Концепция прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2"

Отражение производства под заказ клиента

Отражение производства под заказ клиента с оформлением заказа материалов в производство

Отражение передачи продукции в переработку

4.92M

Category:

software

Концепция прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2"

1. Концепция прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2"

Концепция прикладного
решения
"1С:ERP Управление
предприятием 2"
Редакция 2.5

2.

Содержание курса:
1 день:
2 день:
Архитектура прикладного решения
Нормативно-справочная информация
Целевые показатели
Планирование
Бюджетирование
Продажи
Закупки
Склад
Производство
Передача в переработку
Занятия
с 10-00 до 17-00
Преподаватель
Гребенщиков Сергей
3 день:
Управленческий учет затрат и финансовый результат
Контроль и анализ хозяйственной деятельности
Технологии внедрения 1С
2

3. Что такое ERP?

ERP (англ. Enterprise Resource Planning)
Основная задача: интеграция всех сфер деятельности предприятия в
единую информационную модель данных и процессов,
обеспечивающую непрерывную оптимизацию ресурсов предприятия.
Назначение:
Интегрируют все виды деятельности компании
Делают возможной организационную стандартизацию
Устраняют информационную ассиметрию
Обеспечивают информацией в реальном времени
Обеспечивают одновременный доступ к одним и тем же данным для планирования и
контроля
Способствуют взаимодействию и сотрудничеству внутри организации
Способствуют взаимодействию и сотрудничеству между организациями
Основой для создания ERP-системы на предприятии являются
программные продукты, которые обеспечивают возможность
автоматизации всех бизнес-процессов предприятия в рамках единого
информационного пространства.
3

4. Технические и сервисные возможности

Возможность использования функциональных опций для параметрической
настройки механизмов функционирования
Двухуровневая система регистрации хозяйственных операций:
первоначальное отражение в контуре оперативного учета и последующее
формирование финансовой оценки данных оперативного учета для целей
регламентированного, управленческого и международного учета
Организация работы пользователей прикладного решения в
специализированных рабочих местах
Разделение процесса работы с документами прикладного решения по
исполнителям и зонам ответственности при помощи механизма статусов
Использование универсальных библиотек и библиотек прикладных решений
для унификации работы пользователей
Возможности гибкого администрирования рабочих мест пользователей с
учетом принадлежности к группам пользователей, роли, прав доступа и
индивидуальных настроек конкретного пользователя
Совместное использование с программным продуктом
«1С:Документооборот 8 КОРП»
4

5. Архитектура прикладного решения

Администрирование
Продажи
Обеспечение
потребностей
Управление НСИ
Производство
Зарплата и
управление
персоналом
Казначейство
Закупки
Планирование
Склад и доставка
Финансовый учет и
бюджетирование
Контроль и анализ
деятельности
предприятия
5

6. Модули 1С: ERP 2

7. Нормативно-справочная информация (НСИ)

8. Базовые классификаторы

Базовые классификаторы систематизация информации
используемой при регистрации
информации об организациях,
партнерах, номенклатуре и
физических лицах.
Базовые
классификаторы
Информация о
предприятии
Информация о
партнерах
Партнеры
К этой группе относятся следующие
справочники:
Валюты;
Банки;
Адресный классификатор;
Страны мира.
Информация о
номенклатуре
Номенклатура
8

9. Информация о предприятии

Информация о собственном
предприятии хранится в
справочниках:
Организации;
Банковские счета;
Кассы предприятия;
Структура предприятия и
Подразделения;
Склады и магазины и т.д.
Прочие справочники.
Информация о
предприятии
Информация о
собственных
юр.лицах
Банковские счета
собственных
юр.лиц
Организации
Кассы
Подразделения
Ответственные
лица
Структура
предприятия
Информация о
складах
Складские
помещения
Графики работы
Складские ячейки
Прочая НСИ,
характеризующая
предприятие
9

