3.72M

Category:

management

ТЭОП

1.

Для выполнения раздела №1
технико-экономического
обоснования проекта
Фоменко Юлия Владимировна
к.т.н., доцент

ТЭОП
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это анализ,расчет, оценка экономической целесообразности
осуществления предлагаемого проекта, в данном случае – проекта по разработке и исследованию
информационной системы. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении
эффективности использования, срока окупаемости вложений. Технико-экономическое обоснование является
необходимым для каждого инвестора исследованием, в ходе подготовки которого проводится ряд работ по
изучению и анализу всех составляющих инвестиционного проекта и разработке сроков возврата вложенных в
бизнес средств.Технико-экономическое обоснование проекта имеет много общего с бизнес-планом. Отличия
заключаются в следующем: обычно ТЭО пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и
оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая
стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто отсутствуют; в ТЭО приводится
информация о причинах выбора предлагаемых технологий, процессов и решений, принятых в проекте,
результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности. Следовательно, можно говорить о более
узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

3.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
• Суть проекта и обоснование его целесообразности

4.

Цель и задачи проекта

5.

Актуальность и перспективность
• Суть проекта и обоснование его целесообразности
• Актуальность технического проекта — это ответ на вопрос,
почему предлагаемый проект необходимо реализовать, почему
именно для этой целевой группы и на этой территории, почему
это необходимо сделать именно в данный момент времени.
Перспективность технического проекта — это возможность
увеличения прибыли (доходов) предприятия в случае реализации
одного или нескольких проектов технологической модернизации
или проектов по выпуску новых видов продукции.

6.

Техническое применение и значимость
• Техническое применение технического проекта заключается в
создании или модернизации какого-либо технического продукта
или системы на предприятии (например, машины, здания,
программного обеспечения). Такой проект требует применения
инженерных знаний и навыков, а также использования
специального оборудования и материалов.
• Значимость технического проекта заключается в том, что он
может включать в себя разработку и внедрение новых технологий
и технических решений. Например, внедрение роботов на
производственной линии для увеличения скорости и точности
сборки продукции.

7.

В техническом проекте указываются:
• Назначение и сфера применения. В этом разделе указывают тип
условий и областей применения, а также положения, дающие
гарантию на стабильность при эксплуатации.
• Техническая характеристика. В ней указываются основные
технические показатели, например, уровень
энергоэффективности, коэффициент полезного действия или
производительность.

8.

Анализ научных источников
• При описании анализа состояния дел и имеющихся достижений
по тематике проекта следует привести ссылки на основные
публикации, патенты и т.д. в которых сформулирован
современный уровень разрабатываемой тематики.
• Изложить выводы и подходы имеющихся достижений по
тематике проекта

9.

Пример установки и конструкции
• Пример установки и конструкции в проекте — это рабочие
чертежи и схемы расположения элементов сборных конструкций.
На них конструктивным элементам присвоены буквенные
обозначения — марки, которые состоят из начальных букв
названий соответствующих элементов.

10.

Технические решения сущесвующие на
рынке

11.

Стратегия реализации проекта
• Стратегия реализации проекта — это установление базовых целей
проекта, разработка плана действий, а также распределение
ресурсов, необходимых для достижения этих целей.Общий
график реализации проекта — это временной график с указанием
предполагаемого начала реализации проекта и
продолжительности основных стадий, а также промежуточных
этапов (фаз). В нём также указываются промежуточные
результаты от реализации проекта на отдельных его этапах. Таким
образом, стратегия реализации проекта включает в себя как
общее описание направлений действий, так и конкретный план и
сроки выполнения различных этапов проекта.

12.

2.Анализ рынка

13.

PEST-анализ
• Аббревиатуру образуют четыре английских слова:
• P — Politics (политика).
• E — Economics (экономика).
• S — Socio-culture (социум-культура).
• T — Technology (технологии).

14.

PEST-анализ
• в некоторых случаях методику дополняют иными факторами,
имеющими значение для конкретного предприятия. Например,
анализ PESTEL — это PEST-анализ, расширенный факторами
Ecological (экология) и Legal (право). При добавлении фактора
Industry analysis (отраслевой анализ рынка) получается PESTELIанализ. А метод LONGPEST-анализа вытекает из выполнения PESTанализа на разных уровнях— Local (локальном) + National
(национальном) + Global (глобальном)

15.

PEST-анализ

16.

17.

