К_Левин_основы_групповой_динамики_и_лидерства

1.

Курт Левин: Основы групповой
динамики и лидерства
Фундаментальные принципы динамики группы и лидерства в психологической
среде.

2.

Истоки и значение исследований Курта
Левина
В XX веке Левин развил ключевые аспекты
групповой динамики, исследуя психологию малых
групп и их взаимодействия, что значительно
повлияло на социальную психологию и практики
управления.
2

3.

Понимание групповой динамики в концепции
Левина
Групповая динамика охватывает
процессы формирования норм,
принятия решений, развития
лидерства и разрешения конфликтов
внутри малой группы.
Это изучение изменения поведения и
отношений между членами группы,
отражающих влияние психологической
среды на коллектив.
3
В нее входят процессы сплоченности,
группового давления и механизмов
регулирования индивидуальных
действий для поддержания
функционирования группы.

4.

Шесть основных элементов групповой динамики
4
Цели группы
Нормы
Позиция
ведущего
Определяют
направление
деятельности и
мотивацию членов,
формирующие
долгосрочные и
краткосрочные
задачи коллектива.
Правила и
стандарты,
регулирующие
поведение,
коммуникацию и
допустимые формы
взаимодействия
внутри группы.
Положение лидера,
который организует
действия и
поддерживает
активность
участников в
различных
ситуациях.
Структура и
лидерство
Сплоченность
группы
Организация ролей
и иерархия,
влияющая на
авторитет, статус и
эффективность
управления
группой.
Сила связей и
приверженность
членов,
обеспечивающая
поддержку и
взаимодействие
для достижения
общих целей.

5.

Динамика целей и норм в
экстремальных условиях
Изменение целей группы
Изначально цель группы заключалась в ожидании
спасения, но под давлением обстоятельств она
сменилась на выживание. Это вызвало перестройку
приоритетов и поведения.
Трансформация групповых норм
Нормы становились более гибкими: совместные
молитвы и изменение принципов общения
свидетельствуют о адаптации группы к кризису.
5

6.

Роли и статусы в группе по классификации
Левина
6
Лидер — инициирует и направляет
действия, принимает ключевые решения
в условиях неопределенности.
Эксперт — обладает знаниями и
навыками, которые вызывают уважение
и влияют на мнение других.
Конформист — пассивно следует группе,
избегая ответственности и часто
соглашается с лидером для сохранения
гармонии.
Аутсайдер и оппозиционер —
соответственно отстраненный член и
активный критик, влияющие на динамику
и развитие группы.

7.

Фазы развития группы и их
особенности
На начальном этапе проявляется тревога и поиск лидера,
затем усиливаются конфликты, после чего достигается
высокая сплоченность и взаимопомощь.
Прохождение фаз требует адаптации лидера и членов для
обеспечения эффективного функционирования и достижения
целей.
Исследования Курта Левина
7

8.

Эволюция лидерства в
группе
Позиция лидера меняется от организатора,
поддерживающего стабильность, к
вдохновителю, способному мотивировать на
новые действия и изменения.
В фильме смена лидера отражает рост
потребностей группы и необходимость адаптации
стиля управления к текущим обстоятельствам.
8

9.

Стили лидерства по Курту Левину
Авторитарный стиль — лидер
принимает решения единолично;
обеспечивает высокую
продуктивность, но создает
напряженность и сопротивление
у членов группы.
9
Демократический стиль —
решения принимаются
совместно, что повышает
мотивацию и удовлетворенность,
хотя может снижать темпы
работы.
Попустительский стиль —
отсутствие активного руководства
приводит к снижению структуры и
эффективности, часто вызывая
хаос в группе.

10.

Сравнение стилей
лидерства
Таблица демонстрирует воздействие стилей на
продуктивность, мотивацию, риски и примеры из
практики.
Демократический стиль обеспечивает оптимальный
баланс мотивации и продуктивности, тогда как
авторитарный приводит к конфликтам, а
попустительский снижает эффективность.
Исследования Курта Левина
10

11.

1
лидер первым продемонстрировал изменение
отношения к распределению ресурсов
В критической фазе группы лидер
самостоятельно съел часть запасов,
показывая необходимость адаптации и
справедливого распределения для
поддержания равновесия.
Исследования Курта Левина и анализ фильма
11

12.

Роль лидера в фазах изменения групповой
динамики
Управление фазами изменений
Лидер контролирует переходы между фазами
«размораживания», «изменения» и «замораживания»,
направляя группу через этапы перестройки и адаптации
поведения.
12
Мотивация и закрепление новых
установок
Пример из фильма показывает, как лидер мотивирует
членов на активные действия и организует коллектив,
закрепляя новые модели взаимодействия и поддержки.

13.

Влияние групповой сплоченности на эффективность
Высокая сплоченность усиливает коллективную
ответственность, что способствует росту вовлечённости и
реализации совместных целей.
Психологические связи внутри группы создают устойчивую
поддержку, уменьшая уровень стресса и потенциальные
конфликты.
В экстремальных условиях, как в фильме, сплочённость
позволяет лучше адаптироваться и принимать совместные
решения.
Сильная группа с развитой сплочённостью демонстрирует
повышенную устойчивость к внешним и внутренним трудностям.
13

14.

Влияние стилей лидерства на
продуктивность и мотивацию
Данные показывают, что демократический стиль способствует
более сбалансированным показателям мотивации и
эффективности.
Авторитарный стиль обеспечивает высокую продуктивность,
но вызывает конфликты, демократический — баланс,
попустительский — низкая продуктивность и мотивация.
Исследования Курта Левина и современные социально-
14
психологические обзоры

15.

Основные уроки теории Левина
для современного лидерства
Теории Левина подчёркивают важность динамического подхода к лидерству, влияния
психологической среды и адаптивных стилей управления для эффективного развития
групп.