10. Информация о партнерах

В качестве внешнего бизнес-партнера могут выступать:
Торговые сети - состоящие из нескольких торговых
или розничных точек, при этом все они
принадлежат одному юридическому лицу.
Для целей регламентированного учета взаиморасчеты и
взаимоотношения ведутся с юридическим лицом, от имени
которого работает торговая сеть.
Реальные взаимодействия и взаиморасчеты для целей
управленческого учета предприятие осуществляет отдельно с
каждой торговой точкой.
Холдинговые структуры, которые имеют в своем
составе несколько юридических лиц.
Для целей оперативного учета взаимодействия и
взаимоотношения осуществляются в целом по всему холдингу.
Платежи и отгрузки могут оформляться по разным
юридическим лицам, входящим в состав холдинга.
Отдельное предприятие, которое осуществляет
взаимоотношения от имени одного юридического
лица. Требования к ведению расчетов и
взаимоотношений для целей оперативного и
регламентированного учета совпадают.
Группа партнеров
Контрагент
Партнер 1
Партнер 2
Партнер
Контрагент 1
Контрагент 2
Партнер
Контрагент
10

11. Информация о партнерах

Используются два справочника «Партнеры» и «Контрагенты»:
Партнеры - информация о деловых партнерах предприятия. Используется
при регистрации взаимодействий и взаиморасчетов с партнерами для
целей оперативного учета.
Контрагенты - информация о юридических или физических лицах для
ведения регламентированного учета взаиморасчетов с партнерами.
Партнеры
Соглашения
Контрагенты
Контактные лица
Банковские счета
CRM
Договора
Документы, прикладного решения
11

12. Информация о номенклатуре

Информация о номенклатуре
хранится в справочниках:
Виды номенклатуры;
Номенклатура;
Характеристики номенклатуры;
Серии номенклатуры;
Упаковки номенклатуры.
Информация о
номенклатуре
Упаковки
Номенклатура
Характеристики
Виды
номенклатуры
Прочие справочники:
Единицы измерения;
Серии
номенклатуры
Ценовые группы;
Складские группы;
и др.
Прочая НСИ,
характеризующая
номенклатуру
12

13. Сегментация номенклатуры и партнеров

Сегменты номенклатуры и партнеров используются для:
Отборов и группировок в аналитических отчетах
Регистрации типовых соглашений и маркетинговых акций
Формирования «стоп-листов»
Способы формирования состава сегмента:
Формировать динамически. Состав сегмента не хранится в информационной
базе данных, генерируется по запросу и не может быть изменен
пользователями вручную.
Периодически обновлять. Состав сегмента хранится в информационной базе
данных, обновляется пользователями вручную или при помощи регламентного
задания.
Формировать вручную. Состав сегмента хранится в информационной базе
данных, обновляется и редактируется пользователями вручную.
Для формирования состава сегмента используются схемы
компоновки данных: Основная схема, По взаимодействиям, По
продажам, По расчетам.
13

14. Целевые показатели

15. Архитектура прикладного решения

16. Структура целевых показателей

17. Формирование целевых показателей

БП: Формирование структуры целевых показателей
Исходные данные
Процедуры
Исходящие данные
Старт
Нормативносправочная
информация
по целевым
показателям
Справочник «Категории
целей»
Определение
категорий целей
Рабочее место
«Варианты анализа
целевых показателей»
Разработка вариантов
анализа целевых
показателей
Определение
целевых
показателей
Информация о
доступности
данных
целевых
показателей
Определение
значений целевых
показателей
Настройка доступности
целевых показателей
Анализ достижения
целевых показателей
Справочник «Структура
целей»
Отчет «Доступность
вариантов»
Рабочее место
«Монитор целевых
показателей»
Финиш
17

18. Планирование

19. Архитектура прикладного решения

20. Планирование

Назначение подсистемы сводится к формированию сбалансированных
планов обеспечения запасами для достижения стратегических целей
предприятия.
Настройка коэффициентов сезонности
Нормативы
распределения
Сезонные группы
Сезонные
коэффициенты
Информация о
номенклатуре
Планы продаж по
категориям
Планы продаж по
номенклатуре
Настройка планирования
Сценарии
планирования
Планы
производства
Планы сборки/
разборки
Виды планов
Источники данных
Планы закупок
Аналитические
отчеты для анализа
планов
20

21. Формирование данных планирования

БП: Формирование данных планирования
Исходные данные
Процедуры
Исходящие данные
Старт
Нормативносправочная
информация
планирования
Статистические данные
планирования
Настройка
планирования
Сценарии планирования,
Виды планов, источники
данных планирования
Настройка показателей
планирования
Сезонные группы,
сезонные
коэффициенты,
Ввод планов продаж
Планы продаж
Ввод планов
производства
Планы производства
Ввод планов сборки/
разборки
Планы сборки/разборки
Ввод планов закупки
Планы закупки
Анализ плановых
данных
Отчеты план – фактного
анализа
Финиш
21

22. Бюджетирование

23. Архитектура прикладного решения

24. Бюджетирование

Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все
стороны деятельности организации, позволяющее представить все
результаты деятельности в финансовых терминах.
Шаги бюджетного
процесса в
1С: ЕРП 2
Модель
бюджетирования
Сценарии
Показатели
бюджетов
Виды бюджетов
Экземпляры
бюджетов
Связи показателей
бюджетов
Статьи бюджетов
Аналитика статей
бюджетов
24

25. Разработка модели бюджетирования

БП: Разработка модели бюджетирования
Исходные данные
Процедуры
Исходящие данные
Старт
ЦФО
Ввод структуры
подразделений
Подразделения
Статьи
Бюджетирова
ния
Ввод статей
бюджетирования
Статьи бюджетов
Счета
Бюджетирова
ния
Ввод финансовых и
нефинансовых
показателей
бюджетирвоания
Показатели бюджетов
Бюджетные
Формы
Настройка сбора
фактических данных и
связи показателей
Правила получения
фактических данных
Бюджетная
форма для
ввода плановых
данных?
НЕТ
ДА
Виды бюджетов
Экземпляры бюджетов
Финиш
25

26. Продажи

27. Архитектура прикладного решения

28. Продажи

Назначение подсистемы сводится к оптимизации и систематизации
процесса продаж с применением средств прикладного решения.
В рамках этой задачи, как правило, осуществляются следующие функции:
Формирование ценовой политики компании в области продаж
Формирование условий продаж
Формирование системы взаимоотношений с клиентами
Автоматизация процессов оптовой торговли
Автоматизация процессов комиссионной торговли
Автоматизация процессов розничной торговли
28

29. Предпродажная подготовка

Формирование ценовой политики компании в области продаж:
Прайс-лист
Скидки (наценки)
Формирование условий продаж:
Графики оплаты
Соглашения с клиентами (типовые и индивидуальные)
Договоры с клиентами
Формирование системы взаимоотношений с клиентами:
Взаимодействия
Сделки с клиентами
Претензии
29

30. Оптовая торговля

Расходный ордер
на товары
Договоры с
контрагентами
Информация о
партнерах
Соглашения об
условиях продажи
Индивидуальные
соглашения об
условиях продажи
Выкуп возвратной
тары клиентом
Коммерческое
предложение
Заказ клиента
Реализация
товаров и услуг
Заявка на возврат
товаров от клиента
Корректировка
реализации
Возврат товаров от
клиента
Отчет
комиссионера
30

31. Архитектура прикладного решения

32. Закупки

33. Закупки

Основной задачей этой подсистемы является организация процесса
своевременного обеспечения потребностей предприятия в товарноматериальных ценностях.
В рамках этой задачи осуществляются следующие функции:
Поиск поставщиков и заключение соглашений с поставщиками
Формирование ценовой политики компании в области закупок
Формирование заказов и контроль их исполнения
Ведение взаиморасчетов с поставщиками
33

34. Закупки

Приходный ордер
на товары
Информация о
партнерах
Договоры с
контрагентами
Заявка на оплату
Таможенная
декларация
Выкуп тары у
поставщика
Соглашения с
поставщиком об
условиях закупок
Заказ поставщику
Поступление
товаров и услуг
Возврат товаров
поставщику
Корректировка
поступлений
Отчет комитенту
Регистрация цен
поставщика
Акт о расхождениях
при поступлении
товаров
Акт о приемке
34

