Океаныыыы

1. СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА

First Up Consultants

2. Quote

3.

Авторы книги разделяют весь бизнес на 2 вида – так
называемые алый или
красный и голубой океаны.
Характерные признаки алого:
. высокая конкуренция в нише;
. четко очерченный круг клиентских потребностей;
. невозможность получить высокую прибыль из-за
сильной конкуренции на
рынке;
. периодическое сокращение себестоимости товаров и
услуг, нередко за счет их
качества.

4. Представим, что на одной из улиц есть 15 салонов красоты. Они жестко конкурируют между собой, что априори ограничивает их

ПРЕДСТАВИМ, ЧТО НА ОДНОЙ ИЗ
УЛИЦ ЕСТЬ 15 САЛОНОВ КРАСОТЫ.
ОНИ ЖЕСТКО
КОНКУРИРУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ, ЧТО
АПРИОРИ ОГРАНИЧИВАЕТ ИХ
РАЗВИТИЕ – СЛОЖНО
ВНЕДРЯТЬ НОВЫЕ УСЛУГИ,
РАСШИРЯТЬ ШТАТ, КОГДА НУЖНО
БОРОТЬСЯ ЗА КАЖДОГО
КЛИЕНТА. ЭТИ КОМПАНИИ ВЫБРАЛИ
СТРАТЕГИЮ АЛОГО ОКЕАНА.
ОСОБЕННОСТИ ГОЛУБОГО:
. ФОРМИРОВАНИЕ УНИКАЛЬНОГО
ПРОСТРАНСТВА НА РЫНКЕ;
. КОНКУРЕНЦИЯ КАК БУДТО БЫ
ОТСУТСТВУЕТ;
. КОМПАНИЯ САМА ФОРМИРУЕТ
СПРОС НА СВОЙ ПРОДУКТ

5. Океан «голубой» потому, что он чист, глубок и полон возможностей. Задача компании — найти и создать такой океан. Пример:.

.
ОКЕАН «ГОЛУБОЙ» ПОТОМУ, ЧТО ОН ЧИСТ, ГЛУБОК И
ПОЛОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ. ЗАДАЧА КОМПАНИИ — НАЙТИ И СОЗДАТЬ ТАКОЙ ОКЕАН.
ПРИМЕР:
Tesla. Предложила электромобили, объединив экологически чистые технологии с высоким уровнем комфорта и
производительности.
in-scale.ru
sky.pro
Apple. Создала новый способ продавать музыку — пользователи могли легально загружать отдельные песни. Это
изменило музыкальную индустрию, iTunes стал ведущим сервисом на рынке цифровой музыки.
sky.pro
Airbnb. Сервис создал целую экосистему и предложил владельцам сдавать свои дома и квартиры в аренду.
Подход открыл новые возможности для собственников и упростил путешествия миллионам туристов.
sky.pro
«ВкусВилл». Сеть магазинов не стала конкурировать с гигантами вроде «Магнита» или «Пятерочки» в ценовой
войне. Вместо этого она сделала ставку на натуральные продукты, фермерское качество и прозрачность
происхождения.
vc.ru
«Яндекс.Такси». Сервис не просто улучшил существующий сервис, он его переосмыслил. Благодаря
мобильному приложению, геолокации и прозрачной системе ценообразования, «Яндекс.Такси» создал новый
уровень удобства и доступности, фактически сформировав новый рынок такси-перевозок.
productlab.ru
vc.ru
«Додо Пицца». Сеть пиццерий сделала ставку на прозрачность процессов, онлайн-трансляции из кухни,
скорость доставки и технологичность. Она создала свой «голубой океан» среди любителей пиццы, ценящих
скорость, удобство и уверенность в

6.

7.

8. Challenges facing today’s clients

CHALLENGES
FACING TODAY’S
CLIENTS
Many businesses struggle with inefficiencies:
- Outdated processes
- Increasing competition
- Adapting to technological changes
This hinders their ability to stay competitive in the market.

