12.12.2025%20%d0%ad%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%9e%d0%b1%d0%b5%d0%b8%20%d0%90%d0%ad%d0%9f.pptx+

1.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО
Статус по утверждению графика
Предложенный АСЭ объем графика РД под ХГО 1 энергоблока – 7424
Срок выдачи в производство крайнего комплекта РД - 08.05.2027
Вехи/проблемы по обновлению графика:
1.
2.
3.
Переработка графика с учетом выстроенной технологической последовательности проектирования. Отв. АЭП
Утвержденный график ПНР, СМР, предоставления ИДП/подтверждения аналогов. Отв. АСЭ (в работе)
Синхронизация графиков по п.1 и п.2 Отв. АСЭ-АЭП (в работе)
Диаграмма распределения РД под ХГО
Цель – 370 комплектов
Ресурсный профиль в обеспечение РД под ХГО (чел. месяц)
676
638
623
607
566
520
466
450
421
390
377
329
314
700
600
500
400
Факт – 170 комплектов
300
243
100
187
162160
149
144
113
176
200
115
76
39
011100018
54 3735
33 29
129 8 6 3 2 910102 1 0 0 - 2 3 3 1 - - - - - - -
01.дек.29
01.авг.29
01.окт.29
01.апр.29
01.июн.29
01.фев.29
01.окт.28
01.дек.28
01.авг.28
01.апр.28
01.июн.28
01.дек.27
01.фев.28
01.авг.27
01.окт.27
01.июн.27
01.апр.27
01.дек.26
01.фев.27
01.авг.26
01.окт.26
01.апр.26
01.июн.26
01.фев.26
01.окт.25
01.дек.25
01.авг.25
01.апр.25
01.июн.25
01.фев.25
01.окт.24
01.дек.24
-
Постановочные вопросы:
1. Предоставить утверждённый график ПНР СМР на 2026 год – срок 30.12.2025 (ответственный Кононенко А.В)
2. Организовать взаимодействие по увязки графиков – срок 30.12.2025 (ответственный Кононенко А.В)
1

2.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
Разработка РД под ХГО 2026 год
600
1600
506
1400
1352
500
1200
400
1000
846
300
197
200
100
136
95
156
100
195
95
0
сен.25
62
454
98
257
800
233
159
613
600
400
200
0
окт.25
ноя.25
дек.25
План
Факт
янв.26
фев.26
мар.26
Накопительный план
Выдача РД под ХГО 2026 год
666
700
1600
1470
600
1200
500
1000
400
267
300
200
100
0
1400
218
117
104
0
117
сен.25
221
0
91
800
804
600
537
400
319
312
200
7
0
0
окт.25
ноя.25
дек.25
План
Факт
янв.26
фев.26
мар.26
Накопительный план
2

3.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
План разработки РД 2026 год
2500
12000
10636
9984
9312
2000
10000
8624
7851
1500
1000
8000
6803
1325
5650
6000
4819
2149
4068
3202
500
2149
4000
2533
1153
866
669
1048
831
751
2000
773
688
672
652
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
384
0
0
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
План
Факт
Июль
Август
Накопительный план
План выдачи РД на 2026 год
10000
8631
9000
7971
7299
8000
6610
7000
5835
6000
4783
5000
3626
4000
2791
3000
2034
2000
1000
219
489
270
Январь
Февраль
1165
676
869
757
835
Март
Апрель
Май
Июнь
1157
1052
775
689
672
660
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
3
0

4.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
Текущий темп по разработке под ХГО
Январь
2025
Февраль
2025
Март 2025
Апрель
2025
Май 2025
Июнь 2025
Июль 2025
Август 2025
Сентябрь
2025
Октябрь
2025
Ноябрь
2025
Декабрь
2025
165
162
181
201
152
145
153
165
175
170
190
176
!!! Целевое значение
370 комплектов в
месяц с учетом
графика 2026г.
Текущий темп по выдаче под ХГО
Январь
2025
Февраль
2025
Март 2025
Апрель
2025
Май 2025
Июнь 2025
Июль 2025
Август 2025
Сентябрь
2025
Октябрь
2025
Ноябрь
2025
Декабрь
2025
51
52
89
66
25
49
48
82
148
91
89
101
1. Открыть ПСР «Обеспечение РД ключевого события «холодно-горячая обкатка» (ХГО) при
строительстве АЭС «Эль-Дабаа»- выполнено (срок реализации 02.04.2026)
1
Мероприятия
4