35. Склад и доставка

36. Архитектура прикладного решения

37. Склад и доставка

Перечень складских операций:
Приемка
Отгрузка
Перемещение
Сборка (разборка)
Внутреннее потребление
Инвентаризация товаров на складе
В зависимости от настроек склада возможно 4 схемы
документооборота:
Простая схема документооборота
Ордерная схема документооборота
Размещение номенклатуры по ячейкам (справочно)
Адресное хранение
37

38. Простая схема документооборота

39. Ордерная схема документооборота

40. Адресное хранение (приемка)

Документы
поступления ТМЦ
Заказы, связанные
с поступлением
ТМЦ
Соглашение об
условиях поставки
Товары к поступлению
Приходный ордер
на товары
Товары в зоне приемки
Задание на
размещение
Товары в зоне хранения
40

41. Адресное хранение (отгрузка)

Документы
списания ТМЦ
Товары к списанию
Расходный ордер
на товары
Товары к отбору
Задание на отбор
товаров
Товары в зоне отгрузки
41

42. Инвентаризация на складе

43. Управление доставкой

Подсистема Управление доставкой обеспечивает автоматизацию
процессов доставки продукции и товаров предприятия.
Автоматизированы процессы доставки:
От поставщика
До клиента
Процесс доставки предполагает выполнение следующих этапов:
Формирование распоряжений на перевозку.
Анализ распоряжений на перевозку,
планирование доставки и формирование
заданий на перевозку.
Контроль выполнения заданий на перевозку.
43

44. Обеспечение потребностей

45. Архитектура прикладного решения

46. Обеспечение потребностей

Основной задачей этой подсистемы является обеспечение
потребностей предприятия в запасах для осуществления
хозяйственной деятельности.
В рамках этой задачи осуществляются следующие функции:
Формирование стратегии обеспечения запасами
Формирование потребностей в запасах
Обеспечение потребностей
2 варианта: упрощенное и расширенное
обеспечение потребностей.
46

47. Обеспечение потребностей

Информация о
номенклатуре
Способы
обеспечения
потребностей
Планы
производства
Формирование
заказов на
производство по
планам
Заказы на
произвосдтво
Планы сборки/
разборки
Формирование
заказов на сборку
(разборку) по
планам
Заказы на сборку
(разборку)
Планы закупок
Формирование
заказов на закупку
по планам
Заказы
поставщикам
Параметры
обеспечения
потребностей
Формирование
заказов по
потребностям
Заказы на
перемещение
Заказы
переработчику
47

48. Производство

49. Архитектура прикладного решения

50. Общая схема отражения производства

51. Отражение простого производства

БП: Отражение простого производства
Исходные данные
Процедуры
Исходящие данные
Старт
Данные о
количестве
выпущенной
продукции и
выполненных
работах
Данные о
количестве
материалов,
переданных в
производство
Оформление операции
выпуска продукции и
выполнения работ
Документ «Выпуск
продукции и
выполнение работ»
Оформление операции
передачи материалов в
производство
Документ «Передача
материалов в
производство»
Оформление
списания
документом
ДА
НЕТ
Анализ объема
выпущенной продукции
и выполненных работ
Оформление операции
списания материалов на
выпуск
Оформление операции
распределения
материалов на выпуск
Документ «Списание
затрат на выпуск»
Рабочее место
«Распределение
материалов и работ на
выпуск»
Отчет «Ведомость по
товарам на складах»
Анализ материалов, списанных на
выпуск продукции и выполнение
работ
Финиш
Отчет «Движение
материалов и работ в
производстве»
51

52. Отражение производства под заказ клиента

БП: Отражение производства под заказ клиента
Исходные данные
Процедуры
Исходящие данные
Старт
Данные о
заказах
клиентов
Данные о
количестве
выпущенной
продукции и
выполненных
работах
Данные о
количестве
материалов,
переданных в
производство
Анализ производственного задания по
заказам клиента
Оформление операции
выпуска продукции и
выполнения работ
Оформление операции
передачи материалов в
производство
Анализ объема
выпущенной продукции
и выполненных работ
Оформление
списания
документом
ДА
НЕТ
Документ «Заказ
клиента »
Документ «Выпуск
продукции и
выполнение работ»
Документ «Передача
материалов в
производство»
Отчет «Ведомость по
товарам на складах»
Оформление операции
списания материалов на
выпуск
Оформление операции
распределения
материалов на выпуск
Анализ материалов,
списанных на выпуск
продукции и выполнение
работ
Финиш
Документ «Списание
затрат на выпуск»
Рабочее место
«Распределение
материалов и работ на
выпуск»
Отчет «Движение
материалов и работ в
производстве»
52

