Практическое занеятие 2 - график Ганта

1. График ганта

Пз-3

2.

1. Определение операций и их последовательности
Процессы управления расписанием по PMBоK 6ed:
1. Планирование управления расписанием
2. Определение операций
3. Определение последовательности операций
4. Оценка длительности операции
5. Разработка расписания
6. Контроль расписания
Расписание проекта (или календарный план) – это
определение операций и их последовательности
(последовательность календарных дат) в разрезе
элементов структурной декомпозиции работ.

3.

1.
Определение
операций
–
это
процесс
определения и документирования конкретных
действий, которые необходимо выполнить для
создания поставляемых результатов проекта.
Основой разработки списка операций является
ИСР. Работы нижнего уровня ИСР разделяются на
операции.

4.

1.
Инструменты определения операций
1. Экспертная оценка (важно наличие у экспертов
релевантного данному проекту опыта. Поскольку
эксперты могут не знать всех особенностей проекта,
может потребоваться корректировка экспертной
оценки)
2. Метод набегающей волны (детально
планируются только предстоящие работы, т.к. по
ним имеется максимум информации и требуется
наибольшая детализация)
3. Совещания (могут проводится с участием
членов команды и экспертов)

5.

Определение последовательности операций
Для каждой операции нужно определить три
отношения:
1. Какие операции должны быть завершены
непосредственно
перед
данной?
Это
предшествующие операции по отношению к данной
2.
Какие
операции
должны
следовать
непосредственно за этой операцией? Это следующие
за данной операции
3. Какие операции могут выполняться во время
выполнения этой операции? Это параллельные
данной операции

6.

Операциями
последования
связываются
сущности (операции, задачи, работы), на которые
детализирован самый нижний уровень иерархии
ИСР
Виды операций
1. Операция слияния
Это операция, которая имеет более одной
непосредственно предшествующей ей операции

7.

Виды операций
2. Параллельные операции
Это операции, которые могут, по желанию РП,
выполняться одновременно. Однако совсем не
обязательно осуществлять параллельные операции
одновременно (просто данные операции друг от
друга не зависят).

8.

Виды операций
3. Дробящаяся операция
Это операция, за которой сразу следуют несколько
операций (от нее исходит более одной стрелки,
обозначающей зависимость).
Одна операция является предшествующей для
нескольких следующих.

9. Принципы построения

Рисунок дает несколько типичных конструкций сетевого графика, построенного этим
методом ОУ.
Операция представлена в виде блока. Блок может иметь различные формы, но в последнее
время блок чаще всего представляют в виде прямоугольника.
Зависимость между операциями
прямоугольниками (блоками).
показывается
на
графике
стрелками
между
Стрелки показывают, как операции связаны между собой и последовательность их
выполнения.
На практике операциям соответствуют определенные номера и краткое описание.
Рисунок – Типичные конструкции сетевого графика, построенного методом ОУ

10. Типы связей

Конец-Начало (Finish-to-Start, FS):
Самый распространенный тип связи. Последовательная зависимость, при которой
одна задача не может начаться, пока не завершится предыдущая.
Начало-Начало (Start-to-Start, SS):
Две задачи начинаются одновременно или одна задача не может начаться до
начала другой.
Конец-Конец (Finish-to-Finish, FF):
Две задачи должны завершиться одновременно или одна задача не может
завершиться до завершения другой.

11.

2. Построение и анализ сетевых графиков
Сетевой график – это графическое изображение
технологической последовательности выполнения
операций
проекта
с
указанием
их
продолжительности и всех временных параметров.
Два подхода построения сетевых графиков:
1. Операции в узлах (блоках) графика – ОУ
или Метод предшествования – Precedence
Diagramming Method, PDM (используется чаще)
2. Операции на стрелках (на дугах) графика – ОС
или Метод стрелочных диаграмм – Arrow
Diagramming Method, ADM

12. Диаграммы предшествования

(Precedence Diagram) – это метод
построения сетевой диаграммы, использующий прямоугольники
(узлы) для представления операций, а зависимости между ними
отображаются стрелками, показывающими взаимосвязи операций.
Диаграммы предшествования используют следующие взаимосвязи:
12

13. Пример

Построить диаграмму предшествования
13

14. Принципы построения графиков

Зная основы построения сетевых графиков методом ОУ, мы можем попробовать
разработать простую сеть.
Информация для упрощенной сети проекта нового бизнес-центра дана в таблице.
Операция
Описание
Предшествующая операция
А
Утверждение приложения
Нет
В
Планы конструирования
А
С
Изучение трафика
А
D
Проверка наличия службы
А
Е
Отчет персонала
В, С
F
Утверждение на комиссии
В, C, D
G
Ожидание работ
F
Н
Включение в работу
E, G

15. Принципы построения графиков

Рисунок показывает сеть полностью со всеми операциями.
Рисунок – Сетевой график разработки бизнес-центра

16.

В таблице представлено время операций в рабочих днях для проекта бизнес-центра.
Предшествующая
операция
Время
операции
Утверждение
приложения
нет
5
В
Планы конструирования
А
15
С
Изучение трафика
А
10
D
Проверка наличия
службы
А
5
Е
Отчет персонала
В, С
15
F
Одобрение комиссии
В, C, D
10
G
Ожидание работ
F
170
Н
Включение в работу
Е, G
35
Операция
Описание
А

17.

