QPR Недра_13.10.2025

1.

2.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ – ЦЕЛЬ НОЛЬ
Создание безопасных условий труда работников Общества для предотвращения травматизма и профессиональных заболеваний посредством управления
рисками, развития компетенций и внедрения современных систем безопасности.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ СЦП-1 (ПРИРОСТ ЗАПАСОВ) НА УРОВНЕ 100%
Ежегодно восполнять запасы углеводородов за счет новых месторождений и повышения эффективности разведки.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ СЦП-2. СНИЖЕНИЕ УДЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ НА ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЕ РАБОТЫ НА 1% В ГОД
Ежегодно снижать затраты на геологоразведку за счет оптимизации процессов, внедрения новых технологий и повышения точности исследований.
РОСТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ БИЗНЕСА 5% ЗА 3 ГОДА
Увеличивать рентабельность бизнеса за счет оптимизации затрат, повышения операционной эффективности и диверсификации доходов.
ВЫХОД НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ С ЦЕЛЕВОЙ ДОЛЕЙ В ВЫРУЧКЕ ОТ 2% И ЕЖЕГОДНЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ НА 1%
Наращивать присутствие на ключевых рынках РФ и достичь 10% доли выручки в структуре доходов от заказов с внешнего рынка.
ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И РАЗВИТИЕ ЦИФРОВЫХ СЕРВИСОВ
Автоматизировать рутинные операции и внедрить ИИ-решения для прогнозирования, что сократит сроки принятия решений.
ОТВЕТСТВЕННАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТОЙНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА
Войти в топ-10 работодателей отрасли по условиям труда, обеспечив 100% сотрудников современной инфраструктурой, программами развития и социальной
поддержки
2 / 22

3.

ЦЕННОСТИ И ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ
ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
БЕЗОПАСНОСТЬ
ООО «Газпром недра» является
крупнейшей нефтегазосервисной компанией
России и выполняет особую миссию по
сохранению жизни и здоровья работников,
производственных активов и обеспечению
экологической безопасности в местах
осуществления деятельности.
ПЕРСОНАЛ
Главная ценность компании –
работники. Возможности раскрыть
талант, построить карьеру,
реализовать себя позволяют достигать
ООО «Газпром недра» намеченных
целей и обеспечивать стабильное
развитие бизнеса
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Компания относит к приоритетным
ценностям достижение результатов с
обеспечением экономического
эффекта и необходимого качества
геологической, геофизической и
прочей информации, необходимой
Заказчику
ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Компания «Газпром недра» обеспечивает рост ресурсной базы Заказчика за счёт предоставления услуги по подготовке запасов
«под ключ»
3 / 22

4.

ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
Статус
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
ЦЕЛЬ «0»
0 НС со смертельным
исходом
ОБЕСПЕЧЕНИЕ СЦП-1 (ПРИРОСТ ЗАПАСОВ)
НА УРОВНЕ 100%
Выполнено на 103%
НА 1% В ГОД
Расчет планируется
выполнить по итогам
2025 г.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ СЦП-2. СНИЖЕНИЕ УДЕЛЬНЫХ
ЗАТРАТ НА ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНЫЕ РАБОТЫ
РОСТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПО ВСЕМ
НАПРАВЛЕНИЯМ БИЗНЕСА
НА 5% ЗА 3 ГОДА
СРР
8 мес. 51,3 %
Прогноз на 2025 20,2 %
ГИРС
8 мес. -12,1%
Прогноз 2025 -1,1 %
8 мес. -20,6 %
Прогноз 2025 -0,6 %
ГРР
ВЫХОД НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ
С ЦЕЛЕВОЙ ДОЛЕЙ В ВЫРУЧКЕ
И ЕЖЕГОДНЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ
выполнено
ожидается выполнение
риск невыполнения
ОТ 2%
НА 1%
ожидается невыполнение
не выполнено
Доля работ на внешнем
рынке составляет 0,5 %
расчет в конце года
4 / 22

5.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Динамика частоты смертельных случаев
30
25
20
15
10
5
0
2
0 0
0 0
2022
2023
2
1,8
27,1
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0 0
0 0
0 0
0
0,2
0.0 0
2024
3 мес 5 мес 7 мес Прогноз
2025
2025
2025
2025
Общее количество см. случаев
FAR факт
FAR цель
Динамика сокрытых
происшествий
Динамика ДТП
2
1
0,14
0
0
0,0
2022
0,05
0,0
2023
0,3
0,05
1
0,8
0,10
2024
3 мес
2025
Общее количество ДТП
1
0,4
0,10
0,3
0,10
5 мес
7 мес
2025
2025
AAR факт
1
1
1
1
1 1
1
0
0
0,2 0
0
0,10
0
Прогноз
2025
0 0
2022
AAR цель
32
1,8
2 1,6
1,4
2 1,2
1
1 0,8
0,6
1 0,4
0 0
0
0 0
0 0
0 0
0
0,2 0 0
0.0
0.00 0
2023 2024 3 мес 5 мес 7 мес Прогноз
2022
2025 2025 2025 2025
Общее количество сокрытых происш.
КПУП факт
КПУП цель
FAR (коэффициент смертельного
травматизма) (40%)
БП 2025
0
0
> 0,095
0,336
0,196
КПУП (коэффициент прозрачности учета
происшествий) (20%)
0
0
0
ААП (реализация целей заявленных в
Антиалкогольной политике) (20%)
0
0
0
> 0,216
0,837
0,656
не включен в ФОП
выполнено
2
1,8
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0,2
0.0
0.0 0
2023 2024 3 мес 5 мес 7 мес Прогноз
2025 2025 2025 2025
Общее количество выявл. случаев
ААП факт
ААП цель
1,2
1
1,1
3
0,1
0,24
0,3
0,18
0,17
0,22
4
3
0,8
2
0,5
5
4
0,22
0,22
3
0,7
2
0,22
0
AAR (показатель количества ДТП по вине
работодателя) (20%)
LTIF (коэффициент частоты травматизма)
2
1
0
4
1
Факт 9 мес. Прогноз 2025 Статус
2
Динамика частоты травматизма
2
Показатель
Динамика выявления случаев
алкогольного опьянения
1
0
2022
2023
2024
3 мес 2025 5 мес 2025
Общ количество травм
LTIF факт
7 мес 2025 Прогноз 2025
LTIF цель
КОММЕНТАРИИ:
Интегральный показатель производственной безопасности – 10% карты УПЦ.
0 несчастных случаев со смертельным исходом
С начала года произошло 3 несчастных случая и 1 ДТП по вине Общества.
Прогнозируемое выполнение ИП ПБ 80 %
ожидается выполнение
риск невыполнения
ожидается невыполнение
не выполнено
расчет в конце года
5 / 22

