Проектная работа №1 Мартыновский УБ-01

1.

ZONA КОМФОРТА
Твоё лучшее место
для работы и учёбы
Выполнил Мартыновский УБ-01
Руководитель Бакалдина Елена Сергеевна

2.

Дома сложно сосредоточиться на работе
или учёбе, а в офисе слишком шумно?
Ищешь удобное место, где ничто не будет
отвлекать?
У нас есть решение.
Коворкинг
ZONA КОМФОРТА

3.

Дешевле, чем обед в
университетской столовой, а
пользы гораздо больше. За
небольшую плату можно получить
доступ к удобному пространству
для работы или учёбы.

4.

Всё для глубокого погружения
в рабочий процесс: мы
предоставляем всё
необходимое и заботимся о
комфорте клиентов, чтобы они
могли эффективно заниматься
своим делом.

5.

ZONA КОМФОРТА – среда для
роста и новых связей. В нашем
коворкинге регулярно проходят
встречи с бизнес-наставниками,
экспертами по
тайм-менеджменту и
психологами. Клиенты могут
получить ценные знания и опыт,
взаимодействуя с
единомышленниками.

6.

В ЧЁМ НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА?
ДОСТУПНАЯ ЦЕНА
Благодаря невысоким ценам, наш коворкинг отлично
подойдёт не только людям с высоким доходом и
компаниям, но и студентам учебных заведений.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С
ВУЗАМИ
Мы предоставляем скидки для студентов наших партнёров,
а также проводим мероприятия, связанные с их
программами обучения.
БЫСТРЫЙ ИНТЕРНЕТ
Пользуемся услугами лучших провайдеров, чтобы
посетители всегда имели стабильный доступ к интернету.
ПЛАНИРОВКА
Для каждого – своё место. Мы предлагаем общие
пространства для совместной работы, а также раздельные
зоны для тех, кому нужно больше уединения.
УДОБНЫЙ ГРАФИК
Открываемся с самого утра и работаем до позднего вечера,
чтобы клиенты могли выбирать наиболее удобное для них
время, а не пытаться подстроиться под узкий график
работы коворкинга.

7.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Работники на удалёнке
Студенты
Фрилансеры
Самозанятые
Стартапы и микробизнес

8.

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ
ZONA
КОМФОРТА
Регистрация
Регистрация
ООО
Оформление
в налоговой
Место
Помещение
Поиск
помещения
Аренда
помещения
Оборудование
и мебель
Составление
списка
необходимого
оборудования и
подходящей
мебели
Закупка и
установка
оборудования
и мебели
Персонал
Планирование
штата
Подбор,
найм и
оформление
сотрудников
Маркетинг
Реклама в
сети
Интернет
Продукты
питания
Заключение
договора с
провайдером
Поиск
поставщиков
Проведение
интернета в
помещение
Заключение
договора

9.

Ключевые партнёры
• Местные вузы и колледжи
• МТС (интернет-провайдер)
• Double Black
• Мультилига
Ключевые ресурсы
• Помещение с удобной планировкой
• Инфраструктура: мебель, техника и
интернет
• Команда
• Сайт для бронирования и оплаты
Ценностные предложения
За невысокую плату предоставляем
удобное пространство для работы и
учёбы.
Потребительские сегменты
• Работники на удалёнке
• Студенты
• Фрилансеры
• Самозанятые
• Стартапы и микробизнес
Потоки получения доходов
Выручка с продажи индивидуальных и
групповых абонементов, выручка с
аренды оборудования, выручка с
отдельных мероприятий
Структура издержек
Закупка канцелярии и продуктов
питания, зарплата сотрудникам,
аренда помещения, коммунальные
услуги, налоги и сборы.
Ключевые виды деятельности
• Управление пространством
• Создание и развитие сообщества
• Маркетинг
Взаимоотношения с клиентами
• Персональная поддержка
• Автоматизированные процессы
бронирования и оплаты
• Программа лояльности
• Обратная связь
Каналы сбыта
• Сайт и соцсети
• Партнёрские программы
• Реферальная программа
• Таргетированная реклама

10.

SWOT
Анализ
ZONA КОМФОРТА
Сильные стороны
Низкая цена услуг
Широкий целевой сегмент
Высокая социальная значимость
Возможность монетизации через
дополнительные услуги и
партнёрство
Возможности
• Растущий рынок удалённой работы
и фриланса
• Заинтересованность вузов в
улучшении инфраструктуры для
студентов
• Государственные программы
поддержки малого бизнеса
Угрозы
• Конкуренция со стороны
классических коворкингов
• Нестабильная платёжеспособность
целевой аудитории
• Риск роста арендной платы
Поле СИВ
• Будем использовать низкую цену и
социальную значимость для
заключения партнёрства с вузами и
получения господдержки
• Будем развивать комьюнити через
партнёрство с онлайн-курсами
Поле СИУ
• Будем использовать сильное
сообщество как иммунитет против
конкуренции, создавая неценовую
привязанность
• При необходимости будем снижать
угрозу экономического спада,
создавая новые услуги
Слабые стороны
Поле СЛВ
• Риск убытков при низкой
• Будем использовать партнёрство с
активности целевой аудитории
вузами для преодоления
• Ограниченность бюджета для
нестабильности спроса
ремонта помещения и маркетинга
• Будем участвовать в грантовых
• Нестабильность (сезонность) спроса
программах для компенсации
ограниченного бюджета и
финансирования ремонта
Поле СЛУ
Риск роста аренды при низкой
активности целевой аудитории. Для
исключения такой ситуации будем
заключать долгосрочный договор
аренды с фиксированным
повышением цены

11.

PEST-анализ
Политические факторы
• Интерес муниципалитетов к развитию креативных пространств может облегчить поиск партнёрских площадок на
выгодных условиях.
• Повышение налоговой нагрузки может привести к убыткам или снижению платёжеспособности клиентов.
Экономические факторы
• Устойчивый рост фриланса и микропредпринимательства может расширить целевую аудиторию.
• Высокая инфляция и неустойчивая платёжеспособность основной целевой аудитории (студентов) повышает
чувствительность проекта к изменению цен.
Социальные факторы
• Усиление трендов на удалённую работу и гибридную учёбу формирует устойчивый спрос на услуги коворкинга.
• Сезонность активности целевой аудитории может создать колебания загрузки пространства.
Технологические факторы
• Развитие облачных технологий и цифровых инструментов является базовым условием для деятельности целевой
аудитории, а оборудование коворкинга даёт полный доступ к нему.
• Любые технические сбои могут привести к временному оттоку целевой аудитории.

12.

Спасибо за внимание