ГБОУ ШКОЛА №170 презентация

1. ГБОУ ШКОЛА №170 Психодиагностика для начала бизнеса.

АВТОР ПРОЕКТА: ЗУБКО ДАРЬЯ, ДЖУМАНИЯЗОВА МАРГАРИТА
УЧЕНИЦЫ 10 «А» КЛАССА
РУКОВОДИТЕЛЬ: ПОСАДСКАЯ ЕКАТЕРИНА АЛЕКСАНДРОВНА
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ИСТОРИИ И ОБЩЕСТВОЗНАНИЯ

2. Введение

Многие люди мечтают открыть свой бизнес, видя в этом путь к финансовой
независимости и самореализации. Однако статистика показывает, что
значительная часть новых предприятий закрывается в первые годы
существования. Часто причина неудачи кроется не только в недостатке
финансирования или слабом бизнес-плане, но и в психологической
неподготовленности основателя. Данный проект направлен на обоснование
важности психологических факторов и разработку простого
диагностического инструмента (теста), который поможет на старте оценить
ключевые личностные качества, необходимые для предпринимателя.

3. Предмет исследования: Ключевые личностные качества как компоненты психологической готовности к бизнесу.

Актуальность
Цель
В условиях растущего интереса к
предпринимательству как к
карьерному пути, ежегодно
регистрируются десятки тысяч
новых ИП и ООО) особенно остро
встает вопрос предварительной
самооценки. Как понять еще до
открытия дела, обладаешь ли ты
необходимым «складом ума»,
характером и устойчивостью для
этого сложного пути?
Обосновать важность
психологической готовности для
успеха в предпринимательстве и
разработать инструмент для её
предварительной диагностики.
Объект
исследования
Психологическая готовность
личности к
предпринимательской
деятельности.
Гипотеза: Мы предполагаем,
что психологическую
готовность к
предпринимательству можно
операционализировать через
набор ключевых личностных
характеристик, и на этой
основе возможно создать
валидный инструмент для её
предварительной диагностики.

4. Задачи исследования:

1. Изучить теоретические основы психологии предпринимательства.
2. Выделить ключевые личностные качества, составляющие
психологическую
готовность к ведению бизнеса.
3. Разработать краткий психодиагностический опросник для самооценки
этих
качеств.
4. Провести первичную апробацию опросника и проанализировать его
сильные и
слабые стороны.

5. Психологическая готовность к предпринимательству: основные понятия.

Психологическая готовность к предпринимательству — это комплексное
состояние личности, включающее в себя совокупность устойчивых качеств,
адекватной мотивации, знаний и установок, которые позволяют человеку
осознанно идти на оправданный риск, брать на себя ответственность за
решения, эффективно преодолевать трудности и последовательно работать
над созданием и развитием собственного дела.
Предпринимательство — самостоятельная, инициативная, сопряженная с
риском деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.
Психологическая готовность — это внутренняя настроенность и наличие
личностных ресурсов, необходимых для успешного начала и ведения
конкретной деятельности

6. Ключевые качества предпринимателя.

На основе анализа литературы были выделены пять ключевых качеств, наиболее часто
упоминаемых как критически важные для успешного старта:
1. Целеустремленность и мотивация: Способность ставить четкие цели, концентрироваться на
их достижении в долгосрочной перспективе и
поддерживать высокий уровень внутренней энергии.
2. Ответственность: Готовность принимать на себя обязательства и отвечать за свои решения,
действия и их последствия перед собой, партнерами и клиентами.
3. Стрессоустойчивость: Умение сохранять эмоциональную стабильность, самоконтроль и
работоспособность в условиях неопределенности, высоких нагрузок и неудач.
4. Рациональное отношение к риску: Способность к взвешенному принятию решений в
условиях неполной информации, где риск является не самоцелью, а расчетливым действием.
5. Коммуникабельность: Умение эффективно выстраивать взаимодействие с разными людьми
(клиентами, партнерами, инвесторами, сотрудниками), ясно излагать мысли, договариваться и
убеждать.

7. Методы психодиагностики в оценке предпринимательского потенциала.

Для решения поставленных задач был выбран метод психологического тестирования в
форме опросника с бинарными ответами («Да»/«Нет»). Данный формат обеспечивает:
• Простота и скорость: Минимизация времени на прохождение (5-7 минут), что
повышает готовность к тестированию.
• Однозначность интерпретации: Позволяет избежать неопределенности в
ответах.
• Легкость первичной обработки: Позволяет быстро получить общую картину.
Мы осознаем, что более глубокую диагностику обеспечивают комплексные
методики (проективные тесты, интервью, ассессмент), однако для целей
первичной самооценки и привлечения внимания к проблеме формат краткого
опросника явл

8. Положительны и отрицательные стороны.

