лекция 10 ОУП без англ

1. «Комплексная система мотивации персонала»

Logo
«Комплексная система
мотивации персонала»
Лекция 10

2. План:

Logo
План:
11
Принципы и функции
системы мотивации персонала
2
Компоненты, инструменты
системы мотивации персонала
3
Виды стимулирования
командной работы.
www.themegallery.com
Использован дизайн слайдов открытого доступа:
Company Logo

3. I. Комплексная система мотивации

Logo
I. Комплексная система мотивации
Мотивация — это внутреннее состояние человека,
связанное с потребностями, которое активизирует,
стимулирует и направляет его действия к поставленной
цели.
полимотивированность трудового поведения;
иерархическая организация мотивов;
принцип справедливости;
принцип подкрепления.

4.

Logo
Полимотивированность трудового
поведения - деятельность человека
является полимотивированной, т.е. на
поведение работников может
одновременно влиять множество
мотивов.

5.

Logo
Иерархия мотивов - отношение между
трудовыми мотивами и рабочим
поведением, когда более выраженное
влияние на поведение оказывают
мотивы, в основе которых лежат
потребности, имеющие для человека
более важное значение и занимающие
поэтому более высокое место в иерархии
трудовой мотивации.

6. Функции мотивации

Logo
Функции мотивации
Основными функциями мотивации
являются:
• побуждение к действию,
• направление деятельности,
• контроль и поддержание поведения.

7.

Logo
Побуждение к действию.
Мотивы - это то, что заставляет человека действовать
или является стимулом к действию. В этом смысле
человек, активно действующий для достижения
определенной цели, которая позволит ему
удовлетворить какую-либо потребность, будет
рассматриваться как мотивированный, а пассивный,
равнодушный или бездействующий - как
немотивированный или обладающий низкой мотивацией.

8.

Logo
Направление деятельности.
Люди постоянно принимают решения о том, как они будут
достигать своих целей. Например, работник, стремящийся
произвести благоприятное впечатление на своего
руководителя, может выбирать разные варианты: работать особенно усердно над важной задачей, оказать
руководителю какую-то услугу или польстить ему. Все эти
действия имеют нечто общее - они представляют собой
некоторые выборы, которые направляют усилия человека
на достижение определенной цели, позволяющей удовлетворить соответствующую потребность.

9.

Logo
Контроль и поддержание поведения,
направленного на достижение цели, выражается в
определенной настойчивости в достижении этой цели.
Мотивация делает человека пристрастным,
заинтересованным. Так человек, поведение которого
определяется денежной мотивацией, стремящийся к
зарабатыванию денег, в разных ситуациях и при разных обстоятельствах будет действовать в
соответствии с этой доминантой. Поставленные перед
ним задачи или открывающиеся возможности он
будет рассматривать преимущественно с точки зрения
возможности зарабатывания денег.

10. Тенденции в области долгосрочной системы мотивации N

Logo
Тенденции в области долгосрочной системы
мотивации
N
При рассмотрении способов, которые
компании в настоящее время выбирают для
инвестирования в свои человеческие
ресурсы, можно выделить четыре
положительные тенденции:
(1) образование и обучение,
(2) владение работниками,
(3) преимущества в трудовой жизни
(4) воспитание работников умственного
труда

11. II. Комплексная система мотивации персонала

Logo
II. Комплексная система мотивации персонала
Компоненты
мотивации
Инструменты
мотивации
Цели мотивации
1. Культура
организации.
Система общих
для всего
персонала организации
ценностных
ориентаций и
норм
Устав
организации,
основные
принципы
руководства и
организации
Понимание и
признание целей
деятельности
организации.
Ориентация на
перспективу.
Согласование
взаимных
интересов

12. Комплексная система мотивации персонала

Logo
Комплексная система мотивации персонала
Компоненты
Инструменты
мотивации
мотивации
2.
Различные
Идентификация с формы
организацией.
информации об
Образ
организации
организации в
глазах персонала
и внешнего мира
Цели мотивации
Единая
ориентация в
восприятии организации как
внутри нее, так и
вовне. Чувство
принадлежности к
организации

13. Комплексная система мотивации персонала

Logo
Комплексная система мотивации персонала
Компоненты моти- Инструменты
вации
мотивации
Цели мотивации
3. Система
Формы и
участия. Участие методы
работников в
распределения
распределении
результатов,
общего хозяйствен- участие в
ного результата,
капитале;
участие в капитале развитие
организации и
отношений
развитие
партнерства
сотрудничества
Установка на
корпоративность в
поведении.
Ориентация на
соотнесение
затрат и
результата, готовность к риску

14. Комплексная система мотивации персонала

Logo
Комплексная система мотивации персонала
Компоненты
мотивации
Инструменты
мотивации
Цели мотивации
4. Обслуживание Безопасность
Социальная
труда, охрана
персонала.
ответственность
Все формы соци- здоровья,
по отношению к
создание условий другим.
альных льгот,
для отдыха и раз- Повышение трудоуслуг,
предоставляемых грузки, занятия
вой активности
спортом, забота о
работникам
независимо от их работниках,
нуждающихся в
положения в
помощи
организации

