лекция 1 ОУП

1. Введение в курс «Основы управления персоналом»

Пинегина
Ирина Тарасовна
Введение в курс
«Основы управления
персоналом»
LOGO
Лекция 1

2.

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ
Эйнштейн говорил, что талант …
дает в лучшем случае пять
процентов успеха. А все остальное
– это труд, труд и труд»
LOGO

3. План:

1
Понятие персонала и управления
им. Структура персонала
2
История управления персоналом:
этапы
3
Особенности современного этапа
управления персоналом
LOGO

4. Функции управления

LOGO

5. I. Понятие персонала и управления им. Структура персонала

Персонал - все работники организации (все люди, занятые на
предприятии), исключая собственника, если он
непосредственно не выполняет производственных функций.
Свойства персонала:
Персонал - это рабочая сила - производитель товаров и услуг,
главный фактор производства.
Персонал - это мотивированная сила, движимая
собственными интересами, мотивами.
Персонал - это человек, обладающий свободой воли и
принимающий самостоятельные решения.
Персонал (работник) - это член группы или организации, а не
изолированный работник.
Персонал - это источник денежных и других расходов
организации.
Персонал (сотрудник) - это работник по найму, включённый в
юридически оформленные трудовые отношения, это люди,
защищённые трудовым законодательством.
LOGO
www.themegallery.com

6. Структура персонала

Персонал делится на три группы в соответствии с
основными секторами народного хозяйства:
1
Коммерческий
сектор
3
2
Общественно
-правовой
сектор
Государственный
сектор
LOGO
www.themegallery.com

7. Персонал коммерческих организаций состоит из следующих элементов:

Производственный
персонал
• рабочие,
• служащие
Управленческий
персонал
• руководители
• служащие
LOGO
www.themegallery.com

8.

Управленческий
персонал:
Производственный
персонал
Основной персонал профильные рабочие:
рабочие, участвующие
в создании основной
продукции
предприятия.
Вспомогательный
персонал - служащие,
обслуживающие
производственный
процесс.
Руководители - работники, принимающие
решения относительно других людей и
имеющие подчинённых: линейные
руководители - отвечают и принимают
решения за всё подразделение;
функциональные руководители - отвечают и
принимают решения за выполнение
определённых функций.
Служащие - люди, обеспечивающие
управленческий процесс, т.е. добывающие,
обрабатывающие, передающие
информацию, готовящие управленческие
решения и обслуживающие руководящий
персонал.
Функциональные служащие;
Инженеры - люди, непосредственно
связанные с работой с техникой и
технологией;
Технические служащие (лифтёры,
уборщики и т.д.).
LOGO

9. Особенности персонала в государственных организациях:

• Большая стабильность, социальная
защищённость;
• Бюджетное финансирование (цели получения
прибыли как таковой не стоит);
• Большая централизация, преимущественно
иерархическая организация управления, широкое
использование командно-административных
методов;
• Более жёсткая регламентация деятельности.
LOGO

10. II. История управления персоналом: этапы

Традиционный
этап
Индустриальный
этап
Постиндустриальный
этап
Этап
цифровизации
экономики
LOGO
(экосистем)
www.themegallery.com

11. История УП: Традиционный этап

До ХХ века управление персоналом как
специфическая функция не выделялось
Первые попытки спецификации функции
управления персоналом –средневековые
профессиональные гильдии и цеха
Высшие достижения управления персоналом - Иезуитский
орден
LOGO
www.themegallery.com

12. Основные идеи Ордена в управлении персоналом:

Максимальное использование человеческого
потенциала для достижения организационной цели;
• Отбор и оценка персонала;
• Мотивация персонала: нематериальная (духовная)
мотивация.
• Идеи контроля;
• Идея карьерной мотивации;
• Идея использования соревнования как мотивационного
фактора;
• Идея нематериального стимулирования;
• Идея наказания при сохранении хороших отношений в
коллективе;
• Идея освобождения персонала при сохранении хорошего
имиджа организации, сохранении связей.
На традиционном этапе были выявлены и обобщены многие идеи, которые до сих
пор применяются на практике современными компаниями.
LOGO
www.themegallery.com

13. История УП: Индустриальный этап

Выделение управления персоналом в самостоятельную
сферу управления происходит в 1912 г.
Особенности управления персоналом на
индустриальном этапе:
• Максимальное дробление производственных операций и упрощение
трудовых функций.
• Жесткое разделение управленческих и исполнительских функций,
творческого и нетворческого.
• Однообразие, монотонность, обезличивание труда, делающие
невозможным его превращение в жизненную потребность и источник
самореализации личности.
• Механистическая трактовка предприятия и места в нем человека
(предприятие – единая машина, в которой каждый отдел и работник
(«винтик») быстро и четко выполняет свои функции).
LOGO
www.themegallery.com

14. История УП: Постиндустриальный этап

Для данного(современного) этапа характерна высокая роль
этической мотивации
ВАЖНЕЙШИЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ ПЕРСОНАЛА И
УПРАВЛЕНИЯ ИМ В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОМ ОБЩЕСТВЕ:
1. Принципиальные изменения в содержании труда, вызванные
применением новой техники, технологий и методов
производственной деятельности.
2. Изменение возможностей контроля за сотрудниками и
повышение значимости самоконтроля и самодисциплины.
3. Макроэкономические факторы: изменение ориентации и
динамики спроса и направленного на его удовлетворение
производства; обострение конкуренции на мировом рынке;
повышение значимости качества продукции.
4. Изменение форм организации труда на предприятии.
5. Повышение образовательного и культурного уровня
работника, рост его личностных запросов к трудовой
деятельности.
6. Развитие демократии на производстве и в обществе.
7. Рост цены труда.
LOGO
www.themegallery.com

15.

Совершенствование системы образования, которая должна
обеспечивать цифровую экономику компетентными кадрами.
Трансформация рынка труда, который должен опираться на
требования цифровой экономики. Создание системы мотивации по
освоению необходимых компетенций и участию кадров в развитии
цифровой экономики России
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
• 120 000 человек в год –выпускники образовательных
организаций высшего образования по направлениям подготовки,
связанным с информационно- телекоммуникационными
технологиями;
• 800 000 человек в год - количество выпускников высшего и
среднего профессионального образования, обладающих
компетенциями в области информационных технологий на
среднемировом уровне;
• 40 % - доля населения, обладающего цифровыми навыками
LOGO

16. Современный (невыделенный) этап

Механизмы трансформации системы управления персоналом
в цифровой экономике
1.Нужно изменить взгляд на организацию и роль HR в
ней. Надо воспринимать компанию как огромный пул
компетенций и возможностей всех сотрудников.
Задача HR – создать максимально комфортные условия
для накопления и развития этих потенциалов,
придумывать рабочие комбинации для решения
различных бизнес-задач, находить и стимулировать
лидеров.
Главное – не стараться зафиксировать эту
организационную конструкцию, а поддерживать
естественные процессы изменений.
LOGO

17. Современный (невыделенный) этап

Механизмы трансформации системы управления персоналом
в цифровой экономике
2. Если профиль сотрудника, мотивация и обучаемость
сильно меняются, все процессы управления персоналом
нужно пересмотреть.
Этот новый подход называют People Сentric Аpproach, как
бы странно или очевидно это ни казалось на первый
взгляд.
Суть подхода – вернуть человека в центр внимания служб
персонала и строить корпоративные процессы вокруг
него, а не пытаться втиснуть его в рамки шаблонов. Такая
трансформация управления персоналом – сложная и
затратная процедура.
LOGO

18.

www.themegallery.com
LOGO