Срок (недели)
Зависимости
1
Анализ требований и
прототип UI
1
—
2
Настройка сервера
(Backend)
1
—
3
Разработка API для задач
(CRUD)
2
Задача 2
4
Верстка интерфейса
(Frontend)
2
Задача 1
5
Интеграция Frontend и API
1
Задачи 3, 4
6
Добавление авторизации
1
Задача 3
7
Реализация аналитики
(графики)
1
Задача 5
8
Тестирование и
исправление багов
1
Все предыдущие
9
Развертывание на хостинг
0.5
Задача 8
Задача

18.

Построение и анализ сетевых графиков
Прямой анализ оценки сроков начала и
окончания операций служит для определения
ранних сроков и отвечает на вопросы:
1. Как скоро может начаться операция?
(ранний старт – ES)
2. Как скоро она может закончиться?
(ранний финиш – EF)
3. Как скоро может быть завершен проект в целом?
(предполагаемое время – ТЕ)

19.

Построение и анализ сетевых графиков
Обратный анализ служит для определения
поздних сроков и отвечает на вопросы:
1. Каковы самые поздние сроки начала операции?
(позднее начало – LS)
2. Каковы самые поздние сроки завершения
операции?
(позднее окончание – LF)
3. Какие операции составляют критический путь
(СР)?
4. На какое время может быть задержано
выполнение операции? (резерв времени – TS)

20.

Оценка сроков начала и окончания работ
ID – код операции
Описание – название операции
Dur (дюрация) – продолжительность работы
ES – ранний срок начала операции (ранний старт)
EF – ранний срок завершения операции (ранний финиш)
LS – поздний срок начала операции (поздний старт)
LF – поздний срок завершения операции (поздний финиш)
TS (Total slack) – резерв времени (период, на который операция
может быть задержана без изменения сроков проекта в целом).
Если операция лежит на критическом пути, то ее резерв времени
равен нулю.
i – предыдущее событие
j – последующее событие

21.

Построение и анализ сетевых графиков
Правила прямого анализа
1. На каждом шаге анализа добавляется время
выполнения операции
ES + Dur = EF
2. Раннее завершение предшествующей операции
(EF)
становится
временем
раннего
начала
последующей операции (ES), если она не является
операцией слияния
3. Для операций слияния раннее начало
выбирается как самое большое по значению время
раннего
окончания
(ЕF)
среди
всех
непосредственно предшествующих операций

22.

Построение и анализ сетевых графиков
Правила обратного анализа
1. На каждом шаге, начиная с последней операции
проекта, вычитается время выполнения операции
LF – Dur = LS
2. Позднее начало выполнения операции (LS)
переносится на предшествующую операцию и
приравнивается к ее позднему окончанию (LF), если
предшествующая операция не является операцией
дробления
3.
Для
операций
дробления
выбирается
наименьшее значение позднего старта (LS) из всех
операций, которые непосредственно следуют за
данной
операцией,
и
к
этому
значению
приравнивается ее значение позднего финиша LF

23.

Построение и анализ сетевых графиков
Резерв времени показывает то время, на которое
выполнение операции может задерживаться, не
задерживая при этом выполнение проекта.
LS – ES = ТS
или между
LF – EF = ТS
Резервы времени – это разница между ранними и
поздними сроками, т.е. можем считать как разницу
между поздним стартом и ранним стартом или
между поздним финишем и ранним финишем.
Результат должен получиться один и тот же.

24.

Путь – последовательность связанных операций
Критический путь – это самый длинный путь во
всей системе операций.
Критические работы – работы, лежащие на
критическом пути и не имеющие резервов
времени. Они должны выполняться в точно
заданный срок.
Длительность критического
длительность проекта в целом
пути
определяет
Если выполнение операции на этом отрезке
задерживается, на такое же время задерживается
выполнение всего проекта

25. Диаграмма Ганта

ДИАГРАММА ГАНТА
• Состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени (горизонтальная ось).
• Каждая полоса на диаграмме:
- представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы),
- её концы — моменты начала и завершения работы,
- её протяженность — длительность работы.
• Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач.
25

26.

Ключевым понятием диаграммы Ганта является «Веха»
— метка значимого момента в ходе выполнения работ,
общая граница двух или более задач.
Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость
синхронизации, последовательности в выполнении
различных работ.
26

27. Задача

Рассчитать по продолжительность проекта и найти
критический путь
Ответ: 11 дней, C-E-G

28. План-график загруженности ресурсов

На основании диаграммы Ганта может быть построен график
загруженности ресурсов.
Этот график показывает процент загрузки конкретного
трудового ресурса в ходе выполнения проекта.
По оси абсцисс откладывается временной интервал проекта, а
по оси ординат – суммарный процент загруженности
исполнителя по всем задачам проекта, которые он выполняет
в текущий момент времени.

29. План-график загруженности ресурсов

30. Потребности в ресурсе

31.

3. Инструменты и методы управления расписанием
Метод PERT
Метод оценки и пересмотра планов Program Evaluation and
Review Technique
Метод PERT разработан специалистами военно-морского флота
США в 1958 году в процессе разработки проекта по созданию
баллистической ракеты Polaris.
Особенностью метода PERT (в отличие от метода
критического пути) является применение вероятностных
подходов для оценки времени.
Сетевая модель проекта строится на основе трех точек или трех
оценок
длительности
работ
(наиболее
вероятной,
оптимистической и пессимистической).

32.

Оценка длительности операций по трём точкам (program evaluation
and review technique PERT)
Для оценки длительности операции PERT использует три оценки:
наиболее вероятная (tM).
оптимистичная (tO).
пессимистичная (tP).
Анализ PERT позволяет определить ожидаемую (tE) длительность
операции с помощью среднего взвешенного трех оценок:

33.

3. Инструменты и методы управления расписанием
Метод PERT