1. Составление плана по маркетингу. 2. Составление производственного плана. 3. Составление организационного плана. 4. Составление финансовог

1.

Магазин товаров для хобби, творчества и канцелярии «Арт-Хаб»
Ваша креативность — наш ассортимент!

2.

Целевая аудитория и УТП
Семьи с детьми (4–14 лет): товары для детского творчества,
школьные принадлежности.
Молодёжь (15–25 лет): скрапбукинг, арт-дневники, рисование.
Взрослые (25+): рукоделие, живопись, моделирование, офисная
канцелярия.
Уникальное торговое предложение (УТП): «Творческий
универмаг» — широчайший ассортимент «всё в одном месте».
Экспертиза: компетентные консультанты-энтузиасты.
Сообщество: зона для мастер-классов и творческих встреч.

3.

Анализ конкурентов и рыночная позиция
Сетевые гипермаркеты («Леонардо») —
широкий, но стандартный ассортимент,
низкая цена, низкая экспертиза. Узкие
специализированные магазины — узкий и
глубокий ассортимент, высокая цена,
высокая экспертиза.
Наш «Арт-Хаб» — широкий и уникальный
ассортимент, конкурентная/средняя цена,
высокая экспертиза. Мы в «Арт-Хаб»
предлагаем индивидуальный подход и
высокий уровень сервиса для каждого
клиента.

4.

План продвижения и каналы продаж
Online-продвижение: Instagram / VK — визуальный контент,
обзоры товаров, анонсы мастер-классов, Stories; Яндекс. Дзен —
статьи и посты о техниках творчества, обзоры хобби;
таргетированная реклама — на аудиторию по интересам и
геолокации. Offline-продвижение: яркая вывеска и витрины;
партнёрства — со школами, студиями развития, офисными
центрами; программа лояльности — накопительная карта
скидок.

5.

Операционный процесс
Закупка: работа с проверенными оптовиками («Гамма», «Рельеф-Центр»), поиск уникальных
поставщиков.
Логистика: приёмка товара, проверка
качества, маркировка. Складирование:
организация хранения (площадь 20–30
кв.м.).
Торговый зал: эстетичная выкладка по
зонам, консультирование, работа на кассе.
Доп. услуги: организация мастер-классов,
сборка подарочных наборов. Мониторинг
рынка для оптимизации ассортимента и
повышения конкурентоспособности.

6.

Помещение и оборудование
Помещение: площадь 80–100 кв.м. (60–70 кв. м. торговый зал +
склад), локация — спальный район с высокой проходимостью,
рядом школы/остановки, аренда — до 100 000 руб. /мес.
Ключевое оборудование: торговая мебель и витрины, онлайнкассы, компьютеры, система видеонаблюдения. Имеются
удобные подъездные пути для транспорта.

7.

Организационно-правовая форма
ООО (Общество с ограниченной
ответственностью).
Система налогообложения: УСН 15%
(«Доходы минус Расходы»).
Преимущества: возможность работы с
юр. лицами, ограничение рисков,
привлекательность для инвесторов.
Гибкость в управлении и оптимизация
расходов за счёт чёткого учёта доходов
и расходов.
Эффективное планирование
налоговых обязательств
благодаря упрощённой
системе учёта.

8.

Организационная структура и команда
Учредитель/генеральный директор — стратегия,
финансы, маркетинг, закупки.
Продавцы-консультанты (2 чел. ) — консультации,
выкладка, работа на кассе.
Бухгалтер (аутсорсинг) — налоговый и финансовый
учёт. Уборщица (неполный день).

9.

Фонд оплаты труда (ФОТ)
Генеральный директор — 1, оклад 60 000 руб. , ФОТ с отчислениями 79 800 руб.
Продавец-консультант — 2, оклад 35 000 руб. , ФОТ с отчислениями 93 100 руб.
Уборщица — 1, оклад 15 000 руб. , ФОТ
с отчислениями 19 950 руб.
Итого: 4 человека, общий ФОТ 192 850
руб. Средняя заработная плата по
штатному расписанию составляет
примерно 48 212,50 рублей.

10.

Инвестиции и структура затрат
Общий объём инвестиций: 2 500 000 руб. Собственные
средства: 1 000 000 руб. (40%), заёмные средства: 1 500
000 руб. (60%). Структура первоначальных затрат:
ремонт и дизайн — 400 000 руб. , оборудование и
мебель — 630 000 руб.
Первоначальная закупка товара — 1 200 000 руб. ,
регистрация, реклама, резерв — 270 000 руб.
Планируемый срок окупаемости инвестиций — 18
месяцев.

11.

Ключевые показатели эффективности
Точка безубыточности: достигается на 3-й месяц работы.
Срок окупаемости (PBP): ~ 24–27 месяцев. Чистый приведённый
доход (NPV): > 3 000 000 руб. Внутренняя норма доходности (IRR):
> 35%.
Рентабельность продаж (ROS): ~ 17–20%. Проект демонстрирует
устойчивый финансовый потенциал и возможность дальнейшего
масштабирования бизнеса. Ожидается рост ключевых
показателей эффективности при оптимизации операционных
расходов.

12.

Спасибо за внимание!
Спасибо за внимание. В этой презентации мы рассмотрели основные аспекты нашего бизнеса,
включая целевую аудиторию и уникальное торговое предложение, конкурентный анализ и
рыночную позицию, а также план продвижения и каналы продаж. Мы надеемся, что
представленная информация была полезной и поможет вам лучше понять наш бизнес.