Кейс_3_Фокус_на_персонале_CloudSoft_абзацы

1.

Слияние CloudSoft и
ЭлектронИнформ: вызовы
кадровой интеграции
• Американская корпорация CloudSoft
приобрела российский НИИ
«ЭлектронИнформ», специализирующийся
на разработке программного обеспечения,
включая проекты для силовых структур. Это
объединение стало вызовом из-за
различий в корпоративных культурах и
необходимости соблюдения строгих
международных норм экспортного
контроля.

2.

Наследие советского НИИ
• «ЭлектронИнформ» унаследовал
особенности советской управленческой
культуры: сотрудники избегают конфликтов,
предпочитают устные указания и не задают
вопросы руководству. Дополнительно
многие специалисты имеют допуски к
гостайне и совмещают работу в оборонных
структурах, что создает риски для нового
владельца.

3.

Новая корпоративная среда
CloudSoft
• CloudSoft требует строгого соблюдения
норм экспортного контроля (ECCN, EAR) и
придерживается политики нулевой
толерантности к конфликту интересов. Все
сотрудники обязаны проходить ежегодное
обучение по compliance, а любое
совместительство возможно только после
раскрытия и согласования.

4.

Ключевые кадровые риски
• Основные угрозы связаны с сотрудниками,
имеющими доступ к секретной
информации, что может привести к
нарушению экспортного контроля. Также
присутствует риск конфликта интересов,
низкая открытость и слабая управленческая
коммуникация, что мешает интеграции в
международную корпоративную среду.

5.

План интеграции персонала
• Первым шагом станет аудит кадрового
состава для выявления сотрудников с
допусками и совместительством. Затем
планируется разделить команды на те, кто
работает с госзаказами, и на коммерческие
проекты. Важным этапом станет программа
адаптации и обучения по стандартам
compliance с участием наставников.

6.

Работа с сотрудниками с
допусками к гостайне
• Для минимизации рисков сотрудники с
допусками будут распределены в
отдельные подразделения, работающие с
государственными проектами. Планируется
проведение индивидуальной оценки
рисков, подписание соглашений о
неразглашении и возможное добровольное
расторжение трудовых отношений при
сохранении репутации компании.

7.

Формирование культуры
открытости
• Чтобы преодолеть закрытость коллектива,
внедряется программа «Открытый диалог».
Она включает регулярные встречи с
руководством, каналы обратной связи и
анонимные обращения. Лидеры из числа
сотрудников помогут донести ценности
новой культуры — доверие, прозрачность и
ответственность.

8.

Система внутреннего
экспортного контроля
• В компании создается структура
внутреннего контроля, включающая
классификацию проектов по уровням
допуска, контроль за кодом и
технологиями, а также процедуры
одобрения экспортных операций.
Регулярные внутренние аудиты позволят
выявлять и устранять нарушения до их
эскалации.

9.

Ожидаемые результаты
интеграции
• В результате внедрения программы
CloudSoft ожидает снижение рисков
нарушения экспортного контроля,
повышение доверия со стороны
международных партнеров и
формирование культуры ответственности.
Это обеспечит гармоничное сочетание
государственных и коммерческих
направлений.

10.

Баланс между безопасностью и
инновациями
• Интеграция CloudSoft и ЭлектронИнформ
показывает, что успех зависит не только от
технологий, но и от людей. Культура
compliance становится новой нормой,
которая не ограничивает, а обеспечивает
устойчивое развитие и безопасность
компании в международной среде.