Ustroystvo_Aptechnogo_kioska_1_1__2

1.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ УНИВЕРСИТЕТ»
МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦИИ
Проект аптечной организации – аптечный
киоск общей площадью 80 кв.м
Проект выполнили:
студентки группы ФС-3331
Гызыева Малика
Лавренова Майя
Руководитель:
Доцент кафедры Управления и экономики фармации Кандидат
фармацевтических наук Золотарева Наталья Григорьевна

2.

Аптечный киоск и вывеска

3.

Функции, задачи и правовой статус
Перечень основных функций:
➔ розничная торговля готовыми
➔ безрецептурными препаратами и
сопутствующими товарами
➔ консультирование по правилам
хранения и применения
➔ оказание первой помощи
➔ хранение и перевозка
лекарственных препаратов
Согласно Приказу
Минздрава РФ №
780н

4.

Организационно-правовая форма и
структура управления
Что касается организационно-правовой формы, мы выбрали
Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Организационная структура МУП
«Айболит»
Это наиболее гибкая форма для малого бизнеса, которая
позволяет эффективно управлять структурой, включающей
отделы безрецептурного отпуска, формирования запасов и
реализации оптической продукции. В соответствии с
выбранным видом «Аптечный киоск» мы будем
лицензировать фармацевтическую деятельность.

5.

Система качества
Назначено лицо, ответственное за систему качества
– заведующий аптекой (высшее фармацевтическое
образование)
· Перечень разработанных СОПов (приемка,
хранение, уборка, обслуживание маломобильных
граждан и т.д.)
· Наличие Санитарно-эпидемиологического
заключения (СЭЗ) и Программы производственного
контроля (ППК)

6.

Персонал аптечного киоска
Владельцы
Административно
Управленческий
персонал
Заведующий
Заместитель
заведующего
Специалисты с
ВО
Специалисты со
средним
фармацевтическ
им образованием
Младший
фармацевтичес
кий персонал
Провизор
Старший
фармацевт
Фасовщик
Младший
фармацевт
Санитаркамойщица

7.

Материально-техническая база
Чтобы выполнять свои функции,
аптека должна быть оснащена по
последнему слову техники и в строгом
соответствии с Приказом Минздрава
No 647н (Правила надлежащей
аптечной практики).

8.

Материально-техническая база

9.

Аптечный киоск

10.

Анализ местоположения
Мы провели картографический анализ и
выявили район с плотной жилой застройкой
и населением, например, в квадрате No6 (6. 2
тыс. чел.
Так как в 5–7 квадратах наблюдается дефицит шаговой
доступности фармацевтической помощи, что делает
наш киоск социально востребованным объектом.
Открытие киоска в этом районе позволит улучшить
качество жизни местных жителей, обеспечив им
быстрый доступ к необходимым лекарствам.

11.

Приложение
Мы разработали приложения
для осуществления
дситанционного заказа

12.

Организационная структура
Организационная структура нашего
Критически важным элементом системы
предприятия будет линейной: директор —
качества является назначение ответственного
заведующий аптечным киоском — сменные
лица. Эту роль возьмёт на себя заведующий
фармацевты. Это обеспечивает чёткую
киоском, имеющий высшее
вертикаль власти и распределение
фармацевтическое образование.
ответственности.

13.

Экономика проекта
Мы скрупулёзно подсчитали все затраты на открытие.
Самая крупная статья — это закупка первоначального
ассортимента (900 000 рублей) и специального
оборудования (850 000 рублей). С учётом аренды, ремонта
(в среднем 5000 руб. /м²), программного обеспечения,
лицензий и фонда оплаты труда, общий бюджет на
старте составляет 2 100 000 рублей. Для обеспечения
финансовой устойчивости проекта мы также заложили
резерв на непредвиденные расходы.

14.

Перспективы проекта
Мы понимаем, что при таком уровне первоначальных вложений и выбранной локации срок
окупаемости может составить до 4 лет.
Однако это стандартный показатель для
данной сферы. Мы делаем ставку на
доверие покупателей, которое будем
завоёвывать качественным сервисом,
профессиональной консультацией и
строгим соблюдением всех
фармацевтических правил.
Наша цель — стать надёжным
партнёром для каждого клиента и
обеспечить долгосрочное
сотрудничество.

15.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!