6.

ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО 2025 ГОДУ
ЭКОНОМИКА
ПРОХОДКА
БП факт
2025
6 мес
8+4
2025
19
-482
EBITDA
2 484
3 428
2 368
1 489
Погашение просроченной
задолженности
-327,4
18,2
10,2
9,2
Операционные расходы
55 187
61 749
61 089
17 041
61 089
Финансирование
инвестиций (без НДС)
673
1 095
1 095
848
1 095
Максимальная величина
кассового разрыва
0
0
0
0
0
Общий внешний долг
0
0
0
0
0
БП 2025
скорр
БП факт
2025
6 мес
7+5
2025
62 932
60 969
17 409
60 969
15 736
26 121
24 722
2 908
24 722
ГЗ ДО ПАО
«Газпром»
21 196
20 279
19 971
8 490
19 971
ГЗ ООО «Газпром
добыча Тамбей»
496
503
655
482
655
Геофизические и
прочие работы
17 989
16 433
16 275
6 012
16 275
Скважины, ед.
7+5
2025
398,1
Прирост запасов,
млн т.у.т.
выполнено
Факт
2024
БП 2025
БП 2025
скорр.
191,8
383,4
398,1
398,1
11 485
0
2 700
2 700
278
2 700
БП 2025
БП 2025
скорр.
Факт
2025
7 мес
7+5
2025
Статус
6
13
10
4
10
---
Статус
БП 2025
БП 2025
скорр.
Факт
2025
7 мес
7+5
2025
2D сейсморазведка,
пог. м
378
3D сейсморазведка,
км2
2 194
1 112
1 112
1 062
1 112
3D 4С (базовая
съёмка 4D), км2
358
152
152
152
152
2D электроразведка,
пог. км
-
2 990
2 990
2 372
2 990
3D электроразведка,
км2
600
1 350
1 650
1 025
1 650
4 061
4 061
3 934
Статус
4 061
ПОКАЗАТЕЛИ НПВ И АВАРИЙНОСТИ ГИРС
Факт 2024
Статус
риск невыполнения
ожидается невыполнение
1 373
БП
2025
Факт 7 мес.
1304
1049
не выполнено
БП 2025
Факт 7 мес.
НПВ при бурении, %
32
0
62,9
НПВ при бурении, сут
930
0
859,36
НПВ при испытании, %
40,8
0
34,7
НПВ при испытании, сут
414,6
0
617,01
МТР
Факт
2024
Факт
2024
НПВ, час
ожидается выполнение
9 260
Факт 2024
Статус
СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫЕ РАБОТЫ
ПРИРОСТ ЗАПАСОВ
Факт
2025
7 мес
м
Статус
ВЫРУЧКА
ГЗ ПАО «Газпром»
11 485
КОЛИЧЕСТВО СКВ. ЗАКОНЧ. СТРОИТЕЛЬСТВОМ
-482
54 921
13 780
10,2
432
Выручка, млн руб.
27 126
Шельф
2,7
БП 2025
7+5
2025
2 368
Чистая прибыль
Факт
2024
БП 2025
Факт
2025
7 мес
Суша
БП 2025
БП 2025
скорр.
млн руб.
ПОКАЗАТЕЛИ НПВ ПРИ ГРР
БП 2025
скорр.
Факт
2024
Факт
2024
Факт
2024
БП
2025
БП 2025
скорр.
Факт 6
мес.
7+5
2025
Оборачиваемость, дни
исключен из КПД
600
603
516
726
516
Уровень запасов, млн
руб.
2 264
2 264
2 185
2300
2 185
Факт
2024
БП 2025
БП 2025
скорр.
7+5
2025
ФЗП, млн руб.
9 326
10 804
10 393
10 393
ССЧ, чел
4 501,8
4 497,0
4 150
4 150
ССЧ ПП, чел
3 355,1
3 315
3 061
2 963
ССЧ АУП, чел
1 146,7
1 182
1 089
1 082
СМЗП, тыс. руб.
172,6
200,2
208,7
208,7
Производительность труда, тыс.
руб.
1 029
1 167
1 298
723
Статус
Статус
ПЕРСОНАЛ
Статус
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОФПРОГРАММ
Статус
расчет в конце года
Мероприятия , тыс. руб.
БП 2025
Факт 7 мес.
Охрана труда
9 777
454
Пром. Безопасность
11 392
2 286
Охрана здоровья
211 682
93 750
ООС
18 560
9 496
Статус
6 / 22

7.

