Принципы формирования компетенций для руководителей (деканы, заведующие кафедр)

1.

Крымский
инженерно-педагогический
университет имени
Февзи Якубова
Принципы формирования компетенций для руководителей (деканы, заведующие
кафедр):
Соответствие стратегическим целям университета – компетенции направлены на
достижение ключевых показателей эффективности вуза.
Измеримость и объективность – показатели количественные и поддаются проверке.
Сбалансированность –учитывают разные аспекты деятельности (научную,
образовательную, управленческую, инновационную).
Гибкость – компетенции могут адаптироваться в зависимости от внешних условий и
стратегий развития университета.
Прозрачность – показатели и методы оценки понятны и доступны для всех
заинтересованных сторон.
Ключевые компетенции:
Стратегическое и организационное управление
Финансово-экономическое управление
Лидерство и управление персоналом
Инновационность и развитие

2.

1. Руководитель структурного подразделения
(заведующий кафедрой, декан и т. д.)
(Фокус: стратегическое управление, лидерство,
наставничество, развитие подразделения)
Компетенция
Показатели сформированности
Стратегическое и Планирование и реализация стратегии
организационное развития центра.
управление
Обеспечение выполнения показателей
эффективности:
Наличие зарегистрированной темы
НИОКТР/ отчета о ее выполнении
Наличие научно-методологического
семинара
ФинансовоПривлечение внебюджетных средств
экономическое
(научные исследования).
управление
Развитие программ дополнительного
профессионального образования (ДПО).
Крымский
инженерно-педагогический
университет имени
Февзи Якубова
Оценка ()
Наличие утвержденной стратегии развития (0/1)
Финансовые показатели:
-Объём привлечённых средств за счёт научных
исследований (15000 руб/чел)
- Объём привлечённых средств за счёт ДПО (50000
руб/чел)
-доля ВКР, выполненная по заказу работодателя ()

3.

Лидерство и
управление
персоналом
Обеспечение укомплектованности
кафедры квалифицированными
сотрудниками.
Формирование кадрового резерва
(привлечение молодых учёных).
Управление исполнением трудовой
дисциплины.
Контроль документооборота и
соблюдения регламентов.
Организация воспитательной
работы.
Количество сотрудников, имеющих степень доктора наук
Доля научных сотрудников с учёными степенями (%)
Количество привлечённых молодых учёных (до 39 лет) (%)
Наличие вакантных должностей (доля ставки %?)
Вовлеченность обучающихся в работу студенческих организаций и
объединений, творческих коллектив (%)
Инновационнос Способность эффективно
Показатели НИД:
ть и развитие
взаимодействовать с коллегами,
Количество публикаций в ВАК:
студентами, внешними партнёрами. -К1,
Привлечение научных грантов и
-К2,
финансирования.
-Белый список.
Участие кафедры в инновационных -Наличие выигранных научных грантов и проектов.
проектах.
-количество выигранных молодежных грантов и проектов
Развитие публикационной
-Количество защищенных диссертаций
активности.
Участие в работе инновационных/научно-производственных
площадках.
Участие в работе диссертационных и экспертных советах ВАК
Опубликованные учебные издания
Опубликованные монографии
Наличие патентов