Как выполнить PEST-анализ Шаг 1. Определите внешние факторы, которые влияют на деятельность и доход компании. У каждой компании

4.00M

Category:

management

SWOT и PEST анализ

3. Анализ – это функция управления.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Анализ – это функция управления.
• Анализ предшествует выполнению всех основных функций
управления, которые базируются на нем.
• Стратегический анализ – это систематический процесс получения
знаний о внутренних и внешних условиях, способных повлиять на
выбор и осуществление стратегии, а также на рыночные позиции
компании.
• Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить
менеджеров нужной информацией для разработки стратегии
компании.
• Помогает принять взвешенные управленческие решения и снижает
риски существования в отрасли.

4.

ОБЪЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
•Внешняя среда управления – это совокупность внешних субъектов и сил
(факторов), активно влияющих на положение и перспективы организации, на
эффективность деятельности субъектов менеджмента.
• Факторы внешней среды организации: политические, экономические,
технологические, социокультурные, экологические, юридические и другие.
• Внутренняя среда управления – это совокупность характеристик организации
и ее внутренних субъектов (сильных, слабых сторон), влияющих на положение
и перспективы компании.
• Элементы: организационная структура компании, распределение функций,
ответственности, обязанностей внутри организации, корпоративная культура и
традиции, стиль руководства, социально-психологический климат и др.

5.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
• GAP-анализ или анализ разрывов
• Портфельный анализ
• Сценарный анализ внешней среды
• CVP-анализ
• Анализ ABC
• Анализ 5 конкурентных сил М. Портера
• Анализ матрицы Игоря Ансоффа
• Анализ матрицы BCG
• Анализ ADL
• Анализ GE/McKinsey
• PEST
• SWOT

6. PEST-анализ (Ф. Агиляр, 1967 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
PEST-анализ (Ф. Агиляр, 1967 г.)
• исследование возможностей и сканирование бизнес-среды
• рассматриваются не зависящие от фирмы факторы внешней макросреды:
– политические (Political);
– экономические (Economic);
– социальные или социокультурные (Social, Sociocultural);
– технологические (Technological).

7. PEST-анализ (Ф. Агиляр, 1967 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
PEST-анализ (Ф. Агиляр, 1967 г.)

8. Как выполнить PEST-анализ Шаг 1. Определите внешние факторы, которые влияют на деятельность и доход компании. У каждой компании

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Как выполнить PEST-анализ
Шаг 1. Определите внешние факторы,
которые влияют на деятельность и доход
компании. У каждой компании получится
свой перечень. В качестве основы можно
использовать следующий список.

9.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

10.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

11.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Шаг 2. Соберите данные о состоянии
каждого фактора. Для сбора первичной
информации используйте отчёты
аналитических агентств, маркетинговые
исследования, специализированную
литературу, интернет, СМИ.

12.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Шаг 3. Составьте сводную таблицу, указав в
ней значимые факторы влияния.

13.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Шаг 4. Оцените уровень влияния каждого
фактора. Используйте шкалу от 1 до 3 баллов, где
1 — воздействие незначительно и почти не сказывается на
результатах деятельности;
2 — имеет значение лишь при серьезном изменении;
3 — малейшее колебание сильно отразится на
предприятии.
Шаг 5. Оцените вероятность изменения факторов по
шкале от 1 до 5. Например, для оценки уровня инфляции:
не изменится — 1;
возможно изменится — 2;
вырастет незначительно — 3;
вырастет ощутимо — 4;
очень сильно вырастет — 5.

14.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Шаг 6. Определите оценку вероятного изменения по каждому
фактору. Высчитайте оценку, которая покажет действительную важность фактора и
необходимость его мониторинга, по формуле:
Влияние фактора ÷ сумма влияний × средняя экспертная оценка
Для политического фактора №1 получим:
1 ÷ 16 × 4,2 = 0,26

15.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Шаг 7. Приведите вычисления в матричный вид, расположив факторы по
убыванию. Чем выше рассчитанный показатель, тем большего внимания требует
фактор.

16.

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Шаг 8. Сделайте выводы. Определите вероятные изменения, которые могут
оказать влияние на деятельность компании, и разработайте меры, чтобы снизить
негативное воздействие внешней среды. Занесите результаты в таблицу.

17. PEST-анализ (Ф. Агиляр, 1967 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
PEST-анализ (Ф. Агиляр, 1967 г.)

18. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

19. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Задачи SWOT-анализа:
• Анализ внутренних ресурсов компании и ее окружающей среды
• Оценка рисков и конкурентоспособности организации
• Выявление конкурентных преимуществ
• Анализ возможных стратегий
Результаты SWOT-анализа:
• Получение представления о положении компании на рынке
• План действий по повышению конкурентоспособности
• Выбор стратегии

20. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Области применения SWOT-анализа:
• Товары и услуги
• Целая компания
• Группы товаров
• Проект
• Личность
• Страна

21. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Технология проведения SWOT-анализа:
1. Определение сильных и слабых сторон организации

22. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Технология проведения SWOT-анализа:
2. Определение возможностей и угроз
Opportunities
• В чем наши точки роста?
• Куда мы стремимся?
Threats
• Что может снизить нашу прибыль?
• Что может ухудшить наше положение на рынке?

23. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

24. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Технология проведения SWOT-анализа:
3. Ранжирование факторов SWOT

25. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Технология проведения SWOT-анализа:
4. Создание SWOT-матрицы

26. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Технология проведения SWOT-анализа:
5. Анализ SWOT-матрицы
5.1. Анализ сильных сторон:
− Какие конкурентные преимущества следует укреплять?
− Какие сильные стороны неочевидны для потребителя и
нуждаются в более эффективном проявлении?
− Как проявить сильные стороны?
5.2. Анализ слабых сторон:
− Как минимизировать влияние слабых сторон?
− Как и какие слабые стороны возможно усилить?
− Как скрыть слабые стороны, которые изменить невозможно?

27. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Технология проведения SWOT-анализа:
5. Анализ SWOT-матрицы
5.3. Анализ возможностей:
− Что делать, чтобы реализовать возможности как можно
быстрее?
− Как в развитии возможностей использовать сильные стороны?
5.4. Анализ угроз:
− Как нейтрализовать угрозы?
− Или как защититься от них в максимально короткий срок?
− Можно ли превратить угрозы в возможности?

28. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

29. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Вторым этапом проводится перекрестная
оценка сильных и слабых сторон, возможностей
и угроз. На пересечении строк и столбцов СВОТматрицы нужно поставить оценку значимости
конкретной пары факторов. Самый высокий
уровень значимости получает высокую оценку –
5 баллов, самый низкий, соответственно, 1 балл
(см. пример выше):

30. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

31. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Такой анализ дает возможность понять,
насколько существенными являются сильные
стороны и слабыми слабые стороны, а также
насколько важными являются угрозы и
возможности внешней среды. Рассчитать оценку
нужно так: Большой ассортимент товара - сумма
всех вертикальных оценок в столбце, точно так
же Выход на рынок новых конкурентов - по
горизонтали и т.д.

32. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

33. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Третий этап: после определения количественных оценок
необходимо сформулировать проблемы для каждой
комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и
возможностями. Такую формулировку называют проблемным
полем.
Под пунктами проблемного поля понимают меры, которые
необходимо практически реализовать в данных условиях
работы предприятия. Каждая цифра - количественная оценка
из таблице выше. Например: пересечение Большая наценка
на товар “2”, Усиление конкуренции между компаниями “3”. В
пересечении мы получим 2-3.

34. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

35. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Четвертый этап: проблемы, которые
сформированы подобным образом, могут
оценить эксперты (ведущие менеджеры
компании). Оценка одной проблемы состоит
из суммы экспертных комбинаций сильных и
слабых сторон, возможностей и угроз.

36. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

37. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Данный вариант проведения SWOT-анализа предполагает не
только оценку выявленных факторов внешней и внутренней
среды, но и формирование комплекса мероприятий (проблем),
которые должны быть заложены в основу стратегии, и
определение порядка их практической реализации. То есть при
данном варианте проведения SWOT-анализа не только
оцениваются факторы среды, но и практически указывается, для
чего делается такая оценка.

38. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Разработка стратегических мер

39. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Классификация типовых стратегий по вариантам оценки
перспектив развития организации

40. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Классификация типовых стратегий по вариантам оценки
перспектив развития организации
Пессимистические стратегии:
• Тушение пожара → ресурсы направляются на ликвидацию негативных последствий
• Отступление → сокращение объемов и темпов роста организации до определенного
уровня
• Партизанская война → борьба за сохранение доли рынка с конкурентами
• Сокращение → постепенное свертывание убыточных производств и перевод
инвестиций в рентабельное производство
• Ликвидация → быстрое закрытие убыточных производств, требующих
дополнительного финансирования

41. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Классификация типовых стратегий по вариантам оценки
перспектив развития организации
Реалистические стратегии:
• Фокусирование → концентрация усилий нам рентабельных производствах
• Дифференциация → специализация на некоторых производствах, целевых
сегментах
• Сбор урожая → максимизация доходов от некоторых производств в крактосрочном
периоде
• Ответный удар → контрмеры по защите отдельных производств от конкурентов
путем снижения цен, агрессивного маркетинга, стратегических альянсов
• Оборона и укрепление → удержание рыночной позиции

42. SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)

ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
SWOT-анализ (Кеннет Эндрюс, 1963 г.)
Классификация типовых стратегий по вариантам оценки
перспектив развития организации
Оптимистические стратегии:
• Постоянное наступление → расширение рыночной доли
• Захват незанятых пространств → освоение производства новой продукции,
технологий, территорий, первопроходство
• Лидерство по издержкам → производство товара в большом количестве с
минимальной себестоимостью
• Опережающий удар → сохранине лидерства на рынке, блокирование конкурентов

English Русский Rules