зеленый двор

1. Проект «Зеленый двор»

ПРОЕКТ
«ЗЕЛЕНЫЙ ДВОР»
ВЫПОЛНИЛА:ЧУВАШОВА АНАСТАСИЯ ОЛЕГОВНА
ГРУППЫ: 3.401З- 3

2. Актуальность, цели и задачи

АКТУАЛЬНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Актуальность
Проект актуален в связи с: высокий запрос для жителей многоэтажных домов,не у всех есть дачи или возможность
выехать на природу,из за этого проэкт очень актуален так как жители могут просто выходить к себе во двор.
Цель проекта:
Превратить неиспользуемую территорию в центральный зелёный кластер района, который объединяет людей и
природу.
Задачи проекта:
провести анализ территории и потребностей жителей;
разработать дизайн-проект с учётом принципов устойчивого развития;
• организовать озеленение и малые архитектурные формы

3. . Команда проекта

. КОМАНДА ПРОЕКТА
Роль
Функции
Необходимые знания и умения
Руководитель проекта
Координация руководителей и команды , контроль сроков
Управление проектами
и бюджета, взаимодействие с гос.органами
Архитектор- дизайнер
планировка, согласование документации, проектирование
дизайна,
Программы для выстраивания дизайн
разработка конструкций
Эколог
Знание по благоустройству .
Разработать и подобрать почву и растения
проектов
Экологическое проектирование, знание
местной флоры.
Социолог
Опрос жителей, разработка программы для сбора голосов
Социологические исследования.
местных жителей
Инженер-строитель
Выбор подрядчика , разработка визуализации, создание
проэкта
Менеджер по коммуникациям
Разработка стратегии, взаимодействие с СМИ, партнерами,
жителями
опыт строительства малых форм,
Знание СНиП, работа с подрядчиками
Анализ, внешние коммуникации

4. Организационная структура

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Руководитель проекта
Архитектор-дизайнер
Инженер-Эколог
Социолог
Менеджер по коммуникациям
Строительная компания-подрядчик
АНО «Зеленый двор» (после реализации)
Администратор пространства
Координатор

5. СТЕЙКХОЛДЕРЫ ПРОЕКТА Конфликты интересов

СТЕЙКХОЛДЕРЫ ПРОЕКТА
КОНФЛИКТЫ ИНТЕРЕСОВ
Стейкхолдер
Интересы
Жители района
Комфортное пространство
конфликта
доступность занятие спортом
Жители и
Шум от
График
мероприятий,
мероприятий.
Бизнес
создание нового
занятость мест
выручки за счёт посетителей
пространства
Экологические организации
Городские СМИ
Способ
ие стейкхолдеры
общественного пространства
Бизнес (кафе)
Предмет
для отдыха, безопасность,
,проведения мероприятий
Администрация
Конфликтующ
Администраци
Продвижение устойчивых
я и Инвесторы
практик, просвещение населения
Туристы vs
Контент о «точках роста»
города
Жители
урегулирования
Разделение на
отдыха
зоны
Бютжетные
Компромисс:
организации
60% местной флоры
Перегрузка
Ограничение
пространства в
групп, бронирование
выходные
зон

6. План реализации

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
Этап
Мероприятия
Ответственный
Сроки
1. Подготовительный
Анализ территории, опрос
Руководитель проекта
Месяц 1–2
Создание проектной
Архитектор
Месяц 3–4
документации
экономист
жителей, разработка концепции
формирования команды
2. Проектирование
3. Закупка и подрядчики
Инженер, менеджер
Месяц 5
Все члены команды
Месяц 6–7
Координатор
Месяц 8
Мониторинг, корректировка
Администратор, эколог
Месяц 9-12
программы, управление
Руководитель проекта
Выбор поставщиков,
подписание договоров
4. Строительство
Подготовка теретории и
благоустройство
5. Запуск
Торжественное открытие,
первые мероприятия
6. Эксплуатация

7. Ресурсы

РЕСУРСЫ
Категория
Техника
Оборудование
Материалы
Наименование
экскаватор
Для земляных работ, аренда
Грузовик
Доставка материалов, 5 т
Система капельного полива
Автоматизированная
Светодиодные фонари
На солнечных батареях
Переработанная древесина, метало
Для скамеек и оформления пешеходных
констукции
Земельные ресурсы
Характеристики
зон
Грунт и компост
Экосертифицированные
саженцы
Местные виды (Березы , Ель. Цветы )
Земельные ресурсы
Участок 0.7 га

8. . Смета проекта

. СМЕТА ПРОЕКТА
Статья расходов
Сумма (руб.)
Проектирование
300 000
Резерв (10%)
Строительство и монтаж
2 000 000
Озеленение
1 000 000
МАФ (скамьи, перголы, инфостенды)
500 000
Система полива
300 000
Освещение
400 000
Мероприятия (запуск и первые 3 месяца)
200 000
PR и коммуникации
300 000
Резерв (10%)
500 000
Итого
5 500 000

9. Доходы (руб.) по кварталам 2026 г. Расходы (руб.) по кварталам 2026 г.

