Sovremennye-Koncepcii-Strategicheskogo-Menedzhmenta

1.

Современные Концепции
Стратегического
Менеджмента
В динамичном мире бизнеса стратегический менеджмент является
краеугольным камнем успеха. Он помогает организациям не только
адаптироваться к изменениям, но и активно формировать свое будущее.

2.

Что такое Стратегический Менеджмент?
Управление Ресурсами
Ключевые Элементы
Стратегический менеджмент — это
Включает постановку целей, анализ среды,
процесс управления ресурсами
формирование и реализацию стратегии, а
организации для достижения её
также постоянный мониторинг и
долгосрочных целей. Это включает в себя
контроль. Стратегия может охватывать
всё, от финансовых активов до
несколько лет, нацеливаясь на
человеческого капитала.
значительный рост или глобальное
присутствие.
Применимость
Принципы стратегического менеджмента
применимы не только к крупным
корпорациям, но и к стартапам,
индивидуальным карьерным траекториям
и образовательным программам.

3.

Основные Принципы Стратегического Менеджмента
Перспективность
Долгосрочное планирование (3-5 лет и
Системность
Взаимосвязь всех департаментов и
функций.
более).
Реализуемость
Амбициозные, но достижимые цели.
Комплексность
Полный анализ для выявления
проблемных зон.
Итеративность
Разбивка на подзадачи и регулярный
мониторинг.
Эти принципы обеспечивают гибкость и адаптивность в условиях изменяющегося рынка, позволяя компаниям сохранять
конкурентоспособность.

4.

Три Ключевых Этапа Стратегического Управления
1. Анализ Среды
2. Позиционирование
3. Выработка Стратегии
Включает мониторинг внешних
Определение миссии, видения и целей
На основе анализа и позиционирования
(политических, экономических,
компании. Это помогает создать
разрабатывается детальный план по
социальных) и внутренних (культура
привлекательный образ для клиентов и
достижению целей. Определяются
компании, навыки сотрудников)
потенциальных сотрудников, формируя
необходимые ресурсы (человеческие,
факторов, влияющих на организацию.
их лояльность и предпочтения.
технологические), а также ключевые
Использование инструментов, таких как
показатели эффективности для
SWOT-анализ, помогает выявить
измерения успеха.
сильные и слабые стороны,
возможности и угрозы.

5.

Польза Стратегического Менеджмента
Стратегический менеджмент обеспечивает значительные финансовые выгоды,
увеличивая долю рынка, прибыльность и снижая юридические риски.
Рост Доходов
Увеличение доли рынка и прибыльности компании за счёт оптимизации процессов
и лучшего понимания рынка.
Снижение Рисков
Предвидение потенциальных проблем и разработка планов их минимизации, в том
числе юридических.

6.

Стратегия Инноваций
В современном мире постоянное внедрение инноваций является ключом к устойчивому конкурентному преимуществу. Компании, способные
создавать новые продукты, услуги или бизнес-модели, выделяются на рынке, привлекают клиентов и снижают риски. Успех во многом зависит
от способности постоянно создавать что-то новое.
Apple
Tesla
Amazon
Революционные продукты (iPhone, iPad) и
Лидер в электромобилях и автономном
Постоянные инновации в электронной
создание интегрированной экосистемы,
вождении, меняющий автомобильную
коммерции, облачных сервисах (AWS) и
формирующие новые стандарты в индустрии.
индустрию через технологические инновации.
логистике, обеспечивающие доминирование
на рынке.
Внедрение инноваций требует создания культуры, поощряющей креативность, проведения исследований и активных экспериментов.

7.

Управление Ресурсами и Компетенциями
Компании
Внутренние ресурсы — это ключевые активы организации: технологии, интеллектуальная собственность,
финансовые ресурсы, оборудование, бренд, квалификация персонала. Управление этими ресурсами —
важнейшее условие формирования и реализации стратегии.
Концепция базируется на идее, что долгосрочное преимущество достигается за счет развития и защиты
уникальных компетенций, которые сложно скопировать конкурентам. Компания должна точно знать свои
сильные стороны, максимально их использовать и инвестировать в их развитие.
Google
Coca-Cola
Toyota
Передовые технологии поиска и
Сильный и узнаваемый бренд,
Эффективные производственные
развитие инновационных
мощная дистрибуционная сеть.
процессы и система качества.
сервисов.
Эффективное управление ресурсами помогает создавать «барьеры входа», защищая бизнес от конкурентов и
обеспечивая устойчивый рост.

8.

Гибкость и способность к быстрой адаптации
В условиях постоянно меняющегося мира бизнеса компании, неспособные к быстрой адаптации, рискуют потерять свои позиции. Развитие гибкости — это способность оперативно
корректировать стратегии, процессы и продукты в ответ на внешние изменения.
Анализ
Мониторинг
Гибкая реализация
Быстрые корректировки

9.

Использование системы оценки — Balanced Scorecard
Оценка деятельности компании должна быть комплексной и отражать не только финансовые показатели, но и другие важные аспекты: удовлетворенность
клиентов, эффективность внутренних процессов и развитие кадров. Такой подход помогает сбалансировать краткосрочные результаты и долгосрочное развитие.
Финансы
Клиенты
Отражает экономические результаты и эффективность использования
Измеряет удовлетворенность, лояльность и привлечение клиентов, что
капитала, включая прибыльность и долю рынка.
критически важно для долгосрочного успеха.
Внутренние процессы
Обучение и развитие
Оценивает качество и эффективность операционных процессов,
Фокусируется на развитии сотрудников, инновационном потенциале и
инновационную деятельность и управление цепями поставок.
организационной культуре, обеспечивая будущий рост.
Регулярное измерение этих показателей позволяет выявлять слабые места, корректировать стратегию и обеспечивать системное управление.

10.

Развитие корпоративной культуры
Корпоративная культура — это набор ценностей, установок и норм поведения, формирующих внутреннюю среду организации. Она
является ключевым фактором успеха, напрямую влияя на мотивацию сотрудников, инновационный климат, взаимодействие и способность
к изменениям.
Мотивация Сотрудников
Инновационный Климат
Сильная культура повышает вовлеченность и лояльность
Культура, ориентированная на эксперименты и открытость,
персонала, стимулируя их к достижению общих целей.
способствует быстрому внедрению новых идей и продуктов.
Эффективное Взаимодействие
Способность к Адаптации
Четко определенные ценности улучшают коммуникацию и
Гибкая культура облегчает принятие изменений и помогает
сотрудничество между отделами, снижая конфликты.
компании быстро реагировать на вызовы рынка.
Культура, поддерживаемая руководством и разделяемая всеми сотрудниками, как у Google (креативность, открытость) или Zappos
(клиентоориентированность), создает среду, где стратегия реализуется легко и результативно.

11.

Итог: Ключевые Элементы Успешной Стратегии
Адаптивность, Устойчивость
Инновации
Комплексная оценка
Развитие ресурсов
Гибкость
Новые продукты и процессы
Быстрые организационные
изменения
Аналитика рисков и KPI
Кадры, капитал, технологии
Современные концепции стратегического менеджмента предполагают синергию нескольких направлений: инновации, развитие внутренних ресурсов, гибкость, комплексная
оценка и сильная культура. Использование этих подходов позволяет организациям быть более адаптивными, устойчивыми и конкурентоспособными в условиях динамичной
среды.
Успех достигается не только через выбор правильной стратегии, но и через её качественную реализацию, внутреннюю организационную подготовку и постоянное развитие.