Ситуационный подход в менеджменте

1. Ситуационный Подход в Менеджменте

Подготовили: Гумбатова Ифрат
Сизинцева Анастасия
Радостина Дарья

2. Введение

Определение ситуационного подхода в менеджменте - управленческая концепция,
согласно которой выбор методов и стиля управления зависит от конкретной ситуации, в
которой находится организация.
Его значимость в современной управленческой практике помогает повысить гибкость
управления, адаптироваться к изменениям внешней среды, учитывать особенности
сотрудников и задач.
Основная идея: нет универсальных решений в управлении; эффективность зависит от
контекста, поэтому необходимо анализировать ситуацию и применять соответствующие
методы управления.

3. История и Происхождение

Ситуационный подход возник в 1960-х годах как
альтернатива традиционным теориям управления,
которые предлагали универсальные модели
руководства. Основоположниками концепции
считаются Пол Херси и Кен Бланшар,
разработавшие модель ситуационного лидерства,
а также Фред Фидлер, предложивший
контингентную теорию. В отличие от
классических теорий, ситуационный подход
утверждает, что единственно правильного стиля
управления не существует – все зависит от
контекста.

4. Основные принципы ситуационного подхода

Ключевыми принципами ситуационного подхода
являются гибкость и адаптивность. Менеджер
должен анализировать ситуацию и подбирать
наиболее подходящий стиль управления. Важно
учитывать как внутренние факторы, такие как
компетентность и мотивация сотрудников, так и
внешние – рыночную среду, конкуренцию,
экономические условия. Универсальных решений
не существует, поэтому успешное руководство
требует тщательного анализа обстоятельств.

5. Ключевые элементы ситуационного подхода

Ситуационный подход опирается на несколько
ключевых элементов. Во-первых, стиль управления,
который должен подбираться в зависимости от
ситуации. Во-вторых, характеристики сотрудников –
их уровень компетентности, мотивации и готовности
к выполнению задач. Внешняя среда также играет
важную роль – экономическая ситуация,
конкуренция и корпоративная культура компании
существенно влияют на управленческие решения.

6. Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара

Пол Херси и Кен Бланшар разработали
модель ситуационного лидерства, в
которой предложили четыре стиля
управления: директивный (S1),
наставнический (S2), поддерживающий
(S3) и делегирующий (S4). Выбор стиля
зависит от зрелости сотрудников – их
уровня компетентности и уверенности.
Например, для неопытных работников
применяется директивный стиль, а для
самостоятельных профессионалов –
делегирующий. Эта модель помогает
менеджерам эффективно
взаимодействовать с подчиненными.

7. Модель ситуационного лидерства Фидлера

Фред Фидлер разработал контингентную
теорию лидерства, согласно которой
эффективность руководителя зависит от трех
факторов: отношений с подчиненными,
структурированности задач и уровня
формальной власти. Если отношения между
лидером и командой положительные, а задачи
четко определены, то директивный стиль
управления может быть успешным. В противном
случае требуется более гибкий подход. Таким
образом, эффективность лидера зависит от
сочетания внутренних и внешних условий.

8. Преимущества и недостатки ситуационного подхода

Преимущества
Недостатки
Основное преимущество ситуационного
подхода – его гибкость. Менеджер может
адаптировать стиль управления в зависимости
от обстоятельств, что повышает
эффективность работы команды. Учет
индивидуальных особенностей сотрудников
позволяет выбрать наиболее продуктивные
методы мотивации. Такой подход помогает
компаниям быстрее реагировать на изменения
и успешно преодолевать кризисы.
Несмотря на многочисленные преимущества,
ситуационный подход имеет и ряд
ограничений. Его применение требует
глубокого анализа и высокого уровня
управленческой компетентности. Ошибки в
оценке ситуации могут привести к
неправильному выбору стиля управления.
Кроме того, реализация этого метода требует
значительных временных затрат и
постоянного контроля за изменяющимися
факторами.

9. Примеры применения ситуационного подхода

Рассмотрим примеры использования ситуационного
подхода в реальных компаниях. В Google
менеджеры применяют гибкие методы управления,
подстраиваясь под особенности различных команд.
Apple адаптирует стратегию руководства в
зависимости от рыночной ситуации. В кризисные
периоды компании используют директивные стили
управления, а в условиях стабильности
предпочитают делегирование полномочий.

10. Практические рекомендации для менеджеров

Чтобы эффективно применять ситуационный
подход, менеджерам следует начинать с оценки
текущей ситуации, включая анализ характеристик
сотрудников и внешней среды. Затем необходимо
выбрать наиболее подходящий стиль управления,
адаптируя его по мере необходимости. Гибкость и
готовность к изменениям – ключевые факторы
успеха. Важно также постоянно развивать
лидерские навыки и обучаться новым методам
управления.

11. Заключение

Ситуационный подход – это один из самых эффективных методов
управления, позволяющий руководителям адаптироваться к
изменяющимся условиям. Гибкость, внимательность к индивидуальным
особенностям сотрудников и анализ внешней среды – залог успешного
управления. В современном бизнесе, где изменения происходят
быстро, применение ситуационного подхода становится критически
важным.

12. Спасибо за внимание!

CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, and includes icons by
Flaticon and infographics & images by Freepik