5.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
КС Готовность объектов для подачи напряжения на
собственные нужды + пожаротушением (Разработка)
60
52 52
52 50
50
10
7
40
4
30
20
20
9
10
9
13 12
11
9
12
План
24 23
17
20 20
16 15
14 14
8
1
2
1
Факт
8
2
0
10UBA
10UFZ
10UJZ
10USZ
11UBN
11UBS
11UKZ
12UBN
12UBS
90UBV
90UBZ
92UYA
Проблемы
Здание
Причины проблем
Постановочные вопросы ,
ответственный
Позднее предоставление ИДП
Поставить на личный контроль согласование
предложенных АО АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ
аналогов
Отсутствие ИДП По большинству позиций были
перенесены сроки
Предоставить ИДП и синхронизировать
графики
Кононенко А.В.
Отсутствие ИДП
Выдать ИДП 30.10.2025
Тюкаев Д.А.
Срок предоставления ИДП АСЭ 12.01.2026, срок
перевыпуска РД 20.04.2026
Выдать ИДП 30.10.2025
Тюкаев Д.А.
Отсутствуют ИДП. Письмо № 02-01/29985 от 25.04.2025
Выдать ИДП 30.10.2025
Тюкаев Д.А.
10USZ
11UBN
12UBS
11UKZ
92UYA
сформулированы на
слайдах 18, 20, 22
3
3. Для повышения
производительности
Мероприятия
разработки РД
необходимо тиражировать
опыт по автоматизации
процессов на другие
специальности;
Электротехнические;
Технологические;
Строительные;
5

6.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
КС Готовность объектов к проливу (Разработка)
400
351349
350
5
4
8
10
300
6
250
200
150147
150
100
План
12
9
136136
Факт
95 93
64 61
48 47
50
7 7
6 6
17 17
25 25
11UBZ
11UQB
11UQZ
2 2
3 3
15 15
8 8
2 2
2 2
12UBZ
12UKZ
12UQB
12UQZ
13UBZ
14UBZ
0
10UCB
Здание
10UCB
10UJA
10UJE
10UKA
10UKD
10UKZ
Причины проблем
Постановочные вопросы ,
ответственный
Нет полного набора ИДП по различным специальностям
Выдать ИДП 30..2025
Тюкаев Д.А.
Позднее предоставление ИДП
Поставить на личный контроль
согласование предложенных АО
АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ аналогов
10UJA
Позднее предоставление ИДП
10UJE
10UKC
Поставить на личный контроль
согласование предложенных АО
АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ аналогов
Проблемы
сформулированы на
слайдах 18, 20, 22
4. ПБ осуществить
привязку всех ПП к РД,
в том числе к РД СУ (к
РД СУ привязку
осуществляют все
подразделения, кроме
строительных по
влиянию ВТЗ по ПП)
4
Мероприятия
6

7.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
60
КС Готовность объектов для подачи напряжения на собственные нужды + пожаротушением (Выдача)
50
46
48
2
40
30
5
4
6
8
30
27
22
19
20
14
9
10
7
20
5
8
7
1
ВПР факт
15
14
1
3
2
1
4
8
2
План выдача
6
0
10UBA
Здание
10UBA
10UFZ
10USZ
11UKZ
12UBS
90UBV
90UBZ
92UYA
10UFZ
10UJZ
10USZ
11UBN
11UBS
11UKZ
12UBN
12UBS
90UBV
90UBZ
Причины проблем
Постановочные вопросы ,
ответственный
Длительное рассмотрение комплектов иностранным заказчиком
Обеспечить привлечение
иностранного заказчика и его
мотивацию к активному
взаимодействию и приему
документации.
92UYA
Проблемы
сформулированы на
слайдах 18, 20, 22
5
5. Для повышения
производительности
выдачи в
Мероприятия
производство работ
проработать с
заказчиком
уменьшение
повторяющихся
комментариев с
формулировкой «для
уточнения» по всем
специальностям
7