9. increased productivity with our unique workflow solutions

10. The cost of inaction

THE COST OF INACTION
Ignoring these challenges could mean lost
revenue, slower growth, and declining customer
trust:
Addressing these issues promptly can help
maintain a competitive edge and foster longterm success:
• Reduces operational efficiency and increased
costs.
• Enhances customer satisfaction and loyalty.
• Increases difficulty in adapting to market changes
and customer needs.
• Limits innovation and stifles growth opportunities.
• Improves overall business resilience and
adaptability.
• Strengthens brand reputation and market
position.

11. How we help

HOW WE
HELP
We provide cutting-edge solutions designed to maximize efficiency and
profitability. Our team is dedicated to delivering customized strategies that
align with your business goals and drive sustainable growth.

12. Pricing options & packages

PRICING OPTIONS & PACKAGES
Plan name
Features
Price
Best for
Basic
Core features, email support, singleuser access
$399/month
Small businesses or
startups
Pro
Advanced features, priority support,
multi-user access
$599/month
Growing businesses
needing scalability
Enterprise
Full suite of features, dedicated
account manager, API access
Custom pricing
Large organizations with
complex needs
Promotional offer
Get 20% off your first 3 months
-
New customers

13.

14. Brita Tamm, Alpine Ski House

“WE SAW IMMEDIATE
RESULTS—HIGHER SALES,
LOWER COSTS, AND
IMPROVED EFFICIENCY.”

15. Why choose us?

WHY
CHOOSE
US?
Proven results
We’ve helped hundreds of businesses transform their operations by
implementing innovative solutions that streamline processes, enhance
productivity, and drive growth.
Tailored approach
Our solutions are customized to fit your unique needs, ensuring that you
receive the most effective and relevant support for your specific
challenges.
Unmatched support
We offer ongoing guidance to ensure long-term success, providing you
with the tools, resources, and expertise needed to navigate any
challenges that may arise.

16. Let’s take your business to the next level—together.

LET’S TAKE YOUR
BUSINESS TO THE NEXT
LEVEL—TOGETHER.
Proven results
Tailored approach
Unmatched support
We’ve helped hundreds of
businesses transform their
operations by implementing
innovative solutions that
streamline processes, enhance
productivity, and drive growth.
Our solutions are customized to
fit your unique needs, ensuring
that you receive the most
effective and relevant support for
your specific challenges.
We offer ongoing guidance to
ensure long-term success,
providing you with the tools,
resources, and expertise needed
to navigate any challenges that
may arise.

17. Q&A

Q&A
We will now open the floor for questions.

18.

19.

Стратегия «голубого океана» предполагает создание нового рынка, где нет конкуренции. Бизнес, попавший в такой океан,
имеет почти неограниченные возможности для развития, ведь подобного продукта не делает больше никто. Однако океан не
будет голубым вечно: рано или поздно у компании появятся подражатели, и тогда океан придётся обновить. Чтобы не
упустить этот процесс, авторы рекомендуют регулярно следить за кривыми ценностей компании.
Стратегия «алого океана» заключается в выходе на высококонкурентный рынок, чтобы занять его долю. Чаще всего бизнес
придерживается именно этого пути. На таких рынках трудно работать и привлекать инвестиции, а доходность обычно
оказывается небольшой. Однако рынок крепкий и проверенный — есть устойчивый спрос.
Многие крупные компании совмещают обе стратегии: поддерживают прибыльные продукты в существующих нишах и
параллельно инвестируют в новые рынки. Такой подход снижает риски: одно из направлений поддержит другое, если
возникнут сложности.
Таким образом, будущее стратегий «голубого» и «алого» океанов зависит от того, как компании будут подходить к развитию
бизнеса: искать новые рынки или ориентироваться на уже существующие с высокой конкуренцией.

20.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