ВЫПОЛНЕНИЕ УПЦ ОБЩЕСТВА ПО ПРОГНОЗУ (9+3) ЗА 2025 г.
№
Наименование КПЭ
Цель
Выполнение 9+5
Финансово-операционные показатели
1
Выполнение
производственной
программы Общества
Взвешенная
оценка, %
15
100
15
Статус
50
1.
1.
Прогноз
выполнения, %
Вес, %
Обеспечить 95% выполнения геологического задания ПАО
«Газпром» и ДО ПАО «Газпром» (проходка, скважины
законченные строительством, лимиты затрат) в срок до
31.12.2025 г.
План по УГЗ 2025 года:
1.1. закончить строительством 10 скважин, фактически закончено 4. Выполнение
40%. Прогноз 100 %.
1.2. выполнить проходку в объеме 14 185 метром, фактически выполнено 9 538 м.
Выполнение 67 %. Прогноз 100%.
2.
Обеспечить
95%
выполнение
производственной
программы по ГИРС в срок до 31.12.2025 г.
1.3. освоить лимит в объеме 54 727 млн рублей, фактически освоено 20 611 млн
рублей. Выполнение 38%. Прогноз 100%.
3.
Превышение планового показателя прироста запасов
(АВ1С1) на 2% - СЦП-1
2. Прогнозируется 100% выполнение производственной программы по ГИРС в
соответствии с заявками дочерних Обществ ПАО «Газпром»
3. СЦП-1 выполнен на 105%. Фактический прирост запасов газа составил 394,1 млрд
м3, план 376,8 млрд м3.
2
Обеспечение финансового
результата Общества
Обеспечение рентабельности (>0)
Прогноз чистой прибыли -482 млн руб.
20
0
0
3
ФБ БДР
Обеспечение недопущения превышения функционального
бюджета от утверждённого лимита
Превышения бюджета не планируется.
Скорректированный план чистой прибыли по итогам ПХД в 2025 году составляет –
482 млн. рублей.
По итогам работы за 6 месяцев чистая прибыль составляет 19 млн рублей.
15
100
15
80
8
ОТ, ПБ, ООС
4
ОТ, ПБ, ООС
выполнено
10
1.
FAR (коэффициент смертельного травматизма) –
отсутствие несчастных случаев со смертельным исходом,
связанных с производством (40%)
2.
ARR (показатель количества ДТП по вине работодателя):
обеспечить сохранение среднего уровня ДТП 2022-2024 гг.
AAR не более 0,0857 (20%)
1.
Несчастных случаев со смертельным исходом не происходило
3.
КПУП (коэффициент прозрачности учета происшествий):
обеспечить отсутствие сокрытых происшествий (20%)
2.
С начала года произошло 3 несчастных случая и 1 ДТП по вине Общества.
4.
ААП (реализация целей заявленных в Антиалкогольной
политике): обеспечить отсутствие случаев выявления
подчиненных работников в состоянии алкогольного
опьянения (включая хранение, распространение и
сокрытие) (20%)
ожидается выполнение
риск невыполнения
ожидается невыполнение
не выполнено
расчет в конце года
10
7 / 22

8.

ВЫПОЛНЕНИЕ УПЦ ОБЩЕСТВА ПО ПРОГНОЗУ (7+5) ЗА 2025 г.
№
Наименование КПЭ
Цель
Выполнение 7+5
Бизнес-инициативы
Итоговый вес,
%
10
100
10
Центр камеральных СРР
1.
Организовать формирование центра камеральных СРР
до 31.12.2025
2.
Выполнение этапов работ по Горному и Сунтарскому ЛУ
собственными силами центра в соответствии с ТЗ до
31.12.2025
2.
В организационной структуре Общества на 2025-2026 гг. в службе
заместителя генерального директора - главного геолога
предусмотрен Центр камеральных сейсморазведочных работ.
Новая организационная структура Общества находится на
согласовании в ПАО «Газпром».
Организовано
выполнение
этапов
интерпретации
сейсморазведочных работ на Горном и Сунтарском лицензионном
участке собственными силами ООО «Газпром недра».
6
Снижение стоимости
строительства скважин
Обеспечить снижение стоимости этапов строительства
скважин, выполненных и принятых в отчетном периоде, на
5% от утверждённой сметной стоимости (актуализированной
к уровню цен периода производства работ)
Показатель будет рассчитан в конце года.
10
-
-
7
Производственная
безопасность
Разработать систему материальной и нематериальной
мотивации работников за достижение в области
производственной безопасности до 31.10.2025
Система мотивации разработана, находится на рассмотрении
Управления по работе с персоналом.
10
100
10
Новая система УПЦ
Согласовать с Департаментом ПАО «Газпром» (А.В. Шагов)
систему мотивации персонала на основе внедрения
ключевых показателей эффективности (УПЦ) и утвердить её
приказом. Срок: 30.10.2025 и внедрить модуль «Цифровое
УПЦ», подготовив его к эксплуатации в новом цикле УПЦ
2026 до 31.12.2025
Планируется 100% выполнение. Положение по УПЦ направлено в
Департамент 715, находится на рассмотрении. Составлено ТЗ для
внедрения модуля «Цифровое УПЦ». Выполняется моделирование
процесса Центром цифровой трансформации.
10
100
10
Итого:
100%
8
68-78
10
Дополнительные инициативы
9
Техническое переоснащение
ГИРС
Согласовать в ПАО «Газпром» программу технического
переоснащения направления ГИРС и включить в
инвестиционную программу затраты на ее реализацию в
2026 году в срок до 31.12.2025 г.
10
КПРА
Разработать методику формирования бизнес-плана
Общества через инструмент комплексного планирования
развития актива в срок до 31.12.2025 г.
На ФЭО получено согласование Департаментов: ПАО «Газпром»: 307,
816, 817, 647. Подготовлен проект обращение на Председателя
Правления
об
утверждении
лимитов
финансирования
в
Инвестиционной программе ПАО «Газпром», направлен письмом в
Д307 для согласования.
5
100
5
Сформированы предпосылки к сценарным условиям. Проводится
актуализация производственной программы по направлениям
деятельности за период 2025-2035гг..
5
50
2,5
Итого:
выполнено
Статус
40
1.
5
Прогноз
выполнения,
балл
Вес, %
ожидается выполнение
риск невыполнения
ожидается невыполнение
не выполнено
расчет в конце года
110%
75,5-85,5
8 / 22