8.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
350
КС Готовность объектов к проливу (Выдача)
325
300
250
4
224
5
8
200
140
150
100
50
ВПР факт
96
95
88
62
130
ВПР (план внешний)
3
6
55
45
31
19
7 5
5 4
17 11
25 18
11UBZ
11UQB
11UQZ
2 1
3
14 9
8 4
2 1
2 1
12UBZ
12UKZ
12UQB
12UQZ
13UBZ
14UBZ
0
10UCB
10UJA
10UJE
10UKA
10UKC
10UKD
10UKZ
Здание Причины проблем
10UCB
10UJA
10UJE
10UKA
10UKC
10UKD
11UQB
11UQZ
12UQZ
Длительное рассмотрение комплектов иностранным заказчиком
Постановочные
вопросы, ответственный
Обеспечить привлечение
иностранного заказчика и его
мотивацию к активному
взаимодействию и приему
документации.
Проблемы
сформулированы на
слайдах 18, 20, 22
6
6. Согласовать с
Инозаказчиком
Мероприятия
подход по
выполнению
прочностных
расчетов
железобетонных
конструкций
целиком по зданию,
а не по-отметочно и
предоставляется с
последним
комплектом марки
КЖ
8

9.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО.
КС завоз СЯТ (Выдача)
25
22
5
20
7
8
6
15
13
ВПР (план внешний)
10
5
8
ВПР факт
4
4
0
11UKT
90UCE
92UZM
Проблемы
Здание
Причины проблем
Постановочные вопросы,
ответственный
11 UKT
Замечание - предоставить расчет. Срок 15.09.2025/ Основное замечание заказчика - отсутствие
аэродинамических расчетов
Выдать ИДП 30.10.2025
Тюкаев Д.А.
90 UСE
Протокол на перенос сроков. Корректировка РД в связи с новыми изменениями технических
решений
См. слайд План Мероприятий
Ответы на замечания направлены. Ждем совещания с Заказчиком
Проблема с предоставлением ТУ на модули на английском языке. Вопрос передан в ГУП. Срок
корректировки и передачи ответов - 30.10.25
См. слайд План Мероприятий
92 UZM
сформулированы на
слайдах 18, 20, 22
9

10.

Статус выдачи ИДП Э/Б № 1 под А-3 и ПП2026
Статус по получению ИДП (и решений по применению аналогов)
140 000
ИДП
120 000
100 000
49 171
Аналог подтверждён ПИ
80 000
Первичная документация
ИДП нет
60 000
46 778
40 000
20 000
22 050
901
2025
2237
795
янв.26
4620
3573
501
фев.26
484
1075
428
мар.26
1692
1373
247
апр.26
585
520
578
май.26
865
397
209
июн.26
128
277
61
июл.26
43
25
10
авг.26
120
68
1
сен.26
ИДП нет
49 171
901
4620
484
1692
585
865
128
43
120
Первичная документация
46 778
2237
3573
1075
1373
520
397
277
25
68
Аналог подтверждён ПИ
22 050
795
501
428
247
578
209
61
10
1
0
31
окт.26
31
10

11.

Статус выдачи ИДП Э/Б № 1 под А-3 и ПП2026
Статус по получению ИДП (и решений по применению аналогов)
План по
выдаче ИДП
ФАКТ
Первичная документация
получена (ТЗ/ТУ)
139 843ПП
Аналог согласован
ИДП нет
Кол-во
ИДП недостаточно
56 354 (40 %)
30 486
АСУ ТП/СКУ/связь
10747
ЭТУ, включая связь
6969
Вентиляция/двери/грузп.
обор.
5812
Арматура (включая ар-ру
турбоустановки)
5055
Прочее оборудование
1903
24 880 (18 %)
58609 (42 %) из них 12724 ПП на верификации в ПБ
Поручение:
1. Рассмотреть предложенные аналоги АО «Атомэнергопроект»:
- 02-01/68180 от 24.09.2025 - по объему KHNP;
- 02-01/86566 от 04.12.2025;
- 02-01/87746 от 09.12.2025, отв. Кононенко АВ, Тюкаев ДА, срок 25.12.2025
11

12.

