Этапы становления и развития теории управления проектами в России и за рубежом

1.

ЗАРОЖДЕНИЕ И
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ И
ПРОГРАММАМИ
ПОДГОТОВИЛА СТУДЕНТ ГРУППЫ
Ю251
КОЛБИНА АЛИСА

2.

ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ
И РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ В РОССИИ
И ЗА РУБЕЖОМ
Управление проектами как
самостоятельная дисциплина
сформировалось в начале XX века в ответ
на усложнение производственных задач
и кризис традиционных методов
управления.

3.

ЗАРОЖДЕНИЕ
МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
(1910–1930-Е
ГГ.)
• Г. Гантт (США): создал
диаграмму Гантта —
инструмент графического
планирования работ.
• Л. Гулик (США): разработал
матричную структуру
управления, что
повысило гибкость
организаций.

4.

РАЗВИТИЕ В СЕРЕДИНЕ XX ВЕКА (1950–1960-Е ГГ.)
В США разработаны
методы сетевого
планирования (CPM и
PERT).
Возникла потребность
в гибких структурах,
способных быстро
реагировать на
изменения внешней
среды.
Начался переход к
проектноориентированному
подходу.

5.

ЭВОЛЮЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ ЗА
РУБЕЖОМ (1970–
1990-Е
ГГ.)
Усложнение проектов потребовало
создания профессиональных стандартов.
1981 г. (Великобритания): первые
стандарты по сетевым технологиям.
1985 г. (США): институт PMI выпустил
стандарт PMBoK, ставший
международным.

6.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ
СТАНДАРТЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
PMBoK (США): четкая структура
процессов и инструментов управления.
Признан стандартом ISO 10006.
ICB (IPMA): международные требования
к компетенции специалистов. Учитывает
национальные особенности странучастниц.

7.

РАЗВИТИЕ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ В
СССР (1930–
1960-Е ГГ.)
Развитие шло с отставанием от
Запада, но имело свои
достижения:
1930-е гг.: поточное строительство,
циклограммы.
1950-е гг.: разработка собственных
методов сетевого планирования
(использовались в ракетной
программе и строительстве).

8.

РАЗВИТИЕ В
СССР (1970–1980Е ГГ.)
Создание обобщенных сетевых
моделей (Адельсон-Вельский,
Воропаев), превосходивших
западные аналоги по глубине
описания.
Автоматизация производства и
переход к многопроектному
управлению (АСУ, ИАСУ).

9.

ЭТАПЫ
ЭВОЛЮЦИИ
ПРОЕКТНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В
· 1930–1960: Поточное
РОССИИ
производство.
· 1940–1980: Экономикоматематические методы.
· 1960–1980: Сетевое
планирование.
· 1970–1990: Автоматизированные
системы управления (АСУ).
· 1980–1991: Программно-целевое и
интегрированное управление.

10.

ИНТЕГРАЦИЯ В МИРОВОЕ
СООБЩЕСТВО (1990-Е ГГ.)
· 1990 г.: создана Российская ассоциация
управления проектами СОВНЕТ.
· 1991 г.: СОВНЕТ вошла в состав Международной
ассоциации IPMA.

11.

СОВРЕМЕННОЕ
СОСТОЯНИЕ И
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
· Применение проектного
управления (в т.ч. BIM, СЭД)
позволяет экономить 15–20%
средств и 20–30% времени.
· Наибольшая эффективность — в
строительстве, нефтегазовом
секторе, ИТ и энергетике.
· Ключевое условие развития —
подготовка профессиональных
кадров, владеющих современными
инструментами.

12.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