Профиль работодатели

1.

Профиль
работодател
я

2.

Регион: г. Томск и Томская область.
Роль интервьюируемого: Руководители отделов
кадров/персонала, HR.
Цели взаимодействия:
● Обязательная отчетность.
● Поиск сотрудников для закрытия вакансий.
Каналы взаимодействия:
● Личные контакты с сотрудниками ЦЗН.
● Электронная почта.
● Портал "Работа в России".
Критерии успешного взаимодействия:
● Получение квалифицированных и
заинтересованных кандидатов.+
● Содействие в реализации социальных
программ.

3.

Преимущества и адаптация молодых специалистов
Преимущества молодых сотрудников:
● Подготовка кадрового резерва: "Ну, во-первых, мы понимаем, что нам нужно готовить замену. соответственно, мы
должны брать сотрудников без опыта, их обучать, чтобы они потом стали полноценными нашими сотрудниками..."
● Инвестиции в будущее: "... молодость это прогресс, инновации, возможность, сменность поколений..."
● Гибкость и обучаемость: " Это как бы как теплый пластилин, из которого можно вылепить все, что угодно, уже под
свои задачи и цели"
Адаптация рабочих процессов:
● Кураторство
● Комплексный социальный пакет и возможности развития.
Компании смотрят на молодых специалистов как на возможность построить сильную команду в будущем. Нанимая молодежь без опыта,
они получают шанс обучить их "с нуля", сформировать именно тех специалистов, которые им нужны. Молодые сотрудники часто
приносят с собой новые идеи и энергию, что помогает компании развиваться. Их гибкость и готовность учиться новому позволяют
компаниям быстро адаптироваться к изменениям рынка. Другими словами, работа с молодыми кадрами – это вклад в стабильность и
развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.

4.

1.
2.
3.
4.
Качества и характеристики молодых сотрудников
Ответственность и пунктуальность.
Работоспособность и готовность к физическому труду
Целеустремленность и желание развиваться в компании.
Коммуникабельность и умение работать в команде.
Работодатели также отмечают, что ожидают от молодых сотрудников
общения в деловом стиле
Компании хотят видеть в молодых сотрудниках надежных и трудолюбивых людей, которые стремятся к развитию и умеют
ладить с коллективом. Работодателям важно, чтобы молодежь была не только готова выполнять поставленные задачи, но и
общаться в соответствии с деловым этикетом. Грубо говоря, хотят видеть перспективных командных игроков, которые
серьезно относятся к работе.

5.

Сложности и трудности с молодыми сотрудниками:
Низкая готовность к работе:
● Молодые специалисты часто не готовы к реалиям трудовой жизни. “Хотят быстрого результата… сразу
выстреливать там на руководящие позиции”
● Недостаточная мотивация и желание работать "на результат". “Очень сложно молодым людям при поставленной задаче
самостоятельно добывать информацию …, настойчивости какой-то не хватает, да, там при достижении результата. Ну и
постоянства не хватает, и терпения не хватает.”
Быстрая потеря интереса к работе и увольнение после короткого периода. “Многие приходят, они не понимают, что
нужно работать, не готовы работать…через там день, два, три, неделю они уже говорят, нет, слишком тяжело мы
не хотим работать”
Сложности в адаптации:(Недостаток коммуникативных навыков и трудности в общении с коллегами и клиентами)
Несоответствие ожиданий(Ожидания по заработной плате не соответствуют уровню квалификации, завышенные ожидания
по карьерному росту.)
Работодатели замечают, что молодые сотрудники часто загораются идеей, но быстро теряют интерес, если
работа оказывается сложной или рутинной. Неготовность к монотонному труду, завышенные амбиции и
отсутствие терпения приводят к тому, что многие не задерживаются надолго.