Upravlencheskie_Resheniya_v_Rostehe_Put_k_Tehnologicheskomu_Suverenitetu

1.

Управленческие Решения
в Ростехе: Путь к
Технологическому
Суверенитету

2.

Адаптация к Внешним Вызовам: Санкции и
Геополитика
Санкционное Давление
Геополитическая Обстановка
Необходимость быстрой перестройки
цепочек поставок и поиска новых
Разработка стратегических решений,
партнёров в условиях жёстких
направленных на снижение
международных ограничений.
зависимости от импортных технологий
и компонентов.
Технологический
Суверенитет
Приоритет развития собственных
производственных мощностей и
научно-исследовательских баз для
обеспечения независимости.

3.

Инновации и НИОКР: Драйверы Разв ития
Инновации и технологическое развитие являются ключевым драйвером
для Ростеха, обеспечивая конкурентоспособность и устойчивость.
Стратегическое планирование включает приоритетное финансирование
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
Приоритет НИОКР и внедрения передовых технологий.
Развитие внутренних компетенций и создание прорывных продуктов.
Интеграция инновационных решений во все стадии производства.

4.

Эф ф ектив ное Управление Р исками в Государственно-Частном
Секторе
Идентиф икация
Оценка
Выявление специфических рисков, связанных с гибридной
Анализ потенциального воздействия коммерческих и
моделью управления.
государственных рисков.
Минимизация
Мониторинг
Разработка и внедрение стратегий по снижению вероятности и
Постоянный контроль за изменениями внешней и внутренней
последствий рисков.
среды для своевременной корректировки.
Управление рисками в Ростехе требует комплексного подхода, учитывающего как коммерческие цели, так и государственные функции.
Это обеспечивает стабильность и устойчивость в долгосрочной перспективе.

5.

Корпоративная Культура и Этика Принятия Решений
Корпоративная культура Ростеха формируется под влиянием
государственной принадлежности и специфики высокотехнологичных и
оборонных отраслей. Это создаёт уникальный набор ценностей и норм
поведения.
Отв етств енность : Высокая степень ответственности за результаты
перед государством и обществом.
Проф ессионализм: Культивирование экспертности и постоянного
развития сотрудников.
Патриотизм: Осознание значимости вклада в укрепление
обороноспособности и технологического суверенитета страны.
Прозрачность : Соблюдение этических стандартов и открытости в
процессах принятия решений.

6.

Жизненный Цикл Проектов: От Идеи до Реализации
Эффективное управление жизненным циклом проектов и продуктов является краеугольным камнем успеха Ростеха,
особенно в условиях высокотехнологичных и оборонных отраслей.
01
02
03
Генерация Идеи
Разработка
Производство
Инициирование перспективных
Научно-исследовательские работы,
Масштабирование и запуск серийного
направлений и концепций.
проектирование и создание прототипов.
производства.
04
05
Внедрение и Эксплуатация
Снятие с Производства
Поставка, обслуживание и модернизация продукции.
Завершение жизненного цикла продукта или проекта.

7.

Преодоление Бюрократии: Баланс Между Регл аментом и
Гибкость ю
Поиск баланса между необходимостью жесткой регламентации, свойственной государственным структурам, и
потребностью в гибкости и скорости принятия решений, характерной для динамичных рынков, является одной из
ключевых задач Ростеха.
60%
40%
Регл аментация
Гибкость
Обеспечение порядка и контроля в стратегически важных
Способность быстро адаптироваться к изменениям и
областях.
принимать оперативные решения.
Оптимизация внутренних процессов и внедрение цифровых решений способствуют снижению бюрократической нагрузки и
повышению эффективности.

8.

Ростех vs. Частные Корпорации: Сравнительный Анализ
Корпоративная архитектура
Государственная вертикаль
Рыночная, гибкая
Источники финансирования
Госбюджет, госзаказы, собст.
Рыночные инвестиции, прибыль
средства
Целеполагание
Государственные задачи, оборона
Прибыль, доля рынка
Скорость решений
Средняя, с учётом регламентов
Высокая, рыночная
Сравнительный анализ позволяет выявить ключевые отличия в подходах к управлению и принятию решений,
обусловленные разными моделями функционирования.

9.

Гибридная Модель Управления:
Преимущества и Ограничения
Преимущества
Государственная поддержка и стабильность.
Доступ к масштабным проектам и ресурсам.
Стратегическое значение для страны.
Ограничения
Бюрократические процессы.
Сложность в привлечении частных инвестиций.
Медленная адаптация к рыночным изменениям.
Гибридный характер Ростеха, сочетающий государственный контроль с
принципами коммерческой деятельности, создаёт уникальный набор вызовов и
возможностей.

10.

Выводы и Перспективы: Будущее Управления Ростехом
Кл ючев ые Особеннос ти и Уроки
Уникальный опыт Ростеха демонстрирует возможность эффективного решения государственных задач через корпоративные механизмы,
несмотря на сложности внешнего давления и специфику отрасли.
Стратегические Ориентиры
1
2
Цифров изация
Международное
Сотрудничес тво
Кадров ый Резерв
технологий для оптимизации
Расширение партнёрских связей с
компетентных управленческих команд.
управления.
дружественными странами.
Внедрение передовых цифровых
3
Развитие талантов и формирование
Дальнейшее совершенствование корпоративного управления и принятия решений позволит Ростеху укрепить свою глобальную
конкурентоспособность и обеспечить технологический суверенитет России.