9.

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ «ГАЗПРОМ НЕДРА» ЗА 2025 г.
План
Выполнение 7+5
Разработка и утверждение системы
оплаты труда для производственных
партий с мотивационной составляющей
31.12.2025
Положение об оплате труда ООО «Газпром недра» направлено в Департамент 715, находится на рассмотрении.
Блок ГИРС, Управление по
работе с персоналом
Принятие корпоративного решения о
передаче БЦ «Газойл Плаза» в пользу
ООО «Газпром недра»
31.12.2025
Принятие корпоративного решения о передаче актива (БЦ «Газойл Плаза» (ООО «Газпуринвест-Тюмень»)) в
пользу ООО «Газпром недра» на уровне руководства ПАО «Газпром» планируется обеспечить в срок до
31.12.2025.
По состоянию на 12.08.2025 отрабатываются замечания финансово-экономического блока ПАО "Газпром".
Управление по организации
работы с имуществом
Централизация функции интерпретации
данных ГИРС
31.12.2025
Подготовлен План мероприятий по созданию Центра интерпретации данных ГИРС.
Центр внесен в организационную структуру администрации Общества.
Организационная структура администрации Общества с Центром находится на рассмотрении в ПАО «Газпром».
Блок Главного геолога,
Управление по организации
работ на ПХГ
31.12.2025
1. Май 2025 — Ноябрь 2025 — Технический аудит и сбор информации о имеющемся оборудовании ПФ
Общества — Статус: Выполняется. Сбор данных проводится через систему ИУС УП.
2. Сентябрь 2025 — Ноябрь 2025 — Запуск пилотного проекта ПП на базе ПФ Севергазгеофизика — Статус:
Выполняется. Проект запущен, создана рабочая группа (Приказ №530-ПР от 29.08.2025г.), введен план
мероприятий первого этапа реализации пилотного проекта (Приказ №543-ПР от 05.09.2025г.). Готовится план
мероприятий второй этапа реализации ПП.
3. Провести аудит геофизического оборудования всех ПФ/НПФ Общества.Подготовить план мероприятий по
внедрению системы внутреннего оборота, использования и ремонта геофизического оборудования на 2026г
в ООО «Газпром недра» до 31.12.2025
НПФ Центргазгеофизика
Централизация функции проката
геофизического оборудования
Статус
Ответственный
Блок/
подразделение
Событие
1.
Централизация функции управления
транспортом
выполнено
ожидается выполнение
31.12.2025
Утверждены изменения в организации работ по техническому обслуживанию и ремонту транспортных
средств и специальной техники в стандарты СТО Газпром недра 4.02-2025).
2. Централизовано администрирование учетной системы 1С УАТ. Проводится изменение и настройка
пообъектного учета. Формируется процесс учета ТО и ремонта.
3. Реализация цифрового проекта по логистике наземным транспортом. Одно окно
a) Запуск системы 1 С УАТ во всех филиалах по направлениям эксплуатация и ремонт. (Внедрение системы в
ТГГ)
b) Разработка инструментов автоматического контроля и анализа показателей работы автотранспорта.
риск невыполнения
ожидается невыполнение
не выполнено
расчет в конце года
Управление транспорта и
логистики
9 / 22

10.

ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ СНУ ЗА 2025 г.
Показатель
Ед. изм
План
Факт
Прогноз
Шт.
50
42
50
Млн руб. / чел
12,8
7,5
14,7
Коэффициент качества геофизического материала.**
Ед.
0,975
0,976
0,979
Оценка удовлетворенности Заказчика*
Балл
8
-
-
Доля исследований, получивших наивысшую оценку качества ГИРС.**
%
98
97
98
Снижение непроизводительного времени Заказчика по вине Общества относительно
базового 2024 года. При ГИРС, без учета погодных и внешних техногенных
факторов.**
%
5
4
4,25
Прирост коэффициента эффективности использования оборудования относительно
базового 2024 года.**
%
5
3,75
5
Доля бракованной продукции в общем объеме выпуска с линии производства.***
%
0,280
0,274
0,268
Потери геофизического оборудования при проведении работ.****
%
3,5
3,3
3,3
Непроизводительное время сейсморазведочных станций от общего фонда рабочего
времени без учета погодных и внешних техногенных факторов. ****
%
12
12
12
Количество запущенных в реализацию проектов СНУ в
ООО «Газпром недра».
Шт.
12
14
14
Количество поданных идей и рационализаторских предложений в области
производственной безопасности
Выработка на одного сотрудника
* Применимо ко всем филиалам;
** Применимо к филиалам ГИРС – НПФ «Оренбурггазгеофизика»; ПФ «Севергазгеофизика»; ПФ «Востокгазгеофизика»; ПФ «Астраханьгазгеофизика»;
*** Применимо к филиалу НПФ «Центргазгеофизика»;
не выполнено
выполнено
ожидается выполнение
риск невыполнения
ожидается невыполнение
**** Применимо к филиалу ПФ «Томскгазгеофизика».
Статус
расчет в конце года
10 / 22

11.

ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ СНУ ЗА 2025 г.
Количество поданных идей и рационализаторских
предложений в области производственной безопасности
Факт
Прогноз
План
42 42
40 4050
0 0
ВостокГГ
СеверГГ
0 0
0 0
ОренбургГГ АстраханьГГ
0 0
0 0
ЦентрГГ
ТомскГГ
Админ.
7,2
7,0
4,95
СеверГГ
Доля исследований, получивших наивысшую оценку
качества ГИРС, %
99
Факт
98
98
98
98
3,13,4
1,1
3,1
1,5 1,7
1,2
7,5
0,975
0,975
2,72,2
ОренбургГГ АстраханьГГ
ЦентрГГ
ТомскГГ
Газпром
недра
Факт
15
План
0,965
ВостокГГ
СеверГГ
СеверГГ
ОренбургГГ
АстраханьГГ
Прогноз
Прогноз
Прогноз
5
5
5
5
5
5
5
План
1
ВостокГГ
2
0
СеверГГ
0
ОренбургГГ
Доля бракованной продукции в общем
объеме выпуска с линии производства, %
План
0,280
14 14
2
План
0
0
ВостокГГ
АстраханьГГ
Потери геофизического оборудования
при проведении работ, %
3,5
3,3
3,3
СеверГГ
12
0,268
5 5
Прогноз
3 3
0 0
ОренбургГГ АстраханьГГ
1 1
1 1
ЦентрГГ
ТомскГГ
Админ.
Сумма
12
12
Факт
ЦентрГГ
ТомскГГ
АстраханьГГ
План
План
12
ОренбургГГ
НПВ сейсморазведочных
станций, %
0,274
СеверГГ
АстраханьГГ
3
Количество запущенных в реализацию проектов СНУ
ВостокГГ
ОренбургГГ
Прирост коэффициента эффективности использования
оборудования относительно базового 2024 г.
15
5
1 1
0,975 0,975
Факт
98
96,5
3 3
0,975 0,975
Прогноз
План
Факт
5,8
Снижение НПВ относительно 2024 г., %
98
ВостокГГ
0,99 0,99
План
8,2
Прогноз
Сумма
ВостокГГ
99
Факт
*Утвержденный в 2024 г.
12,8
2,6
14,8
Прогноз
12,8
Факт
План*
12,0
5,3 5,6
2 2
Коэффициент качества геофизического материала
Выработка на одного сотрудника, млн. руб./чел
План
Факт
Факт
Прогноз
Прогноз
ТомскГГ
11 / 22

12.

СТРУКТУРА ВЫРУЧКИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ГИРС
Динамика выручки ГИРС
млн руб.
21%
Σ 9 320,4
1 951.3
22%
23%
23%
27%
25%
Σ 16 849,9
Σ 17 409,1
Σ 12 027,2
3 906.5
4 083.4
2 614.5
12 943.4
13 325.7
Σ 16 044,7
Базовые ГИРС выручка, млн руб.
2% Процент субподряда
Σ 18 451,6
4 945.3
4 081.3
13 506.3
11 963.4
24%
Σ 16 472,6
31% 1
9% 3
3 934.9
50% 4
1 697
12 537.7
5% 5
8% 6
7 369.1
135% 7
14% 8
2020
2021
2022
2023
2024
Выручка по направлению ГИРС (собственные силы), руб.
БП 2025
Субподряд, руб
9+3 2025
БП 2025
11%
14%
2 369
16% 2
1 872
1 702
9 412.8
9+3 2025
Базовые ГИРС
Высокотехнологичные ГИРС
3 419
144
132
243
БП 2025
9+3 2025
1. ГИРС при строительстве и эксплуатации скважины
2. ГИРС при контроле за разработкой месторождений
571 3. Геолого-технологические исследования
4. Промысловые геофизические исследования и работы при ГРР
290
251
5. ГИРС в процессе строительства поисково-разведочных скважин
6. Прострелочно-взрывные работы в скважинах
7. ГИРС при капитальном ремонте скважин
8. ГИРС при контроле за созданием и эксплуатацией ПХГ
Высокотехнологичные ГИРС выручка, млн руб.
733
РГИС
733
661
ГДК/ОПК
661
106
106
94
94
ЯМК
86%
2 741
2 099
1 993
Микросканер
89%
4 582
3 174
Кроссдипольный АК
35
35
ИНГК-с
31
31
БП 2025
9+3 2025 (субподряд)
12 / 22

13.

