Курсовая работа на тему1

1. Курсовая работа на тему “Стратегическое планирование в логистике”

2. Введение

Актуальность выбранной темы. Актуальность темы • 2. Рассмотрение ключевых целей и элементов
стратегического планирования в логистике особенно
стратегической логистики применительно к
ярко проявляется в секторе розничной торговли,
деятельности коммерческих организаций.
который характеризуется низкой маржой, высоким
• 3. Исследование основных этапов разработки
уровнем конкуренции и строгими требованиями к
логистической стратегии и методов их практической
доступности товаров. Компания «Магнит», являясь
реализации.
одним из лидеров российского ритейла с одной из
самых разветвленных сетей распределительных
центров и магазинов, служит идеальным объектом для • 4. Анализ текущего состояния логистической
системы и выявление имеющихся проблем на
исследования.
примере предприятия ООО «Магнит».
• Цель курсовой работы заключается в анализе
• 5. Выбор и обоснование оптимальных стратегических
существующей системы стратегического
направлений для совершенствования логистической
планирования в логистике компании «Магнит» и
системы на предприятии ООО «Магнит».
разработка на его основе рекомендаций по ее
совершенствованию для повышения общей
• 6. Оценка эффективности предложенных изменений и
эффективности логистической системы.
разработка механизмов управления рисками при
• Исходя из поставленной цели, в работе решались
следующие задачи:
1. Изучение сущности понятия и роли
логистической стратегии в управлении предприятием.
внедрении логистической стратегии на предприятии
ООО «Магнит».

3. Анализ текущего состояния и выявление проблем на предприятии ООО «Магнит»

• ООО «Магнит» является крупнейшим российским ретейлером, представленным несколькими тысячами
магазинов в различных регионах страны. Сложность масштабов компании подразумевает серьёзные
логистические задачи, решение которых определяет успех в достижении стратегических целей. Именно
поэтому понимание существующего состояния логистической системы и выявление потенциальных
проблем приобретает особую важность.
• Текущее состояние логистической системы ООО «Магнит»:
• 1. Инфраструктура и организация складов.
• «Магнит» располагает сетью центральных и региональных складов, расположенных по всей
стране. Основой является система распределительных центров, организованная таким
образом, чтобы минимизировать расстояния до конечного потребителя и уменьшить сроки
доставки. Тем не менее, существуют ограничения в пропускной способности некоторых
объектов, что отражается на качестве обслуживания.
• 2. Транспортная логистика.
• Основная масса товаров доставляется автомобильным транспортом. Благодаря обширной сети
дистрибьюторов обеспечивается широкий охват территорий, однако значительная удалённость
многих регионов и географические особенности местности требуют особых подходов к
транспортным маршрутам.

4.

• 3. Управление запасами
• Управление запасами является важным элементом логистической стратегии
«Магнита». В настоящий момент применяется смешанная система управления
запасами: от централизованного планирования поставок до автономии на
местах.
• 4. Качество обслуживания клиентов
• Быстрая реакция на потребности клиентов является одним из важнейших
аспектов конкурентоспособности. Доля жалоб на низкое качество обслуживания
остаётся значительной.
Факторы внешней среды, влияющие на логистику:
1. Экономические условия.
2. Законодательные нормы.
3. Конкурентная среда.

5. Выбор и обоснование стратегических направлений на предприятии ООО «Магнит»

6.

7. Оценка эффективности и управление рисками логистической стратегии на предприятии ООО «Магнит»

ООО «Магнит» занимает одно из первых мест среди крупнейших розничных операторов России.
Компания известна своими масштабными сетевыми проектами и обширной географией присутствия.
Одной из важнейших составляющих успеха ООО «Магнит» является грамотно выстроенная
логистическая стратегия, обеспечивающая бесперебойную поставку товаров и поддержку высокого
уровня клиентской лояльности. Однако эффективное функционирование логистической системы
невозможно без постоянной оценки её эффективности и оперативного выявления возникающих рисков.
Структура логистической стратегии ООО «Магнит».
Основу логистической стратегии составляют пять основных элементов:
1. Планирование закупок: обеспечение необходимого количества качественных товаров по оптимальным
ценам.
2. Организация складского хозяйства: эффективное хранение и учет товаров, сокращение затрат на
складирование.
3. Транспортировка и доставка: быстрая и надежная доставка товаров в торговые точки и клиентам.
4. Информационная поддержка: система сбора, обработки и распространения информации, необходимая
для координации всех звеньев логистической цепи.
5. Управление качеством услуг: постоянный мониторинг и улучшение качества предоставляемых услуг
для удовлетворения нужд клиентов.

8.

Оценка эффективности логистической стратегии:
1. Коэффициенты использования транспортных мощностей;
2. Скорость прохождения товаров по всей логистической цепи;
3. Объем и частота возврата товаров;
4. Расходы на логистику относительно общей выручки;
5. Удовлетворенность клиентов качеством и скоростью доставки.
Наиболее важными критериями являются:
1. Степень выполнения плана по доставке товаров в срок;
2. Общий размер логистических затрат;
3. Качество предоставления логистических услуг.
Ключевыми индикаторами выступают:
1. Средняя продолжительность цикла поставки;
2. Процент доставленных вовремя заказов;
3. Потери и повреждения товаров при транспортировке;
4. Запасы на складах в сравнении с необходимыми объемами;
5. Издержки на единицу перевезенного товара.

9.

• Примеры сильных сторон ООО «Магнит»:
• Высокая степень автоматизации логистики;
• Надежная сеть дистрибьюторов и поставщиков;
• Современная инфраструктура распределения товаров.
• Внешние возможности:
• Увеличение доли онлайн-продаж;
• Рост интереса к экологически чистым продуктам и технологиям;
• Улучшение транспортной инфраструктуры государства.
• Потенциальные угрозы:
• Возрастание тарифов на электроэнергию и аренду помещений;
• Ограничения импорта некоторых видов продукции;
• Экономические кризисы и инфляция.

10.

• Источники и типы рисков
• Существует большое разнообразие рисков, которые влияют на успешность реализации
логистической стратегии.
• ООО «Магнит» принимает ряд превентивных мер для уменьшения вероятных рисков:
• Активное страхование транспортных средств и застрахованных товаров;
• Поддержание диверсифицированной базы поставщиков и партнеров;
• Постоянное обучение сотрудников и развитие компетенций персонала;
• Инвестиции в технологически продвинутые средства защиты и мониторинга логистических
процессов.
• Перспективы развития логистической стратегии ООО «Магнит»:
• 1. Автоматизация и цифровая трансформация
• 2. Развитие инфраструктуры и расширение сети распределительных центров
• 3. Оптимизация транспортной логистики
• 4. Экологическая устойчивость и устойчивое развитие
• 5. Инновационные подходы к управлению поставщиками