Менеджмент в физической культуре и спорте как система

1. Менеджмент в физической культуре и спорте как система

Преподаватель:
Гороненкова Александра
Андреевна

2. Менеджмент как составная часть труда работников физкультурно-спортивных организаций

Менеджмент как составная часть
труда работников физкультурноспортивных организаций

3. Ключевые аспекты менеджмента как части труда работников ФСО:

Функции управления
Отраслевая специфика
Методы работы
Цели
Спортивные менеджеры

4. Функции управления и отраслевая специфика

Функции управления: Включают
планирование тренировочных процессов
и соревнований, организацию работы
персонала, мотивацию спортсменов и
тренеров, контроль за результатами.
Отраслевая специфика: Менеджмент
объединяет государственное управление
и инициативу общественных спортивных
организаций.

5. Методы работы и цели

Методы работы: Использование
экономических (финансирование,
спонсорство), организационнораспорядительных (приказы, инструкции) и
социально-психологических методов
воздействия.
Цели: Обеспечение финансовой
устойчивости, развитие инфраструктуры,
эффективная организация спортивных
проектов, матчей и фестивалей.

6. Спортивные менеджеры:

Профессионалы, отвечающие за
функционирование организаций,
управление персоналом и
реализацию бизнес-проектов в
спорте.
Таким образом, менеджмент — это
не отдельная деятельность, а
неотъемлемая функция, которую
выполняют руководители и
специалисты, обеспечивая высокую
эффективность работы
физкультурно-спортивной
организации.

7. Аспектами менеджмента как части труда работников этой сферы являются:

Планирование и прогнозирование: Разработка
стратегий развития клуба или федерации, составление
тренировочных планов и календарных планов
соревнований.
Организационная деятельность: Координация работы
персонала (тренеров, методистов, медиков),
управление спортивными объектами и логистикой
мероприятий.

8. Аспектами менеджмента как части труда работников этой сферы являются:

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ: МОТИВАЦИЯ СПОРТСМЕНОВ И
СОТРУДНИКОВ, ПОДБОР КАДРОВ И ФОРМИРОВАНИЕ
КОМАНДНОГО ДУХА.
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ: ПОИСК СПОНСОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ
ИНВЕСТИЦИЙ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ
РАСХОДОВ.

9. Аспектами менеджмента как части труда работников этой сферы являются:

Маркетинг и
коммуникации: Продвижение
спортивных услуг, работа с
болельщиками, управление
имиджем организации и
цифровое присутствие.
Контроль и учет: Мониторинг
спортивных результатов,
оценка эффективности
тренировочного процесса и
выполнения
административных задач.

10. Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений.

• Физическая культура и спорт в условиях рынка
стали полноправной отраслью экономики, где
услуги (тренировки, зрелища, оздоровление)
выступают товаром, купля-продажа которого
формирует спрос и предложение. Отрасль
функционирует на стыке бизнеса
(спонсорство, спортиндустрия,
профессиональный спорт) и социальной
сферы, удовлетворяя потребности населения
в оздоровлении и досуге.

11. Основные аспекты функционирования ФКиС в рыночной системе:

Коммерциализация: Превращение
спортивных зрелищ, трансляций,
брендовой продукции и
абонементов в источники
получения прибыли.
Спортивные услуги: Деятельность
тренеров, инструкторов, фитнесцентров превратилась в рыночный
продукт, который приобретают
потребители.

12. Основные аспекты функционирования ФКиС в рыночной системе:

Спонсорство и
маркетинг: Привлечение
частных инвестиций в
спортивные клубы и
мероприятия, использование
спорта для продвижения
товаров.
Самореализация и
спрос: Роль физической
культуры возрастает как
социального блага,
повышающего качество
жизни, что увеличивает спрос
на качественные услуги.

