Стратегия_без_водяного_знака

1.

Стратегия быстрого и гибкого реагирования
на изменения
Пегушина Елизавета Сергеевна, Группа 323

2.

Введение: Эра постоянны х перемен
Б ы строе изменение технологий
Изменчив ы е вкусы клиентов
Технологии развиваются, меняя рынки и
Предпочтения потребителей постоянно
ожидания клиентов.
эволюционируют.
Непредсказуемы е кризисы
Устаревание дол гос рочны х планов
Экономические, социальные и политические
Традиционные стратегии быстро теряют
потрясения.
актуальность.
Необходима адаптивная стратегия, способная корректировать курс в режиме реального времени.

3.

Принцип гибкости: Ключ к адаптации
Умение перестраиваться
Многовариантные сценарии
Готовность оперативно менять процессы и цели
Разработка нескольких путей развития вместо
под новые реалии.
единственного жёсткого плана.
Agile-подходы
Резервные мощности
Применение методологий Agile для итеративной
Наличие ресурсов для быстрой переориентации и
разработки и адаптации.
масштабирования.

4.

Скорость принятия решений
Вы сокая цена промедления
Делегирование пол номочий
Кросс-ф ункциональ ны е
команды
В динамичной среде каждая
Распределение ответственности
Команды с разнообразными
задержка приводит к упущенным
позволяет ускорить процесс.
навыками быстрее решают
возможностям.
проблемы.
Пример: Компании во время пандемии быстро перешли в онлайн, обеспечив непрерывность бизнеса.

5.

Мониторинг и прогнозирование
Постоянный мониторинг
Big Data и аналитика
Непрерывный сбор и анализ данных для
Использование больших данных для выявления
своевременного реагирования.
скрытых тенденций и паттернов.
Обратная связь от клиентов
Прогнозирование трендов
Активное взаимодействие с потребителями для
Использование аналитики для предвидения будущих
понимания их потребностей.
изменений рынка.
Пример: Netflix активно использует данные для понимания зрительских предпочтений и создания контента.

6.

Культура и инновации
1
2
3
Инициатив ность
сотрудников
Готов ность к переменам
Инновации
Открытость к новым подходам и
Внедрение новых технологий и
Вовлеченность и активное
адаптация.
бизнес-моделей.
предложение решений.
Пример: Toyota и философия «кайдзен» – непрерывное совершенствование на всех уровнях. Adobe перешла на
модель подписки, показав гибкость и инновационность.

7.

Инновации и вы воды
Гибкость
Оперативная адаптация к новым условиям и готовность к переменам.
Скорос ть
Быстрое принятие решений и использование открывающихся возможностей.
Мониторинг
Непрерывный сбор и анализ данных для своевременного реагирования.
Культура
Вовлеченность сотрудников и их готовность к инновациям.
Инновации
Внедрение новых технологий и бизнес-моделей для развития.