ДИНАМИКА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ГИРС (СПЕЦИАЛЬНЫЕ РАБОТЫ)
Утвержденный
лимит ФЭО,
млн руб.
Инвестиционная
программа, млн
руб.
Утвержденный год закупки по бюджетному
комитету
в том числе ГОД поставки прогнозный
Факт
освоения, млн
руб.
1 015
572
742
2024
560
Отклонение
Отклонение уточн. Лимита от факт.
исполн.
170
1 015,3
млн руб.
в том числе ГОД поставки фактический
0
0
0
2025
2026
2027
181
млн руб.
170
2024
2025
Оставшийся лимит ,
млн.руб.
Факт освоения,
млн.руб
181
0
0
2026
2027
560
560
11
млн руб.
2024
2025
млн руб.
2026
2027
0
2024
2025
0
0
2026
2027
По направлению специальные работы заключено 5 договоров на сумму 181 млн руб и
осуществлена отгрузка.
На 12 закупок в сумме 550,26 млн руб. подведены итоги. Ждем договор от ГПБ Лизинг.
Статус: Департаментом 816 (А.С. Иванников) не подтверждает включение лизинговой программы ООО «Газпром недра» по специальным работам в первый приоритет. Ожидание
источников финансирования лизинговых платежей.
13 / 22

14.

ТЕКУЩЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ СПЕЦТЕХНИКИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ ГИРС
Распределение спецтехники по периоду эксплуатации
ПКС
Автокраны
ППУ
117
30
22
4 2
0 0 0
8 4 1
1-5 лет
5-7 лет
7-10 лет
19
> 70 %
ПАРКА СПЕЦТЕХНИКИ ОТ 10 ЛЕТ И СТАРШЕ
> 75 %
СРЕДНИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ИЗНОСА СПЕЦТЕХНИКИ
10 лет и старше
ТЕКУЩИЕ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ СПЕЦТЕХНИКИ:
Вынужденное привлечение сторонних ОС через механизм аренды (снижение выручки
собственными силами)
Издержки, связанные с риском возникновения НПВ по причине отказа техники
(стоимость простоя буровой бригады 1 млн. руб./сут.)
Большее время простоя из-за ремонта и техобслуживания, в следствие чего
невозможность мобилизации в «сезон» (неравномерность загрузки оборудования).
Меньшая средняя загрузка оборудования старше 10 лет.
Высокая вероятность возникновения ДТП, следствие выше риски ОТ и ПБ (риски
последствий от ДТП)
Увеличение затрат на ремонт и техобслуживание, также экспертизу по ОТ и ПБ, в том числе по
причине отсутствия элементной базы (старые ОС сложнее в обслуживании)
ВЫВОД:
Требуется масштабное переоснащение спецтехники, с целью безусловного выполнения
производственной программы ПАО Газпром в части ГРР, повышения операционной и техникоэкономической эффективности работ.
15 / 22

15.

ДИНАМИКА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ГИРС (СПЕЦТЕХНИКА)
Обоснование стоимости:
Запрос
коммерческих
предложений
Данные обзора рынка от 05.2025 г.
Тип техники, планируемой к закупу
Итого:
• ПКС
65 ед.
• ППУ
18 ед.
107 ед.
• Автокраны 24 ед.
Стоимость закупки необходимой техники для реализации
Программы технического оснащения
Стоимость техники, млн руб.
без НДС
Производственный филиал
ООО «Газпром недра»
2026
2027
2028
Итого
ПФ "Астраханьгазгеофизика"
112,0
28,0
70,3
210,3
ПФ "Севергазгеофизика"
477,0
419,6
335,6
1 232,2
ПФ "Востокгазгеофизика"
126,3
112,00
84,0
322,3
ПФ "Оренбурггазгеофизика"
225,3
155,0
224,7
605,0
Итого
940,6
714,6
714,6
2 369,8
у
ведущих
производителей
техники.
Наименование
основного средства
КП
производителя
Цена
единицы,
тыс. руб.
с НДС
Средняя цена,
тыс. руб.
с НДС
Средняя
цена, тыс.
руб. без НДС
Подъемник каротажный
самоходный ПКС-5Г
Стоимость принята по
рекомендации Департамента
ПАО «Газпром» (А.С. Иванников)
33 600
-
28 000,0
ООО «Невада-ДСТ»
(ТКП № 135НД/АТ от 15.05.2025)
16 990
ООО «НГ-сервис КАМАЗ»
(КП № 5444 от 15.05.2025)
17 800
17 196,7
14 330,6
ЗАО «ЧелябКранСбыт»
(КП № 320 от 15.05.2025)
16 800
ООО «Невада-ДСТ»
(ТКП № 136НД/АТ от 15.05.2025)
13 920
13 730
11 441,7
Кран автомобильный г/п
25 т, (длина стрелы
25м)
Передвижная
парогенераторная
установка
ППУА-1600/100
ООО "ЗПУ Юнистим"
(ТКП № 266-24 от 23.05.2025)
13 540
Примечание: Учитывая потенциально большой объем планируемого приобретения спецтехники и сроков изготовления, сценарий приобретения спецтехники определен в три этапа (распределен на 3 года).
Учтено в расчете ФЭМ.
Статус: ФЭО согласован Департаментом 816 (А.С. Иванников), Департаментом 817 (В.Ю. Хатьков), Департаментом 647 (А.В. Чеканский), Департаментом 307 (С.Н. Меньшиков).
Подготовлен проект Обращения на имя Председателя Правления ПАО «Газпром» А.Б. Миллера о включении затрат в Инвестиционную программу ПАО «Газпром» на реализацию Программы
технического переоснащения по направлению ГИРС ООО «Газпром недра». Проект находится на согласовании у заместителя Председателя Правления ПАО «Газпром» Ф.К. Садыгова,
заместителя Председателя Правления - начальника Департамента 623 ПАО «Газпром» О.Е. Аксютина. По итогам получения резолюции Председателя Правления ПАО «Газпром» будут
организованы закупочные процедуры.
14 / 22

16.