13. Система рыночных отношений в этой сфере характеризуется следующими ключевыми аспектами:

1. СТРУКТУРА
СПОРТИВНОГО РЫНКА
2. МНОГОУРОВНЕВОЕ
ФИНАНСИРОВАНИЕ
3. СОВРЕМЕННЫЕ
МАРКЕТИНГОВЫЕ
ТРЕНДЫ
4. ОСОБЕННОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

14. 1. Структура спортивного рынка включает три основных сегмента:

Рынок спортивных услуг: Физкультурно-оздоровительные услуги (фитнес, секции),
проведение зрелищных мероприятий, образовательные и консультационные услуги.
В 2026 году прогнозируется рост российского рынка фитнес-услуг на 15%, что составит
около 365 млрд рублей.
Рынок спортивных товаров: Производство и реализация одежды, обуви и инвентаря.
Ожидается, что мировой рынок спортивной одежды к 2029 году достигнет $579,96
млрд, при этом в России 2026 года усиливается тренд на импортозамещение
инвентаря.
Рынок сопутствующих активов: Продажа прав на трансляции, спонсорство
(стоимость медийных активов топ-команд к 2026 году значительно выросла) и
лицензирование.

15. 2. Многоуровневое финансирование

Государственный сектор: Прямые бюджетные расходы (например, более 82
млрд руб. на госпрограмму в 2026 году) и развитие инфраструктуры — в
Москве до 2028 года планируется построить более 150 спортивных объектов.
Коммерческий сектор: Частные инвестиции, доходы от продажи билетов,
абонементов и рекламы.
Некоммерческий сектор: Членские взносы и гранты спортивных федераций.

16. 3. Современные маркетинговые тренды

Фиджитал-трансформация: Переход от традиционной рекламы
к интеграции спорта и цифровых технологий (спортивные
метавселенные, киберспорт).
Экономика внимания: Использование персонализированного
маркетинга и искусственного интеллекта для удержания
болельщиков и клиентов фитнес-клубов.
Социальный капитал: Спорт выступает фактором повышения
качества рабочей силы и формирования здорового образа
жизни, что стимулирует спрос на корпоративный спорт.

17. 4. Особенности функционирования

• В отличие от классических рынков, сфера ФКиС сочетает рыночные
механизмы(конкуренция за клиента, ценообразование по спросу)
с плановым регулированием со стороны государства (социальные
нормативы, целевые показатели вовлеченности населения до 2030
года). Это делает спорт «нематериальным производством», продуктом
которого является социальный эффект и здоровье нации.

18. Определение физической культуры и спорта в качестве объекта управления как множества физкультурно-спортивных организаций.

Физическая культура и спорт (ФКиС) как объект управления представляет собой
структурированное множество разноуровневых физкультурно-спортивных
организаций (коммерческих и некоммерческих), федераций, клубов и учреждений.
Управление направлено на обеспечение их эффективного функционирования,
планомерного развития и удовлетворения потребностей населения в спортивных
услугах.

19. Ключевые характеристики объекта управления:

Институциональная
структура: Объектом
выступают юридические лица,
основной деятельностью
которых является
физкультурно-оздоровительная
и спортивная работа.
Состав множества: Включает
спортивные федерации, клубы,
союзы, общества, а также
детско-юношеские спортивные
школы и спортивные
сооружения.

20. Ключевые характеристики объекта управления:

Система менеджмента: Состоит
из двух основных подсистем:
государственное управление
(Минспорт России) и
самоуправление в общественных
организациях (федерации,
ассоциации).
Цель
управления: Удовлетворение
потребностей населения в
физическом совершенствовании,
достижение высоких спортивных
результатов и развитие
спортивной инфраструктуры.

21.

Физкультурно-спортивные организации функционируют как
самостоятельные субъекты, которые в совокупности образуют
целостную отрасль, требующую целенаправленного воздействия,
методов планирования и организации.
В теории спортивного менеджмента физическая культура и
спорт как объект управления определяются
как упорядоченное множество (система) физкультурноспортивных организаций (ФСО), которые взаимодействуют
между собой для удовлетворения потребностей общества
в физической активности и зрелищах.

