Управление карьерой и тайм-менеджмент. Тема 1. Основные понятия теории управления карьерой

1.

Управление карьерой
и
тайм-менеджмент
Тема 1. Основные понятия теории управления
карьерой

2.

Кибанов А., Каштанова Е. /Управление деловой карьерой,
служебно-профессиональным продвижением и кадровым
резервом
Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. /Управление деловой
карьерой
Карьерный менеджмент/ С.Д. Резник, И.А. Игошина
Э. Шейн/ Карьера, культура и организационное обучение
Управление персоналом: деловая карьера: Учебное
пособие / С.И. Сотникова
Брайан Трейси /Тайм-менеджмент
Архангельский Г./ Корпоративный тайм-менеджмент:
Энциклопедия решений
Стрелкова Л.В. /Тайм-менеджмент

3.

Деловая карьера - результат осознанной
позиции и поведения индивидуума в области
профессиональной
деятельности,
направленный на реализацию должностного
или профессионального роста.
Деловая карьера это:
- разбитый
на
определенные
промежутки
жизненный путь человека, связанный с его работой
- последовательность и комбинация ролей,
которые человек выполняет в течение всей жизни

4.

Должностной
вектор
Статусный
вектор
Карьера
Профессиональный
вектор
Монетарный
вектор

5.

Должностной вектор образуется
должностными ступенями
Профессиональный –
квалификационными разрядами
Статусный – статусными рангами
Монетарный – уровнями
вознаграждения

6.

ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
Профессиональная – процесс накопления знаний,
умений, навыков в течении всей трудовой жизни работника.
Эти стадии проходят в различных организациях. Может
идти по линии специализации (углубления в одной профессии)
или транспрофессионализации (овладение другими областями
человеческого опыта, связанное с расширением
профессионального инструментария и областей деятельности)
Внутриорганизационная – последовательность
должностей занимаемых сотрудником в одной организации

7.

Вертикальная – подъем на более высокую ступень
структурной иерархии.
Горизонтальная – перемещение в другую
функциональную область или расширение и
усложнение задач на прежней ступени ( как правило, с
адекватным вознаграждением ).
Центростремительная – движение к ядру,
руководству организации ( приглашение на совещания
как формального, так и неформального характера,
доступ к информации и т д. ).

8.

ТИПЫ внутриорганизационной
карьеры:
1) Целевая (линейная) карьера.
2) Монотонная (стабильная) карьера.
3) Спиральная карьера.
4) Мимолетная (кратковременная) карьера.
5) Стабилизационная (платообразная) карьера.
6) Затухающая (снижающаяся) карьера.

9.

Модели развития деловой карьеры
по Комарову Е.И.
1. Ситуационная карьера
2. Карьера «от начальника»
3. Карьера «от развития объекта»
4. Карьера «по трупам»

10.

Модели развития деловой карьеры
по Егоршину А.П.
Директор
Заместитель директора
Начальник отдела
Ст. специалист
Специалист
Пенсионер

11.

Директор
Заместитель
директора
Начальник
отдела
Старший
специалист
Специалист
Начальник
отдела
Специалист
Консультант
Пенсионер

12.

Директор
Заместитель по
финансам
Заместитель по
реализации
Заместитель по
персоналу
Начальник
финансового
отдела
Начальник отдела
маркетинга
Начальник отдела
персонала
Бухгалтер
Маркетолог
Менеджер по
персоналу

13.

Директор
Начальник
отдела
?
Специалист
Начальник
отдела

14.

1. Японская. Планирование карьеры в японских
фирмах,
ориентированных
на пожизненный
наем
работников, предполагает, что все перемещения работника
(смена
сфер
деятельности,
горизонтальные
и
вертикальные перемещения) происходят в рамках одной
фирмы.
2. Американская. Американские же фирмы
расценивают переход работника в другую фирму как
естественный вариант развития его карьеры. Такой подход
называется диверсифицированным. С одной стороны,
американские фирмы гордятся, что ушедшие от них
сотрудники добились успеха в других местах. С другой,
продолжительная работа в известной фирме является
лучшей рекомендацией и гарантией получения новой
работы

15.

