы жизн
акие иклы изни к каким видам деятельности пододят
и как научиться использовать потениал людей на максимум
на кадом этапе изни
Результат модул
Личная стратегия ТОПа в привязке к компании и будущему в ней с опорой на свои
сильные стороны; способы именно ему расти и брать большие зоны ответственности;
понимание команды, как им расти вместе, масштабируя при этом компанию.
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

13.

Модуль 1
Сильный управленец —
сильная компани
Основной контентный блок модуля:
Даты уточняются
онлай
Базовые установки. Чтение себя и людей
Роли в команде на основе базовых установок
личности
Циклы жизни и их применение к себе и своим
командам
CEO и ТОПы — свойства личности, навыки
и функци
Дополнительные занятия модуля
(онлайн-эфиры длительностью 1,5–2 часа,
график будет согласовываться за 1 месяц
до конкретного занятия)
Метанавыки управленца — личностные
экзистенциальные навыки, часть 1
(базовая модель)
Разборы кейсов выполненных заданий
основного контентного блока модул
международная школа бизнес

14.

Модуль 2
Команда и управлени
Содержание
Эксперты
Схемы взаимодействия в команде и методы развити
Роман
Ершо
Инструменты сплочения команд
Руководители в масштабной компании (от Владимира Гордейчука
Сплочение и горизонтальные связ
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

15.

Модуль 2
родолжени
Команда и управлени
Содержание
Эксперты
Мотивация люде
ундамент внутренней и внешней мотивации людей, независимо от дене
хемы монетарной мотивации и К, которые проверены в больших компаниях с высокой
Роман
производительность
Ершо
Люди и технологи
Как не быть «человеческим фактором» и что с ним делать в своей команде
Какие функции автоматизируются, а какие необходимо автоматизировать в первую очередь
для роста
Анастасия 
Компания, как сообществ
Родионов
азовые инструменты создания из компании и сотрудников внутреннего сообщества, которые может
Генеральный директор
ГК «Альянс-Авто» — лидера
применять каждый управленец, и вывести команду на ещ больший уровень сплочнности,
рынка региона.
вовлеченности и создать доверительную атмосферу в команде надолго
Результат модул
К.т.н., управленец и стратег
А такж
Усовершенствованная система и внедренные принципы управления людьми, облегчение самых энергозатратных
Эксперты Community University
процессов по мотивации и вовлеченности людей под командой-1. Это в совокупности открывает потенциал
в части внутреннего сообщества
роста всех людей в компании, а за счет этого новый рост и возможности самой команды — 1, потому
что под ними будут люди, способные забирать на себя больше функций и драйвить изменения
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

16.

Модуль 2
Команда и управлени
Основной контентный блок модуля:
Даты уточняются
онлай
Управление: принципы и фундаментальные основы, на которых
строится сильная компания. На опыте реального управления
и роста больших систем
Инструменты сплочения команды и горизонтальные связи
Схемы взаимодействия в команде и методы развития
Управление управленцами и исполнителями: отличие,
алгоритмы и способы растить людей из исполнителя
в управленца (+ разборы кейсов)
Мотивация людей всех уровней
Найм: на что смотреть, алгоритм найма и базовые принципы,
адаптация новых людей
Увольнение, как искусство, которое должно редко требоваться,
но владеть им надо в совершенстве для безопасности команд
Дополнительные занятия модуля
(онлайн-эфиры длительностью 1,5–2 часа,
график будет согласовываться за 1 месяц
до конкретного занятия)
Немонетарная мотивация линейного персонала,
среднего менеджмента и управленцев  
на разборах кейсов
Люди и технологии: как не быть человеческим
фактором
Компания, как сообщество: инструменты
сплочения, удержания и вовлечения ценных кадро
международная школа бизнес

17.

Модуль 3.
Система управлени
Содержание
Эксперты
бизнес-система
оргструктура и функциональная структура
производительность, как ключ к управлению системой
Роман
Ершо
делегирование и управление управленцами
технологии эффективной операционки
стратсессии: алгоритм подготовки и проведения
каналы продаж: их виды, эффективность, построение системы,
как приоритизировать под стратегию.
Мария
Андрей
Третьяков
Вани
HR-директор Аскон
референс-визиты: добровольная «разведка» в дружественные компании
для обмена опытом — технология Асконы и чек-листы
Результат модул
В зависимости от роли участника могут быть сделаны или спроектированы
конкретные продукты для его текущих и будущих задач: оргструктура,
Александр
Александр
Писаренк
Писаренк
специалист
Экс топ -менеджер проект
по операционному
Сбер, СберАптека,
управлению, развитию
СберАналитика, Магнит,
через бизнес-технологии,
независимый директор С
вице-президент
по дистрибуции в Билайн
спроектированная стратсессия, прописанный план внедрения новых
изменений, выработаны инициативы повышения производительности и т.д
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

18.

Модуль 3.
Система управлени
Основной контентный блок модуля:
Даты уточняются
онлай
Бизнес-система
Оргструктура и функциональная структура
Производительность, как ключ к управлению
системой
Технологии эффективной операционки
Дополнительные занятия модуля
(онлайн-эфиры длительностью 1,5–2 часа,
график будет согласовываться за 1 месяц
до конкретного занятия)
Функция HR: стратегия, система, монетарная мотивация
Культура и внутренние коммуникации в компании
Финансы для руководителей и финансы для
фин.директора
Продажи: стратегии, система, структура
Маркетинг, который работает на продажи: стратегии,
система, структура
Производство: построение устойчивой системы,
структура, мотиваци
международная школа бизнес

19.

