Dodo-Picca-Globalnaya-ekspansiya-rossijskoj-TNK

1.

Додо Пицца:
Глобальная экспансия
российской ТНК
Как IT-технологии и франчайзинг меняют географию
общественного питания

2.

Из Сыктывкара в Дубай
Основана в 2011 году
Фёдором Овчинниковым в
столице Республики Коми.
За 13 лет компания
совершила удивительный
путь — от небольшой
пиццерии в подвале до
международной сети,
охватившей более 20 стран
мира.
«Глобальная компания с
российскими корнями»

3.

Признаки ТНК
Додо Пицца демонстрирует все ключевые характеристики транснациональной компании:
Зарубежные филиалы
Финансирование
Единый центр управления
Наличие дочерних предприятий и
Использование иностранных
Централизованная штаб-квартира
партнёрских точек в странах
инвестиций для развития
и цифровая экосистема для
Европы, Азии и Ближнего Востока
филиалов по всему миру.
координации всех процессов по
миру

4.

Географическая структура сети
Додо Пицца успешно расширяет свое присутствие на ключевых региональных рынках по всему миру:
Европа
Ближний Восток
Словения: Открытие в 2014 году, устойчивый рост.
ОАЭ (Дубай, Абу-Даби): Ключевой хаб развития, выход
на рынок в 2018 году, несколько флагманских
ресторанов. Высокая конкуренция, но большой
потенциал роста.
Кипр: С 2017 года, фокус на туристических регионах.
Сербия: Начало работы в 2020 году, быстрое
освоение рынка.
Армения: С 2021 года, сильный потенциал в сегменте
доставки.
Турция: Активное присутствие с 2019 года,
расширение сети в крупных городах, адаптация к
локальным предпочтениям.
Евразия
Юго-Восточная Азия
Россия: Лидирующий рынок (более 700 ресторанов),
старт в 2011 году. Высокая узнаваемость бренда и
отлаженная логистика.
Вьетнам: Представляет перспективное направление
азиатской экспансии, выход на рынок в 2019 году.
Фокус на крупные города (например, Хошимин),
адаптация к динамичной культуре уличной еды и
высокая конкуренция.
Казахстан: Более 30 ресторанов, стабильный рост с
2015 года, адаптация меню под местные вкусы.
Беларусь: Более 20 ресторанов, развитая
франчайзинговая сеть, фокус на технологичности.

5.

Глобализация
Чтобы успешно работать на новом рынке, транснациональная компания должна найти баланс между едиными
стандартами и местными особенностями.
ОАЭ
Вьетнам
Германия
Меню адаптировано под халяльные
Использование местных ингредиентов,
Акцент на экологичность и
стандарты, исключена свинина
морепродукты по азиатским рецептам
переработку упаковочных материалов

6.

Модель франчайзинга
Додо Пицца использует франчайзинг как главный инструмент географической экспансии:
Контроль качества
Быстрый рост
Продажа прав
ТНК сохраняет контроль
Захват новых рынков без
стандартов, обучает персонал и
Компания продаёт право
гигантских прямых инвестиций в
поставляет технологии
использования бренда и системы
каждую точку
Dodo IS местным
предпринимателям

7.

«Не везде получается»
Кейс США и Китая:Почему Додо закрыла точки в США и Китае?
Высочайший уровень конкуренции с местными
гигантами
Специфические потребительские предпочтения и
культура питания
Сложная логистика и высокие операционные
издержки
Необходимость значительных маркетинговых
инвестиций

8.

Выводы
Цифровая ТНК
Конкурентоспособность
Будущее бизнеса
Додо Пицца — пример
Российские бренды способны
Успех принадлежит компаниям,
транснациональной компании
успешно конкурировать с
объединяющим качественный
«нового типа», где технологии
мировыми гигантами вроде
реальный продукт с облачными
важнее географии
Domino's и Pizza Hut
цифровыми технологиями