15. Комплексная система мотивации персонала

Logo
Комплексная система мотивации персонала
Компоненты
мотивации
Инструменты
мотивации
Цели мотивации
Технические и
5. Организация
Удовлетвореннос
рабочего места. организационные ть состоянием
вспомогательные рабочего места.
Оснащение
средства;
рабочих мест
Идентификация
эргономичными и физиологические с рабочей
организационным и психологические задачей.
элементы условий Удовольствие от
и
вспомогательны труда (эрработы и более
гономика),
ми
качественное
цветовое
средствами
выполнение
оформление и т.д. задания

16. Комплексная система мотивации персонала

Logo
Комплексная система мотивации персонала
Компоненты
Инструменты
Цели мотивации
мотивации
мотивации
6. Кадровая
Подготовка и
Внутриорганизаполитика.
повышение
ционная мобильПланирование по квалификации
ность в
повышению
кадров; тренинг и применении
квалификации и семинары; плани- профессионально
мобильности с
рование карьеры, й квалификации.
учетом потребперспективные
Самостоятельност
ностей, желаний и программы
ьи
профессиональны формирования
инициативность.
х способностей
структуры кадров Творческая инноработников
вационная
деятельность

17. Комплексная система мотивации персонала

Logo
Комплексная система мотивации персонала
Компоненты
мотивации
Инструменты
мотивации
Цели мотивации
7. Регулирование Сокращение
Ответственное и
рабочего времени. рабочего времени; сознательное
Гибкое приспособ- гибкий и
использование
ление рабочего
рабочего времени.
скользящий
времени к
Привлекательнос
график рабочего
потребностям
ть труда,
времени
работника и
связанная с
организации
гибкостью
рабочего времени.
Эффективность
рабочего времени

18. Комплексная система мотивации персонала

Logo
Комплексная система мотивации персонала
Компоненты моти- Инструменты
вации
мотивации
Цели мотивации
Положительное
8.
Журналы и
влияние на повеИнформирование справочники
дение и развитие
работников.
организации;
личности.
Доведение до ра- собрания
Ответственность
ботников сведений коллектива;
о делах
отчеты о работе; за свои действия.
Самокритичная
организации
совещания
оценка трудовых
работников;
корпоративный достижений
сайт

19. III. Виды стимулирования командной работы

Logo
III. Виды стимулирования командной работы
Руководителю команды (проекта),
желающему воздействовать на трудовую мотивацию
подчиненных для желаемого результата, необходимо:
1. Оценка потребностей работников, определяющих их
рабочее поведение, отношение к работе и к рабочим
заданиям.
2. Определение тех факторов, которые влияют на
трудовую мотивацию работников, определяя их отношение
к работе, степень заинтересованности в конечных
результатах и готовность работать с полной отдачей.

20.

Logo
3. Выработка таких мер воздействия, построение такой
мотивирующей рабочей среды, которая способствует
высокой заинтересованности в конечных результатах,
позитивному отношению к выполняемой работе и к
организации.
4. Воздействие на трудовую мотивацию с учетом
индивидуальных особенностей работника.
5. Оценка эффективности выбранных мер воздействия
и их корректировка в случае необходимости.

21. Этапы формирования команды

Logo
Этапы формирования команды

22.

Logo
Этапы формирования команды
https://www.slideshare.net/strangerrbn/ss-33978145

23. Методы стимулирования команды

Logo
Методы стимулирования команды
https://www.ippnou.ru/print/012096/

24. Методы стимулирования команды

Logo
Методы стимулирования команды
Знание уровней стимулирования сотрудников руководителю позволит
выделить, какие проблемы существуют на данный момент в его
коллективе.
Например, на уровне коммуникаций возникают, как правило, такие
проблемы, как:
•Психологическое напряжение
•Личные амбиции
•Недоверие
•Отсутствие или недостаточное применение методов организации
эффективной работы группы со стороны руководителя.
На уровне информации, как правило, возникают такие проблемы,
как:
•Отсутствие единого понятийного пространства
•Недостаток информации для решения поставленных вопросов
•Недостаточная компетентность
https://www.ippnou.ru/print/012096/

25. Организационные рычаги мотивации в команде

Logo
Организационные рычаги мотивации в команде
1. Система вознаграждений должна обеспечивать
конкурентоспособную компенсацию работникам относительно
отрасли, что повышает вовлеченность и удовлетворенность
сотрудников.
2. Стремление к сближению осуществляется,
когда культура способствует командной работе, сотрудничеству,
открытости и дружбе. Руководству рекомендуется заботиться о
своих сотрудниках, а сотрудникам - заботиться друг о друге, чтобы
у них было чувство коллегиальности и принадлежности.
3. Проектирование заданий включает создание и определение
заданий, которые являются значимыми, интересными и сложными
для поддержки стремления к пониманию. Сотрудникам также
необходимо более творчески и широко думать о том, как они могут
внести свой вклад, чтобы изменить ситуацию к организации,
клиентам и инвесторам.
4. Используются процессы управления производительностью и
распределения ресурсов . Эти процессы делают процессы оценки и
принятия решений прозрачными, справедливыми и понятными.

26.

Logo
www.themegallery.com
Click to edit company slogan .