53. Отражение производства под заказ клиента с оформлением заказа материалов в производство

БП: Отражение производства под заказ клиента с оформлением заказа материалов в производство
Исходные данные
Данные о
заказах
клиентов
Данные о
заказах
материалов в
производство
Данные о
количестве
материалов,
переданных в
производство
Данные о
количестве
выпущенной
продукции и
выполненных
работах
Процедуры
Исходящие данные
Старт
Документ «Заказ
клиента »
Анализ производственного задания по
заказам клиента
Документ «Выпуск
продукции и
выполнение работ»
Оформление операции заказа
материалов в производство
Оформление операции выпуска
продукции и выполнения работ
Оформление операции
передачи материалов в
производство
Анализ объема выпущенной
продукции и выполненных работ
Оформление
списания
документом
ДА
НЕТ
Оформление операции
списания материалов на
выпуск
Оформление операции
распределения
материалов на выпуск
Анализ материалов,
списанных на выпуск
продукции и выполнение
работ
Финиш
Отчет «Ведомость по
товарам на складах»
Документ «Заказ
материалов в
производство»
Документ «Передача
материалов в
производство»
Документ «Списание
затрат на выпуск»
Рабочее место
«Распределение
материалов и работ на
выпуск»
Отчет «Движение
материалов и работ в
производстве»
53

54. Передача в переработку

55. Отражение передачи продукции в переработку

БП: Отражение передачи продукции в переработку
Исходные данные
Процедуры
Исходящие данные
Старт
Данные о
количестве
заказываемой
продукции
переработчику
Данные о
количестве
материалов,
переданных
переработчику
Данные о
продукции,
поступившей от
переработчика
Данные о
количестве
материалов,
возвращаемых
переработчиком
Данные об
оказании услуг
переработчиком
ДА
По Заказу
Оформление заказа
продукции
переработчику
Оформление передачи
сырья переработчику
НЕТ
Оформление операции
поступления продукции
от переработчика
Оформление операции
возврата сырья от
переработчика
Оформление операции
оказании услуги
переработчиком
Анализ материалов и
продукции у
переработчика
Финиш
Документ «Заказ
переработчику»
Документ «Передача сырья
переработчику»
Документ «Поступление от
переработчика»
Документ «Возврат сырья
от переработчика»
Документ «Отчет
переработчика»
Отчет «Контроль передачи
сырья и материалов
переработчику»
Отчет «Контроль поставки
продукции
переработчиком»
Отчет «Сырье и материалы
у переработчика»
55

56. Казначейство

57. Архитектура прикладного решения

58. Казначейство

Основной задачей подсистемы являет эффективное
управление денежными средствами как основного источника для
формирования производственных ресурсов предприятия,
необходимых для выполнения стратегических планов.
В рамках этой задачи осуществляются следующие функции:
Планирование движения денежных средств.
Учет движения наличных и безналичных денежных
средств, в том числе в разных валютах.
Контроль выполнения графика платежей и его
изменение при необходимости.
58

59. Казначейство

НСИ для учета движения денежных средств
Статья движения
денежных средств
Кассы предприятия
Лимиты расхода
денежных средств
Банковские счета
Договора займа,
кредита, депозита
Расходный
кассовый ордер
Списание
безналичных ДС
Приходный
кассовый ордер
Поступление
безналичных ДС
Эквайринговая
операция
Отчет банка по
эквайрингу
Заявка на
расходование
денежных средств
Авансовый отчет
Распоряжение на
перемещение
денежных средств
Эквайринговый
договор
Эквайринговый
терминал
Ожидаемое
поступление
денежных средств
59

60. Финансовый результат

61. Архитектура прикладного решения

62. Финансовый учет

Основной задачей подсистем этой группы является
предоставление возможности построения наиболее приемлемой
для предприятия системы финансового учета с использованием
функционала прикладного решения.
Виды учета:
Управленческий учет
Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет
Бюджетирование
62