22. 1. Состав объекта управления

• Объект представляет собой совокупность юридических лиц
(ФСО) различных организационно-правовых форм:
• Органы государственного управления: Минспорт России,
региональные министерства и комитеты.
1. Состав
объекта
управления
• Общественные объединения: Олимпийский и
Паралимпийский комитеты, национальные и
региональные спортивные федерации по видам спорта.
• Профессиональные организации: Профессиональные
спортивные клубы и лиги.
• Образовательные и воспитательные центры: Спортивные
школы (ДЮСШ, СШОР), училища олимпийского резерва
(УОР), вузы физической культуры.
• Инфраструктурные объекты: Спортивные сооружения
(стадионы, бассейны, ледовые арены).
• Коммерческий сектор: Фитнес-центры, частные
спортивные клубы и индивидуальные предприниматели
(ИП) в сфере спорта.

23. 2. Признаки ФСО как элемента управления

• Для признания организации частью
объекта управления она должна
соответствовать двум критериям:
• Целевой: Основной вид деятельности —
физическая культура и спорт или оказание
физкультурно-оздоровительных услуг.
• Правовой: Наличие регистрации в
официальных реестрах. На 2026 год
Минспорт формирует актуальные перечни
ФСО и ИП, имеющих право на
предоставление налоговых вычетов за
спорт и участие в госпрограммах.

24. 3. Сущность управленческого процесса

• Управление этим множеством организаций в
2026 году направлено на
достижение социального
эффекта (увеличение доли граждан,
занимающихся спортом, до 70% к 2030 году)
и экономической стабильности отрасли
через реализацию госпрограммы
«Физическая культура и спорт».
• Менеджмент внутри этого множества
связывает ресурсы (людские, финансовые,
материальные) всех организаций в единый
процесс подготовки спортивного резерва и
развития массового спорта.

25. Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта.

• Управленческие отношения в сфере
физической культуры и спорта
(ФКиС) представляют собой систему
взаимодействия между субъектами
(государство, федерации, клубы) по
планированию, организации и
контролю деятельности для
развития спорта и удовлетворения
потребностей граждан. Включают
государственное регулирование,
спортивный менеджмент,
управление инфраструктурой и
персоналом, базируясь на правовых
актах.

26. Структура управления: Состоит из двух основных подсистем:

Структура управления: Состоит из двух основных подсистем:
Государственное
управление: Осуществляется
федеральными (Минспорт
РФ), региональными и
муниципальными органами
власти.
Общественный
менеджмент: Включает
федерации по видам спорта,
союзы, ассоциации,
спортивные клубы.

27. Ключевые особенности и структура управленческих отношений в ФКиС:

Объекты
управления: Физкультурноспортивные организации,
спортивные сооружения,
команды, тренировочные
процессы и мероприятия.
Функции: Планирование,
организация, мотивация,
контроль и координация
деятельности.

28. Ключевые особенности и структура управленческих отношений в ФКиС:

Нормативно-правовая база: Управленческие
отношения регулируются федеральным законом «О
физической культуре и спорте в РФ», а также
локальными актами организаций.
Цели: Обеспечение доступности спорта, развитие
спорта высших достижений, эффективное
использование ресурсов.
Управленческие отношения направлены на
внедрение инновационных подходов, повышение
коммерческой эффективности спортивных клубов и
развитие массового спорта.

29. Виды управленческих отношений

Субординационные (вертикальные): Отношения прямого подчинения.
Например, взаимодействие Министерства спорта РФ с региональными
ведомствами или руководителя спортивного клуба с тренерским штабом.
Координационные (горизонтальные): Взаимодействие равноправных
партнеров. Например, сотрудничество между различными спортивными
федерациями или партнерство фитнес-клуба со спонсорами.
Договорные: Оформление прав и обязанностей через контракты, что
особенно актуально для профессионального спорта и коммерческого
сектора (договоры с атлетами, аренда сооружений).

