В фирменном стиле. Альфа 3.0. ЭПИ-312

1. В фирменном стиле

Альфа 3.0
ЭПИ-312

2. Заказчик. Проблема

Заказчик: ООО «ЛТ»
Носитель проблемы: начальник отдела оценки и развития персонала
Цель: хочет укрепить имидж компании и повысить уровень доверия со стороны клиентов.
Барьер: недостаточно квалификации и времени у сотрудников отвечающих за данное
направление
СР: обращение в специализированные компании по разработке дизайна не привело к
результату, т.к. как правило они работают по согласованному проекту, создание которого
проблематично. Решения силами работников организации требуют отрыва от основной работы
и существенной доработки, т.к. создаются не профессионалами в предметной области.
Контекст: имидж, мероприятия, целостное предложение, пакетное решение, подготовка к
выставке. подарки сотрудника и партнерам, мерч.

3. Информация о заказчике

4. Информация о заказчике

5. Информация о заказчике

Общая информация
ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии»
осуществляет информационно-технологическое обеспечение
организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Является 100% дочерней структурой ПАО «ЛУКОЙЛ».
Предприятие ведет разработку, внедрение и сопровождение информационных систем,
используемых
организациями
Группы,
отвечает
за
обеспечение
корпоративной
информационной безопасности, обеспечивает мониторинг и контроль качества оказываемых
ИТ-услуг. Цель деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» — создание максимально
эффективной и современной ИТ-среды для предприятий Группы «ЛУКОЙЛ», позволяющей
им успешно решать производственные задачи.
География деятельности предприятия охватывает 2 региона: Москву и Пермский край.

6. Вовлечённые стороны

«Сила/Заинтересованность Джонсона»

7. Корневая причина

Полное ДТР

8. Проблемное интервью

Кому задан вопрос
Дробот Игорь Сергеевич
Попов Владислав
Заирова Дарья
Вопрос
Какие проблемы вы видите в
текущем имидже вашей
компании?
Были ли проведены
исследования, опросы или
анализ отзывов?
Какой результат вы хотите
видеть?
Ответ
Отсутствие единого дизайна и
стилистики для элементов мерча
Нет, ничего подобного не
проводилось
Примеры шаблонов, имеющие
общий дизайн
На что стоит сделать приоритет? Календарь
Есть ты дедлайн по проекту?
Жестких ограничений по
времени нет, но желательно
получить результат до конца мая
Есть ли у вас примеры компаний, Да, нам понравились идеи
чьи подходы или дизайн вам
дизайна, которые используют в
импонируют?
Альфа банке

9. Исходный буклет

10. Исходный буклет

11. Буклет и сайт – 1 вариант

буклет
1 страница сайта (мобильная версия)

12. Буклет и сайт – 2 вариант

буклет
1 страница сайта (мобильная версия)

13. Буклет и сайт – 3 вариант

Буклет
Для перехода на сайт воспользуйтесь QR-кодом
1 страница сайта (мобильная версия)

14. Исходные календари

15. Разработанный макет одного месяца календаря

16. 2 вариант

17. Команда: Альфа 3.0

Абрамова Юлия, лидер, координатор
Сапарова Ралина, стратег, аналитик
Городищенский Семен, исполнитель
Пятницкий Константин, интервьюер
Ганжела Владислав, интервьюер
Соколов Иван, исполнитель
Наставник проекта:
Осипов Денис Витальевич, доцент кафедры ИСЦЭ