ДОХОДЫ (РУБ.) ПО КВАРТАЛАМ 2026 Г.
Кварта
л
Гранты
Партн
Платн
Итого
и субсидии
ерские
ые мастер-
доходы
(руб.)
программы
классы
(руб.)
(руб.)
(руб.)
РАСХОДЫ (РУБ.) ПО КВАРТАЛАМ 2026 Г.
Наиме
700
000
2 кв.
700
000
3 кв.
700
000
4 кв.
700
000
Итого
за 2026 год
2 800
000
120
80 000
000
120
000
120
000
120
000
900
900
000
80 000
000
480
900
000
80 000
900
000
320
000
3 кв.
4 кв.
ЗП
персонала
Итого
за 2026 год
100
000
100
000
100
000
100
000
400
000
(руб.)
000
80 000
2 кв.
нование
Уход за
1 кв.
1 кв.
3 600
000
30 000
30 000
30 000
30 000
120
000
растениями
(руб.)
Мероп
50 000
50 000
50 000
50 000
риятия (руб.)
Комму
200
000
15 000
15 000
15 000
15 000
60 000
50 000
50 000
50 000
50 000
200
нальные
услуги (руб.)
Реклам
а (руб.)
Резерв
000
50 000
50 000
50 000
50 000
(руб.)
Итого
расходы (руб.)
200
000
295
000
295
000
295
000
295
000
1 180
000

10. Финансовый результат по кварталам и за год

ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПО КВАРТАЛАМ И ЗА ГОД
Квартал
Доходы
(руб.)
Расходы
(руб.)
Финансовы
й результат (
руб.)
1 кв.
600 000
400 000
+200 000
2 кв.
600 000
400 000
+200 000
3 кв.
600 000
350 000
+250 000
4 кв.
600 000
350 000
+250 000
Итого за
2 400 000
1 500 000
+900 000
2026 год

11. Показатели Результативности Количественные: • Посещаемость: не менее 200 человек в неделю • Количество проведенных мероприятий:

ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ:
• ПОСЕЩАЕМОСТЬ: НЕ МЕНЕЕ 200 ЧЕЛОВЕК В НЕДЕЛЮ
• КОЛИЧЕСТВО ПРОВЕДЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ: НЕ МЕНЕЕ 10 В ГОД
• ОХВАТ АУДИТОРИИ В СОЦСЕТЯХ: НЕ МЕНЕЕ 3000 ПОДПИСЧИКОВ
• УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОСЕТИТЕЛЕЙ: НЕ МЕНЕЕ 85% ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ ОТЗЫВОВ
• КАЧЕСТВЕННЫЕ:
• ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ
• УКРЕПЛЕНИЕ МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА
• ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМАНАЧАЛО ФОРМЫ
ВЫСОКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ДОСТИЖЕНИЕ 80–100 % ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
СРЕДНЯЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ДОСТИЖЕНИЕ 60–79 % ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
НИЗКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ДОСТИЖЕНИЕ МЕНЕЕ 60 % ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ТРЕБУЕТСЯ КОРРЕКТИРОВКА ПРОЕКТА).

12. SWOT‑анализ проекта «Таежный Оазис»

SWOT-АНАЛИЗ ПРОЕКТА «ТАЕЖНЫЙ ОАЗИС»
Сильные
стороны (Strengths)
Уникальная
концепция для города
,Удобное
расположение,
поддержка
администрации .
Слабые стороны
(Weaknesses)
Зависимость от
погодных условий,
Возможности (Opportunities)
1Развитие партнерств с
Необходимость
2. Получение доп
финансирования
Изменение законодательства
2. Экономический кризис:
сокращение грантового
финансирования. Вандализм
3. Интеграция с городскими
экологическими программами
3. Конфликт с жителями
из-за шума/перегруженности
пространства.
постоянного
обслуживание
1.
бизнесом .
Сезонность
посещаемости
Угрозы (Threats)
4. Привлечение волонтёров
для ухода за растениями.
4. Погодные условие,
негативное влияние местных
жителей
5.Увеличение
туристического потока
5. Конкуренция с другими
городскими проектами