Статус выдачи ИДЗ Э/Б № 1 под А-3
Анализ позиций графика ИДП
Статус
Количество позиций
Всего
139 843
ИДЗ выданы (в т.ч. компл закупка)
ИДЗ готовы к выдаче
ИДЗ не выданы
ИДЗ на верификации в БЗ (выданы в период 2023-2025 гг)
130 391
5139
369
3944
369
3944
5139
130391
ИДЗ выданы
Готовы выдать ИДЗ
На верификации в БЗ
ИДЗ не выданы
Задачи:
1. Обеспечить формирование запросов (с ЗнЗ в СПФ/СИО) в АО «Атомэнергопроект» по 5139 ПП в срок до 25.12.2025, отв. Кононенко А.В., Тюкаев Д.А.
12

13. Карточка ПСР-проекта «Обеспечение РД ключевого события «холодно-горячая обкатка» (ХГО) при строительстве АЭС «Эль-Дабаа»

1. Вовлеченные лица и рамки проекта
Заказчики процесса: вице-президент-директор проекта по сооружению АЭС «ЭльДабаа» Кононенко А.В.
Периметр проекта: АО АСЭ, АО «Атомэнергопроект»
Границы процесса, группа процессов: от выдачи ИДЗ до выдачи в производство
ПП, 2.2 Проектирование
Владелец процесса: генеральный директор АО «Атомэнергопроект» Топчиян Р.М.
Руководитель проекта: директор по проектированию АЭС «Эль Дабаа» Васин В.И.
Координатор проекта: заместитель директора по проектированию АЭС «Эль
Дабаа» Никитин Д.А.
Методолог проекта: главный эксперт УПСР Лященко В.В..
Команда проекта: Никитин Д.А., Шепелев Д.В., Павличук А.В.., Корзун И. А.,
Яковлева О.С., Ширванянц А.Э., Кузьмин С.В., Короваев А.В., Мартьянов А.А.,
Смирнов С.А., Велиционенко Л.А., Жуков Д.В., Козлов П.В., Шешокин С.В., Аношин
Р.Г., Бобринский М.М., Гусакова А.В. Зуев А.Н. Малахов А.В., Зайцев М.А.,
3. Цели и плановый эффект
Наименование цели
Ключевой риск: Срыв сроков ключевого события «ХГО»
Проблемы:
1. Кратное увеличение требуемой производительности выпуска РД для
обеспечения ХГО.
2. Отсутствие большого объема конечных ИДП (до 80%) для графика ХГО
3. Проблемы ввода технических характеристик оборудования при разработке ВТЗ и
комплектов РД при отсутствии ИДП
4. Большое количество замечаний заказчика к продукции
Цели ПСР-проекта планируется достигать за счет: автоматизации процесса
выпуска ПП, разработки и реализации мероприятий по синхронизации портала
поставщика, ЕОНКОМ и SPF, по работе с Заказчиком, внедрения мотивационных
мер и мероприятий по повышению качества ПП.
** Результаты ПСР-проекта могут быть тиражированы на другие проекты сооружения АЭС
4. Ключевые события проекта
Текущий
Целевой
1. Повышение темпа выпуска проектной
продукции (комплектов в месяц), шт.
175
370
2. Сокращение ВПП выпуска комплекта РД
(на примере комплектов РД СУ)
Х*
Х – 30% *
3. Сдача рабочей документации в
производство работ с 1 раза, %
50% *
80% *
* Значения показателей будут уточнены в ходе диагностики и разработки целевого
состояния процесса
2. Обоснование выбора
1.Старт проекта – 20.10.2025
2.Диагностика и Целевое состояние – 20.10.2025 - 15.12.2025
Фиксация текущего состояния процесса – 20.10.2025 – 05.11.2025
Производственный анализ №1 – 06.11.2025 – 30.11.2025
Разработка целевой карты процесса – 01.12.2025 – 15.12.2025
3.Внедрение улучшений – 16.12.2025- 28.02.2026
4.Закрепление результатов и закрытие проекта – 01.03.2026 – 02.04.2026
Производственный анализ №2 – 01.03.2026 – 01.04.2026
Завершающее совещание – 02.04.2026
13
13

14.