63. Финансовый учет

В прикладном решении заложены возможности использования
модели управленческого учета
Модель управленческого учета организована при помощи функций
оперативного учета, который реализован следующим образом:
Ведется на регистрах оперативного учета.
Охватывает все оборотные средства предприятия.
Позволяет сформировать и оценить финансовый результат.
Состав показателей управленческого баланса не расширяется.
Алгоритм формирования значения показателей отчетности не изменяется.
Альтернативная модель управленческого учета может быть
построена в подсистеме «Бюджетирование». В этом случае, за счет
гибкости функционала подсистемы модель управленческого учета
может быть построена с применением любых корпоративных
стандартов
63

64. Формирование финансового результата

Для построения по данным оперативного учета управленческого
баланса необходимо:
зарегистрировать информацию о доходах и расходах
зарегистрировать информации об активах и пассивах
сформировать финансовый результат
Доходы и расходы предприятия можно условно разделить на две
категории: доходы и расходы от основной и неосновной
деятельности.
64

65. Формирование финансового результата

Для регистрации доходов от основной деятельности используются
документы прикладного решения:
Реализация товаров и услуг
Акт выполненных работ
Отчет о розничных продажах
Отчет комиссионера о продажах (в части дохода от продажи), Отчет комитента
о продажах (в части комиссионного вознаграждения), Отчет давальцу
Передача товаров между организациями
Для регистрации расходов используются документы прикладного
решения:
Расчет себестоимости товаров (который формирует стоимостную оценку
реализованной продукции, товаров, работ)
Отчет комиссионера о продажах (в части стоимостной оценки реализованной
продукции, товаров)
Отчет комиссии между организациями (в части комиссионного вознаграждения)
Документы, которые позволяют зарегистрировать затраты по статье расходов
65

66. Формирование финансового результата

Для регистрации прочих доходов используются документы прикладного
решения:
Реализация услуг и прочих активов
Оприходование излишков товаров
Начисление по кредитам и депозитам
Переоценка валютных средств
Списание задолженности (перед кредитором)
Приходный кассовый ордер (операция – Прочие доходы)
Поступление безналичных ДС (операция – Прочие доходы)
Прочие доходы и расходы
Обязательной аналитикой для учета доходов от неосновной
деятельности является аналитика по статьям доходов.
66

67. Формирование финансового результата

К расходам от неосновной деятельности относятся:
Расходы текущего периода, которые в дальнейшем распределяются на
направления деятельности предприятия
Расходы будущих периодов, которые в дальнейшем распределяются на
другие расходы текущего периода
Для регистрации этих расходов используются все документы
прикладного решения, которые позволяют зарегистрировать
затраты по статье расходов. Например, документы «Поступление
товаров и услуг», «Авансовый отчет», «Внутреннее потребление
товаров» и т.д.
Обязательной аналитикой для учета расходов от неосновной
деятельности является аналитика по статьям расходов.
67

68. Учет производственных затрат

Все производственные затраты делятся на две категории номенклатурные и постатейные:
Номенклатурные затраты используются для учета производственных расходов
с типом «Товар» и «Работа», которые учитываются и распределяются в
количественных показателях.
Постатейные затраты используются для учета нематериальных
производственных расходов, которые учитываются и распределяются только в
суммовом выражении.
При регистрации производственных затрат может использоваться статья
калькуляции. Статья калькуляции используется при формировании
себестоимости выпущенной продукции и определяет характер затрат,
выключаемых в себестоимость продукции.
Процесс сбора и распределения производственные затрат состоит из
трех этапов, независимо от вида затрат:
Регистрация затрат в подразделении,
Распределение на этапы производства (при использовании оперативного
планирования производства),
Распределение на выпущенную продукцию.
68

69. Номенклатурные затраты

Номенклатурные затраты учитываются в количественных и суммовых
показателях.
Для регистрации этих расходов используются документы прикладного
решения:
Внутреннее потребление товаров (операция – Передача в производство),
Поступление товаров и услуг (при регистрации покупки работ),
Передача товаров между организациями (при регистрации продажи работ),
Выпуск продукции и выполнение работ (при выполнении работ собственными
подразделениями, при выпуске полуфабрикатов).
Номенклатурные затраты распределяются в документах «Маршрутный
лист», «Списание затрат на выпуск без распоряжений».
Отклонения номенклатурных затрат, выявленные по результатам
инвентаризации незавершенного производства распределяются
документом «Распределение материалов и работ на себестоимость
продукции».
69