Собирают данные о факторах. Для сбора первичной информации используют отчёты аналитических агентств,
маркетинговые исследования, специализированную литературу, интернет, СМИ.

18.

PEST-анализ
• Оценивают уровень влияния. Для этого используют шкалу от 1 до 3 баллов,
где:
• 1 — воздействие незначительно и почти не сказывается на результатах
деятельности;
• 2 — имеет значение лишь при серьезном изменении;
• 3 — малейшее колебание сильно отразится на предприятии.Эти оценки
выставляют эксперты на основе тщательного анализа каждого фактора. Если
выбрать «приблизительное» значение самостоятельно, результаты анализа
будут совсем не точными.

19.

PEST-анализ
• Определяют вероятность изменений. Здесь используют шкалу от 1 до 5,
оценки по которой тоже выставляют эксперты. Например, для оценки уровня
инфляции:
• не изменится — 1;
• возможно изменится — 2;
• вырастет незначительно — 3;
• вырастет ощутимо — 4;
• очень сильно вырастет — 5.

20.

PEST-анализ
• Важно не просто оценить фактор в моменте, а спрогнозировать
его состояние в ближайшие годы. Желательно сформулировать
основополагающие тенденции, позитивные и негативные, на
несколько лет вперёд. Такой подход поможет сформировать план
развития компании, а также выявить наиболее важные факторы и
вероятные риски.

21.

Оценивают возможные изменения. На этом этапе высчитывают оценку, которая покажет значимость
фактора и необходимость его мониторинга. Это делают по формуле:
Влияние фактора ÷ сумма влияний × средняя экспертная оценка
Например, для политического фактора №1 получитя: 1 ÷ 16 × 4,2 = 0,26

22.

Приводят в матричный вид. Факторы располагают по убыванию на основании проделанных вычилений.
Чем выше рассчитанный показатель, тем большего внимания он требует
.

23.

Определяют проблемы и решения. Самые важные, по результатам анализа,
факторы исследуют глубже. Дальше разрабатывают меры, которые могут
снизить негативное воздействие.

24.

SWOT-анализ
• Задача SWOT-анализа — это разработка стратегии развития
компании, направления или проекта с учетом всех факторов,
которые влияют на бизнес.
Данное исследование позволит определить преимущества и
недостатки компании, оценить влияние внешней среды и найти
эффективные пути развития и продвижения.

25.

SWOT-анализ удобнее и нагляднее
представить в виде таблицы.
• SWOT-анализ — это аббревиатура, которая расшифровывается
так:
• S (Strengths) – сильные стороны компании,
• W (Weakness) – слабые стороны компании,
• O (Opportunities) – возможности внешней среды,
• T (Threats) – угрозы внешней среды.

26.

27.

Как делать SWOT-анализ правильно
• Определить цели и задачи. Важно понимать, чего достичь
компания или конкретный продукт
• Анализ бизнеса. Необходимо выявить преимущества и слабости
бизнеса.
• Возможности и угрозы для бизнеса. Теперь необходимо выявить
те факторы, на которые компания не может повлиять, — это
внешние обстоятельства или воздействия.
• Заполнение таблицы. Теперь заполняем таблицу на основании
полученных данных.
• Разработка стратегии. Разрабатываем стратегии на пересечении
парных значений.

28.

• В эту таблицу мы заносим всю информацию, которая у нас есть.
Расписываем внутренние факторы — это сильные и слабые
стороны нашего продукта и компании. А, также внешние
факторы, которые действуют на нашу компанию — анализируем
возможности и угрозы внешней среды.

29.

Strengths – сильные стороны компании
• Это свойства, характеристики вашего продукта, проекта или
компании, которые дают вам преимущества перед другими
участниками рынка. Что это может быть? Например,
уникальность, низкая цена и т.д.

30.

Чтобы определить сильные стороны,
нужно задать правильные вопросы:
• Чем ваш продукт или компания выгодно отличается от
конкурентов?
• Почему выбирают ваш продукт?
• Какие инструменты привлечения клиентов наиболее
эффективны?
• Благодаря чему компания развивается и получает больше
прибыли?

31.

Weakness – слабые стороны компании
• Это то, что мешает вашему росту или то, что делает вас слабее,
чем ваши конкуренты.
• Как найти слабые стороны
• Чтобы найти слабые стороны, ответьте на следующие вопросы:
• В чем мы слабее конкурентов?
• Что мешает получать больше прибыли?
• Что мешает росту нашей компании?
• Чем недовольны наши клиенты? Что они отвечают на вопросы по
обслуживанию, пишут в отзывах?

