HR vs People and Culture

1. HR vs People and Culture

2. HR -2024

• Высокая централизация принятия HR решений;
• Высокая вовлеченность HR команды РФ в деятельность HR
стран;
• Необходимость в едином понятном прозрачном подходе к:
Международной релокации
Управлению эффективностью
Стандартам подбора
Упрощению системы премирования non-sales

3. HR - 2025

Умение создавать и работать с интернациональными
командами и разными культурами;
Необходимость культуры международного уровня, в том числе
в вопросах этики, знания языков;
Минимизация рисков централизованного управления;
Фокус на эффективности (управление численностью,
затратами на персонал, умение управлять распределенными
командами)

4. Шаг 1: Сильные локальные команды

Риск - 2024
Как минимизировать в 2025
Минимизация рисков
управления одним
HRD из центра
Создание сильных локальных HR
команд на местах.
Требования к HR руководителю:
- гражданин страны присутствия;
- международное образование и/или
международный опыт работы;
- знание английского языка;
- опыт работы по специальности не менее
10 лет в разных направлениях HR.

5. Шаг 2: Децентрализация рекрутмента

Риск - 2024
Рекрутмент
управляется 1
человеком на все
страны
Как минимизировать в 2025
• Сильные HR руководители в каждой
стране, отвечают за рекрутмент от
специалистов до CEO-2
• Глобально за подбор СEO-1
занимается сотрудник из ОАЭ ,
он(а) же отвечает за стандарты
рекрутмента, т.е. это "центр
экспертизы"

6. Орг структура

7. Шаг 3: Работа с эффективностью

1. Управление:
• Численностью
• Командами, в т.ч. удаленными
• Нежелательным оттоком сотрудников
• Программами премирования non-sales (программы создаются
в 1 квартале, а не в 4м)
2. Внедрение управления по целям
3. Армения – аттестация/сертификация sales

8. Армения

2025
2024
Два HR сотрудника,
один из которых –
тренер Sales
Создание сильной HR команды (3
чел);
План: развиваем компетенции
рекрутмента, удержания, HR
бюджетирования, HR аналитики,
обучения, узнаваемости на рынке
труда;
Управление эффективностью
через постановку целей / КПЭ

9. HR Армения в цифрах

• Общая численность дек 2024 - 146 человек;
• Бюджет на 2025 год - 200 сотрудников (прирост 46%)
• Численность HR, 2024: 2 сотрудника (кадры и тренер) + 3
рекрутера (outsource)
• Численность HR, 2025: 4 сотрудника + 1 рекрутер (outsource)
• Затраты на HR персонал, в мес, USD 5700 – 2024 год
• Затраты на HR в мес, USD – 8171 (прирост 44%)