Трудовые_ресурсы_предприятия торговли. 01.12 (1)

1. Трудовые ресурсы в торговле

Трудовые ресурсы. Кадры. Персонал. Производительность
труда.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ В ТОРГОВЛЕ

2.

План лекции
• Понятие и сущность трудовых ресурсов, персонала,
кадров предприятия
• Классификация трудовых ресурсов предприятия
• Показатели движения трудовых ресурсов предприятия
• Показатели эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия торговли
2

3.

Понятие и сущность трудовых ресурсов
предприятия
Трудовые
ресурсы
предприятия
это
потенциальная рабочая сила предприятия и выражаются в
численности трудоспособных работников, обладающих
совокупностью физических, умственных и духовных
способностей, которые вне трудового процесса создания
материальных благ не реализуются.
3

4.

Понятие и сущность трудовых ресурсов
предприятия
Персонал предприятия – это весь личный состав
работающих на предприятии (работники списочного
состава; лица, принятые на работу по совместительству;
лица, выполняющие работы по договорам гражданскоправового характера).
4

5.

Понятие и сущность трудовых ресурсов
предприятия
Кадры предприятия – это основной (штатный,
постоянный), как правило, квалифицированный состав
работников предприятия.
5

6.

Понятие и сущность трудовых ресурсов
предприятия
Структура кадров предприятия – это удельный вес
каждой категории персонала в общей численности
работающих на предприятии
6

7.

Классификация
трудовых ресурсов предприятия
Кадры (персонал) предприятия
Промышленнопроизводственный персонал
Рабочие
основные
вспомогательные
7
Служащие
Персонал непромышленных
подразделений
Работники торговли,
общественного питания,
руководители
жилищного хозяйства,
специалисты
медицинских и
оздоровительных учреждений,
служащие
стоящих на балансе предприятия

8. Классификация трудовых ресурсов в торговле

КЛАССИФИКАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В
ТОРГОВЛЕ
По выполняемым функциям
Административно- управленческий персонал – это работники, выполняющие на
предприятии функции управления (директор, руководители структ.подразделений,
менеджеры, экономисты и др.)
Торгово-оперативный персонал – это работники, занятые обслуживанием
покупателей (продавцы, кассиры и др.)
Вспомогательный персонал – это работники, обслуживающие процесс продажи
товара
(фасовщики,
охрана,
грузчики,
менчендайзеры
и
др.)
По должностям:
Рабочие: сторож, уборщик, грузчик, водитель автотранспорта, кассир, продавец.
Служащие: руководители (директор, главные бухгалтер, экономист, товаровед и
др.); специалисты (маркетолог, экономист, товаровед и т.п); другие служащие
(секретарь, табельщик, кассир и др.)

9. Классификация трудовых ресурсов ПОП

КЛАССИФИКАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПОП
По специальностям.
пекари, кондитеры, повара и т.д.
По уровню квалификации. Работники основных
должностей,
профессий,
специальностей
подразделяются на ряд квалификационных
категорий, характеризующих степень сложности
работ: продавцы и кассиры – на 3,специалисты –
на 4, повара, пекари, кондитеры – на 6 и т.д.

10.

Классификация
трудовых ресурсов предприятия
Профессия - особый вид трудовой деятельности, требующий
определенных теоретических знаний и практических навыков.
Специальность - вид деятельности в пределах профессии,
который имеет специфические особенности и требует от работников
дополнительных специальных знаний и навыков.
Работники каждой профессии и специальности различаются
уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или
иной профессией или специальностью, которая отражается в
квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
10

11.

Штатное расписание - перечень сгруппированных по
отделам и службам должностей служащих с указанием
разряда (категории) работ и должностного оклада.
11

12. Пример штатного расписания поп

ПРИМЕР ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ ПОП

13.

Классификация
трудовых ресурсов предприятия
Категории
Руководители
-директор;
Должности -управляющий;
-заместители
директора;
-начальники
структурных
подразделений;
-заместители
начальников
структурных
подразделений
Общие
Высшее
требования к образование, стаж
должности
работы 3-5 лет
13
Специалисты Служащие
-бухгалтер;
-агент по
снабжению;
-инженер по
организации
-секретарьтруда;
референт;
-экономист;
-экспедитор;
-менеджер по -кассир;
персоналу;
-оператор
-инженер по
диспетчерской
качеству;
службы и др.
-энергетик и др.
Высшее и
среднее
специальное
образование
Общее среднее
образование и
специальной
краткосрочной
подготовки

14.

Показатели движения трудовых ресурсов
предприятия
Движение персонала предприятия (оборот персонала
предприятия) – изменение численности работников
предприятия в связи с их увольнением и приемом на
работу.
Различают
следующие
показатели
движения
персонала:
Оборот по приему;
Оборот по увольнению;
Общий оборот рабочей силы.
14

15.

Показатели движения трудовых ресурсов
предприятия
Коэффициент оборота по приему (Кпр):
Кпр. = Чпр/Чср*100%,
Чпр - число принятых на работу;
Чср – среднесписочная численность работающих.
15

16.

Показатели движения трудовых ресурсов
предприятия
Коэффициент оборота по выбытию (Квыб):
Квыб. = Чвыб/Чср*100%,
Чвыб. – число выбывших;
Чср – среднесписочная численность работающих.
16

17. Показатели движения трудовых ресурсов предприятия

ПОКАЗАТЕЛИ ДВИЖЕНИЯ ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Коэффициент текучести кадров (Ктек):
Ктек. = Чув/Чср*100%,
где Чув – число уволенных работников за
нарушения трудовой дисциплины, по
собственному желанию.

18.

Показатели движения трудовых ресурсов
предприятия
Коэффициент восполнения работников:
Квосп. раб. = Чпр/Чвыб*100%
Коэффициент общего оборота рабочей силы:
Коб=(Чпр+Чвыб)*100%
18

19.

Показатели движения трудовых ресурсов
предприятия
19

20.

Анализ численности работников
Списочный состав работников предприятия - это
принятые на постоянную и временную работу, связанную с
основной и не основной деятельностью, на срок один день
и более.
Списочный состав включает: фактически работающих,
находящихся в простое и отсутствующих по каким-либо
причинам, в отпусках, выполняющих государственные и
общественные обязанности, не явившихся по болезни,
находящихся в декретном отпуске.
20

21.

Анализ численности работников
Списочная численность работников предприятия это численность работников списочного состава на
определенное число или дату с учетом принятых и
выбывших за этот период работников.
Явочная численность - это количество работников
списочного состава, явившихся на работу.
Среднесписочная численность - отношение суммы
численности за каждый календарный день месяца,
включая выходные и праздничные дни, и количества
календарных дней месяца.
21

22. Цели анализа численности работников

ЦЕЛИ АНАЛИЗА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
Оценка обеспеченности кадрами: Определение, соответствует ли
количество сотрудников текущим и будущим потребностям компании.
Оптимизация штата: Выявление недостатка или избытка сотрудников и
принятие мер по их сокращению или найму для достижения
оптимального баланса.
Управление затратами: Анализ расходов на персонал, в том числе на
заработную плату, для планирования бюджета и повышения
рентабельности.
Повышение эффективности труда: Оценка того, насколько эффективно
сотрудники используют рабочее время и справляются с нагрузкой.
Снижение текучести кадров: Анализ причин увольнений помогает
разрабатывать программы для удержания ценных сотрудников и
улучшать условия труда.
Планирование развития: Прогнозирование будущих потребностей в
персонале для своевременного найма и развития новых кадров.

23. Анализ движения кадров ООО «Винкод»

АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ ООО «ВИНКОД»
показатели
2023 г
2024 г
49
50
3
5
Выбыло, чел.
2
1
Уволено, чел.
2
1
Численность персонала на конец
периода, чел.
50
54
Численность
персонала
начало периода, чел.
Принято, чел.
на
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент
оборота
по
выбытию
Коэффициент общего оборота
Коэффициент текучести
Коэффициент
кадров
постоянства
отклонение

24. проверка

ПРОВЕРКА
показатели
2023 г
2024 г
Численность персонала
на начало периода, чел.
Принято, чел.
49
50
3
5
Выбыло, чел.
2
1
Уволено, чел.
2
1
Численность персонала
на конец периода, чел.
Коэффициент оборота по
приему
Коэффициент оборота по
выбытию
Коэффициент
общего
оборота
Коэффициент текучести
50
54
0,06
0,09
0,03
0,04
0,02
-0,02
0,1
0,11
0,01
0,04
0,02
-0,02
0,96
0,98
0,02
Коэффициент
постоянства кадров
отклонение

25. вывод

ВЫВОД
За анализируемый период в 2024 году наблюдается небольшое увеличение
численности персонала — на 4 человека. Это связано с увеличением числа
принятых сотрудников на 2 человека и снижением количества выбывших и
уволенных работников.
Кадровые коэффициенты показывают следующие изменения:
Коэффициент общей оборачиваемости кадров вырос с 0,10 до 0,11, что свидетельствует о небольшом увеличении общего движения персонала.
Коэффициент оборота по приему увеличился, что соответствует росту числа новых
сотрудников.
Коэффициент оборота по выбытии снизился, что указывает на уменьшение
количества уходящих работников.
Коэффициент текучести кадров уменьшился, что является положительным показателем стабильности
коллектива.
Коэффициент постоянства кадров вырос, подтверждая снижение текучести и повышение удержания
сотрудников.
В целом, данные свидетельствуют о положительной динамике в управлении персоналом:
численность работников увеличивается, текучесть снижается, а процессы приема кадров
активизируются. Это говорит о стабильности и развитии организации в 2024 году по сравнению с
.
предыдущим периодом

26. Пример 1

ПРИМЕР 1
Среднесписочная численность работников предприятия за год
составила 600 чел.
В течение года:
уволены по собственному желанию 37 чел.;
уволены за нарушение трудовой дисциплины 5 чел.;
ушли на пенсию 11 чел.;
поступили в учебные заведения и призваны в Вооруженные
Силы 13 чел.;
приняты на работу 12 чел;
переведены на другие должности и в другие подразделения
предприятия 30 чел.
Определить показатели движения кадров и сделать выводы.

27. Анализ календарного фонда рабочего времени (кфрв)

АНАЛИЗ КАЛЕНДАРНОГО ФОНДА РАБОЧЕГО
ВРЕМЕНИ (КФРВ)
Рабочее время – это время, затрачиваемое
на производство материальных и духовных
благ или выполнение определенного вида
работ.
Фонд рабочего времени — это совокупность
времени, в течение которого работник или
коллектив работников фактически могут выполнять
трудовые функции. Это важный показатель для
планирования, организации и учета труда на
предприятии.

28. Анализ календарного фонда рабочего времени (кфрв)

АНАЛИЗ КАЛЕНДАРНОГО ФОНДА РАБОЧЕГО
ВРЕМЕНИ (КФРВ)
КФРВ=Сумма Дн×Чср, человеко-часах
КФРВ=Сумма Дн×Чср×tср, чел-днях
Дн – календарные дни периода
t ср – средняя продолжительность 1-го рабочего
дня
Коэффициент использования
КФРВ=количество отработанных человекодней : полный КФРВ

29. Анализ фонда рабочего времени ООО «Винкод»

АНАЛИЗ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ООО
«ВИНКОД»
Показатели
Среднесписочная
численность
работников, чел
Отработано количество
дней одним работником
за год, дни
Средняя
продолжительность
рабочего дня, час
Фонд рабочего времени,
чел.-час
2023
2024
Отклонение
225
220
-5
10
9,5
-0,5

30.

31.

Показатели эффективности использования
трудовых ресурсов
Производительность труда – показатель, отражающий
эффективность
использования
трудовых
ресурсов
предприятия.
Производительность труда – степень плодотворности
(результативности) целесообразной деятельности ее
работников в сфере услуг.
Рассчитывается
трудоемкости.
31
через
показатели
выработки
и

32.

Показатели эффективности использования
трудовых ресурсов
Показатели производительности труда
Выработка продукции
на 1 работника
В натуральной форме
(в штуках, кг, блюдах и т.д.)
32
Трудоемкость
единицы продукции
Нормативная
(в нормо-часах)
В денежном выражении
(в руб., коп.)
Плановая
(с учетом снижения норм)
По нормативной чистой
продукции (НЧП)
Фактическая
(в часах, минутах)

33. Методы исчисления производительности труда

МЕТОДЫ ИСЧИСЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Натуральный - объем продукции рассчитывается в
физических единицах (блюдах, штуках, кг)
В=РП:Чср
РП – объем продукции в физических единицах
Чср – среднесписочная численность персонала
Стоимостной
В=РП:Чср
РП – товарооборот или объем продукции в денежном
выражении

34. Пример 1.

ПРИМЕР 1.
Определить выработку на 1 работника
магазина, если объем реализации продукции —
1540 тыс.руб., среднесписочная численность
работников—48 чел.

35.

Показатели эффективности использования
трудовых ресурсов
Трудоемкость – затраты рабочего времени на
реализацию продукции на определенную сумму.
Трудоемкость изготовления продукции, измеряемая в
натуральном и стоимостном выражении:
Тр = Вр / РП,
где Тр – трудоемкость;
Вр – время затраченное на изготовление продукции
всеми работниками, час;
Между показателями производительности труда и трудоемкости
существует обратная связь: чем ниже трудоемкость, тем выше
производительность труда
35

36.

Показатели эффективности использования
трудовых ресурсов
Полная трудоемкость
Включает затраты труда всех категорий ППП
36
Производственная
трудоемкость
Включает затраты труда
всех рабочих
Трудоемкость управления
Включает затраты труда
всех служащих
Технологическая
трудоемкость
Включает затраты труда
основных рабочих
Трудоемкость
обслуживания
Включает затраты труда
Вспомогательных рабочих

37. Способы расчета Производительности труда (выработка)

СПОСОБЫ РАСЧЕТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА (ВЫРАБОТКА)
а) товарооборот в расчете на человека
ПТ=ТО/Чср или ПТ=1/Те
б) чистая продукция в расчете на человека
ПТчп= ЧП /Чср, где ЧП – чистая продукция
в) прибыль в расчете на человека
ПТп=П/Чср
г) предельная производительность
ПТпр = Δ ТО/Δ Ч , где ∆ТО – изменение суммы розничного
товарооборота за рассматриваемый период; ∆Ч – изменение среднесписочной
численности работников за тот же период времени

38. Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
Производительность труда
При оценке этого показателя в динамике необходимо учитывать изменение
розничных цен, что позволяет оценить реальное изменение
производительности труда.
Прибыль на одного работника
Доля интенсивных и экстенсивных факторов в
использовании трудовых ресурсов
Экстенсивным фактором является увеличение численности работников, а
интенсивным — повышение производительности труда, повышение прибыли
в расчете на одного работника.

39. Факторный анализ

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
Расчет изменения оборота за счет
экстенсивного фактора
Изменение оборота за счет экстенсивного
фактора (изменение численности работников)
рассчитывается по формуле:
∆ТОэкст=(Ч1 – Ч0)×ПТ0

40. Факторный анализ

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
Расчет изменения оборота за счет
интенсивного фактора
Изменение оборота за счет интенсивного
фактора (изменение производительности
труда) рассчитывается по формуле:
∆ТОинт=(ПТ1 – ПТ0)×Ч1

41. Пример 3

ПРИМЕР 3
Товарооборот торгового предприятия
составил за отчетный год 33 800,0 тыс. руб.,
за предшествующий — 30 600,0 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников в
отчетном году составила 21 человек, в
предшествующем — 20 человек. Средний
индекс розничных цен в отчетном году
составил 1,10.
Дать оценку эффективности использования
трудовых ресурсов

42. Пример 3 (ответ)

ПРИМЕР 3 (ОТВЕТ)
показатели
Предшествующий
год
Отчетный год
Темп роста,%
товарооборот, тыс.
руб.
30 600,0
33 800,0
110,4
Среднесписочная
численность, чел.
20
21
105
Выработка, тыс.
руб.
1530,0
1609,5
105,2
Однако рассчитанные показатели несопоставимы, так как
при их определении не учтено изменение цен.

43. Расчет в сопоставимых ценах

РАСЧЕТ В СОПОСТАВИМЫХ ЦЕНАХ
показатели
Предшествую
щий год
Отчетный год в
сопоставимых ценах
товарооборот, тыс.
руб.
30 600,0
33 800,0/1,10=30
727,3
Среднесписочная
численность, чел.
20
21
Выработка, тыс.
руб.
1530,0
30 727,3 / 21=1463,2
Темп роста,%
1463,2/1530,0 ×
×100=95,6
Таким образом, оборот в действующих ценах на одного работника в отчетном
году возрос по сравнению с предшествующим годом на 5,2%. Однако это
увеличение не означает рост производительности труда работников, так как
оно произошло за счет повышения розничных цен. Производительность
труда работников, оцениваемая оборотом в сопоставимых ценах на
одного работника, снизилась на 4,4% (100–95,6), что свидетельствует о
снижении
эффективности
использования
трудовых
ресурсов
предприятия.

44. Пример 4

ПРИМЕР 4
Рассчитайте влияние интенсивных и экстенсивных
факторов в использовании трудовых ресурсов на
изменение оборота розничной торговли на основе
следующих данных:
1. Среднесписочная численность работников
составила в отчетном году — 25 человек, в
предшествующем — 23 человека.
2. Оборот розничной торговли в отчетном году — 32
720,0 тыс. руб., в предшествующем — 26 700,0 тыс.
руб. Средний индекс розничных цен за отчетный год —
1,12.

45. Алгоритм расчета №4.

АЛГОРИТМ РАСЧЕТА №4.
Расчет оборота розничной торговли в сопоставимых ценах
Расчет производительности труда
А) в предш.году
Б) в отч.г сопоставимых ценах
Расчет изменения оборота за счет:
А) экстенсивного фактора
Б) интенсивного фактора
Проверка расчетов:
А) в сопоставимых ценах
Б) сумма изменений за счет факторов

46.

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В
ТОРГОВЛЕ
Цель анализа: оценить динамику производительности
труда в целом по предприятию и по категориям работников
Рост производительности труда важен для торговли, так как
это основной путь увеличения товарооборота и прибыли
предприятия
46

47. Организационно-экономические факторы

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ФАКТОРЫ
организация товародвижения,
организационно-техническая подготовка
деятельности предприятия,
организация обслуживания потребителей, труда (разделение
и кооперация труда, организация рационального режима
рабочего времени и т. д.),
организация управления (действенная структура
управления, обеспеченность специалистами),
объем и структура оборота предприятия,
система стимулирования труда

48. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

оснащенность предприятия современным оборудованием,
уровень механизации торгово-технологических процессов

49. Социально-психологические факторы

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
отношение работников к труду
удовлетворенность их условиями труда,
создание дополнительных стимулов к труду через решение
социальных проблем работников

50.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Влияние изменения производительности
продавцов на производительность труда в целом по
предприятию:
(ПП1 –ПП0)×ДП0/100
Влияние изменения удельного веса продавцов на
производительность труда в целом по предприятию:
(ДП1 – ДП0)×ПП1/100
ПП – производительность труда продавцов
ДП – удельный вес численности продавцов в общей
численности работников предприятия, %
50

51.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Влияние изменения фондоотдачи на изменение
производительности труда:
ФО1×ФВ0 – ФО0×ФВ0
Влияние изменения фондовооруженности:
ФО1×ФВ1 – ФО1×ФВ0
ФО – фондоотдача
ФВ - фондовооруженность
51

52.

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Производительность труда зависит от снижения трудоёмкости.
Снижение трудоёмкости возможно за счет замены ручного труда
механизированным
Рост производительности труда за счет снижения
трудоёмкости:
∆П=∆ТЕ×100/(100 - ∆ТЕ)
∆П – темп прироста производительности труда, %
∆ТЕ – темп снижения трудоёмкости, %
52

53. Анализ производительности труда

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Целью анализа производительности труда является
определение направлений повышения эффективности
использования персонала предприятия.
Рост (снижение)
ПТ=В2/В1×100%
или
ПТ=Вотч/Впл×100%

54. Методика анализа производительности труда

МЕТОДИКА АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА
Рассчитать выработку за каждый период и в
сопоставимых ценах
Рассчитать трудоемкость за каждый период
Определить рост (снижение) в абсолютных и в
относительных величинах
Провести факторный анализ
Сформулировать выводы

55. пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятий торговли

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ
повышение технической оснащенности, механизации и
автоматизации труда;
организация рационального режима работы предприятия;
повышение квалификации работников;
совмещение должностей;
улучшение структуры персонала, в частности сокращение
доли аппарата управления в общей численности работников;
улучшение качественного состава кадров;
совершенствование материального стимулирования труда и
др.

56.

