21cfae59f0e0a7d0732365e0cce494c3

1. Командная модель корпоративной культуры

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ТЕХНИКУМ ОТРАСЛЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ,
ФИНАНСОВ И ПРАВА»
КОМАНДНАЯ МОДЕЛЬ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Выполнила: Трифанова М.С.
Группа: 2-Ю-3

2. Суть модели

СУТЬ МОДЕЛИ
Командная модель является важной частью современной организации труда и
управления проектами. Она определяет структуру и принципы взаимодействия группы
людей, работающих над достижением общей цели, описывает систему, в которой
сотрудники работают вместе, используя индивидуальные способности и опыт.
Важнейшими аспектами являются:
четкое разделение обязанностей и ролей;
организация совместного принятия решений;
поддержка внутренней дисциплины и самоорганизации.

3. Ключевые элементы командной модели

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
КОМАНДНОЙ МОДЕЛИ
Описание ролей
Каждому участнику команды присваивается особая роль,
компетенциям и возможностям. Основные роли могут включать:
соответствующая
Лидер (руководитель): обеспечивает координацию и контроль работы команды.
Эксперт: владеет специальными знаниями и опытом в определенной области.
Организатор: занимается планированием и организацией работ.
Контролёр: следит за соблюдением сроков и качеством выполняемой работы.
его

4.

Определение ответственности
Важно определить зону ответственности каждого участника, чтобы избежать путаницы и
конфликта интересов. Например:
Кто принимает решение?
Кто контролирует
исполнение задач?
Какие меры применяются
при невыполнении задач?
Иерархия и подчиненность
Иерархия в команде должна быть ясной и понятной. Важно правильно установить
отношения власти и влияния, обеспечив необходимые полномочия руководителям и
исполнителям.
Правила взаимодействия
Правила определяют порядок общения и разрешения возможных конфликтов. Эти правила
формируют основу здоровой рабочей атмосферы и способствуют повышению
эффективности команды.
Стандарты поведения
Установленные стандарты обеспечивают единые критерии оценки и поощрения сотрудников.
К ним относятся:
этические нормы;
нормы профессиональной
этики;
критерии оценки
эффективности работы.

5. Преимущества командной работы

ПРЕИМУЩЕСТВА
КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
Применение командной модели приносит ряд преимуществ:
повышение уровня вовлеченности сотрудников;
возможность комплексного подхода к решению сложных задач;
рост креативности и инновационности проектов;
расширение возможностей карьерного роста и профессионального
развития;
снижение нагрузки на руководство проектом за счет делегирования
полномочий.

6. Недостатки командной работы

НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОЙ
РАБОТЫ
Командная модель также имеет некоторые минусы:
сложность
формирования
эффективных
команд;
выявление узких
мест и зависимых
элементов
системы.
ограниченная
гибкость при
изменении
условий проекта;
потенциальные
конфликты и
недопонимания;
длительность
процессов
адаптации
сотрудников;

7. Процесс построения командной системы

ПРОЦЕСС ПОСТРОЕНИЯ
КОМАНДНОЙ СИСТЕМЫ
Процесс формирования команды включает несколько этапов:
анализ потребностей и постановки целей;
подборка квалифицированных кадров;
создание структуры команды и распределение ролей;
установка норм и принципов работы;
оценка и мониторинг эффективности работы команды.

8. Измерения эффективности командной модели

ИЗМЕРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
КОМАНДНОЙ МОДЕЛИ
Для оценки успешности командной модели используются следующие показатели:
выполнение запланированного объема работ;
время завершения проекта;
количество ошибок и исправлений;
степень удовлетворенности клиентов и сотрудников;
индикаторы социальной сплоченности и поддержки внутри коллектива.

9. Риски применения командной работы

РИСКИ ПРИМЕНЕНИЯ
КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
При внедрении командной модели существуют определенные риски:
трудности интеграции новых сотрудников;
проблемы с коммуникацией и доверием внутри команды;
высокая зависимость от лидера и ключевых исполнителей;
затраты на обучение и адаптацию членов команды;
неопределенность в распределении ресурсов и бюджета.

10. заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Командная модель - мощный инструмент повышения эффективности работы
организаций. Однако её успешное внедрение требует тщательной подготовки,
продуманного планирования и регулярного анализа достигнутых результатов. Только
осознанный подход позволит раскрыть весь потенциал командной работы.

11. источники

ИСТОЧНИКИ
1. Руководство по управлению проектами (PMBOK Guide). Проектный институт
управления (Project Management Institute).
2. Практическое руководство по созданию успешных команд. Гарвардская школа
бизнеса.
3. Психология малых групп и коллективов. Андреева Г.М., Богомолова Н.Н., Петровская
Л.А.
4. Основы теории менеджмента. Виханский О.С., Наумов А.И.

12. Спасибо за внимание!!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!