30. Специфика отношений в 2026 году

Государственно-частное партнерство (ГЧП): Усиление взаимодействия власти и бизнеса
для строительства инфраструктуры. К июлю 2026 года правительство должно обеспечить
развитие ГИС «Физическая культура и спорт» для цифровизации этих управленческих
процессов.
Интеграция новых регионов: До 1 января 2028 года действуют особые правовые нормы
для интеграции физкультурно-спортивных организаций ДНР, ЛНР, Запорожской и
Херсонской областей в единую управленческую систему РФ.
Программно-целевое управление: Отношения строятся вокруг реализации «Стратегии
развития ФКиС до 2030 года», где ключевым показателем является вовлечение 70%
населения в регулярные занятия спортом.

31. Методы реализации управленческих отношений

Экономические: Материальное стимулирование, налоговые льготы
(включая налоговый вычет за спорт), бюджетное финансирование.
Организационно-распорядительные: Приказы, регламенты
соревнований, государственные стандарты спортивной подготовки.
Социально-психологические: Формирование корпоративной культуры,
мотивация спортсменов и пропаганда здорового образа жизни.

32.

• Управленческие функции тренера и педагога по физической
культуре включают планирование тренировок, организацию
учебного процесса, мотивацию спортсменов, контроль
результатов и корректировку нагрузок. Они обеспечивают
эффективное достижение спортивных целей, безопасность,
соблюдение антидопинговых правил и ведение документации.

33. Ключевые управленческие функции:

Планирование: разработка перспективных (годовых), текущих и
оперативных планов, планов-конспектов занятий.
Организация: комплектование групп, подбор перспективных
спортсменов, обеспечение занятий оборудованием, техникой
безопасности.
Руководство (Мотивация): формирование интереса к спорту,
морально-волевая подготовка, общение с родителями и
подопечными.

34. Ключевые управленческие функции:

• Контроль и анализ: текущий учет результатов, анализ
эффективности тренировок, врачебный контроль, корректировка
нагрузки.
• Административная деятельность: ведение документации,
соблюдение норм охраны труда, антидопинговых правил,
отчетность.

35. Ключевые управленческие функции:

Коммуникативная функция. Управление взаимодействиями:
выстраивание отношений «тренер — спортсмен», «тренер —
родитель». Взаимодействие с руководством организации, судьями
и СМИ. Разрешение конфликтных ситуаций внутри коллектива.
Тренер/педагог действует как менеджер, управляющий
подготовкой и развитием личности занимающегося в рамках
образовательного или соревновательного процесса.

36. Функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте

• Функциональные разновидности менеджмента в физкультуре и
спорте — это специализированные направления управления,
обеспечивающие эффективность деятельности спортивных
организаций в условиях рынка. К основным видам
относят стратегический, финансовый, персонал-менеджмент,
маркетинг, проектный и инновационный менеджмент,
направленные на развитие сферы услуг и достижение спортивных
результатов.

37. Основные функциональные разновидности менеджмента включают:

Стратегический менеджмент: определение
долгосрочных целей, миссии и путей
развития спортивной организации.
Финансовый менеджмент: управление
бюджетом, привлечение инвестиций,
спонсорство и обеспечение коммерческой
деятельности.
Персонал-менеджмент (HR): управление
кадрами, подбор тренеров, спортсменов и
административного персонала.

38. Основные функциональные разновидности менеджмента включают:

Маркетинг в спорте: изучение рынка,
продвижение услуг (спортивных событий,
абонементов), ценообразование.
Основные
функциональные
разновидности
менеджмента
включают:
Проектный менеджмент: управление
конкретными спортивными мероприятиями или
строительством объектов.
Инновационный менеджмент: внедрение новых
методик тренировок, технологий и
организационных форм.
Эти направления работают на основе четырех
основных функций управления: планирования,
организации, мотивации и контроля.