Тема 4 (3)

1. Экономические аспекты пожарной безопасности

Тема 4. Планирование персонала и производительности труда

2. Планирование персонала как функция управления предполагает:

Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности
организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть
удовлетворена.
Персонал организации – совокупность работников определенных профессий и
квалификации, связанных между собой по определенным функциональным
действиям для достижения определенных целей организации
Планирование персонала как функция управления предполагает:
• Определение количества и структуры работников;
• Расчет текущей и дополнительной потребности в персонале;
• Анализ использования кадров;
• Планирование увеличения производительности труда и снижения
трудоемкости;
• Оценку баланса рабочего времени

3.

4. Структура персонала

Промышленно-производственный персонал: административно-управленческий персонал, инженернотехнические работники, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, работники охраны
Непромышленный персонал: работники занятые содержанием и обслуживанием жилых домов.
Амбулаторий, детских дошкольных учреждений, подсобных хозяйств и других подразделений
непромышленной инфраструктуры организации и относящихся к социальной сфере
Руководители – работники, занимающиеся должности руководителей организации и их структурных
подразделений, а также заместители руководителей. Они подразделяются на линейных и
функциональных
Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К
ним относятся инженеры, экономисты, юристы, бухгалтеры, социологи, психологи, нормировщики,
техники и др.
Собственно служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие подготовку и
оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретаримашинистки, табельщики, чертежники, копировщики, архивариусы, агенты и др.)
Рабочие – работники, непосредственно участвующие в процессе производства, в ремонте оборудования
и уходе за ним, осуществляют перемещение продуктов труда, готовой продукции. Рабочие могут быть
основными и вспомогательными

5.

Структура
персонала
организации
характеризуется
соотношением
между отдельными
категориями
работников и
выражается как
удельный вес той
или иной категории
работников в
общей их
численности

6. Планирование потребности в персонале осуществляется по категориям работников: сначала определяют численность рабочих, затем

служащих
Текущая потребность организации в основных рабочих определяется по нормам трудоемкости: