StarlightRental_Price_2026_071025

1. Прайс Starlight Rental 2026

10/08/2025
1

2.

Передумови перегляду прайсу
«Старлайт Рентал» (СЛР), створений як внутрішня компанія, керується загальною філософією підбору
прокатного тарифу для забезпечення наступної рівності: доходи від внутрішнього замовлення = операційні
витрати СЛР, тобто EBITDA 2 (без доходів від зовнішніх замовлень ~ 0).
1)
2)
3)
4)
На ціноутворення внутрішнього тарифу впливають 4 основних фактори:
об’єм внутрішнього замовлення
фонд заробітної плати (крім виробничого)
виробничі витрати
витрати на інфраструктуру
Окремо слід розглядати витрати на виробничий персонал, для якого СЛР надає тарифи, але фактично не
покриває 100% внутрішнього замовлення.
10/08/2025
2

3. Об’єм внутрішнього замовлення

Проєкти, зняті з виробництва у 2026 році:
1,1
0,8
1,0
0,3
0,3
0,2
0,2
0,0
37,9 млн.грн. – доходів від внутрішнього замовлення
техніки прогноз 2025.
33,4 млн.грн. – доходів від внутрішнього замовлення
техніки прогноз 2026.
реаліті
Місто vs Село, 1 сезон
Хто знає, 2 сезон
Один за всіх, 2025 сезон
Викрадена на Різдво, серіал
Мамо, Ваш вихід, 1 сезон
Смак дитинства, 2025 сезон
Звана вечеря, 3 сезон
Кохання по-новому, 1 сезон
проєкт/сезон
план
2026,
млн.грн.
(прайс
2025)
серіали
проєкт/сезон
прогноз
2025,
млн.грн.
інші
виробництво 2025
група
проєктів
група
проєктів
студії
На
4,5
млн.грн.
скорочується
об’єм
внутрішнього замовлення в 2026 році порівняно з 2025
роком, в цінах 2025.
проєкт/сезон
прогноз
2025,
млн.грн.
Хто Зверху?, 13 сезон
Поле, 3 сезон
Є Питання, 5 сезон
Хто хоче стати
мільйонером?, 3 сезон
1,8
1,2
0,9
Зважені та щасливі, 2025
сезон
Холостяк, 14 сезон
Кохання на виживання, 5
сезон
Мамо, Ваш вихід, 2 сезон
Мастер Шеф, 15 сезон
Мастер Шеф, 16 сезон
Мастер Шеф, 17 сезон
4,1
Супермама, 9 сезон
Супермама, 10 сезон
Супермама, 11 сезон
0,4
1,7
1,2
Служба 112, 1 сезон, серіал
Підміна, серіал
Просто Надія, 2 сезон, серіал
1,6
0,8
0,8
(новини, промо, спонсори,
PR)
0,7
3,5
1,9
1,4
2,8
5,6
2,5
1,0
план
2026,
млн.грн.
(прайс
2025)
проєкт/сезон
Хто Зверху?, 14 сезон
Поле, 4 сезон
Є Питання, 6 сезон
Хто хоче стати
мільйонером?, 4 сезон
1,8
1,2
0,9
Зважені та щасливі, 2026
сезон
Холостяк, 15 сезон
Кохання на виживання, 6
сезон
Мамо, Ваш вихід, 3 сезон
4,1
Мастер Шеф, 17 сезон
Мастер Шеф, 18 сезон
Мастер Шеф, 19 сезон
2,5
4,9
2,5
Супермама, 11 сезон
Супермама, 12 сезон
Супермама, 13 сезон
0,2
1,9
1,2
Служба 112, 2 сезон, серіал
1,6
Кохання та полум'я, 2 сезон,
серіал
Мова тіла, серіал
1,0
0,7
(новини, промо, спонсори,
PR)
3,5
1,9
1,4
1,0
1,0
10/08/2025
3

