Цифровая трансформация управления в предпринимательстве: вызовы и возможности

1.

ФГБОУ ВО « ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНА ЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Э КО Н О М И К И И ТО Р Г О В Л И И М Е Н И М И Х А И Л А Т У ГА Н Б А РА Н О В С КО Г О »
П Р Е З Е Н ТА Ц И Я
НА
ТЕМУ:
Ц И Ф Р О В А Я Т РА Н СФ О Р М А Ц И Я
У П РА В Л Е Н И Я
В
П Р Е Д П Р И Н И М АТ Е Л Ь С Т В Е :
В Ы З О В Ы И В О З М ОЖ Н О С Т И
ВЫПОЛНИЛ: ТОПЧЕНЮК Р. В.,
МО-24-МА
НАУЧНЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ:
К.Э.Н., ДОЦЕНТ АНЦИФЕРОВА
Е.А.

2.

ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ
Ц И Ф Р О В А Я Т РА Н С Ф О Р М А Ц И Я : Ц Е Л И
И З А Д АЧ И
ПРИМЕРЫ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ
ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ
С Т РАТ Е Г И И У С П Е Ш Н О Й
Т РА Н С Ф О Р М А Ц И И

3.

ВВЕДЕНИЕ
В
УСЛОВИЯХ
ИЗМЕНЕНИЙ
ГЛОБАЛЬНЫХ
ЦИФРОВАЯ
БОЛЕЕ
ТРАНСФОРМАЦИЯ
СТАНОВИТСЯ
ВСЕ
УПРАВЛЕНИЯ
И
ПРОГРЕСС
ИНФОРМАЦИОННЫХ
НЕОТЪЕМЛЕМОЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
ИСКУССТВЕННОГО
БОЛЬШЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ИНТЕЛЛЕКТА
ВОЗМОЖНОСТЕЙ
ДЛЯ
СОЗДАЕТ
ОДНАКО
ЦИФРОВАЯ
СТАЛКИВАЕТСЯ
КАК
ПРАКТИК
С
ВЫЗОВАМИ
И
ВСЕ
ОПТИМИЗАЦИИ
ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПЕРЕСМОТРА
БЫСТРЫЙ
ТЕХНОЛОГИЙ,
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ,
ВНЕШНИМИ
ЧАСТЬЮ
И
ЭФФЕКТИВНОСТИ.
ТРАНСФОРМАЦИЯ
ВНУТРЕННИМИ,
В
ЛИЦЕ
ТРАДИЦИОННЫХ
МЕТОДОВ
ТАК
И
С
НЕОБХОДИМОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ВЕДЕНИЯ
БИЗНЕСА.

4.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ:
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

5.

ЦИФРОВАЯ
ТРАНСФОРМАЦИЯ
—
ЭТО
ИНТЕГРАЦИЯ
СОВРЕМЕННЫХ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ВСЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНАЯ
И
ЦЕЛЬ
ПОВЫШЕНИЕ
ОПЕРАЦИЙ
ЦИФРОВОЙ
ГИБКОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ.
ТРАНСФОРМАЦИИ
И
–
АДАПТИВНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ К БЫСТРО МЕНЯЮЩЕМУСЯ РЫНКУ. СРЕДИ
ЗАДАЧ – ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ, УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ,
РЕШЕНИЙ
И
ПОВЫШЕНИЕ
УВЕЛИЧЕНИЕ
ПРОЦЕССОВ.
СКОРОСТИ
ПРОЗРАЧНОСТИ

6.

П Р И М Е Р Ы УС П Е Ш Н О ГО В Н Е Д Р Е Н И Я

7.

МИРОВЫЕ
ЛИДЕРЫ
ДЕМОНСТРИРУЮТ,
КАК
ГРАМОТНОЕ
ПРИМЕНЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МЕНЯЕТ БИЗНЕС:
ГИГАНТЫ
РЫНКА
(AMAZON,
GOOGLE,
ЯНДЕКС):
Широко применяют облачные технологии,
искусственный
интеллект
и
аналитические
алгоритмы, что позволяет им оставаться лидерами.
Использование
рекомендаций
Малый бизнес и стартапы:
и
персонализированных
автоматизированных
систем
позволяет улучшать клиентский опыт и оперативно
реагировать на рыночные изменения.
Внедрение
бухгалтерских
CRM-систем,
программ
и
облачных
электронных
платформ для продаж помогает значительно
снизить издержки и повысить оперативность.
Гибкость
стартапов
адаптироваться
и
позволяет
быстро
экспериментировать
инновационными бизнес-моделями.
с

8.

ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ

9.

НЕСМОТРЯ НА ШИРОКИЙ СПЕКТР ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ПРОЦЕСС ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ СОПРОВОЖДАЕТСЯ РЯДОМ СЛОЖНОСТЕЙ:
1. Финансовые затраты: Требуются значительные инвестиции в новое программное обеспечение,
оборудование и создание современного ИТ-инфраструктуры.
2. Интеграция систем: Сложности объединения устаревших (традиционных) систем с новыми
цифровыми решениями требуют продуманного подхода и времени.
3. Кибербезопасность: Увеличение цифровых процессов повышает риск кибератак и утечек данных, что
требует создания надежных систем защиты.
4. Сопротивление изменениям: Внутренняя инерция организаций и консервативные управленческие
практики могут замедлять процесс трансформации.

10.

СТРАТЕГИИ УСПЕШНОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ
Для успешного перехода на цифровые технологии необходимо:
Разработка комплексной стратегии:
Цифровая трансформация должна рассматриваться как непрерывный
процесс, требующий планомерного и поэтапного внедрения изменений.
Гибкость и оперативность:
Способность быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры
становится ключевым конкурентным преимуществом.
Инвестиции в персонал:
Обучение сотрудников и изменение корпоративной культуры — залог
успешного внедрения новых технологий.
Обеспечение кибербезопасности:
Создание надежных систем защиты данных, соблюдение стандартов
конфиденциальности и законодательных норм.

11.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы:
Цифровая трансформация — это фундаментальный сдвиг в управлении, который позволяет оптимизировать
бизнес-процессы и добиться значительных улучшений в эффективности компании.
Преодоление вызовов, таких как высокие затраты, интеграционные проблемы и кибербезопасность,
возможно благодаря стратегическому планированию и инвестированию в персонал.
Успешное внедрение цифровых технологий становится необходимым условием для выживания и развития
предприятий в условиях современной динамичной экономики.

12.

СПАСИБО!