Преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка

1.

Минский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего
образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» (Республика Беларусь)
Конкурентные стратегии
Преимущества низкого порядка и преимущества высокого
порядка.
Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PESTанализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.
Выполнил: Сазон Иван Валерьевич, группа ЗМЕ-202
Научный руководитель:
старший преподаватель
Тищенко Людмила Ивановна

2. Преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка

Одним из основных способов классификации
конкурентных преимуществ является деление их на две
группы:
преимущества низкого порядка;
преимущества высокого порядка.
Это деление основано на
долговечности данных преимуществ.
устойчивости
и

3. Преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка

Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования
доступных и дешевых источников. К ним относятся затраты на рабочую силу,
сырьё и энергию. Эти факторы способствовали снижению себестоимости
продукции и временным конкурентным преимуществам на рынке. Однако, как
правило, эти преимущества являются очень неустойчивыми.
Неустойчивость преимуществ низкого порядка объясняется их
подверженностью изменениям. Растущие цены на сырьё, повышение заработной
платы и изменения в законодательстве могут быстро нивелировать достигнутые
успехи. Конкуренты могут легко воспользоваться той же стратегией, что делает эти
преимущества временными и не гарантирует стойкости в борьбе за потребителя.
Существует и риск того, что при утечке информации о низкозатратных
ресурсах другие компании смогут воспроизвести аналогичные условия, что
дополнительно подрывает устойчивость таких преимуществ. Это подчеркивает
важность наличия дополнительных ресурсов и стратегий для их защиты.

4. Преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка

В отличие от низких, преимущества высокого порядка связаны с
уникальностью и инновационностью. Они могут включать такие факторы, как
уникальная продукция, уникальные технологии, оптимальная маркетинговая
структура, высокая репутация фирмы и эффективная организация производства.
Когда компания создаёт уникальную продукцию, основанную на
собственных разработках, она получает мощное конкурентное преимущество.
Уникальность не только выделяет её на фоне остальных игроков на рынке, но и
формирует стойкий интерес со стороны потребителей.
Высокопорядковые преимущества имеют значительно большую
устойчивость по сравнению с низкопорядковыми. Чтобы конкуренты смогли их
разрушить, им придётся разрабатывать аналогичные продукты или предлагать
что-то качественно лучшее. Это требует значительных затрат на исследования и
разработки, что не всегда возможно для всех игроков рынка.

5. Преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка

На практике компании, имеющие преимуществами
высокого порядка, часто занимаются новыми разработками,
внедряют инновации и активно работают над брендингом и
репутацией, что составляет важные аспекты стратегии
управления. Например, компании, такие как Apple, достигают
успеха за счёт уникальных технологий и сильного бренда, что
обеспечивает им устойчивую конкурентоспособность.
Для достижения преимуществ высокого порядка компании
должны инвестировать в исследования и разработки,
устанавливать прочные связи с клиентами и работать над
качеством обслуживания. Компании, которые понимают свою
целевую аудиторию и активно адаптируют свои предложения
к её потребностям, значительно увеличивают шансы на
получение конкурентных преимуществ высокого порядка.

6. Преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка

Таким
образом,
понимание
различия
между
преимуществами низкого и высокого порядка и их
устойчивостью
имеет
критическое
значение
для
формирования успешной стратегической политики компании.
Организации, которые фокусируются на разработке и
удержании уникальных предложений и повышении своей
репутации, имеют гораздо больше шансов на успешное
развитие и преодоление рыночной конкуренции. В условиях
глобализации и резкой конкуренции вызовы для достижения
конкурентных преимуществ становятся все более сложными,
что требует от компаний постоянного поиска инновационных
подходов и решений.

7. Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PEST- анализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.

Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PESTанализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.
PEST-анализ (Political, Economic, Social, Technological) – это метод,
используемый для оценки внешних макроэкономических факторов, влияющих
на организацию. Он помогает выявить и проанализировать факторы, которые
могут оказать влияние на бизнес-среду.
Политические факторы (Political): Изучаются действующее законодательство,
политическая стабильность, налоговые правила, трудовое законодательство и другие
государственные меры, которые могут повлиять на бизнес.
Экономические факторы (Economic): Анализируются экономические условия,
такие как уровень инфляции, экономический рост, ставки по кредитам, уровень
безработицы, которые могут повлиять на покупательскую способность и затраты
компании.
Социальные факторы (Social): Оцениваются культурные, демографические и
социальные изменения в обществе, такие как образ жизни, потребительские
предпочтения, уровень образования и численность населения.
Технологические факторы (Technological): Определяются технологические
тренды, уровень инноваций и доступ к новым технологиям, которые могут влиять на
продуктивность и производственные процессы.

8. Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PEST- анализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.

Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PESTанализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.
STEP-анализ (Social, Technological, Economic, Political) – это
расширенная версия PEST-анализа. Он также рассматривает
макроэкономические факторы, но включает в себя больше
аспектов социальных изменений.
Социальные факторы (Social): Оцениваются как в PEST, но с
акцентом на влияние социальных изменений на целевую аудиторию и
спрос на продукцию или услуги.
Технологические факторы (Technological): Анализируется, как
технологии влияют на внутренние процессы, конкурентоспособность и
потребительские предпочтения.
Экономические факторы (Economic): Оцениваются, как
исторические и текущие экономические показатели могут изменить
динамику рынка.
Политические факторы (Political): Анализируются влияния
политических решений и политического климата на бизнес-среду.

9. Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PEST- анализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.

Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PESTанализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.
SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – это
метод, который позволяет оценить внутренние и внешние факторы,
влияющие на организацию. Он состоит из четырёх составляющих:
Сильные стороны (Strengths): Определяются внутренние преимущества
компании, такие как высокая квалификация сотрудников, уникальные
технологии, сильный бренд и другие факторы, которые позволяют выделиться
на фоне конкурентов.
Слабые стороны (Weaknesses): Анализируются внутренние недостатки и
ограничения, которые могут тормозить развитие компании, такие как нехватка
ресурсов, недостаточная квалификация персонала или слабый маркетинг.
Возможности (Opportunities): Выявляются внешние факторы, которые
могут стать возможностями для роста и развития, такие как новые рынки,
изменения в законодательстве, новые технологии или изменения в
потребительских предпочтениях.
Угрозы (Threats): Оцениваются внешние риски, которые могут негативно
повлиять на компанию, такие как высокая конкуренция, экономическая
нестабильность или изменения в потребительских привычках.

10. Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PEST- анализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.

Методы анализа внешнего и внутреннего окружения: PESTанализ, STEP-анализ, SWOT - анализ.
Использование методов PEST, STEP и SWOT анализа
позволяет организациям более точно оценивать своё
положение на рынке, выявлять ключевые факторы, которые
могут влиять на бизнес, и разрабатывать стратегии для его
успешного развития. Эти методы помогают не только в
оценки текущего состояния, но и в прогнозировании будущих
изменений во внешней и внутренней среде, что особенно
важно в условиях динамично меняющегося делового
климата.

11. Список использованных источников

1.
Клементьев, М. В. Стратегия конкурентоспособности современных
предприятий / М. В. Клементьев. – М.: КНОРУС, 2021. – 400 с.
2.
Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Лайн. – М.: Вильямс, 2021.
– 960 с.
3.
Кремнев, Г.Р. Управление конкурентоспособностью: учеб. для вузов / Г.Р.
Кремнев. - М.: ИНФРА-М, 2021.–712 с.
4.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. А. Альберт, Ф. Дж.
Хедоури; пер. с англ.; под ред. В. А. Штабного. – М.: Инфра-М, 2022. – 784 с.
5.
Ошера, В. Конкуренция и конкурентные преимущества: теория и практика /
В. Ошера. – СПб.: Питер, 2022. – 540 с.