Эвристические_методы,_метод_попарного_сравнения,_синектика

1. Эвристические методы, метод попарного сравнения и синектика

Санкт-Петербургский Государственный Морской Технический Университет
Эвристические методы,
метод попарного
сравнения и синектика
Выполнил
Студент 1 курса, группа 4150
Давиденко Никита Вячеславович
Научный руководитель
Рогавичене Лариса Ивановна

2.

СПбГМТУ
ВВЕДЕНИЕ

3.

СПбГМТУ
Эвристика
Эвристика – это наука и
методика
поиска
и
нахождения
решений
задач,
которая
основывается
на
сокращении
перебора
возможных
вариантов,
времени и усилий при
решении задач.

4.

СПбГМТУ
Сократ
Папп
Александрийский
История
Томас
Эдисон
Христиан
Вольф
Бенедикт
Больцано
А.В.
Хуторской

5.

СПбГМТУ
Эвристика
Гибкое
переключение
между
стратегиями
Уменьшение
количества
вариантов
Правило
«достаточно
хорошего»
решения
Грубая оценка
вместо точного
анализа
Опора на опыт

6.

ПРЕИМУЩЕСТВА
НЕДОСТАТКИ
Эвристики позволяют быстро принимать Эвристические методы не гарантируют
решения
и
находить
решения
при нахождение оптимального решения, а дают
недостатке информации или времени, приближенный результат, иногда приводя к
сокращая время и усилия по сравнению с ошибкам или предвзятостям.
полным анализом всех вариантов;
Эвристики
способствуют
развитию Результат зависит от опыта и интуиции
творческого мышления, самостоятельности человека,
что
может
приводить
к
и инициативы;
субъективности
и
различной
степени
точности.
Обеспечивают прикладной характер знаний, Метод не позволяет заранее предсказать
когда полученные теоретические сведения итог решения и требует готовности к
трансформируются в практические навыки и экспериментам и возможным неудачам.
умения.

7.

СПбГМТУ
Метод попарного
сравнения
Метод попарного сравнения
– это метод оценки и
выявления предпочтений, при
котором
попарно
сравниваются каждые два
объекта,
параметра
или
функции для определения,
какой
из
них
предпочтительнее.

8.

СПбГМТУ
Основные
принципы метода
Объекты сравниваются парами, один из пары
признается предпочтительным или равным
другому;
Эксперт выносит суждение о том, что один
объект лучше другого или они равны;
Результаты сравнений сводятся в матрицу, но
основе
которой
проводится
анализ
и
менее
сложным
в
ранжирование;
Метод
считается
применении,
выбора
и
поскольку
сводит
упрощает
субъективные
простому сравнению пар.
процесс
оценки
к

9.

Пример матрицы попарного сравнения
А1
А2
А3
А4
А1
1
1/2
2
1/5
А2
2
1
3
2
А3
1/2
1/3
1
1
А4
5
1/2
1
1
Пояснения:
Число 1 на главной диагонали означает, что каждый элемент равен самому себе
Элемент 5 в ячейке 4-1 означает, что А4 предпочтительнее А1 в 5 раз
Элемент 1/5 в ячейке 1-4 – обратная величина, показывающая, что А1 хуже А4

10.

CОТРУДНИК
ОЖИДАЕМЫЙ
ОКЛАД
КАНДИДАТ 1
БЛИЗОСТЬ К
МЕСТУ
РАБОТЫ
ВОЗРАСТ
КАНДИДАТ 2
КОМПЕТЕНЦИИ
КАНДИДАТ 3

11.

ЗАДАЧА
ЦЕЛЬ
АЛЬТЕРНАТИВА 1
КРИТЕРИЙ
1
КРИТЕРИЙ
3
КРИТЕРИЙ
3
АЛЬТЕРНАТИВА 2
КРИТЕРИЙ
1
КРИТЕРИЙ
3
КРИТЕРИЙ
3
АЛЬТЕРНАТИВА 3
КРИТЕРИЙ
1
КРИТЕРИЙ
3
КРИТЕРИЙ
3
АЛЬТЕРНАТИВА 4
КРИТЕРИЙ
1
КРИТЕРИЙ
3
КРИТЕРИЙ
3

12.