Вопросы для самопроверки
1. Что понимается под структурой кадров и каковы факторы, ее
определяющие?
2. Какие показатели используют для характеристики структуры и
движения кадров?
3. Дайте понятие производительности труда и каково значение ее
роста на предприятии?
4. Почему на предприятии темпы роста производительности труда
должны опережать темпы роста заработной платы?
5. Какие методы определения производительности труда вы
знаете?
6. Какие факторы определяют рост производительности на
предприятии?
56

57. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В ТОРГОВЛЕ

ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
В ТОРГОВЛЕ

58.

Пример 1. Расчет зарплаты по окладу за неполный
месяц
Зарплата = Оклад / Норма рабочего времени в месяце ×
× Фактически отработанное время
Кладовщик Сергей взял два дня отпуска без оплаты
в мае и столько же в августе 2023 года. Размер его
заработка в эти месяцы будет отличаться.
В мае 2023 норма рабочего времени — 20 дней,
Сергей отработал 18, его оклад за полный месяц —
50 000 рублей.
58

59. РЕШЕНИЕ 1.

Зарплата за отработанные дни: 50 000 / 20 ×
18 = 45 000 рублей.
В августе 2023 норма рабочего времени —
23 дня, Иван отработал 21 день.
Зарплата за отработанные дни: 50 000 / 23 ×
21 = 45 652,17 рублей.

60.

Пример 2. Расчет зарплаты по тарифной ставке
за смену
Магазин пончиков в переходе работает с 8.00 до 22.00,
в нем работают два продавца Андрей и Оля на сменном
графике 2 дня через 2. Смена длится 10 часов с 8.00 до 18.00,
последние четыре часа на кассе стоит хозяин магазина.
В сентябре 2023 у Андрея первый рабочий день выпадает
на первое число, у Оли — на 3 число. По сменному графику
Андрей отработает 16 смен, а Оля — 14. Тарифная ставка
за смену 2 000 рублей.
60

61. РЕШЕНИЕ 2

За сентябрь Андрей получит: 16 × 2 000 =
32 000 рублей.
Сентябрьская зарплата Оли: 14 × 2 000 =
28 000 рублей.

62.

Пример 3. Расчет сдельной оплаты
за количество задач
Дневная норма сшитых платьев у швеи
Елены — 8 штук за смену. Дневная ставка
по тарифу — 2 000 рублей. За август Елена
сшила 200 платьев.
Какова заработная плата Елены за август?
62

63. Решение 3

РЕШЕНИЕ 3
Оплата за одно платье: 2 000 / 8 =
250 рублей.
Вознаграждение Елены за август:
250 × 200 = 50 000 рублей.

64. Пример 4. Расчет сдельной оплаты по норме времени

ПРИМЕР 4. РАСЧЕТ СДЕЛЬНОЙ ОПЛАТЫ
ПО НОРМЕ ВРЕМЕНИ
Норма времени на пошив одного платья
с кружевами — 66 минут. Часовая тарифная
ставка — 250 рублей. За сентябрь Елена
сшила 190 платьев с кружевами.
Какова оплата труда за сентябрь?

65. Решение 4

РЕШЕНИЕ 4
Сдельная оплата за платье: 250 × 66 / 60 =
275 рублей.
Заработок Елены за сентябрь: 275 × 190 =
52 250 рублей.
В этом случае зарплата не зависит от времени, которое
сотрудник реально провел на рабочем месте, но его учёт все
равно нужно вести и правильно заполнять табель. Если
сотрудник на сдельной системе работает ночью, оплачивать
работу нужно по повышенным расценкам

66. Пример 5. Расчет бонусной оплаты с минимальным окладом

ПРИМЕР 5. РАСЧЕТ БОНУСНОЙ ОПЛАТЫ
С МИНИМАЛЬНЫМ ОКЛАДОМ
Продавец-консультант Сергей работает в магазине
стройматериалов. У него есть минимальный оклад немного
выше МРОТ — 23 440 рублей, сверх него он получает 1%
от суммы своих продаж. Поэтому Сергей старается
в дополнение к гипсокартону, обоям, монтажной пене
предлагать клиентам материалы и инструменты, которых им
может не хватать для ремонта: саморезы, шпатели, лентусерпянку и пр. В сентябре Сергей сделал магазину продажи
на сумму 4 000 000 рублей.

67. Решение 5

РЕШЕНИЕ 5
Бонусная часть зарплаты Сергея: 4 000 000 ×
1% = 40 000 рублей.
Полная зарплата Сергея: 23 440 + 40 000 =
63 440 рублей.