Антикризисное стратегическое планирование. Программы «Прививка» и «Отстройка»

1.

Название факультета
Название специальности
Название города, 2025
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы
«Прививка» и «Отстройка».
ФИО автора

2.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Ключевые элементы
Идея и проблема
Идея исследования
Проблема
Исследование программ 'Прививка' и 'Отстройка'
как инструментов антикризисного
стратегического планирования, направленных на
повышение устойчивости организаций к кризисам
и их адаптацию к новым условиям рынка.
Рост кризисных ситуаций требует от организаций
гибкости и способности адаптироваться, что
создает риски и потери без эффективного
стратегического планирования.

3.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Ключевые элементы
Актуальность и цель
Актуальность
Цель исследования
Современные экономические реалии и
увеличение числа кризисов подчеркивают
необходимость внедрения антикризисных
стратегий для обеспечения устойчивости
организаций.
Анализ программ 'Прививка' и 'Отстройка' с целью
разработки рекомендаций по их внедрению, что
поможет организациям минимизировать риски и
использовать кризисы как возможности для
развития.

4.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Введение
Значение антикризисного
планирования сегодня
Причины актуальности
Методы адаптации
Рост кризисных ситуаций в последние
десятилетия требует от компаний гибкости и
адаптивности к изменениям на рынке.
Антикризисное стратегическое планирование
позволяет организациям минимизировать потери
и использовать кризисы для развития.

5.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Введение
Цели и задачи программ «Прививка»
и «Отстройка»
Цели исследования
Задачи анализа
Изучение программ «Прививка» и «Отстройка» как
эффективных инструментов антикризисного
планирования.
Исследование концептуальных основ
антикризисного планирования и анализ ключевых
особенностей программ.

6.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Введение
Практическая значимость
результатов исследования
Практическая ценность
Применение в управлении
Результаты исследования программ могут быть
использованы для повышения устойчивости
организаций к кризисам.
Организации могут внедрять рекомендации по
антикризисному планированию для улучшения
своей адаптивности.

7.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Основы антикризисного стратегического
планирования
Антикризисное планирование:
понятие и значение
Определение
Значение
Антикризисное планирование — это процесс
создания стратегий для управления кризисами,
включая предотвращение и минимизацию их
последствий.
Эффективное антикризисное планирование
позволяет организациям адаптироваться к
изменениям в внешней среде и снижать риски.

8.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Основы антикризисного стратегического
планирования
Факторы кризисов в организациях
Внутренние факторы
Внешние факторы
Внутренние факторы кризисов часто связаны с
недостатками в управлении и организационной
структуре, что может привести к
неэффективности.
Внешние факторы включают экономические
кризисы, природные катастрофы и пандемии,
которые могут существенно повлиять на
деятельность организаций.

9.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Основы антикризисного стратегического
планирования
Стратегический подход к
преодолению кризисов
Анализ среды
Разработка стратегий
Комплексный анализ внутренней и внешней среды
позволяет выявить угрозы и возможности,
влияющие на организацию.
На основе анализа разрабатываются стратегии,
направленные на минимизацию последствий
кризисов и адаптацию к изменениям.

10.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Программы «Прививка» и «Отстройка»:
концепция и преимущества
Программа «Прививка»: концепция
и применение
Принципы программы
Методы реализации
Программа основывается на стратегическом
планировании и превентивных мерах, что
позволяет организациям заранее подготовиться к
кризисам.
Используются методы анализа рисков и
разработки сценариев, что позволяет
минимизировать негативные последствия
кризисов.

11.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Программы «Прививка» и «Отстройка»:
концепция и преимущества
Программа «Отстройка»:
адаптивный подход
Принципы адаптации
Методы управления
Основные принципы программы включают
гибкость и способность к быстрой адаптации к
изменяющимся условиям рынка.
Программа использует методы адаптивного
управления, что позволяет организациям
оперативно реагировать на внешние вызовы и
угрозы.

12.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Программы «Прививка» и «Отстройка»:
концепция и преимущества
Сравнение программ «Прививка» и
«Отстройка»
Общие черты
Различия в подходах
Обе программы направлены на минимизацию
негативных последствий кризисов и повышение
устойчивости организаций.
«Прививка» акцентирует внимание на
превентивных мерах, тогда как «Отстройка» — на
адаптивности и гибкости в управлении.

13.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Практическая реализация программ в
организациях
Успешные примеры внедрения
антикризисных программ
Программа Ford
Программа Apple
Ford внедрила антикризисную программу
реструктуризации в 2008 году, что позволило
избежать банкротства и сохранить рабочие места.
Apple использовала программу «Прививка» для
акцента на инновациях, что увеличило её долю на
рынке смартфонов в условиях экономического
спада.

14.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Практическая реализация программ в
организациях
Преимущества антикризисных
программ для компаний
Сокращение затрат
Инновации
Программы антикризисного планирования
помогают компаниям оптимизировать расходы,
что критично в условиях экономического спада.
Фокус на инновациях, как в случае с Apple,
позволяет компаниям не только выживать, но и
увеличивать свою долю на рынке.

15.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Рекомендации по внедрению программ в
компании
Этапы внедрения программ
«Прививка» и «Отстройка»
Анализ рисков
Разработка стратегий
Внедрение программ
Первый этап включает
детальный анализ текущих и
потенциальных рисков, что
позволяет выявить слабые
места в организации.
На втором этапе
разрабатываются адаптивные
стратегии, которые помогают
компании гибко реагировать на
изменения в экономической
среде.
Заключительный этап —
внедрение программ в
операционные процессы, что
обеспечивает их интеграцию в
повседневную практику
компании.

16.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Рекомендации по внедрению программ в
компании
Факторы успеха внедрения
программ
Планирование
Вовлеченность сотрудников
Четкое планирование является основой для
успешного внедрения, позволяя заранее
определить цели и ресурсы.
Вовлеченность сотрудников в процесс внедрения
способствует повышению эффективности и
снижению сопротивления изменениям.

17.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Рекомендации по внедрению программ в
компании
Трудности внедрения программ и их
преодоление
Сопротивление изменениям
Недостаток ресурсов
Сопротивление со стороны сотрудников может
стать серьезной преградой, поэтому важно
проводить обучение и информирование.
Недостаток финансовых и человеческих ресурсов
может затруднить внедрение, что требует
тщательного планирования бюджета и
распределения задач.

18.

Название специальности
Антикризисное стратегическое
планирование. Программы «Прививка» и
«Отстройка».
Заключение
Ключевые аспекты антикризисного
планирования
Информация
Дополнительно
Антикризисное стратегическое планирование
помогает организациям адаптироваться к
изменениям и минимизировать негативные
последствия кризисов.
Программы «Прививка» и «Отстройка» повышают
конкурентоспособность и устойчивость бизнеса в
условиях неопределенности.

19.

Название факультета
Спасибо за
внимание!
Название специальности
Название города, 2025