04.-Оценка-работы-и-встречи-один-на-один

1. «Формула работы с людьми»

stratoplan.ru/school
@stratoplan
«Формула работы с людьми»
Оценка работы сотрудников и встречи 1:1
[PMF:навыки]

2.

Что будет сегодня
Расписание вебинара
20:00-22:00 (МСК) + 5 мин на кофе
Разбор домашнего задания
Три горизонта оценки работы сотрудников
Делегирование задач и типы контроля
Встречи 1:1
Долгосрочная оценка работы сотрудников
Домашняя работа

3.

Домашнее задание
1. Расскажите о матрице «Интерес-Компетентность»
супругу(е) или коллегам
2. Доответьте для себя на 5 вопросов для
прояснения целей
3. Если вы кем-то руководите – назначьте встречи
1:1 с сотрудниками, чье состояние вас волнует
(ЗАВТРА)
• Проведите встречи
• Как можно быстрее выполните
договоренности

4. «Формула работы с людьми»

stratoplan.ru/school
@stratoplan
«Формула работы с людьми»
Оценка работы сотрудников и встречи 1:1
[PMF:навыки:06]

5.

Начнем с вопросов
Было ли у вас такое, когда вашу работу оценивали несправедливо? Что это
была за ситуация?
Как ваш начальник оценивает сейчас вашу работу – от 1 до 10? Почему вы так
думаете?
1
10
Человек, которому вы донесете обратную связь по поводу его работы в
ближайшее время?

6.

3 горизонта оценки
Что я делаю?
Как я это делаю?
Мои результаты?

7. «Формула работы с людьми»

stratoplan.ru/school
@stratoplan
«Формула работы с людьми»
Делегирование задач
Краткосрочный горизонт

8. Кейс «Самоделкин»

1. Ваша оценка ситуации
2. Почему Лентяев не выполнил задачу правильно?
3. Почему Лентяев не обращался с вопросами к
Самоделкину, если возникали трудности при
выполнении задач?
4. Почему Самоделкин не осуществлял контроль
работы Лентяева?
http://goo.gl/X3HbjL

9. Типы контроля

1. Итоговый
2. Предварительный
3. Периодический
4. Поэтапный
5. Выборочный
Какой тип контроля вы применяете
к своим сотрудникам?

10. Наглядно о типах контроля

1. Итоговый
2. Предварительный
3. Периодический
4. Поэтапный
5. Выборочный
Тип контроля зависит от сотрудника & задачи

11. Кейс «Презентация»

Вы попросили вашего главного архитектора (10 лет
опыта) подготовить презентацию архитектуры
вашего проекта для вице-президента компании.
При этом вы знаете, что раньше он презентация
архитектуры не делал.
Какой тип контроля выберете?
Тип контроля должен быть ожидаемым

12. Вернемся к списку сотрудников

1. Итоговый
2. Предварительный
3. Периодический
4. Поэтапный
5. Выборочный
Какой тип контроля вы применяете
к своим сотрудникам?

13. «Формула работы с людьми»

stratoplan.ru/school
@stratoplan
«Формула работы с людьми»
Встречи 1:1
Среднесрочный горизонт

14. Три цели встреч 1:1

1. Донесение обратной связи
2. Прояснение накопившихся проблем
3. Прояснение состояния человека
Раз в 2 недели

15. План встречи 1:1 с Артемом

• http://goo.gl/Xm646Y

16. План встречи 1:1

• По кофе?
• Что хотел бы обсудить?
• Мои вопросы
– Прошлое (в т.ч. договоренности)
– Настоящее
– Будущее
• Фиксация: КТО / ЧТО / КОГДА
– Дата следующей встречи

17. «Формула работы с людьми»

stratoplan.ru/school
@stratoplan
«Формула работы с людьми»
Оценка работы людей
Долгосрочный горизонт

18.

Видео: Аттестация («Офисное пространство»)
Во время просмотра постарайтесь
ответить на следующие вопросы:
Кто управляет разговором? Почему?
Какие факты звучат в разговоре?
https://vimeo.com/51985833

19.

Концепт CIF: Contribution/Impact/Facts (Вклад/Влияние/Факты)

20.

Self assesment по методу CIF
Проведем самооценку
Ключевые достижения: вклад в работу команды и компании
(укажите влияние достижений на работу команды и компании)
Сильные стороны (какими фактами это подтверждается,
влияние сильных сторон: на что конкретно?)
Что улучшить (какими фактами это подтверждается, на что
конкретно эти улучшения могут повлиять?)

21.

Опрос «360 градусов»

22.

Сравнение вклада сотрудников
«Метод пузырька» :)

23. Процесс оценки

1. Сбор Self-Assessment
2. Сбор 360
3. Создание Performance Review
4. Сортировка списка сотрудников по вкладу и
влиянию методом пузырька
5. Осмысление результатов
6. Привязка к ценностям компании и матрице
компетенций
7. Донесение до сотрудника
Это решение должно быть ожидаемым для человека

24.

Домашнее задание
1. Расскажите о типах контроля и процессе оценки
супругу(е) или коллегам
2. Скорректируйте применение контроля к работе
сотрудников
• Правильно выбран тип контроля
• Заранее объяснено, почему выбран именно
такой тип и частота
3. Напишите свой Self Assessment, используя
концепт CIF (Вклад / Влияние / Факты)

25. Спасибо!

stratoplan.ru/school
@stratoplan
Спасибо!
Facebook.com/Stratoplan.Ru
Twitter.com/stratoplan
BLOG.stratoplan.ru
ASK@stratoplan.ru