4. ФЗП, виробничі витрати, інфраструктура

прогноз
2025,
млн.грн.
план
2026,
млн.грн.
∆,
%
∆,
млн.грн.
ДОХОДИ
37,9
33,4
-12%
-4,5
ФЗП
ВИРОБНИЧІ ВИТРАТИ
ІНФРАСТРУКТУРА
-19,5
-5,2
-13,3
-19,5
-5,4
-14,0
0%
5%
5%
0,0
-0,3
-0,7
РЕЗУЛЬТАТ
0,0
-5,5
стаття
Доходи – зменшення на 4,5 млн в цінах 2025
року.
ФЗП за умовами бюджетування на 2026 рік –
без змін.
Виробничі витрати - зростання на 5% за
умовами бюджетування
Інфраструктура – зростання на 5% за
умовами бюджетування
5,5 млн грн – необхідно перекрити тарифом на
оренду техніки, для виконання рівності: доходи
від внутрішнього замовлення = операційні
витрати СЛР.
10/08/2025
4

5. Варіанти

ДОХОДИ ВНУТРІШНІ:
V1
V2
V3
V4
без зміни внутрішнього
прайсу на обладнання
підвищення
внутрішнього прайсу
відповідно до росту
ринку 2025/2026
0%
15%
10%
18%
42,5
47,2
45,6
48,0
підвищення
підвищення
внутрішнього прайсу на внутрішнього прайсу до
10%
рівня покриття
EBITDA 2*
(без зовнішніх доходів)
ДОХОДИ ЗОВНІШНІ:
37,5
ВИТРАТИ ОПЕРАЦІЙНІ
-44,6
ВИТРАТИ ІНФРАСТРУКТУРНІ
-14,0
EBITDA 2* (без зовнішніх доходів)
-5,5
-0,9
-2,4
0,0
EBITDA 2
21,5
26,1
24,5
26,9
15,3
17,7
-9,2
АМОРТИЗАЦІЯ ТА ФІНРЕЗУЛЬТАТ
ЧИСТИЙ ПРИБУТОК
12,2
16,8
10/08/2025
5

6.

Висновок
Для забезпечення рівності: доходи від внутрішнього замовлення = операційні витрати СЛР, тобто EBITDA 2
(без доходів від зовнішніх замовлень ~ 0), прайс СЛР має зрости на 18%.
Тарифи на оренду техніки по ринку зростають на 15% в 2026 році. Запропонований ріст тарифу СЛР (v2)
виглядає ринковим, та створює не суттєвий дефіцит 0,9 млн (+4,6 млн.грн. зростання бюджетів проектів на
СЛР).
Враховуючи, що фактичне річне внутрішнє замовлення історично перевищує планове, а також для
стимулювання внутрішнього замовлення та створення не негативного сприйняття росту прайсу,
пропонуємо визначити як прийнятний варіант V3 – 10% росту (дифіціт 2,4 млн.грн., що корелює з
перевищенням плану внутрішнього замовлення 2025).
10/08/2025
6

7.

Виробничий персонал
До виробничого персоналу відносяться: освітлювачі, звукорежисери майданчику,
• Тарифи на оренду техніки по ринку зростають на 15% в 2026 році. Запропонований ріст тарифу СЛР (v2)
виглядає ринковим, та створює не суттєвий дефіцит 0,9 млн (+4,6 млн.грн. зростання бюджетів проектів на
СЛР).
Враховуючи, що фактичне річне внутрішнє замовлення історично перевищує планове, а також для
стимулювання внутрішнього замовлення та створення не негативного сприйняття росту прайсу,
пропонуємо визначити як прийнятний варіант V3 – 10% росту (+3 млн.грн. зростання бюджетів проектів на
СЛР).
10/08/2025
7

8.

Рішення, запропоновані для прийняття
Погодити реалізацію проєкту «ПТС2» з фінансуванням з зовнішніх доходів СЛР, як
окремий спец проєкт поза бюджетом.
Дозволити подальші переговори з ФК «РУХ» щодо деталей та остаточної ціни
угоди.
Погодити орієнтовний інвестиційний бюджет проєкту: 280 тис $ без ПДВ.
Погодити розширення штатного розкладу СЛР на 4 особи у відділі супроводу та
обслуговування ПТС.
10/08/2025
8