Личные обязательства руководителя

1.

ЛИЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СИСТЕМА
Обеспечить устойчивый и динамичный рост
вовлеченности сотрудников в использование
инструментов и ритуалов Производственной
Системы СИБУР, промышленной безопасности,
кадровой защищенности и компетентности
персонала
Долгих Юрий Анатольевич
Директор завода
Завод Бутилового каучука
ПАО «Нижнекамскнефтехим»
Приверженность безопасности:
• Лидировать в вопросах развития культуры безопасности
на предприятии и обеспечить вовлеченность
руководителей завода через целеполагание и личным
примером путем проведения ПАБ на производствах
не менее 2 ПАБ в месяц с отражением в системе.
• Регулярно проверять результативность системы
безопасности на производстве, выявлять опасные
ситуации.
• Организовывать совместно с руководителями завода БК
и Директором по ОТиПБ мероприятия, направленные
на совершенствование системы управления ОТиПБ,
а также обеспечить участие руководителей завода
в запланированных мероприятиях с целью развития
культуры безопасности и достижения показателей
LTIF 0, ИА1 = 0.
Ролевая модель руководителя, кадровая защищенность,
компетентность:
• Обеспечивать работу с командой руководителей
завода у руководителей завода не менее 30% рабочего
времени.
Развитие Производственной системы:
• Проявить лидерство в развитии Производственной
системы на заводе БК, показать личным примером
и обеспечить вовлеченность каждого работника завода
БК в использование инструментов, ритуалов и практик
Производственной системы.
• Поддерживать инициативу и предложения сотрудников
по развитию и настройке Производственной системы.
• Быть лидером внедрения ПСС. Обеспечить внедрение
практик и инструментов в соответствии планами.
• Поощрять сотрудников, проявляющих лидерские
качества и проактивность в развитии Производственной
системы.
• Быть примером правильного поведения в соответствии
с ценностями компании.
• Организовывать и контролировать выполнения
персоналом завода Плана мероприятий по 5С, ВУЭ, СОП
в установленные сроки.
• Применять в ежедневной работе практики СРР и
инструменты HR-цикла, участвовать в мастерских
по СРР в качестве со-тренера, не менее 2-х мастерских
в квартал. Лидерство в инструменте «Наставничество».
• Обеспечивать вовлеченность сотрудников завода
в активности по подаче идей УМШ, в том числе
с фокусом на идеи с экономическим эффектом
и их последующей реализации.
• Обеспечить работу инструментов HR-цикла
в подразделении, проведение регулярных встреч
по адаптации, наставничеству и развитию сотрудников.
• Не реже 1 раза в неделю проводить ЛО на производствах
с целью проверки работы инструментов ПС на местах.
Поощрять сотрудников, проявляющих лидерские
качества и проактивность в развитии Производственной
системы.
• Обеспечить ежемесячное проведение сессий
управленческого наставничества со своим номером
2 и наставляемыми (не менее 2 чел) в рамках «Лиги
наставников».
• Организовывать регулярное проведение ежеквартальных
ритуалов повышения эффективности подчиненных
подразделений.
Ожидаемый результат
в 2025 году:
• Не реже 1 раза в неделю проводить КФЛО
на производства с целью проверки работы инструментов
ПС на местах.
• Обеспечить выполнение каскада ритуалов.
Устойчивый рост вовлеченности персонала в работу элементов
Производственной системы СИБУР на предприятии
Рост показателей эффективности предприятия (БК)
Выполнение показателей кадровой защищенности предприятия
и работы с командой