380.00K

Category:

management

Функционирование ФСО

1. Функционирование ФСО

Закиров Тимур Раисович

2. Управленческие полномочия

Полномочия
представляют
собой
ограниченное право и ответственность
использовать
ресурсы
организации,
самостоятельно
принимать
решения,
отдавать распоряжения и осуществлять те
или иные управленческие действия в
организации.

3. Пределы полномочий

Внутри организации пределы обычно
определяются политикой, процедурами,
правилами и должностными инструкциями,
изложенными в письменном виде, или
передаются подчиненному устно. Лица,
выходящие за эти пределы, превышают свои
полномочия, даже если это необходимо для
выполнения делегированных задач.

4. Виды полномочий

Линейные. Они передаются непосредственно от
начальника к подчиненному и далее по цепочке к
другим подчиненным. Линейные полномочия дают
руководителю узаконенную власть для управления
своими подчиненными. Руководитель, обладающий
линейными полномочиями, имеет также право
принимать решения и действовать в определенных
вопросах
без
согласования
с
другими
руководителями
в тех пределах, которые
установлены законом, организацией, традициями
или обычаями.

5. Виды полномочий

Штабные полномочия. Данные полномочия помогают организации
использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения
задач консультативного или обслуживающего характера.
Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при
необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или
исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос.
Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием
совместных решений.
Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их
носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку
деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них
предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и
направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в
соответствующие органы.

6. Делегирование полномочий

Делегирование — представляет собой процесс
передачи руководителем части своих служебных
функций
подчиненным
без
активного
вмешательства в их действия.
Принцип делегирования полномочий состоит в
передаче руководителем части возложенных на
него полномочий, прав и ответственности своим
компетентным сотрудникам.

7. Власть в организации

Понятие власти в организации неразрывно связано с
влиянием поведения одного индивидуума на поведение
другого. В общем случае власть определяет потенциальную
способность индивида влиять на поведение других людей.
Применительно к управлению организацией властные
полномочия определяют официальное право менеджера
принимать решения, отдавать приказы и распределять
ресурсы
для
достижения
желаемых
результатов
деятельности организации. При этом власть необходима в
управлении в дополнение к формальным полномочиям
руководителя.

8. Виды власти

Формальная власть — это власть должности, обусловленная
официальным местом лица, ее занимающего, в структуре
управления организацией, и измеряется либо числом
подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны
подчиняться
его
распоряжениям,
либо
объемам
материальных ресурсов, которыми данное лицо может
распоряжаться без согласования с другими. В этом случае
власть и руководство, представленные в виде служебной
иерархии, пронизывают всю систему управления любой
организации.

9. Виды власти

10. Виды власти

Реальная власть — это власть, как должности, так и
влияние и авторитета. Она обусловлена местом
человека не только в официальной, но и в
неофициальной системе отношений и измеряется
либо числом людей, которые добровольно готовы
данному лицу подчиняться, либо степенью
зависимости его от окружающих.

11. Лидерство

В основе лидерства лежит отношения
доминирования и подчинения, влияния и
следования в системе межличностных отношений в
группе. Лидерство является одним из важных
механизмов реализации власти в группе и наиболее
эффективным.
Лидеры используют власть как средство для
ускорения этого достижения. Сама власть может
строиться на личностных качествах или на
занимаемой позиции в организации.

12.

Функциональные обязанности персонала
ФСО
Тарифно-квалификационные
характеристики
Общеотраслевые
Отраслевые
Ведомственные
Должности
Должностные
инструкции
Должностные
обязанности
Должен знать
Требования к
квалификации

13.

Разграничение
функциональных
обязанностей
персонала
физкультурно-спортивной организации осуществляется с помощью такого
инструмента, механизма менеджмента в физической культуре и спорте, как
тарифно-квалификационные характеристики.
Тарифно-квалификационные характеристики призваны обеспечить
рациональное разделение труда, создать действенный механизм разграничения
функций, полномочий и ответственности четкую регламентацию трудовой
деятельности работников в современных условиях развития рыночных
отношений, способствовать правильному подбору, расстановке и использованию
кадров.
Тарифно-квалификационные характеристики могут применяться либо в
качестве нормативных документов прямого действия либо служить основой
для разработки внутренних организационно-распорядительных документов —
должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных
обязанностей работников с учетом особенностей организации производства,
труда и управления, а также их прав и ответственности.

14.

Тарифно-квалификационная характеристика
каждой должности имеет три раздела
В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые
функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему
соответствующую должность с учетом технологической однородности и взаимосвязанности
работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию.
В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к
работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и
нормативно-правовых актов, положений, инструкций и других руководящих материалов,
методов и средств, которые работник должен применять при выполнении своих
должностных обязанностей.
В
разделе
«Требования
к
квалификации»
определены
уровень
профессиональной подготовки работника, необходимой для выполнения предусмотренных
должностных обязанностей, и требования к стажу работы. Значительная часть тарифноквалификационных характеристик предусматривает в пределах одной и той же должности
без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование
по оплате труда.

15.

Общеотраслевые
тарифно-квалификационные характеристики работников
физической культуры и спорта.
к общеотраслевым должностям руководителей, специалистов и других
служащих отнесена должность «методист по физической культуре»
• к общеотраслевым должностям рабочих —
«механик по техническим видам спорта»
«приемщик пункта проката»
«ремонтировщик плоскостных спортивных сооружений»

16.