Модуль 4.
Стратегии и бизнес-модел
Содержание
Эксперты
видение ТОПа
стратегия компании для ТОПа
Александр
Манено
стратегии направлений
бизнес-модели
продуктовая матрица: общие принципы создани
Андрей
Наталья
Вани
Епишев
Директор  
по продажам Аскон
Результат модул
В зависимости от роли участника: стратегия направления
или блока, инициативы по обновлениям продуктовой
матрицы, бизнес-модели, дополнительным сервисам
Наталия
Иван
Пушко
Лашко
Директор  
Финансовый
по маркетингу Аскон
директо
и продуктам, которые могут открыть возможности роста
бизнеса и т.д
Петр
Казако
Елена
Яковлев
Экс топ -менеджер проект Сбер,
Директор  
СберАптека, СберАналитика,
по производств
Магнит, независимый директор С
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

20.

Модуль 4.
Стратегии и бизнес-модел
Основной контентный блок модуля:
Даты уточняются
онлай
Стратегии и бизнес-модели: все, что нужно знать
для управленца на кейсах
Внедрение и управление изменениями, как задача
руководителя
Стратсессии: алгоритм подготовки и проведения
Насмотренность, как супернавык и фокус управленца:
референс-визиты, добровольная «разведка», конкурентная
разведка, изучение лучших практик своего подразделени
Дополнительные занятия модуля
(онлайн-эфиры длительностью 1,5–2 часа,
график будет согласовываться за 1 месяц
до конкретного занятия)
Как видеть большие стратегии и тренды,
чтобы быть на шаг впереди конкурентов
Продуктовая матрица: принципы
создания здоровой матриц
международная школа бизнес

21.

Модуль 5
Управление собой: метанавык
Содержание
управление личной энергий, как главным ресурсом, 
который обсулавливает управление состоянием, временем,
вниманием.
Эксперты
Анастасия
Родионов
Генеральный директор
ГК «Альянс-Авто» — лидера
кризисы в деятельности и их успешное прохождение — личный опыт
рынка региона.
К.т.н., управленец и стратег
экспертов
управление собой для реализации личной стратегии в компании
и роста вместе с ней: навыки и свойства личности, которые помогают
Роман
постоянно подниматься над своей головой и бесконечно расти,
Ершо
укрепляя компани
Результат модул
Новый уровень состояния, самопонимания и как следствие усиление себя,
как личности и управленца; личные ценности, правила, и принципы
управления энергией, на которые можно опереться вдолгую
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

22.

Модуль 5
Управление собой: метанавык
Основной контентный блок модуля:
Даты уточняются
онлай
Метанавыки управленца, часть 2.
Управление личной энергией, как главным
ресурсом, который обуславливает управление
состоянием, временем, вниманием.
Кризисы в деятельности и их успешное
прохождение — личный опыт эксперто
Дополнительные занятия модуля
(онлайн-эфиры длительностью 1,5–2 часа,
график будет согласовываться за 1 месяц
до конкретного занятия)
Разборы кейсов участников
по заданиям из основного
контентного блок
международная школа бизнес

23.

Полезный выпускно
12 Декабр
Очно в Москве
онлайн трансляци
Система и ее самостоятельное построение после программы:
собираем все, что узнали, в единую логику и строим  
свой дальнейший путь управленца и роста в этой роли;
Разборы кейсов
Совместные задания между участниками для тренировки  
(и очно, и в онлайн
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

24.

Оценка потенциала и сильных
сторон по итогу программ
Формируется по нашей технологии на основе выполненных в ходе программы проектов/
работ каждого участника, его проявлений, даже тех, которые не видны обычному глазу
Для основател
Для члена команд
онимание потениала лдей в команде
для расстановки в победный состав
бнаружение недоисползованного потениала
внутри команд
онимание кандидатов на рол , если стоит
такая задач
олее спокойная вовлечнная команда за счт
исползования ими своих силных сторон,
а не слива нергии и времени на дотягивание
слабог
олше спокойствия и удовлетворнности от дела
за счт исползования своих силных сторон,
а не слива нергии и времени на дотягивание слабог
озможност занят сво лучшее мест
озможност быстрее вырасти за счт
организованной под то среды акселераи
международная школа бизнес

25.

Чего не стоит ждать
от программы:
Обучению операционному менеджменту
и таск-менеджменту в чистом виде
Во-первых, потому что для этого есть много достаточно
доступных и простых обучений на рынке;
Во‑вторых, потому что управленцам в компаниях, которые прошли  
«долину смерти» и уже добиваются результатов, нужен не таскменеджмент, который они и так умеют, а новый подход управления
системами и людьми, методология мышления лидеров, которая
нужна для выхода на новый, еще более высокий эволюционный виток
и самой компании, и каждого лидера в ней
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

26.

Организационная информаци
Живые эфиры
с экспертами в zoom
(запись будет
Общий чат участников
Записи встреч и доп. материалы
в телеграм для общения
будут выложены на платформу
и организационной
getcourse, удобно
информаци
структурированы по модулям,
а доступ к ним сохранится
на 6 месяцев
Календарь программы в яндекс,
который можно добавить себе
и не пропускать эфиры
Дополнительные материалы, презентации
эфиров, шаблоны и чек-листы будут
выкладываться на платформ
м е ж д у н а р о д н а я ш ко л а б и з н е с

27.

Флагманская программа «ТОПы
Прокачиваем и сплочаем команду для реализации стратегии и совместного
достижения больших результато
Сентябрь–декабрь 202
5 модулей онлай
до 10 человек
от компани
2 очные встречи в Москве —  
старт и выпускно
1 150 00
970 00 ру
международная школа бизнес

Флагманская программа «ТОПы»_

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.