РК Брянск. Подбор персонала

1.

HRСЕССИЯМАЙ2025
РК БРЯНСК
Спикер: Денисова Анна,
менеджер по персоналу

2.

1. Информация про РК Брянск
ЧИСЛЕННОСТЬ РК
147 человек
ПЛОЩАДЬ И ТИП СКЛАДА
3 024 м²
ОСОБЕННОСТИ ЛОКАЦИИ
ДРУГАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Офис и склад располагаются в г. Брянск
в одном здании
Зона охвата по поставкам 164 744 км²
5 субъектов РФ
На 2024 год численность населения Брянска
составляет - 373 310 человек
Брянская область
Калужская область
Орловская область
Смоленская область
Тульская область
4 РАЗА ПРИЗНАН ЛУЧШИМ РК
СРЕДИ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

3.

3. Подбор персонала
ДИНАМИКА ПРИЁМЫ / УВОЛЬНЕНИЯ В 2024 ГОДУ
7
3
10
2
8
6
4
8
5
22
9
4
8
5
3
3
8
5
1
янв
фев
мар
апр
май
приём
увольнение
июн
июл
авг
сен
окт
92
80
Среди уволенных, только 3 человека
были офисными сотрудниками, что
указывает на проблему, в основном,
среди складского персонала.
Офисные сотрудники
(принято/уволено): 4/3
Пиковые увольнения: май, июль,
август
21
3
УВОЛЕНО
3
13
11
ПРИНЯТО
ноя
дек
• Пиковые приемы:
июль (21 чел.), сентябрь (22 чел.)

4.

3. Основные причины увольнения
ПРИЧИН УВОЛЬНЕНИЙ
НЕ УСТРАИВАЕТ ГРАФИК РАБОТЫ
Позднее начало работы (16:00) и ненормированное окончание создают трудности,
несмотря на осведомленность при трудоустройстве
НИЗКАЯ ОПЛАТА ТРУДА
Сдельная оплата, особенно в первые месяцы, и непрозрачная система расчета вызывают
недовольство
ВЫСОКАЯ ИНТЕНСИВНОСТЬ ТРУДА/ПЕРЕРАБОТКИ
Стремление к балансу между работой и личной жизнью делает переработки неприемлемыми, даже при
высокой оплате
НАРУШЕНИЕ ТРУДОВОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Прогулы, недобросовестное отношение к работе и кражи ведут к увольнениям, особенно среди молодых
сотрудников
ПО СОСТОЯНИЮ ЗДОРОВЬЯ (СЕБЯ/РОДСТВЕННИКА)
Аллергии, проблемы с опорно-двигательным аппаратом и необходимость ухода за родственниками также
являются причинами увольнений
9%

5.

43
3. Подбор персонала
уволились в течение испытательного срока
(до 3 месяцев)
УВОЛЬНЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТАЖА
от 5 лет и выше
11
13
уволились от 3-х до 6-ти месяцев работы
от 3 до 5 лет
2
от 1 года до 3 лет
от 6 до 12 мес
от 3 до 6 мес
13
6
опытные работники со стажем работы более
3 лет
5
Высокая текучка среди сотрудников с
небольшим стажем (до 3 месяцев)
указывает на проблемы с адаптацией и
условиями работы
Увольнение опытных сотрудников,
отработавших 5 и более лет приводит к
физическому истощению (хроническая
усталость, боли в спине, ногах и суставах,
нарушение естественного биоритма
организма из-за ночных смен)
13
от 1 до 3 мес
до 1 мес
24
19

6.

4. Адаптивность персонала
АНАЛИЗ ПРИЧИН УВОЛЬНЕНИЯ (СОТРУДНИКИ ДО 3 МЕСЯЦЕВ)
Высокая интенсивность труда/переработки
Низкая оплата труда
Нарушение трудовой и исполнительской дисциплины
Не устраивает график работы
7 человек
6 человек
5 человек
5 человек

7.