70. Постатейные затраты

Постатейные затраты учитываются в суммовых показателях.
Для регистрации этих расходов используются документы прикладного
решения:
Поступление товаров и услуг
Поступление услуг и прочих активов
Амортизация ОС, Амортизация НМА
Отражение зарплаты в финансовом учете
Внутреннее потребление товаров (операция – Списание на расходы)
Передача товаров между организациями (продажа услуг)
Правила распределения определяются статьей расходов, по которой
зарегистрированы эти затраты.
Распределение постатейных затраты на выпущенную продукцию (или
выполненные этапы графика производства) выполняется при помощи
документа «Распределение расходов на себестоимость продукции».
70

71. Расчет себестоимости

В текущем периоде движение материальных ценностей и работ
регистрируется только в количественных показателях.
Для получения суммовых оценок этих движений в информационной базе
необходимо создать и провести документ «Расчет себестоимости товаров».
При помощи документа «Расчет себестоимости товаров» можно провести
два варианта расчета – предварительный и фактический.
Документ «Расчет себестоимости товаров» входит в состав регламентных
операций по закрытию месяца.
Отчеты: «Себестоимость товаров», «Себестоимость выпущенной
продукции», «Валовая прибыль предприятия», «Доходы и расходы»,
«Управленческий баланс» и т.д.
Все доходы и расходы предприятия (как основного, так и неосновного вида
деятельности) могут быть распределены по направлениям деятельности.
71

72. Регламентированный учет

73. Регламентированный учет

Основной задачей подсистем регламентированного учета и
регламентированной отчетности является ведение бухгалтерского и
налогового учета коммерческой деятельности предприятий в соответствии
с требованиями российского законодательства.
Прикладное решение обеспечивает автоматизацию следующих функций
бухгалтерского и налогового учета торгово-производственного
предприятия:
Регистрация первичных документов и подготовка необходимых печатных форм
Отражение первичных документов в регламентированном учете
Подготовка регламентированной отчетности
Все документы, требующие отражения в регламентированном учете можно
условно поделить на 3 категории:
документы оперативного учета, которые используются для автоматизации
основной деятельности предприятия
бухгалтерские операции
регламентные документы по закрытию месяца
73

74. Технологии внедрения 1С

75. Технологии внедрения 1С

1С:Технология Стандартного Внедрения (1С:ТСВ) - это технология
управления внедрением программных продуктов для управления и учета
семейства 1С:Предприятие.
Существенным в ТСВ является то, что она ориентирована на внедрение типовых решений и
требует очень сильного вовлечения заказчика в проект.
1С:Технология Быстрого Результата (1С:ТБР) - это технология управления
внедрением программных продуктов для управления и учета
семейства 1С:Предприятие.
Технология предназначена для управления внедрением любых тиражных (типовых или
отраслевых) решений в рамках комплексных проектов на малом рынке, для автоматизации
предприятий среднего рынка, а в ряде случаев и для корпоративного сегмента рынка.
1С:Технология корпоративного внедрения (1С:ТКВ) – это технология
управления проектами внедрения ПП фирмы 1С, ориентированная на
управление проектами внедрения большого масштаба и высокого уровня
сложности.
Данная технология предназначена для управления большими и масштабными проектами и
позволяет в значительной мере позволяет существенно снизить ряд специфических для ИТпроектов рисков, связанных с управлением содержанием проекта. Настоящая технология
базируется на рекомендациях стандарта PMI PMBOK ®, а также соответствует требованиям
других международных стандартов, в частности, стандартов серии ISO 9000.
75

76. Перерыв 15 минут

77. Перерыв 1 час

78. Благодарю за внимание!

Гребенщиков Сергей
Тел.: 8 (926) 164 9222
Почта: sgrebas@gmail.com
Skype: sgrebas
www.academerp.ru

English Русский Rules