Сокращение ВПП разработки РД (ПСР-проекты работников ПБ)
Реализованные ПСР-проекты в 2025 году АО «Атомэнергопроек»
Сокращение
ВПП
Повышение
качества
Оптимизация процесса рассмотрения, корректировки и выдачи РД «в производство работ» по объектам МФР/БРЕСТ ОДЭК
75%
Оптимизация процесса оформления строительных чертежей рабочей документации
21%
Оптимизация процесса сдачи в архив РД по объектам строительства ОДЭК по решениям о проектных изменениях
23%
Оптимизация процесса анализа ВТЗ с применением программного комплекса Navisworks для выявления коллизий
63%
Оптимизация процесса проектирования стальных конструкций покрытий пролетом до 40 м в зданиях АЭС с ограждающими ЖБ конструкциями
34%
Оптимизация процесса внесения формул расчета объемов работ по АР
99%
99%
Оптимизация процесса по обозначению маркировки дверей для АР
93%
99%
Оптимизация процесса по обозначению маркировки окон для АР
93%
99%
Оптимизация процесса формирование комплектов РД ведомости объёмов работ (спецификаций)
91%
100%
Оптимизация процесса назначения наименований и обозначений заполнений проёмов в разделе архитектурные решения
9%
29%
Оптимизация процесса формирования аналитической модели для раздела архитектурных решений
20%
52%
Оптимизация процесса формирование комплектов РД Графической части архитектурных решений
30%
90%
Оптимизация процесса по построению разуклонки пола и уклонов плоской кровли
75%
30%
Оптимизация процесса по расчету отделки элементов лестничных маршей и площадок
99%
40%
Оптимизация процесса создания экспликации типов отделки полов
98%
40%
20%
14

15. Внутренний план мероприятий по повышению производительности

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО
Внутренний план мероприятий по повышению производительности
Срок Выполнения
Ф.И.О.
исполнителя
должность
№ п/п
Тематика
Мероприятие
Ожидаемый эффект
1
Отсутствие требуемых
Необходимость проработки процедуры установки в SPF индикатора («триггера»)
данных/характеристик в ТУ/ТЗ для об отсутствии в RECPart требуемого объема характеристик по связи «Марка. По
ЕОНКОМ
факту закупки» с проектной позицией (KKS).
С 01.12.2025
УКИДИМ
2
Отсутствие требуемых
Внесение данных в RECPart по Паспорту осуществлять при отсутствии
данных/характеристик в ТУ/ТЗ для соответствующих данных в ТУ/ТЗ/РКД и/или при поступлении соответствующего
ЕОНКОМ
запроса от производственных подразделений по ЕОСДО.
С 30.11.2025
УКИДИМ
Проектный блок
3
Отсутствие требуемых
данных/характеристик в ТУ/ТЗ для
ЕОНКОМ
С 30.11.2025
Постоянно
УКИДИМ
4
Отсутствие требуемых
В случае вариативности данных по электродвигателям (электропривод) в составе
данных/характеристик в ТУ/ТЗ для
референтных ТУ/ТЗ заполнять в RECPart значениями характеристик по
ЕОНКОМ
электродвигателю с максимальным номинальным током.
С 25.11.2025
УКИДИМ
Увеличение темпа разработки
Выполнено
РД на 5%
Отслеживается результативность
5
Направить в Управление ИТ-систем инженерных данных и интеграционных
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не
решений (УИДИР) информацию о не соответствующих проекту АЭС “Эль-Дабаа”
соответствующих атрибутов
атрибутов в SPF для последующей очистки
12.12.2025
УМП, УИДИР
Увеличение темпа разработки
Выполнено
РД на 5%
Отслеживается результативность
6
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не
соответствующих атрибутов
Направить ответственным за Doc2 и в УИДИР перечень дублирующийся
атрибутов с информацией какие из них должны использоваться.
Откорректировать таблицы Doc2, зачистив их от дубликатов.
12.12.2025
УМП, УИДИР
7
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не
соответствующих атрибутов
Добавить в конфигурационную выгрузку SPF -> Doc2 наименования атрибутов в
соответствии с матрицей атрибутов.
20.12.2025
УМП, УИДИР
8
Подготовить и направить в Управление методологии проектирования (УМП) и в
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не
Управление информационного моделирования (УИМ) выгрузки наименований в
соответствующих атрибутов
свойствах атрибутов и методах SPF
20.12.2025
УМП, УИДИР
При расхождении данных в ТУ/ТЗ и РКД (СБ, ГЧ) внесение данных в RECPart
осуществлять в соответствии с РКД.
Ответственный понял и принял
решение к исполнению
Решение исполняется
Решение реализовано
исполнителем
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
Статус
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
Выполнено
Отслеживается результативность
Выполнено
Отслеживается результативность
Увеличение темпа разработки
Выполнено
РД на 5%
Отслеживается результативность
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
Результативность выполненного решения
подтверждена - проблема устранена
15

