Шабакаев.pptx

1.

Интеграционны е
процессы в организациях
Стратегии, виды и эффектив ность
Как компании объединяются для достижения конкурентных
преимуществ

2.

Что такое интеграция?
Определение
Процесс объединения элементов в единую, целостную систему. В
бизнесе — слияние ресурсов, процессов, структур и культур для
синергии.
Цели
Снижение издержек
Рост рыночной доли
Доступ к технологиям
Повышение конкурентоспособности

3.

Основные виды
интеграции
Вертикальная
Контроль цепочки: вперед (к потребителю) или назад (к
поставщику).
Горизонтальная
Объединение компаний одного уровня (например,
слияние двух банков).
Диверсификация
Слияние компаний из разных отраслей.

4.

Вертикальная интеграция
Плюсы
Пример
Независимость от
Netflix: переход от
поставщиков
лицензирования контента к
Снижение рисков и
собственному производству.
издержек
Контроль качества
Минусы
Высокие капиталовложения
Снижение гибкости
Потеря фокуса

5.

Горизонтальная
интеграция
Плюсы
Пример
Эффект масштаба
Слияние банков «ВТБ» и «Банка
Снижение конкуренции
Москвы»: увеличение масштаба
Расширение ассортимента
Минусы
Внимание антимонопольных
органов
Сложности слияния культур
Риск бюрократизации
и рыночной доли.

6.

Драйверы интеграционны х процессов
Глобализация ры нков
Ужесточение конкуренции
Тех нологические изменения
Стремление к росту
Оптимизация налогов
Дос туп к ресурс ам

7.

Этапы интеграционного
процесс а
1. Стратегическое планирование
Определение целей и оценка синергии.
2. Сделка
Переговоры, Due Diligence, заключение соглашения.
3. Интеграция (PMI)
Юридическая, финансовая, операционная и культурная
интеграция.

8.

Ключев ы е проблемы и риски
Культурны й конфликт
Столкновение корпоративных
ценностей.
Потеря ключев ы х
сотрудников
Снижение эффектив ности
Отток талантов из-за
На этапе интеграции.
неопределенности.
Переоценка синергии
Проблемы коммуникации
Неоправданные ожидания.
Недостаток обмена информацией.

9.

Кейс: Успешная и неудачная интеграция
Успешный пример: LVMH
Неудачный пример: Daimler и Chrysler
Успешная интеграция роскошных брендов при сохранении
Провал из-за культурных различий и управленческих
их уникальной идентичности.
ошибок.

10.

Заключение и выводы
Мощный инструмент
Ключ к успеху
Глубокая трансформация
Интеграция — стратегический
Тщательное планирование,
инструмент роста.
грамотное управление и учет
Не просто сделка, а
человеческого фактора.
организационный
трансформационный процесс.