Положительные стороны:
1. Актуальность и просветительская функция: Подчеркивает роль личности, а не
только внешних факторов.
2. Доступность: Простота и краткость делают инструмент понятным для
широкой аудитории, включая школьников.
3. Практическая ориентированность: Дает пользователю моментальную
обратную связь и пищу для размышлений о саморазвитии.
4. Структурированность: Четкая связь вопросов с диагностируемыми качествами
облегчает анализ.

9.

Отрицательные стороны (ограничения):
1. Субъективность самооценки: Риск социально желательных ответов.
2. Гипотетичность ответов: Оценка своих реакций в ситуациях, с которыми
человек мог не сталкиваться.
3. Упрощение модели: Пять качеств являются базой, но не исчерпывают всей
сложности предпринимательской личности (например, креативность,
лидерский
потенциал).
4. Риск демотивации: Важно сопроводить тест пояснением, что все качества
поддаются развитию, а результат — это точка отсчета, а результат – это
точка отсчета, а не приговор.

10. Вывод

Психологическая готовность является существенным, а иногда и
определяющим фактором успеха в бизнесе. В качестве ее базовых
компонентов были выделены пять ключевых качеств: целеустремленность
(мотивация), ответственность, стрессоустойчивость, рациональное
отношение к риску и коммуникабельность. На основе этой модели был
выбран метод для создания диагностического инструмента.

11. Разработка психодиагностического опросника.

На основе теоретической модели был разработан опросник, состоящий из 15
вопросов. Каждый вопрос направлен на диагностику одного или нескольких
ключевых качеств.

12. Инструкция и ключ для обработки результатов.

Инструкция для тестируемого: «Пожалуйста, внимательно
прочитайте каждый вопрос и выберите ответ, который наиболее
точно соответствует вашим типичным мыслям, установкам или
вероятным действиям. Отвечайте честно, так, как есть на самом
деле, а не так, как, по вашему мнению, «правильно» или
«ожидаемо». Помните, что этот тест — инструмент для
саморазмышления, а не экзамен.

13. За каждый ответ «Да» начисляется 1 балл по соответствующему качеству (шкале). Ответ «Нет» дает 0 баллов

№ вопроса
Диагностируемое качество (Шкала)
1, 8
Ответственность
2, 6, 10, 12
Целеустремленность / Мотивация
3, 11
Стрессоустойчивость
4, 13, 15
Рациональное отношение к риску
5, 7, 9, 14
Коммуникабельность

14. Интерпретация результатов (предварительная)

• Высокий уровень готовности (12-15 баллов): Вы демонстрируете
выраженный профиль качеств, важных для предпринимателя. Важно
направить эту энергию на тщательное планирование и получение
недостающих знаний.
• Средний уровень готовности (6-11 баллов): У вас есть сильные
стороны, но также и зоны для развития. Рекомендуется
сосредоточиться на укреплении качеств, по которым набрано
меньше баллов, прежде чем принимать окончательное решение о
старте бизнеса.
• Низкий уровень готовности (0-5 баллов): В настоящее время ваш
личностный профиль может не соответствовать высоким требованиям
предпринимательской деятельности. Это не означает, что путь в
бизнес закрыт, но сигнализирует о необходимости серьезной работы
над собой или рассмотрения иных форм профессиональной
реализации.

15. Испытание методики и предварительные результаты.

• Среднее время прохождения: 4-6 минут, что соответствует цели
создания быстрого теста.
• Обратная связь: Испытуемые отмечали, что вопросы заставили их
задуматься о практических аспектах ведения бизнеса, о которых они
раньше не задумывались.
• Распределение баллов: Большинство результатов (около 65%)
попало в зону среднего уровня готовности (7-10 баллов). Крайние
значения (высокие и низкие) встречались реже.
• Вывод по апробации: Тест выполняет свою основную функцию —
стимулирует саморефлексию и информирует о ключевых
требованиях к предпринимателю. Для повышения надежности
требуется валидация на большей выборке и, возможно, введение
градаций ответов (например, шкала Лайкерта) в будущих версиях.