16. Внутренний план мероприятий по повышению производительности

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО
Внутренний план мероприятий по повышению производительности
Тематика
Мероприятие
Срок Выполнения
Ф.И.О.
исполнителя
должность
9
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не
соответствующих атрибутов
Проанализировать выгрузки наименований на соответствие согласованным с
Инозаказчиком, подготовить предложения для унификации атрибутов.
Направить задание на корректировку в УИДИР и в УИМ для согласования и
учета.
20.01.2026
УМП
10
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не Откорректировать наименования в свойствах атрибутов и методах SPF на основе
соответствующих атрибутов
данных по п. 7
27.02.2026
УИДИР
11
Отсутствие требуемых
данных/характеристик/атрибутов
Обеспечить передачу из SPF в DOC2 полного набора атрибутов, полученных на
модель-марку в SPF с RecPart по факту закупки в привязке к ПП.
30.12.2025
Постоянно
УКИДИМ
12
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не
соответствующих атрибутов
Провести анализ атрибутов в SPF и DMF и разработать план мероприятий по их
синхронизации.
С 25.12.2025
УКИДИМ
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
13
«Очистка» SPF АЭС Эль Дабаа от не
соответствующих атрибутов
Подготовить обращение в АО АСЭ о согласовании с Египетским Заказчиком
рассмотрения отклонений данных указанных в РД, и данных, указанных в
паспортах на оборудование/арматуру в рамках отчетов о несоответствии, без
внесения корректировок в РД.
12.02.2026
УМП, УИДИР
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
№ п/п
Ответственный понял и принял
решение к исполнению
Решение исполняется
Решение реализовано
исполнителем
Ожидаемый эффект
Статус
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
Результативность выполненного решения
подтверждена - проблема устранена
16

17. Перечень поручений и постановочных вопросов по проекту АЭС Эль-Дабаа в части рабочей документации

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО
Перечень поручений и постановочных вопросов по проекту АЭС Эль-Дабаа
в части рабочей документации
№ п/п
№№
проблем
Тематика
Мероприятие
Срок Выполнения
Ф.И.О. исполнителя
должность
1
4, 5
Документация и взаимодействие с
Заказчиком
Обеспечить привлечение иностранного заказчика и его
мотивацию к активному взаимодействию и приему
документации.
25.01.2026
Кононенко А.В.
2
2, 3
Получить подтверждение от иностранного заказчика о
переносе срока приема финальных ревизий документации.
30.01.2026
Взять на особый контроль график разработки и выдачи в
производство работ комплекты РД обеспечивающих
своевременное начало этапа ХГО на энергоблоке № 1 АЭС
«Эль-Дабаа» по п.1.1 настоящего Перечня поручений
С 30.10.2025
Постоянно
Исключить правило copy-past при планировании выпуска РД,
2-4 блоки выдавать под конкретный график СМР
25.01.2026
9, 10,
3
Документация и взаимодействие с
Заказчиком
Документация и взаимодействие с
Заказчиком
11, 12
Кононенко А.В.
Топчиян Р.М.
Кононенко А.В.
4, 5
Балансировка ресурсов и загрузки
проектного института
5
1, 2, 3
Балансировка ресурсов и загрузки
Уменьшение количества приемок на строительной площадке
проектного института
с участием генерального проектировщика
30.01.2026
6
12
Финансовые и мотивационные меры
Введение дополнительного инструмента мотивации
30.01.2026
Топчиян Р.М.
7
12
Финансовые и мотивационные меры
Сформировать список участников РГ из числа работников АЭП
(все блоки: БПП, БВЗ, БУП, БПФ).
30.01.2026
Васин В.И.
8
12
Снять ограничения на РВД для участников РГ.
30.01.2026
Топчиян Р.М.
4
Финансовые и мотивационные меры
Ответственный понял и принял
решение к исполнению
Решение исполняется
Решение реализовано
исполнителем
Кононенко А.В.
Ожидаемый эффект
Было Стало
Статус
Увеличение темпа выдачи в
производство работ на 20%
Срок перенесён
Требуется
эскалация
Увеличение темпа разработки
РД на 10%
Срок перенесён
Требуется
эскалация
Увеличение темпа разработки
РД на 10%
Срок перенесён
Увеличение темпа разработки
РД на 10%
0
+35
компле Выполнено
ктов
Высвобождение ресурсов с
последующим их переводом
Кононенко А.В., NPPA
на разработку РД. Увеличение
темпа разработки РД на 10%
Срок
перенесён
+5%
Увеличение темпа разработки
РД на 15%
Результативность выполненного решения
подтверждена - проблема устранена
Выполнено
Отслеживается
результативность
Выполнено
Отслеживается
результативность
+5%
Выполнено
Отслеживается
результативность
17