32.

Opportunities – возможности
• Это то, на что вы не можете влиять, это некие факторы внешней
среды, рынка. Но из этих факторов можно извлечь выгоду для
себя, если правильно действовать.
• Факторы могут быть различные: социальные, политические,
технологические и т.д.
• Например, могут появиться новые технологии производства или
принять новый закон, регулирующий вашу отрасль.

33.

Threats – угрозы
• Это изменения внешней среды, которые могут негативно
повлиять на ваш бизнес.

34.

Матрица SWOT-анализа
• После того, как мы все расписали, мы составляем матрицу СВОТанализа или матрицу решений, то есть, простраиваем стратегии.
• В матрице решений мы прописываем, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ,
чтобы избежать потенциальных угроз или занять большую часть
рынка, обогнав конкурентов. То есть, это действия, — что мы
можем предпринять для развития нашего бизнеса или
продвижения нашего продукта.
• Всего у нас 4 стратегии, которые появляются на пересечении
внутренних и внешних факторов.

35.

36.

Перечень мероприятий.
• Планирование и реализация. Разработать долгосрочный и
краткосрочный план действий на основе выбранных стратегий.
Распределить ресурсы, определить ответственных за реализацию
каждого шага и установить сроки.

37.

38.

• Для полного анализа 5 сил Портера надо каждую силу разложить
на критерии и рассмотреть в отдельной таблице. Каждый
критерий оценивается по трехбалльной шкале: слабая степень
выраженности (1 балл), средняя (2 балла), сильная (3 балла).
Затем баллы по всем критериям складываются. Так определяется
уровень риска по каждой силе: низкий, средний, высокий.

39.

40.

Оценка сил
• Аналогичным образом оценивают оставшиеся четыре силы.
После этого результаты заносят в таблицу. Записывают название
угрозы, степень риска, описание (с чем связана такая степень
риска) и направление работ (что делать, чтобы исправить
ситуацию). Последний столбец — самый важный, ради него всё и
затевалось.

41.

42.

Оценка результата
•Любой из способов оценки 5 сил Портера показывает степень риска по
каждой силе. Когда видна полная картина, важно решить, что делать дальше,
чтобы нейтрализовать угрозы и увеличить прибыль.
•Например, при высоком риске появления новых конкурентов целесообразно
мониторить запросы покупателей, предложения других компаний,
совершенствовать производство.
•При высоком риске появления товаров-заменителей — отстраиваться от
альтернативных решений проблемы клиента, вкладываться в маркетинг, искать
и развивать конкурентные преимущества.
•Важно помнить, что модель 5 сил Портера имеет динамическую основу. Она
может меняться со временем из-за таких факторов, как технологические
инновации, изменения в законодательстве, появление зарубежных конкурентов
и так далее.

43.

Многоугольник конкурентоспособности

44.

Стратегии успеха
• Итоговый смысл модели Портера в том, чтобы выбрать стратегию, которая будет наиболее
эффективной в текущих условиях. Можно выделить три таких стратегии:
• Управление затратами. Цель — снизить себестоимость и цену товара и таким образом
заполучить большую долю рынка и увеличить прибыль за счёт роста продаж. Стратегия
уместна, когда есть высокий риск потери покупательского спроса.
• Дифференцирование бренда. Цель — сделать товар отличным от товаров конкурентов.
Таким образом обеспечивается высокая ценность продукта и стабильный спрос.Такая
модель хорошо работает, например, когда есть средний/высокий риск потерь от
действующих конкурентов.
• Фокусирование. Смысл в том, чтобы выбрать узкую нишу, в которой будет легче
продвигаться и развиваться за счёт низкой конкуренции. Это эффективная стратегия для
высококонкурентных рынков с низким порогом входа.

45.

3. Расчеты ФЭП
• Планирование комплекса работ по разработке и оценке
трудоемкости. Перечень работ по этапам конструкторских работ
(Этапы, Основные задачи и состав работ)

46.

Технико-экономическое обоснования проекта.
• Смотрите методики оценки эффективности проектов
различных типов.
•-Расчет затрат на проект (слайд)
• -Расчет себестоимости приборов и устройств(слайд)
•-Расчет себестоимости сырья и основных материалов(слайд)
•-Расчет стоимости комплектующих изделий и услуг(слайд)
•-Расчет основной заработной платы производственных
рабочих(слайд)