Управление .Стили управления

1.

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Подготовила студентка
Группы МГ-131
Рыжкова Анна

2.

• «Управлять» — значит «направлять,
руководить» (о чем-то заботиться, выполнять
что-то по поручению. исполнять и
распоряжаться)
• Управление - это процесс планирования,
организации, мотивации и контроля,
необходимый для того, чтобы сформулировать
и достичь целей организации
(Мескон М. Х.)
• Руководитель - человек, наделенный
полномочиями принимать управленческие
решения и осуществлять их выполнение.
• Стиль управления – это устойчивый
комплекс черт руководителя, проявляющихся
в его отношении с подчиненными.

3.

Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения
руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их
делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения
определенного результата. Для подавляющего большинства
подчиненных при получении приказа от начальника огромное значение
имеет то, как в каком тоне отдан приказ, как при этом вел себя
начальник, учитывал ли при этом его, подчиненного, мнение, его
профессиональный потенциал, возможности. В этом как раз и
проявляется стиль руководства.

4.

Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет
в своей работе менеджер или руководитель. Стиль руководства связан с определением типичной для
руководителя системы деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в
отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива.
Стиль руководителя может меняться в зависимости от сложившихся особенностей и потребностей
коллектива, а стиль работы подчиненных от интеллекта и культуры руководителя. Таким образом,
субъективные и объективные элементы стиля интегрируют друг с другом и образуют уникальный и
неповторимый стиль руководства

5.

Существует три стиля управления
авторитарный
демократический
смешанный
либеральный

6.

Авторитарный стиль
Авторитарный стиль управления заключается в том, что вся полнота власти
находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не
учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный
метод управления. Авторитарный стиль управления применяют в
кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко
скоординированы, но это значительно затрудняется в условиях коллективной
деятельности по разработке решений.
При авторитарном стиле управления менеджер:
- имеет полную власть и никаких преград для ее использования;
- сохраняет за собой право на любые чрезвычайные полномочия;
- имеет определенный набор уникальных знаний и навыков;
- руководит формально, не является действительным лидером, пользующимся
полной поддержкой и пониманием.

7.

При авторитарном стиле управления подчиненные:
- зависимы от своего руководителя;
- не имеют возможности высказать свое мнение;
- имеют невысокую квалификацию (не всегда);
осознают, что могут быть жертвами применения
чрезвычайных полномочий;
- практически не обладают независимостью;
- порой сами становятся последователями авторитарного
режима либо сторонниками.
Положительными моментами применения авторитарного
стиля являются:
- этот стиль не требует особых материальных затрат;
- позволяет быстрее наладить взаимодействия между
сотрудниками и подразделениями.
К отрицательным моментам относится то, что он:
- подавляет инициативу;
требует громоздкой системы контроля за
работой персонала;
- повышает степень бюрократизма.
Результатом применения авторитарного метода является
снижение
удовлетворенности
сотрудников
своей
деятельностью и повышение их зависимости от
руководителя. Если использовать такой стиль управления
длительный период времени, то это приведет к
существенному снижению степени эффективности работы
предприятия.

8.

Демократический
стиль
Демократический стиль — это стиль, при котором руководитель делегирует
часть своих полномочий подчиненным, принятие решений основывается на
коллегиальной основе. Этот стиль актуален при стабильной работе предприятия,
когда оно стремится осуществлять внедрение инноваций.
При демократическом режиме менеджер:
- имеет ограниченную власть, может сам устанавливать рамки ее
применения либо принимает условия;
- группа может снять его с должности и заменить членами коллектива;
- является зависимым от временных рамок в своей деятельности;
- может применять ограниченное число санкций по отношению к подчиненным.

9.

При демократическом стиле подчиненные:
осуществляют контроль над методами
управления;
- преимущественно являются средним классом;
- чаще всего имеют такие профессии, как ученые,
инженеры, менеджеры и т. д.;
- имеют высокие профессиональные навыки;
- любят строгий порядок, но не авторитарный;
- имеют высокие социальные потребности.
К положительным моментам этого стиля относят,
что он:
1) стимулирует творческую деятельность;
2)
снижает
недовольство
сотрудников
от
принятых решений, так как они принимаются
совместно;
3) повышает мотивацию труда;
4)
улучшает
психологический
климат
на
предприятии
и
удовлетворенность
от
выполненной работы.
К отрицательным моментам этого стиля относят,
что он:
- не осуществляется жесткого централизованного
контроля;
- ответственность за выполнение может долго
перекладываться;
- затягивается процесс принятия решений и их
выполнения.

10.

Либеральный
стиль
Либеральный стиль представляет собой управление без участия
руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их
дисциплинированность.
Особенности либерального стиля управления.
1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации
работников и низком уровне подготовки руководителя.
2. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии.
При либеральном стиле управления менеджер:
- не обладает реальной властью;
- не ограничен временными рамками;
- не сменяем на должности, поскольку всех такое положение устраивает;
- не может применять никаких санкций;
- не обладает знаниями по специфике производства.

11.

При либеральном стиле управления подчиненные:
- имеют больше власти, чем руководитель;
- не принимают порядок;
- легко поднимаются на мятеж, забастовку;
- слабо организованы;
- как правило, это ученые или другие рабочие с редкими знаниями,
осознающими свою необходимость.

12.

Смешанный стиль
Смешанный стиль управления - стиль, который придает уникальность
руководителю в управлении своими подчиненными. Любой
руководитель использует смешанный стиль в силу каких-либо
обстоятельств. Каждый руководитель более склонен к одному из 3-х
стилей. Но, индивидуальные качества каждого руководителя
отражаются в смешанном стиле.
От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы,
но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда
вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что
помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое
счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

13.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