18. Перечень поручений и постановочных вопросов по проекту АЭС Эль-Дабаа в части рабочей документации

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. Рабочая документация под ХГО
Перечень поручений и постановочных вопросов по проекту АЭС Эль-Дабаа в части рабочей документации
№ п/п
№
проблемы
Тематика
Мероприятие
Срок Выполнения
Ф.И.О. исполнителя
должность
Ожидаемый эффект
Было
Стало
Статус
9
1, 2
Финансовые и мотивационные меры
Применить КТУ руководителя, КТУ ЗГД и КТУ ГД для
участников РГ.
30.01.2026
Топчиян Р.М.
Новикова О.К.
Увеличение темпа разработки
РД на 5%
0%
+5%
Выполнено
Отслеживается
результативнос
ть
10
6, 8
Повышение темпов разработки и
выдачи РД в производство работ
Поставить на личный контроль согласование предложенных
АО АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ аналогов
15.01.2026
Кононенко А.В.
Увеличение темпа разработки
РД на 10%
Выполнено
Отслеживается
результативнос
ть
11
6, 8,
Повышение темпов разработки и
выдачи РД в производство работ
Оптимизировать работу по выдаче и согласованию ИДП для
уникального оборудования, не имеющего аналогов
30.01.2026
Кононенко А.В.,
Увеличение темпа разработки
Тюкаев Д.А., Васин
РД на 10%
В.И
Срок перенесён
12
4, 7
Повышение темпов разработки и
выдачи РД в производство работ
Оптимизировать процесс согласования ECR при существенном
отличии от утвержденного техпроекта для повышения
выдачи в производство работ комплектов РД.
25.01.2026
Увеличение темпа выдачи в
Кононенко А.В., NPPA производство работ РД на 10%
Срок перенесён
Требуется
эскалация
13
4, 7
Повышение темпов разработки и
выдачи РД в производство работ
Исключить предусловие наличия ECR при согласовании РД и
FCR, формально отличающейся от утвержденного
Технического проекта
15.01.2026
Кононенко А.В., NPPA
Увеличение темпа выдачи в
производство работ РД на 10%
Срок перенесён
Требуется
эскалация
14
1, 2, 3
Повышение темпов разработки и
выдачи РД в производство работ
Исключить согласование Инозаказчика FCR, не влияющих на
безопасность
30.01.2026
Кононенко А.В., NPPA
Увеличение темпа выдачи в
производство работ РД на 10%
Срок перенесён
Требуется
эскалация
10, 11
Повышение темпов разработки и
выдачи РД в производство работ
Изменить процедуры, перенастроить системы в обеспечение
быстрой передачи документации от разработчика в системы
заказчика (передача первой ревизии без архивного номера,
исключение сборки комплекта в SPF и т.п.)
30.01.2026
Кононенко А.В., Увеличение темпа разработки
РД на 30%
Власова И.М., Гущин
(сокращение времени
С.В. , Агафонов А.Г.,
разработки на 15 дней)
Сироткин А.М.
Срок перенесён
15
Ответственный понял и принял
решение к исполнению
Решение исполняется
Решение реализовано
исполнителем
Результативность выполненного решения
подтверждена - проблема устранена
18

19.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. 10. Показатели по качеству РД
Строительная дисциплина.
1
3
2
Проблемы:
1. Высокая итерационность и время согласования по Блоку 1.
2. Низкий %-т приёмки с 1 предъявления по Блоку 1.
3. Отсутствует измерительная система на стороне АО АСЭ/АО АЭП. Подсчёт показателей по Качеству производится по
строительной специальности на основании файла Инозаказчика. Отсутствует модуль бизнес аналитики в IMS 3.0/4.0. =>
ограничение организации работы и управленческих решений.
Требуемые решения:
1 и 2: Причины и мероприятия на последующих слайдах.
3. Настройка модуля Бизнес аналитики по Качеству с возможностью анализа (подсчёт показателей по Качеству, измерение времени
протекания процесса (ВПП) по шагам процессов проектирования и согласования, управленческая отчётность): Блок ИТ АО АСЭ / Блок ИТ АО
АЭП / Блок Качества.
19