ФИНАНСОВЫЕ И ФИЗИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ НАПРАВЛЕНИЯ СРР
Сейсморазведка с/с
Σ 5 429
243
1 081
111
111
1 277
2022
2023
Сейсморазведка (подряд)
2024
БП 2025
9+3, 2025
2020-2021
2022
2023
Σ 5 804
2 120
БП 2025
9+3 2025
ВСП, МСМ ГРП, обработка и интерпретация
Объём работ МОГТ 3D, 4D,
км2
Σ 6 666
2024
3 594
116
Σ 5 429
243
3 594
Σ 5 920
262
6 135
Σ 4 761
4 637
2%
2 987
2021
2%
5 175
2 401
2020
Σ 4 446
147
570
18%
5 175
2 484
5 716
Σ 7 390
132
4 857
26%
4 577
Σ 8 259
59
13%
3 484
66%
3 729
69%
Динамика выручки сейсморазведка шельф,
млн руб.
2% Процент субподряда
4 099
Динамика выручки сейсморазведка суша,
млн руб.
Объём работ МОГТ 2D,
пог. км
Σ 5 444
Σ 4 256
195
Σ 4 256
195
4 061
4 061
БП 2025
9+3, 2025
2 530
3 805
3 081
2 490
1 465
2020
784
2021
35
1 604
2022
МОГТ 3D с/с
Σ 2 439
238
414
Σ 2 552
358
361
1 787
1 833
2023
2024
МОГТ 3D (субподряд)
Σ 1 264
152
1 112
Σ 1 264
152
БП 2025
9+3, 2025
Шельф 3D+4D
1 112
Σ 1 245
600
645
129
497
2020
2021
2022
МОГТ 2D, пог.км
0
2023
372
2024
МОГТ 2D, пог.км (субподряд)
16 / 22

17.

ДИНАМИКА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ СРР
Утвержденный
лимит ФЭО,
млн руб.
Утвержденный год закупки по
бюджетному комитету
1 465
1 370
Инвестиционная
программа, млн руб.
1 255
1 184
1 178
2024
2025
3 743
2026
в том числе ГОД поставки фактический
млн руб.
0
2027
2024
0
2025
2026
Оставшийся лимит ,
млн.руб.
Факт освоения,
млн.руб
Статус: Отсутствие лимита от Департамента 816 (А.С. Иванников) на лизинг.
Отклонение
Отклонение уточн. Лимита от факт.
исполн.
2027
1 255
1 178
1 310
2025
2026
2027
3 743
0
млн руб.
0
Факт
освоения, млн
руб.
1 310
3 743
4 019
млн руб.
в том числе ГОД поставки прогнозный
0
0
0
0
2024
2025
2026
2027
млн руб.
0
2024
По освоению лимита организовано 25 закупочных процедур:
• 9 закупок в ожидание заключения договора
• 12 закупок в ожидании протокола
• 1 закупка на оценке предложений от участников
• 2 закупки опубликованы (прием заявок)
• 1 закупка на повторном согласовании закупочной документации (0 заявок)
17 / 22

18.

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ГРР В ЗОНЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ООО «ГАЗПРОМ НЕДРА»
(ПАО «Газпром», дочерние общества)
ДИНАМИКА ВЫРУЧКИ ГРР
2020
31%
30% 18% 52%
2021
2022
ПАО "Газпром" (суша)
Процент изменения
от-но пред. года
Σ 535
43% 68%
2023
349% 1756% 100%
15% 100%
19 422
22% 55% 23%
2024
Σ 427
Σ 478
2%
99% 256% 266%
84% 100%
8 717
16% 49%
2025
35%
Σ 398
100% 98% 107%
3
60%
12%
5%
2021
83%
ПАО «Газпром» (суша)
37% 63%
2022
0%
1%
Дочерние общества
2023
189
301
295
69% 19% 12%
67
51
2020
392
441
23% 17%
27
298
118
соотношение
Σ 8 717
Σ 7 792
ПАО "Газпром" (суша)
2020
287
80
Σ 27 209
67,5%
507
85
249%
Σ 26 819
27 209
8%
Перераспределение объемов (суша)
2021
2022
Дочерние Общества
2023
2024
2025
Перераспределение объемов выручки по ГРР на объектах
ПАО «Газпром» (суша) и ДО ПАО Газпром связано с
передачей лицензионных участков от ПАО в ДО
ПАО "Газпром" (шельф)
ПРИРОСТ ЗАПАСОВ
43%
Σ 55 348
23 576
9 480
26% 24% 50%
Дочерние общества
Σ 808
31% 91% 63%
26 137
6%
Σ 42 756
9 700
16% 24%
27 938
38% 17% 45%
Σ 500
7%
9 951
11 781
16 241
25 465
53% 17%
15 750
7 792
соотношение
36% 16%
12 351
5% 51% 91%
Σ 52 176
13 688
Процент изменения
от-но пред. года
Σ 54 130
30 071
Σ 67 317
26 819
Σ 50 361
59% 40%
2024
Рост затрат на строительство скважины на шельфе
составляет приблизительно 20-30% за 5 лет
В 2025 году доля запасов на суше не обеспечивает 100%
выполнение СЦП -1.
Выводы:
Необходимо формирование новых опций ГРР на суше для
100% обеспечения СЦП-1.
337
0% 2% 98%
2025
ПАО «Газпром» (шельф)
18 / 22

19.

