Учёт стимулирования оплаты труда” (на примере ОАО “АСМ-Запчасть”)

1. Иллюстративный материал к дипломной работе на тему: “Учёт стимулирования оплаты труда” (на примере ОАО “АСМ-Запчать”)

Студент 3 курса группы ЭБУ 921
Машенский П.Б.
Рубцовск 2025

2.

Лист 1
Цель работы - совершенствование системы учёта расчётов с персоналом по оплате
труда.
Задачи:
-
рассмотреть теоретические основы учета оплаты труда на предприятиях;
-
рассмотреть виды стимулирования труда и стимулирующие системы на
предприятиях;
-
провести анализ действующей системы учета оплаты труда в ОАО «АСМ-Запчасть»;
-
разработать рекомендации по совершенствованию бухгалтерского учета системы
оплаты труда в ОАО «АСМ-Запчасть».
Объект исследования - ОАО «АСМ-Запчасть».
Предмет исследования - учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии.

3.

Лист 2
Экономические показатели ОАО «АСМ-Запчасть» за 2021-2024 г.

4.

Лист 3

5.

Лист 4
Анализ структуры работников ОАО «АСМ-Запчасть» за 2021-2024 гг.

6.

Лист 5
Рекомендации по совершенствованию бухгалтерского учета в ОАО «АСМ-Запчасть»:
-
создание графика документооборота и доведение его до исполнителей данных
функций при создании и проверке первичного документа;
-
положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности;
-
использование программы: 1С: Бухгалтерия «Зарплата и управление персоналом».

7.

Лист 6
График документооборота первичных документов

8.

Лист 7
Основные положения стимулирующих выплат
Цель: Повышение мотивации и производительности труда для окупаемости издержек и прибыли.
Функции:
○ Экономическая: рост производительности и качества.
○ Социальная: формирование доходов и социальной структуры.
○ Нравственная: активная жизненная позиция, нравственный климат.
Принципы:
○ Комплексность, дифференциация, гибкость, доступность, постепенность, ощутимость.
○ Минимизация разрыва между трудом и оплатой.
○ Сочетание материальных, моральных, позитивных и негативных стимулов.
Виды выплат:
○ Заработная плата: зависит от квалификации, опыта, условий труда.
○ Премии: за достижение целей, фиксированные или процентные.
○ Бонусы: единовременные или регулярные за высокую производительность.
○ Участие в прибылях: для управленцев, влияющих на прибыль.
Преимущества:
○ Повышение мотивации, производительности, ответственности.
○ Адаптация под цели компании и рынок.
Недостатки:
○ Риск конфликтов из-за различий в выплатах.
○ Возможное ущемление других аспектов работы.
○ Проблемы с прозрачностью и справедливостью.

9.

Лист 8
Сравнительная характеристика программ

10.

Лист 9
Затраты и результаты от проведения мероприятий по совершенствованию учетного
процесса ОАО «АСМ-Запчасть»

11.

Спасибо за внимание