20.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. 10. Показатели по качеству РД
Анализ высокой итерационности и длительного срока согласования,
Строительная дисциплина.
5
Проблематика
графиков, 35%
4
4
6
Изменение исходных
данных, 52%
20
20

21.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. 10. Показатели по качеству РД
Анализ высокой итерационности и длительного срока согласования,
Проблемы:
Строительная дисциплина.
4. 73% вклада в причины высокой итерационности - неконтролируемые факторы со стороны проектного блока.
(Изменения (50%), дополнительные требования Инозаказчика (16%), Требования на дополнительные расчёты. (7%)).
5. Подход к анализу РД Инозаказчика - сравнение смежных комплектов, в т.ч. сделанных на разных ИДП/ВТЗ - не соответствует
подходу к проектированию (2-ух стадийный) и способу проверки документов на точках контроля АЭП.
6. Изменения исходных данных (52%)– основной вкладчик изменений.
7. Изменения графика, последовательность работ в графике (подход от «стройки») без изменения методологии проектирования
(от технологических дисциплин) генерят несостыковки при сравнении комплектов.
8. Расчёты прочности: текущий график разработки РД предполагает перерасчёт из-за отсутствия необходимого ИДП (для
нагрузочного задания) к дате начала расчётов.
Требуемые решения:
4-6. Определение мероприятий с целью уменьшения количества изменений ИД в проекте. – АО АСЭ/ГУП.
7. Выстраивание графиков и методологии/процесса проектирования для уменьшения несостыковок при сравнении смежных комплектов на стороне21
Инозаказчика. – АО АСЭ / ГУП / УМП / УКСП.
8. Расчёты прочности (ПСР проект): Включение ВТЗ на нагрузочное задание в график разработки РД. ИДП на определённое оборудование требуется
сильно раньше. – находится в стадии обсуждения.
21

22.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. 10. Показатели по качеству РД
Анализ замечаний Заказчика к РД, СПбАЭП
9-12
33
%
13
22
22

23.

Экран доклада президенту АО АСЭ
АЭС «Эль-Дабаа». Бл.1. 10. Показатели по качеству РД
Проблемы:
Анализ замечаний Заказчика к РД, СПбАЭП
9. Выпуск в сжатые сроки (недостаток времени для проектирования) в сочетании с фактором существенной доли ручного труда
генерит высокую вероятность ошибок (78% Ошибок).
10. Автоматизация процесса проектирования и проверок существенно ограничена текущими возможностями применяемых
САПР. В используемых САПР останется много ручного труда.
11. Существуют потери времени и неэффективности проектного блока в процессе проектирования.
12. Недостаточный уровень заинтересованности и вовлечённости проектного блока, а так же поддерживающих функций в работу
над качеством РД.
13. Пожелания (21%) и Запросы на уточнения (12%) – вклад 33% - частично контролируемый фактор.
Требуемые решения:
10. Повышение уровня автоматизации процесса проектирования и проверок (для ускорения и уменьшения вероятности ошибок).
10.1 Разработка мероприятий по настройке защит от ошибок, подсказок и проверочных отчётов в процессе проектирования. – ИТ блок / Проектный блок / Блок
Качества.
10.2 Переход на иной единый САПР проектирования с встроенным функционалом защит от ошибок. – ИТ блок.
11. Организация работ и разработка мероприятий по адресации потерь и неэффективностей проектного блока в процессе проектирования (для уменьшения недостатка
23
времени для проектирования). – ПСР / Блок Качества / Блок ИТ / Проектный блок.
12. Повышение уровня вовлечённости проектного блока и поддерживающих функций в работу над качеством РД.
12.1 Разработка инструмента мотивации проектного блока по показателю приемка с 1 предъявления – ГУП, в процессе.
12.2 Организация работ по вовлечению проектного блока и поддерживающих функций в работу с показателем Приёмка с 1 предъявления. – Блок Качества /
Проектный Блок / ГУП.
23
13. Организация взаимодействия с Инозаказчиком для уменьшения Пожеланий и Запросов на уточнения. – АО АСЭ / ГУП.