реферат психология Ботнару Дана

1.

Министерство просвещения Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Московский педагогический государственный университет»
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
«Административные и социально-психологические методы управления»
44.03.01 Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки).
История и английский язык
Научный руководитель:
Доктор психологических наук, профессор
Морозюк Светлана Николаевна
Выполнил:
Студентка 5 курса ИИиП
Ботнару Дана Вячеславовна
Москва 2025
Очная форма обучения

2.

Актуальность
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска
оптимального баланса в системе управления современными организациями. В
условиях динамичной внешней среды, высокой конкуренции и возрастающей роли
человеческого капитала руководитель уже не может ограничиваться лишь
жесткими директивными указаниями. Чрезмерное применение административных
методов подавляет инициативу и снижает мотивацию сотрудников, в то время как
опора исключительно на социально-психологические методы может привести к
размыванию зон ответственности и падению дисциплины. В связи с этим,
комплексное и ситуационно-обоснованное применение как административных, так
и социально-психологических методов становится ключевым фактором
достижения организационной эффективности, устойчивого развития и
поддержания благоприятного психологического климата в коллективе.

3.

Объектом исследования выступает процесс управления в
организации.
Предметом исследования являются административные и
социально-психологические методы управления, их специфика,
взаимосвязь и условия эффективного применения.
Целью данной реферативной работы является проведение
сравнительного анализа административных и социальнопсихологических методов управления и выявление условий их
успешной интеграции в практику управления для повышения
эффективности организации.

4.

Задачи:
1. Раскрыть сущность, правовые основы и классификацию
административных методов управления.
2. Исследовать содержание, основные формы и инструментарий социальнопсихологических методов управления.
3. Провести сравнительный анализ двух групп методов по ключевым
параметрам (основа воздействия, функции, результаты, преимущества и
недостатки).
4. Выявить риски и ограничения, связанные с применением каждой группы
методов в чистом виде.
5. Определить тенденции и условия для эффективной интеграции
административных и социально-психологических методов в современной
управленческой практике.

5.

Два основополагающих
подхода к управлению
персоналом
Успешное управление — это
искусство грамотного сочетания
методов, направленных как на
создание структуры, так и на
мотивацию сотрудников.

6.

Административные и Социальнопсихологические методы: краткое
сравнение
Административные методы
Прямое директивное воздействие через приказы
и регламенты.
• Основа: Власть и закон
• Цель: Создание четкой структуры и порядка
Социально-психологические методы
Косвенное воздействие через убеждение, мотивы и отношения.
• Основа: Мотивация и отношения
• Цель: Формирование благоприятного климата

7.

Определение административного метода
управления
Административные методы представляют собой фундамент системы
управления любой организацией, обеспечивая ее стабильность,
порядок и скоординированность действий. Данная группа методов
базируется на власти, дисциплине и ответственности. В рамках данной
главы будут раскрыты сущность и классификация административных
методов, а также проанализированы их ключевые преимущества и
неизбежные ограничения.

8.

Административное управление:
Сущность и Формы
Основные Формы
Воздействия
Ключевая Сущность
• Директивность:
Прямое и
однозначное
воздействие.
• Правовая база:
Опираются на
законы, уставы и
внутренние
регламенты.
• Основа: Властные
полномочия
руководителя.
Организационное
1
Уставы, положения,
должностные
инструкции.
Распорядительное
2
Приказы, указания,
постановления.
Дисциплинарное
3
Система взысканий,
штрафов и поощрений.

9.

Преимущества и Риски Административного Подхода
1
Быстрота
2
3
Порядок
Единообразие
Сильные Стороны
Слабые Стороны
Обеспечение четкости и порядка в действиях.
Подавление инициативы и креативности персонала.
Незаменимы в кризисных ситуациях, требующих
Вызывают сопротивление и могут привести к
быстрого реагирования.
Минимальные затраты времени на принятие и
исполнение решений.
бюрократии.
Снижение внутренней мотивации и инновационной
активности.

10.

Определение социально-психологического
метода управления
Социально-психологические методы управления – это способы
управленческого воздействия, основанные на использовании
социальных и психологических закономерностей для влияния на
поведение личности и коллектива в целом

11.

Социально-психологическое управление:
Внутренняя Мотивация
Эти методы фокусируются на внутренних мотивах, ценностях и отношениях сотрудников,
создавая условия для самореализации и высокой вовлеченности.
Социальные Методы
Работа с групповой динамикой и
корпоративной культурой.
Цель
Создание благоприятного и
высокоэффективного климата.
Психологические Методы
Развитие лидерства,
повышение мотивации и
обучение.
Коммуникация
Открытый диалог, обратная
связь и убеждение.

12.

Воздействие Социально-психологических Метод
Польза: Долгосрочный Эффект и Лояльность
Риски: Субъективизм и Управляемост
Внутренняя мотивация: Сотрудники действуют,
потому что хотят, а не потому что должны.
Рост инициативы: Стимулирование
предложений, инноваций и проактивности.
за необходимости консенсуса.
Потенциальное падение дисциплины и снижение
управляемости при отсутствии четкой структуры.
Лояльность персонала: Долгосрочное удержание
ключевых специалистов.
Сложность и затянутость принятия решений из-
Высокий риск субъективизма при оценке персонала
и отношений.

13.

Ключевые Отличия: Власть vs. Интерес
Для выбора оптимального метода необходимо понимать фундаментальные различия в их основе
и результате.
Административный метод
Социально-психологический метод
Основа воздействия
Власть и принуждение
Интересы и убеждение
Форма
Прямая, обязательная
Косвенная, рекомендательная
Мотивация
Внешняя (наказание/награда)
Внутренняя (удовлетворение)
Срок достижения результата
Краткосрочный (быстрый)
Долгосрочный (стабильный)
Один метод дает скорость, другой — устойчивость.

14.

Комплексное Применение: Внедрение Новых
Стандартов
Максимальная эффективность достигается не при выборе "или-или", а при гармоничном объединении обоих подходов.
Только Административный Подход
Административный + Психология
Формальное исполнение без понимания.
Приказ + Объяснение цели и выгоды.
Скрытое сопротивление и саботаж.
Осознанное принятие и высокая вовлеченность.
Эффективность ниже среднего.
Максимальная и устойчивая эффективность.

15.

Риски Дисбаланса: Перекосы в Стиле Управления
Чрезмерное использование одного метода ведет к крайностям, негативно
влияющим на корпоративную культуру и результаты.
Только Администрирование
Только Психология
Приводит к авторитарному стилю, высокой текучести
Создает хаос и беспорядок, падение дисциплины, низкую
кадров, подавлению инноваций и менталитету
управляемость и ощущение безнаказанности.
исполнителей.
Баланс — это ключ к устойчивому, адаптивному и развивающемуся
бизнесу.

16.

Резюме: Интегрированное Управление как Формула Успеха
Эффективность = Правила игры + Желание
побеждать
100%
50%
50%
Целостность
Структура
Мотивация
Оба метода необходимы для
формирования целостной
системы управления.
Административные методы
формируют основу — структуру и
регламенты.
Социально-психологические
методы обеспечивают движущую
силу — вовлеченность.

17.

Выводы:
1. Раскрыта сущность и классификация административных
методов управления.
2. Исследовано содержание и основные формы социальнопсихологических методов управления.
3. Проведен сравнительный анализ двух групп методов по
ключевым параметрам.
4. Выявлены риски и ограничения, связанные с
применением каждой группы методов в чистом виде.
5. Определены условия для эффективной интеграции
методов в современной управленческой практике.

18.

Благодарю за внимание!