Отраслевые
тарифно-квалификационные характеристики должностей работников в области
физической культуры и спорта
Раздел I «Должности руководителей» включает тарифно-квалификационные
характеристики таких должностей, как: директор спортивного сооружения,
директор спортивной школы, главный инженер, главный энергетик, начальник
отдела, начальник клуба, начальник водной станции, начальник радиостанции,
начальник мастерской по ремонту спортивной техники и снаряжения, старший
тренер-преподаватель по спорту, старший инструктор-методист спортивной
школы и старший инструктор-методист физкультурно-спортивных организаций.
Раздел II «Должности специалистов» включает тарифно-квалификационные
характеристики
таких
должностей,
как:
администратор,
дежурный
администратор, инструктор-методист спортивной школы, инструктор-методист
физкультурно-спортивных организаций, инструктор водной станции, инструктор
клуба служебного собаководства, инструктор малокалиберного (пневматического) тира, инструктор парашютной вышки, массажист, спортсмен-инструктор,
тренер-преподаватель по спорту.
Раздел III «Должности технических исполнителей» включает тарифноквалификационную характеристику по должности дежурный по залу
(спортивному, бильярдному).

17.

Ведомственные
тарифно-квалификационные характеристики работников
физической культуры и спорта.
Министерством образования Российской Федерации тарифноквалификационные характеристики по 28 должностям работников
учреждений образования, ряд из которых относится к должностям
работников физической культуры и спорта, а именно:
• учитель,
• руководитель физического воспитания,
• тренер-преподаватель образовательного учреждения
• инструктор по физической культуре.

18.

Квалификационная категория – это соответствующий нормативным
критериям уровень квалификации, профессионализма и продуктивности
(устойчивых результатов деятельности) педагогического и управленческого труда,
обеспечивающего работнику возможность решать профессиональные задачи
определенной степени сложности.
Квалификационные категории тренерам-преподавателям по спорту,
инструкторам
и
инструкторам-методистам
физкультурно-спортивных
организаций присваивается независимо от форм собственности и ведомственной
принадлежности в целях стимулирования профессионального мастерства,
повышения ответственности за обучение и воспитание спортсменов,
обеспечения социальной защищенности данной категории работников в
условиях рыночных отношений путем дифференциации оплаты труда.
Аттестация - определение уровня профессионально-педагогической
компетенции работника и результатов деятельности на основе комплексной
оценки его труда.

19.

В большинстве формально организованных компаний используется штатное
расписание, в котором каждой должности менеджера заранее поставлены в соответствие
необходимые полномочия.
Штатное расписание — форма отчётности юридического лица, организационнораспорядительный документ, отображающий структуру компании, численность отделов,
сотрудников, а также размер их заработной платы. Кроме того, оно включает в себя также
учёт всех возможных дополнительных выплат сотрудникам — премий, компенсаций и т.д. в
зависимости от занимаемой должности.
Существует множество способов оплаты труда в организациях: заработная плата по
тарифной ставке или сетке, процент от выручки или прибыли, сдельная оплата труда,
оплата по коэффициенту трудового участия или распределения и пр. Однако самыми
распространёнными являются два способа оплаты труда в организациях: оклад и тарифная
ставка.
Тарифная ставка — инструмент тарификации оплаты труда работника в организациях,
финансируемых из федерального бюджета в соответствии с Единой тарифной сеткой (ЕТС).
Оклад (должностной оклад) — фиксированный размер оплаты труда работника за
выполнение трудовых обязанностей определённой сложности за единицу времени.

20. Контрактирование в сфере ФКиС

Действующий Кодекс законов о труде Российской
Федерации (КзоТ) рассматривает термины «трудовой
договор» и «контракт» как синонимы (ст. 15): «Трудовой
договор (контракт) – есть соглашение между работником и
работодателем (физическим либо юридическим лицом), по
которому работник обязуется выполнять работу по
определенной специальности, квалификации или должности
с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а
работодатель (физическое либо юридическое лицо)
обязуется выплачивать работнику заработную плату и
обеспечивать
условия
труда,
предусмотренные
законодательством о труде, коллективным договором и
соглашением сторон».

21. Контрактирование в сфере ФКиС

В соответствии с Федеральным законом от 04.12.2007 N 329ФЗ (ред. от 03.11.2015) «О физической культуре и спорте в
Российской
Федерации»,
контракт
о
спортивной
деятельности представляет собой соглашение в письменной
форме между спортсменом, спортсменом-профессионалом
(тренером, специалистом) и руководителем физкультурноспортивной организации, в том числе профессионального
спортивного клуба и команды, и подлежит учету в
общероссийской федерации по соответствующему виду
спорта, если спортсмен входит в состав сборной команды
Российской Федерации.

22. Контрактирование в сфере ФКиС

Основные разделы и положения контракта:
наименование сторон контракта и их реквизиты;
предмет заключения контракта (общая характеристика
совместной деятельности Спортсмена и Организации);
срок действия контракта;
обязанности сторон контракта;
ответственность сторон контракта;
изменение условий контракта, порядок разрешения
споров между его сторонами;
основания и условия прекращения или расторжения
контракта; особые условия контракта.

23.

Thank you for your attention

English Русский Rules