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ГРР В ЗОНЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ООО «ГАЗПРОМ НЕДРА»
(дочерние общества)
ДИНАМИКА ВЫРУЧКИ ГРР по ДО, млн. руб
6 988
6 705
Передача
пилотной
программы
по
Ачимовским отложениям к ГПН-ГЕО привела к
недополучению выручки в размере свыше
2,8 млрд руб. за 2023-2025 гг.
6 969
6 791
Работы по строительству разведочных
скважин на Нарыкско-Осташкинском
метаноугольном
месторождении
выполняет Подзембургаз
4 333
3 682
3 789 3 167
3 246
953
1 056
2 439
640
111
345
33
Газпром добыча Газпром добыча
Газпром добыча Газпром добыча
Уренгой
Ноябрьск
Надым
Оренбург
94,9%
86,2%
315
23
1 713
1 392
1 071
177
Газпром ПХГ
56,0%
96,6%
*ДОЛЯ РАБОТ ГАЗПРОМ НЕДРА В СОСТАВЕ ГЗ ДО ЗА 2025 Г., %
896
1 306
0
0
1 952 0
566
0
510
0
371
Газпром добыча
Ямбург
95,7%
915
1 525
1 509
1 194
11
96,5%*
1 228
2 443
2 398
2 125
1 827
2 045
Выводы:
3 758
3 965
1 477
3 358
Газпром добыча
Краснодар
95,4%
258
Газпром добыча
Астрахань
0,0%
2025
0
Работы выполняемые сторонними
подрядчиками, в обход резолюции ПП, в
рамках ГЗ ДО представляют собой
прямой
потенциал
для
роста
выручки.
Наша стратегическая задача —
системно увеличивать долю участия
в этих проектах.
2024
0
127
491
467
2023
2022
2021
2020
Газпром добыча
Кузнецк
0,0%
19 / 22

20.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГРР 2020-2024 гг. (ПАО ГАЗПРОМ)
Прирост запасов на рубль
финансирования
т у.т./руб.
Прирост запасов на метр проходки
т у.т./м
29 891,0
26 364,8
17 944,1
2020
20 020,5
19 406,8
2021
2022
1 364,1
2020
2023
2024
2020
2021
102,5
2022
2023
2024
2020
Средняя глубина бурящихся скважин
98,3
2021
2022
3 360,0
1 212,0
2023
2024
2024
11 413,8
тыс.руб.
1 715,7
2022
2023
Стоимость км2 сейсморазведки 3D
м
3 625,0
2021
0,010
0,008
86,6
2 455,0
1 511,4
125,9
0,012
94,4
Стоимость метра проходки
тыс.руб.
0,011
0,010
Стоимость прироста запасов за счет
проведения ГРР
руб./т у.т.
2 361,0
2020
2021
2022
2 111,0
2 158,0
2023
2024
2 520,3
2020
4 200,3
1 473,0
1 516,5
2021
2022
2023
2024
Стоимость пог.км сейсморазведки 2D
тыс.руб.
6 293,0
0,0
2020
0,0
2021
•Работы 2D не проводились
0,0
2022
0,0
2023
2024
20 / 22

21.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГРР 2020-2024 гг. (ДО ГАЗПРОМ)
Прирост запасов на рубль
финансирования
т у.т./руб.
Прирост запасов на метр проходки
т у.т./м
Стоимость прироста запасов за счет
проведения ГРР
руб./т у.т.
1 311.8
0,013
11 712,9
0,008
8 954,0
4 878,0
3 305,2
0,004
0,004
2020
2021
2022
2023
Стоимость метра проходки
тыс.руб.
2024
1 453,3
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2023
2023
2024
2020
Средняя глубина бурящихся скважин
2024
2021
2022
тыс.руб.
2020
2 237,1
2021
2023
124,1
2024
Стоимость км2 сейсморазведки 3D
м
2 364,4
798,2
262,5
77,7
2 809,4
1 280,7
814,6
241,5
0,001
621,0
2 672,4
2 157,3
2 233,0
2021
2022
2 543,4
1 776,3
2022
2023
2024
2020
2023
2024
Стоимость пог.км сейсморазведки 2D
тыс.руб.
1 258,1
943,0
0,0
2020
0,0
2021
•Работы 2D не проводились
0,0
2022
2023
2024
20 / 22

22.

РАСХОДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ГРР
Динамика изменения индивидуального норматива
млн руб. без НДС
2 184
12.1%
Расходы на управление проектами
млн руб. без НДС
2 451
18%
36%
2 788
2 032
2 912
2 587
3 156
2 989
367,6
381
462
342
575
покрыты
ИН
42 693
43 727
43 471
2 245
35 631
2 184
2 450 2 451
2 608
2023
2024
2 788 2 788
2 032
базовое
значение
2022
468
2023
497
4.93
2024
495
5.03
Лимит финансирования по ГЗ ПАО «Газпром» и ДО ПАО «Газпром»
ИН в рамках реализации по доходным договоров ПАО «Газпром» и ДО ПАО «Газпром»
2025 (прогноз)
587
≈5.13
2022
2025 прогноз
Доходы, полученные собственными силами
Сумма необходимая для покрытия ИН
ИН в рамках реализации по доходным договоров ПАО «Газпром» и ДО ПАО «Газпром»
575 Сумма недофинансирования индивидуального норматива
Задача: Зафиксировать затраты на управление проектами геолого-разведочных работ на 3 года на уровне 3.156 млрд. руб. Вне зависимости от изменений ГЗ.
21 / 22

23.

ПРОЕКТ РЕШЕНИЯ
1
Принять к сведению информацию об итогах деятельности ООО «Газпром недра» за 7 месяцев и прогноз до конца
2025 года
22 / 22