Правила установления и пересмотра оплаты труда

1.

Правила установления
и пересмотра оплаты труда
SL SOFT

2.

Правила установления заработной платы
1
Соблюдаем
бюджет ФОТ
2
Не снижаем оклад
на срок испытания
3
Оклад указываем
GROSS
При переводе оклада в gross
всегда округляем до 500/1000
Важно
Если необходимо установить доход выше лимита по позиции
Изменение дохода
производится в рамках
общего ФОТ подразделения
Изменение дохода
финансируется за счет
соразмерного снижения
лимита по другим
источникам
Временная экономия не
может быть использована
на повышения ЗП
(напр. во время
подбора на вакансию)
Временная экономия
может быть использована
для разовых выплат

3.

Критерии пересмотра заработной платы
1
2
3
Увеличение базового дохода до 25%, но не выше рыночного ЗП диапазона
позиции1
При формировании решений руководителям рекомендуется исходить из принципов:
разумности и обоснованности;
сопоставимости расходов и ожидаемых эффектов;
целесообразности инвестирования в сотрудника с учетом его ценности, результативности, лояльности
Пересмотр ЗП возможен не ранее, чем через 6 мес. с даты последнего
изменения/даты приема, за исключением контроффера
Пересмотр ЗП производится в рамках утвержденного бюджета ФОТ
1 В случае необходимости изменения уровня оплаты труда действующим сотрудникам на руководящих должностях, при условии если
гарантированный (базовый) доход в рыночном диапазоне ЗП или выше, приоритет отдается внедрению переменного вознаграждения за результаты.
3

4.

Процесс пересмотра заработной платы
2
1
ФОРМИРОВАНИЕ ЗАЯВКИ
АНАЛИЗ ЗАЯВКИ
Руководитель заполняет
заявку и описание позиции и
направляет их в C&B
C&B проводит оценку
рынка и бюджетный
контроль ФОТ
3
СОГЛАСОВАНИЕ
срок согласования заявки – 3 рабочих дня
Если критерии соблюдаются
- согласует HR-директор
Если критерии не соблюдаются
- согласует HR-комитет
Важно
Срок подачи заявки - не позднее 15 числа месяца, предшествующего пересмотру.
Без оценки рынка пересмотр проводится только при росте уровня вознаграждения не более 10%.
HR-комитет после получения от C&B оценки рынка запускает Директор направления/Владелец бюджета.
Состав HR-комитета:
Состав HR-комитета
Копия
Для технических специальностей
Технический директор SL Soft (Бабуров Ю.)
Финансовый директор SL Soft (Мулюков Р.)
HR директор SL Soft (Пыж Е.)
CEO SL Soft (Аболмасов А.)
Эксперт по компенсациям и льготам (Фельдман Н.)
Специалист по компенсациям и льготам (Степанова Е.)
Для не технических специальностей
Финансовый директор SL Soft (Мулюков Р.)
HR директор SL Soft (Пыж Е.)
CEO SL Soft (Аболмасов А.)
Эксперт по компенсациям и льготам (Фельдман Н.)
Специалист по компенсациям и льготам (Степанова Е.)
4

5.

По вопросам вы
можете обратиться к:
Степанова Елена
C&B SL Soft
Спасибо за
внимание!

6.

Формы по процессу пересмотра
ЗАЯВКА НА ПЕРЕСМОТР
ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ
ПРИМЕРЫ ОПИСАНИЯ
ДОЛЖНОСТИ
6