Презентация Мдк02.01

1.

Планирование версий и
планирование итераций.
Распределение ролей при
планировании.
Менеджмент и управление
человеческим фактором.
Распределение ролей команде

2.

Планирование версий и итераций —
ключевые аспекты управления проектами,
особенно в сфере разработки программного
обеспечения. Эти процессы помогают
командам эффективно организовывать
свою работу, достигать поставленных целей
и адаптироваться к изменениям.

3.

Планирование версий
Планирование версий подразумевает
определение этапов разработки, которые
приведут к выпуску нового релиза
продукта. Этот процесс включает в себя:
1. Определение функциональности
2. Оценка ресурсов
3. Составление графика

4.

Определение функциональности
На этом этапе команда определяет, какие
функции и улучшения будут включены в
следующую версию. Это может быть
основано на обратной связи от
пользователей, анализе рынка или
стратегических целях компании.

5.

Оценка ресурсов
Оценка необходимых ресурсов (времени,
людей, технологий) для реализации
запланированных функций. Важно
учитывать не только текущие возможности
команды, но и потенциальные риски.

6.

Составление графика
Установка сроков для каждой из задач,
связанных с разработкой версии. Это
включает в себя определение ключевых дат,
таких как начало разработки, тестирование
и окончательный релиз.

7.

Планирование итераций
Итерационное планирование — это процесс
разбивки работы на небольшие,
управляемые части (итерации), что
позволяет командам более гибко
реагировать на изменения и улучшать
продукт на каждом этапе. Основные этапы
включают:
1. Определение целей итерации
2. Декомпозиция задач
3. Распределение задач

8.

Определение целей итерации
Формулирование четких целей для каждой
итерации, что позволит команде
сосредоточиться на конкретных задачах.

9.

Декомпозиция задач
Разделение крупных задач на более мелкие,
чтобы упростить их выполнение и
отслеживание прогресса.

10.

Распределение задач
Назначение ответственных за выполнение
каждой задачи с учетом их навыков и
загрузки.

11.

Распределение ролей при планировании
Эффективное распределение ролей в
команде критически важно для успешного
выполнения проекта. Основные роли могут
включать:
1. Продуктовый владелец (Product Owner
2. Скрам-мастер (Scrum Master
3. Разработчики
4. Тестировщики
5. UX/UI дизайнеры

12.

Продуктовый владелец (Product Owner)
Отвечает за формулирование требований к
продукту и приоритизацию задач. Он
является связующим звеном между
командой и заинтересованными сторонами.

13.

Скрам-мастер (Scrum Master)
Помогает команде следовать методологии
Scrum, устраняет препятствия и
обеспечивает соблюдение процессов.

14.

Разработчики
Исполняют технические задачи, создают код
и реализуют функциональность.

15.

Тестировщики
Отвечают за проверку качества продукта,
выявление ошибок и обеспечение
соответствия требованиям.

16.

UX/UI дизайнеры
Работают над пользовательским
интерфейсом и опытом, обеспечивая
удобство использования продукта.

17.

Менеджмент и управление человеческим
фактором
Управление человеческим фактором — это
важный аспект успешного планирования и
выполнения проектов. Включает в себя:
1. Коммуникация
2. Мотивация
3. Конфликты
4. Обратная связь

18.

Коммуникация
Создание открытой среды для обсуждения
идей, проблем и предложений. Регулярные
встречи и обратная связь помогают
поддерживать командный дух и
вовлеченность.

19.

Мотивация
Применение различных методов мотивации
сотрудников, включая признание
достижений, возможности для
профессионального роста и обучения.

20.

Конфликты
Эффективное управление конфликтами
внутри команды путем их быстрого
разрешения и поиска компромиссов.

21.

Обратная связь
Регулярное предоставление
конструктивной обратной связи помогает
команде расти и развиваться, а также
повышает качество работы.

22.

Планирование версий и итераций,
распределение ролей и управление
человеческим фактором являются
основополагающими элементами
успешного управления проектами.
Эффективная команда, работающая по
четким процессам и с пониманием своих
ролей, способна достигать высоких
результатов и быстро адаптироваться к
изменениям в условиях рынка.