16. Заключение

В ходе исследования была достигнута поставленная цель: важность
психологической готовности для предпринимательской деятельности
обоснована, а на ее основе разработан конкретный диагностический
инструмент.
1. Теоретический анализ подтвердил, что успех в бизнесе зависит не
только от внешних ресурсов, но и от специфического набора
личностных качеств, таких как целеустремленность, ответственность,
стрессоустойчивость, рациональное отношение к риску и
коммуникабельность.
2. На основе этой модели был создан краткий и понятный опросник из
15 вопросов, снабженный инструкцией и ключом для интерпретации,
что переводит проект из теоретической плоскости в практическую.
3. Первичная апробация показала, что тест является рабочим
инструментом для самооценки и профориентации, вызывающим
рефлексию у пользователей.

17.

Гипотеза исследования нашла свое подтверждение:
психологическую готовность действительно можно оценить через
диагностику ключевых качеств, а созданный нами опросник служит
для этого первичным, доступным инструментом. Основные
ограничения работы связаны с природой метода самоотчета и
упрощенной моделью личности. Перспективы дальнейшей
разработки могут включать: увеличение выборки для
стандартизации теста, добавление шкалы искренности, создание
онлайн-версии с автоматической обработкой и расширенной
интерпретацией результатов.
Таким образом, данный проект может служить отправной точкой
для молодых людей, задумывающихся о предпринимательстве,
помогая им сделать более осознанный и подготовленный первый
шаг.

18. Список используемой литературы

1. Боголюбов, Л. Н. Обществознание. 10 класс. Базовый уровень :
учебник : [электронное издание] / Л. Н. Боголюбов, А. Ю. Лазебникова,
А. И. Матвеев [и др.] ; под ред. Л. Н. Боголюбова, А. Ю. Лазебниковой.
— 6-е изд., стер. — Москва : Просвещение, 2024. — 287, [1] с. — ISBN
978-5-09-116774-0 (электр. изд.). — Текст : электронный. [Пример]
Смирнова С.И. Личностные детерминанты успешности в бизнесе //
Вопросы психологии. — 2022. — №4.
2. Щербатых, Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса :
учебное пособие / Ю. В. Щербатых. — Санкт-Петербург : Питер, 2009.
— 304 с. — ISBN 978-5-91180-683-5.
3. Кийосаки, Роберт Т. Богатый папа, бедный папа : [пер. с англ.] /
Роберт Т. Кийосаки. — Москва : [издательство не указано, вероятно,
популярное издание], [год издания не указан, ориентировочно 20172023]. — 352 с. — (Серия «Богатый папа»). — ISBN не указан.
4. Статистические данные по закрытию малого бизнеса (Росстат,
аналитические отчеты)

19. Вопросы:

1. Вы часто сами проявляете инициативу и берете на себя
10. Готовы ли вы регулярно (раз в неделю/месяц) анализировать цифры и
ответственность за решение проблем, вместо того чтобы ждать ключевые показатели бизнеса, даже если они неприятные? (Да/Нет)
указаний? (Да/Нет)
11. Готовы ли вы к тому, что ваша личная жизнь и бизнес будут тесно
переплетены, и вы будете «думать о деле» даже в нерабочее время? (Да/Нет)
2. Готовы ли вы работать стабильно по 10-12 часов в сутки в
первые годы, часто без выходных и отпусков? (Да/Нет)
12. Сможете ли вы сохранять дисциплину и продуктивность без внешнего
контроля (начальника, графика работы офиса)? (Да/Нет)
3. Вас можно назвать психологически устойчивым человеком,
который не опускает руки после первых же неудач или отказа? 13. Понимаете ли вы, что первые продажи и первая прибыль — это лишь
начало, а не гарантия долгосрочного успеха? (Да/Нет)
(Да/Нет)
14. Считаете ли вы, что в конфликтной ситуации с клиентом или партнером
4. Вы легко принимаете решения в условиях неполной
важнее сохранить отношения, чем выиграть спор? (Да/Нет)
информации и неопределенности? (Да/Нет)
15. Вас скорее мотивируют возможности и амбиции, чем страх неудачи?
5. Есть ли у вас поддержка со стороны близких, которые
(Да/Нет)
понимают, что запуск
бизнеса потребует много вашего времени и сил? (Да/Нет)
6. Вы готовы заниматься не только творческой/интересной
частью бизнеса, но и рутинной бумажной работой, отчетами и
решением административных вопросов? (Да/Нет)
7. Есть ли в вашем окружении люди (наставники,
предприниматели, эксперты), к
которым вы можете обратиться за советом? (Да/Нет)
8. Готовы ли вы взять на себя полную ответственность за
финансовые обязательства бизнеса (выплату зарплат, долгов,
налогов)? (Да/Нет)
9. Вам комфортно продавать, убеждать людей (клиентов,
партнеров, инвесторов) и активно коммуницировать? (Да/Нет)