4. Адаптивность персонала
ПРОФИЛАКТИКА РАННЕЙ ТЕКУЧЕСТИ (ДО 3 МЕС): ЧТО ДЕЛАЕТСЯ
ИСКЛЮЧЕНИЕ ПЕРЕРАБОТОК
ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ
В
•Новым сотрудникам обеспечивается более комфортный график
работы в начальный период
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДОПЛАТЫ
ПЕРВЫЕ 3 МЕСЯЦА
•Стимулирование новых сотрудников в период адаптации
СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА
•Создана цепочка взаимодействия перехода новичка от менеджера
по персонала до наставника. Назначены ответственные на каждом
этапе
ВВЕДЕНА НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ "СПЕЦИАЛИСТ ПО
СКЛАДСКОМУ УЧЕТУ"
•Оптимизация складских процессов для уменьшения времени,
затрачиваемого сборщиками на подготовительные работы

8.

4. Адаптивность персонала
ПРОФИЛАКТИКА РАННЕЙ ТЕКУЧЕСТИ (ДО 3 МЕС): ЧТО ДЕЛАЕТСЯ
РЕГУЛЯРНЫЕ ВСТРЕЧИ С НОВИЧКАМИ
•Проведение разъяснительных встреч для повышения
прозрачности системы мотивации и помощи в повышении
заработка
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИЕМКИ ТОВАРА
•В отдел приобрели электророхлю, что облегчило труд
сотрудников, ускорило работу с паллетами и снизило
физическую нагрузку.
УТОЧНЕНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ
КОМПЛЕКТОВЩИКОВ
•Для построения доверительных отношений с сотрудниками
были устранены расхождения между заявленной в трудовом
договоре и фактической оплатой труда по мотивации

9.

4. Адаптивность персонала
ПРОФИЛАКТИКА РАННЕЙ ТЕКУЧЕСТИ (ДО 3 МЕС): ЧТО ДЕЛАЕТСЯ
РАЗРАБОТАНА «ЛИСТОВКА НОВИЧКА»
•Данная листовка реализована в нашем РК и разработана для других
РК. Располагается L:\ОТДЕЛЫ\УПРАВЛЕНИЕ ПО РАБОТЕ С
ПЕРСОНАЛОМ\ОТЧЕТЫ ПО РК\Путеводитель
новичка_СКЛАД_РК\ЛИСТОВКА НОВИЧКА

10.

4. Адаптивность персонала
ПРОФИЛАКТИКА РАННЕЙ ТЕКУЧЕСТИ (ДО 3 МЕС): ЧТО ДЕЛАЕТСЯ
РАЗРАБОТАН ЧАТ-БОТ В Telegram
На данный момент бот создан для каждого РК,
но требует доработки внутренней
составляющей
•В данном чате новый сотрудник может найти ответы на самые
популярные вопросы, задаваемые сотрудниками ПУЛЬС.

11.

4. Адаптивность персонала
ПРОФИЛАКТИКА РАННЕЙ ТЕКУЧЕСТИ (ДО 3 МЕС): ЧТО ДЕЛАЕТСЯ
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
•Для сплочению коллектива и налаживания дружеских отношений
между сотрудниками, были организованы разнообразные
корпоративные мероприятия, охватывающие широкий спектр
интересов и активностей
Участие во Всероссийской велогонке
Онлайн Забег РФ
Организация традиционного русского
праздника Масленицы с блинами
Посещение клуба виртуальной
реальности
Гончарный мастер-класс по лепке чашки
Выезд на природу в День медика
Участие в различных благотворительных
мероприятиях

12.

5. Предложения на 2025 год
ПРОЕКТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ В РК, В Т.Ч.
ПО ПОВЫШЕНИЮ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
ПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Предлагается устранить несоответствия между заявленной и фактической заработной
платой, обеспечив полную прозрачность системы оплаты труда
ГЕЙМИФИКАЦИЯ ДЛЯ СБОРЩИКОВ ЗАКАЗОВ
Внедрение игровой механики в работу сборщиков заказов с целью повышения
мотивации и производительности. Ожидаемый эффект – увеличение скорости и точности
выполнения заказов, привлечение и удержание молодых сотрудников
ЛЬГОТНОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ ЛЕКАРСТВ
Предоставление сотрудникам возможности приобретать лекарства со скидкой через
сервисы POLZA.RU и BestBenefits. Это улучшит социальный пакет и покажет заботу о
здоровье сотрудников
МОДЕРНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ДЛЯ КОНТРОЛЕРОВ
Улучшение условий труда путем модернизации рабочих мест и внедрения
транспортёрных лент на контролерских столах. Это повысит эффективность работы и
эргономичность рабочих мест

13.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!