О_реализации_проекта_Стартап_как_диплом_2_1

1.

О реализации федерального проекта
«Стартап как диплом»
в СЗИУ РАНХиГС
24 сентября 2024 г.

2.

Программа «Стартап как диплом» реализуется с
2017 года и дает участникам возможность
разработать стартап и представить его как
результат освоения программы высшего
образования в рамках государственной итоговой
аттестации.
Минобрнауки России
в сентябре 2022 г. разработало методические
рекомендации
по формированию экосистемы, направленной на
развитие практик сопровождения обучающихся
при подготовке и защите выпускных
квалификационных работ
в формате «Стартап как диплом»
По итогам 2025 года программа уже реализуется
в 170 вузах в 66 регионах страны
1

3.

Стартап-лаборатория
В соответствии с Положением РАНХиГС
«О выпускной квалификационной работе по образовательным программам
высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета,
программам магистратуры,
выполняемой в виде стартапа» от 06.11.2020, c 2021 года в СЗИУ РАНХиГС
проектная среда для поддержки студентов при подготовке и защите
выпускных квалификационных работ в формате стартапа.
Согласно п.1.4 Стратегии развития Института до 2030 года :
«Количество дипломов, защищаемых выпускниками Института
в форме предпринимательских стартапов должно составлять:
2025 г. - 5% и 10% - к 2030 г.»
2

4. Особенности выполнения ВКРС (требования Мин.обр. РФ и РАНХиГС)

Работа в команде (2-5 человек);
Новизна стартапа;
Наличие бизнес и финансовой модели развития стартапа;
Перспективы коммерциализации;
Масштабируемость и тиражируемость;
Наличие потенциального/реального инвестора;
Участие в Акселерационных программах;
Участие в грантовом конкурсе/написание научной статьи.
3
Наличие готового продукта

5.

Условия написания
1. Прохождение акселерационной программы
1.1. Прохождение образовательного курса от Стартап лаборатории
2. Публикация статьи по тематике ВКРС
3. Подача заявки на грантовый конкурс
(учитывается только в случае прохождения стадии технической проверки)
4. Предзащиты перед представителями бизнес сообщества
15

6.

Ключевые точки
1. Ознакомительные встречи на факультетах
2. Подача заявлений по установленной форме – до 30 октября
3. Общее установочное собрание с представителями Стартап лаборатории – 1-10 ноября
4. Прохождение онлайн курса – до 10 декабря
5. Заполнение паспорта проекта – до 15 ноября
6. Презентация идеи перед представителями бизнес сообщества – до 10 декабря
7. Проведение очных встреч с представителями бизнес сообщества – январь- март 2026
8. Предзащита ВКРС перед экспертной комиссией – до 20 апреля 2026 г.

7.

Особенности ВКРС
1. Возможность выбора формата написания ВКРС – индивидуальный/групповой
2. Выполнение 1 ВКР на команду
3. Обязательное распределение и описание ролей в команде
4. Оценивается уровень сформированности компетенций у каждого участника команды,
соответственно, итоговые оценки могут отличаться
5. Обязательное выполнение дополнительных условий
6. Прохождение предзащиты на факультете и экспертной комиссией

8.

Возможности:
Помощь в создании и воплощении
в жизнь обучающимися своих собственных бизнеспроектов различной направленности.
Повышение востребованности на рынке труда и их
успешности;
Повышение мотивации студентов к освоению важных
компетенций;
Продвижение практико-ориентированного обучения в
Институте, Возможность обучаться у преподавателей с
опытом проектной деятельности, трекеров, экспертовпрактиков;
4
Повышение уровня подготовки выпускника к
самостоятельной профессиональной деятельности.
Получение дополнительных баллов при поступлении на

9.

Защитили стартап-проекты
в виде ВКРС
2020/2021 г.
2021/2022 г.
2022/2023 г.
2023/2024 г.
2024/2025 г.
Количество
стартапов
Количество
студентов
5
13
1. Реклама и связи с общественностью (ФСТ)
39
1. Реклама и связи с общественностью (ФСТ)
2. Тележурналистика (ФСТ)
3. Политология (ФМОПИ)
4. Бизнес-информатика (ФЭФ)
5. ГиМУ(ФГМУ)
50
1. Реклама и связи с общественностью (ФСТ)
2. Тележурналистика (ФСТ)
3. Психология (ФСТ)
4. Бизнес-информатика (ФЭФ)
5. ГиМУ (ФГМУ)
6. Экономика и бух.учет (ФСПО)
57
1. Реклама и связи с общественностью (ФСТ)
2. Тележурналистика (ФСТ)
3. МО (ФМОПИ)
4. Бизнес-информатика (ФЭФ)
5. Стратегический менеджмент (ФЭФ)
6. Управление проектами (ФЭФ)
7. Эф. Гос. управление(ФГМУ)
15
26
30
29
65
Направления/факультеты
1. Реклама и связи с общественностью (ФСТ)
2. Тележурналистика (ФСТ)
3. МО (ФМОПИ)
4. Бизнес-информатика (ФЭФ)
5. Стратегический менеджмент (ФЭФ)

10.

Результаты
Ключевые результаты работы
o действующие бизнесы;
o успешные стартапы, защищенные
в формате ВКР в 2023 году;
o открытые семинары и мероприятия
по стартап-тематике для студентов,
выполняющих ВКРС;
o методический курс «От идеи до стартапа»
o трудоустройство студентов в ООО
Финансово- инвестиционный холдинг o
«Лидер консалт»;
o
o экспертное сопровождение
(наставничество) команд;
o
o ведение социальных сетей.
встречи с экспертной комиссией;
сотрудничество с Центром «Мой бизнес»
и Ассоциацией выпускников
проведение Форума менеджмента и управления
бизнесом в Точке кипения И Форума молодых
предпринимателей на площадке Института

11. Яркие стартапы 2023/2024

«DNMC»
ФСТ
«Widgenta»
ФЭФ
Проект специализируется на производстве и продаже оригинальной кобуры и аксессуаров
из кожи. Проект активно развивается на просторах маркетплейсов.
Проект по созданию и обслуживанию нового ИТ-сервиса разработки виджетов для сайтов
Виджет «Колесо фортуны" работает у таких компаний, как Автополе (автомобильный
диллер), ASP vending ( крупная компания по продаже вендингового оборудования, партнёры
ПМЭФ), юридического агентства, строительной компании и т.д. За это время количество
зарегистрированных пользователей увеличилось с 200 до 1800.
Проект «Kubri»
ФМОПИ
Проект направлен на формирование коммуникативно-деловой платформы
как инструмент развития международного сотрудничества России и стран
Персидского залива. На сегодняшний момент проект активно обсуждается
в Торгово-промышленной палате Санкт-Петербурга для дальнейшего внедрения.
Проект «Dapasio’n»
ФСТ
Активно развивающееся ивент-агентство: более 20 проектов в работе
с оборотом 1 млн. рублей в месяц.
Проект «Куда дальше?»
ФСТ
Партнерство с 4 зарубежными организациями, 4 действующих
клиента, привлечение инвестиций в размере 100 тыс. руб.
Купил иранский туристический оператор.

12.

Успешных проектов!