ПРЕИМУЩЕСТВА
НЕДОСТАТКИ
Упрощает процесс выбора, позволяя сравнивать Для большого числа объектов количество парных
по две альтернативы, что снижает когнитивную сравнений
растет
экспоненциально,
что
нагрузку на экспертов и повышает точность увеличивает затраты времени и ресурсов.
оценок.
Позволяет
получать
четкое
и
объективное Метод не объясняет причины выбора, а только
ранжирование объектов или критериев на основе фиксирует предпочтения, что может требовать
экспертных суждений.
дополнительного анализа мотивации экспертов.
Хорошо работает в ситуациях, когда отсутствуют Результаты
зависят
от
компетентности
и
объективные количественные данные и решение непредвзятости экспертов; субъективность оценок
основывается на субъективных предпочтениях.
сохраняется.
Обеспечивает математически строгую основу для Не всегда подходит для оценки удобства
анализа,
позволяя
выявлять
относительную интерфейсов
или
факторов,
требующих
важность
элементов
даже
при
небольших комплексного многомерного анализа.
различиях.
Метод легко интегрируется в различные модели При
несогласованности
экспертов
возможны
принятия решений, включая анализ иерархий, противоречия
в
результатах,
требующие
управление
персоналом
и
маркетинговые дополнительной обработки.
исследования.

13.

СПбГМТУ
Синектика
Синектика – это методология
группового
изобретательского
творчества, направленная на
решение
сложных
задач
через
ассоциативное
мышление, поиск аналогий и
совмещение
разнородных
элементов.

14.

Прямая аналогия – сравнение объекта или явления с
СПбГМТУ
другим, имеющим схожие свойства или функции.
Виды аналогий в
синектики
Личная аналогия – участники группы стремятся
представить себя самим объектом или предметом
обсуждения, стараясь почувствовать и понять его
характеристики и состояние.
Символическая
аналогия
–
опирается
на
использование метафор и символов для выражения и
осмысления проблемы, часто создавая образные и
неожиданные связи.
Фантастическая
аналогия
–
основана
на
воображении и фантазии, включает невозможные,
сказочные или мифологические образы и сценарии
для генерации креативных идей без ограничения
реальностью

15.

СПбГМТУ
Этапы синектического процесса
Анализ
созданных
аналогий
Формулировка
проблемы
Генерация
аналогий
Разработка
решений

16.

Акцент на интуитивные, ассоциативные и субъективные приемы
СПбГМТУ
для генерации идей или ранжирования, задействующие
аналогии.
Общие черты
методов
Синектика строится на прямых, личных, символических и
фантастических аналогиях; попарное сравнение – на
последовательном сравнении между собой объектов; эвристика
в целом применяет аналогии для перевода проблемы в
привычную среду.
Методы предполагают коллективное обсуждение (синектика и
многие эвристики) или экспертные оценки (попарное сравнение)
для снижения субъективизма и повышения качества решений.
Избегание преждевременных стереотипов – через отбрасывание
очевидных идей в синектике, фокус на парах в сравнении, поиск
множества решений вместо единственного в эвристиках.
Помогают ранжировать альтернативы, генерировать инновации
или оценивать приоритеты в условиях недостатка данных,
интегрируясь в системный анализ.

17.

Метод
Эффективность
Сферы применения
Ускоряют решение сложных задач, используя - Повседневная жизнь, бытовые решения;
интуитивные
Эвристические методы
приемы
оригинальность
и
итерации,
идей
в
повышая - Медицина (предварительные диагноз)
обучении,
- Экономика (быстрая оценка рисков)
проектировании и анализе.
- Спорт (мгновенные решения, основанные
на опыте и интуиции спортсмена)
Обеспечивает
точное
субъективных
Метод попарного
сравнения
ранжирование
оценках,
при -
Управление
проектами
и
продуктами
минимизируя (какую функцию внедрять первее)
когнитивную нагрузку и повышая надежность в - Найм персонала (сравнение кандидатов
экспертных задачах.
для выбора наилучшего)
Дает значительный эффект от реализации идей - Разработка инновационных продуктов и
Синектика
(несколько
недель
стереотипы
и
на
сессию),
стимулируя
решения в группах.
разрушая услуг
нестандартные - Реклама и дизайн
- Изобретательство и инженерное дело

18.

СПбГМТУ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