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий,
проводимый
индивидуально
или
кадровой
службой
организаций, служебного роста работника, исходя из его целей,
потребностей, возможностей, способностей и склонностей
Основные управленческие действия индивида в
отношении своей карьеры
•целеполагание,
•планирование,
•мотивация,
•организация,
•регулирование,
• контроль

16.

Целеполагание
как первоначальный и наиболее важный элемент
планирования. От адекватности формулировки
целей напрямую зависит карьерная линия.
Сравните, например,
следующие
цели:
«Получить высшее
образование» и
«Получить диплом о
высшем образовании».

17.

Карьерное планирование
включает в себя разработку
среднесрочных и
перспективных планов
развития карьеры,
подробных и не
очень подробных
в зависимости от
навыков субъекта планирования
оперативных,

18.

Мотивация как управленческое действие –
побуждение к деятельности
направлено индивидом на
себя
направлено индивидом
на окружающих

19.

Организация как управленческое действие
представляет собой поиск и приобретение
необходимых ресурсов, создание ситуаций и
совершение необходимых мероприятий или
непосредственных
действий для
выполнения
составленных
планов и достижения
поставленных целей.

20.

Регулирование как управленческое
действие
направлено на исправление фактического результата
в случае, если он отличается от запланированного,
или тех или иных действий, состояний или
положений,
которые признаются
индивидом ошибочными.

21.

Контроль как управленческое действие
представляет собой сравнение того, что есть, с тем,
что должно быть (фактического результата с
идеальным результатом или образом конечной цели).
В карьере
контролю
подвергаются как
карьерные
достижения, так и сам
карьерный процесс.

22.

Принципы управления карьерой на
индивидуальном уровне
1) принцип непрерывности – ни одна из
достигнутых карьерных целей не рассматривается
как окончательная и не служит поводом для
остановки;
2) принцип осмысленности – любое карьерное
действие
должно
быть
целесообразным,
осуществляться сообразно индивидуальным и
общим целям;

23.

3) принцип соразмеренности – скорость
продвижения поддерживается соразмеренностью с
общим движением (успешная карьера – это
продвижение в группе лидеров)
4) принцип маневренности
– изменения
карьерной
стратегии и планов
в зависимости
от обстоятельств;

24.

5) принцип экономичности
– стремление получить
наивысший результат при
наименьших затратах;
6) принцип заметности
– целесообразность как
можно раньше обратить
внимание руководства и
общественности на свои
достижения.

25. Этапы карьеры

Этап карьеры
Возрастной
период
Краткая характеристика
Предварительный
До 25 лет
Подготовка к трудовой деятельности,
выбор области деятельности
Становление
До 30 лет
Освоение работы, развитие
профессиональных навыков
Продвижение
До 45 лет
Профессиональное развитие
Завершение
После 60 лет
Подготовка к переходу на пенсию, поиск
и обучение собственной смены
Пенсионный
После 65 лет
Занятие другими видами деятельности

26. Факторы успешной карьеры

1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
(Hard skills)
Знания
Умения
Опыт работы
Уровень образования
Уровень профессиональных навыков
Наличие знаний по смежным специальностям
2. ЛИЧНОСТНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ (Soft skills)
Активность и трудолюбие
Целеустремленность
Общительность
Настойчивость
Обязательность
Уверенность
Мобильность
Лидерство
Внимательность
Самостоятельность
Контактность
Инициативность и т.п.

27.

Виды компетенций
Технические
компетенции
определяют, что люди
должны знать и уметь
(знания и навыки) для
эффективного
выполнения своих
профессиональных
функций
Hard skills
Поведенческие компетенции
определяют поведенческие
ожидания и представляют
собой тип поведения,
необходимый для достижения
результатов по таким
направлениям, как работа в
команде, общение, лидерство
и принятие решений.
Soft skills

28.

Управление карьерой —
это планомерное движение к
поставленной цели развития, а
также постоянный фокус на
целях,
на
новых
возможностях
и
их
использовании, на устранении
рисков и корректировке своих
действий

29.

Успешной карьеры!