Добро пожаловать в AB InBev Efes. О компании

1.

Добро пожаловать
в AB InBev Efes!

2.

О чем мы сегодня расскажем:
10.00 – 11.20
11.20 – 12.10
О компании,
корпоративная культура,
цикл “Люди”, полезные ресурсы,
ресурсы для обучения и развития
Льготы и компенсации,
Программы благополучия
Петрушкина Галина
Руководитель направления
по организационному
развитию
Карина Сандал
Менеджер по развитию
бренда работодателя
Ольга Ларионова
Менеджер по компенсациям
и льготам
12.20 – 12.40
Этика и комплаенс
Василий Полоз
Руководитель отела
антикоррупционного комплаенса
12.40 – 13.00
Безопасность
Евгений Свищенко
Старший менеджер по
безопасности

3.

КТО МЫ?
ЗНАКОМСТВО С
AB INBEV EFES

4.

Мы лидеры пивоваренного
рынка России
и входим в топ-3 лучших
работодателей среди
крупнейших FMCG-компаний
по версии HH.ru

5.

КИТЫ, НА КОТОРЫХ МЫ
СТРОИМ СВОЙ БИЗНЕС
Культура
People
цикл
EVP

6.

Наша история
Компания AB InBev Efes была
образована 30 марта 2018
года благодаря слиянию
бизнесов AB InBev и Anadolu
Efes

7.

AB INBEV EFES РАСПОЛАГАЕТ В
Иваново
Калуга
Клин
Казань (завод+
солодовня)
Омск (завод+
РОССИИ
11 ПИВОВАРЕННЫМИ ЗАВОДАМИ И 3
СОЛОДОВНЯМИ
солодовня)
Саранск (завод+
солодовня)
Владивосток
Ульяновск
Волжский
Уфа
Новосибирск

8.

Компания
в
Данные на 31.12.2024 за 12
месяцев
цифрах
4 258
628
сотруднико
в
уникальных
должностей
1 080
282
наймов
промо
53
города
присутс
твия
301
горизонталь
й перевод

9.

Демография
39ле
средний
возраст
сотрудников
сплит по
поколениям %
т
3%
%
%
34
66
женщи VS
мужчи
н
н
Сплит по функциям по
полу
SUPPLY
17%
83%
SOLUTIONS
25%
73%
SALES
27%
46%
PROCUREMENT
54%
55%
45%
PEOPLE
54%
91%
MARKETING
9%
81%
19%
LOGISTICS
28%
72%
LEGAL / COMPLIANCE
31%
69%
19%
FINANCE
70%
0%
10%
20%
30%
женский
30%
40%
50%
мужской
60%
70%
80%
90%
100%

10.

Города и функции
4%
4%
4%
Ульяновск, 13%
13%
Калуга, 13%
4%
6%
6%
Омск, 11%
Сплит по
городам
13%
Казань, 11%
Клин, 7%
7%
10%
18%
7%
3%
Other
2%
1%
1%
1%
Сплит по
функциям
Уфа, 6%
Новосибирск, 6%
11%
Solutio
16%
ns
Москва, 10%
11%
6%
Sales
Саранск, 6%
Logisti
cs
51%
Supply

11.

Мы производим >75
брендов
ГЛОБАЛЬНЫЕ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ
НАЦИОНАЛЬНЫЕ

12.

AB InBev Efes
Russia
Совет
Директоров
AB InBev Efes
Департамент
продаж
Структура
департаментов
Департамент
финансов
Департамент по
работе с
персоналом
Департамент по
Департамент по
цифровой
Департамент
контролю и
трансформации
маркетинга
налогам
продаж
Департамент по
Департамент по
работе с ключевыми
работе с
клиентами
дистрибьюторами
Департамент
Департамент
Департамент
производства
закупок
логистики
Департамент по
Департамент по
развитию
правовым вопросам и
информационных систем
контролю за
и бизнес-технологий,
соблюдением правовых
включая бизнес-сервис
норм

13.

Функции продаж
Зачем мы нужны:
Мы – кросс-функциональная команда, объединённая
общей целью – сделать наши бренды доступными каждому
совершеннолетнему потребителю
Чем мы занимаемся:
Отдел Продаж
Артем Вяткин
Директор по продажам
ключевым клиентам
Отдел Продаж
Ключевым
Клиентам
Отдел по
цифровой
трансформации
продаж
Ирина Шаповалова
Директор по развитию
дистрибуции
Отдел по работе
с
дистрибуторами
Продажа наших брендов в каналах:
• Off trade – магазины традиционной
розницы
• On trade – рестораны и кафе
Леонид Яковлев
Директор по продажам
Продажа наших брендов в каналах:
• Key Account – сетевые магазины
• E-commerce
Разработка стандартов продаж
Контроль коммерческого оборудования
Контроль запасов у дистрибуторов
Разработка и внедрение компенсационной
модели для дистрибуторов
Инга Паныч
Директор по цифровой
трансформации продаж

14.

Андрей Геринг
Директор по
производству, Регион 1
Дмитрий Прохоров
Директор по
производству, Регион 2
Андрей Губка
Директор по логистике
Юлия Соколова
Директор по закупкам

15.

Мария Дементьева
Директор по маркетингу
Отдел
маркетинга
Отдел
финансов
Наталья Чернобривец
Директор по правовым
вопросам и контролю
за соблюдением правовых
норм
Отдел по
правовым
вопросам и
компаленса
Отдел Solutions
Анализ рынка
Разработка продукта и его продвижение
Разработка стратегии, бюджетирование и
подготовка финансовой отчетности
Юридическая поддержка бизнеса и
взаимодействие с внешними
стейкхолдерами, защита перс данных,
внутренний аудит и внедрение практик
комплаенса
Бурхан Танык
Финансовый директор
Александр
Лаврентьев
Ирина
Шалакова
Директор по контролю Директор по
финансам
и налогам
и планированию
Поддержка бизнес процессов компании
Василиина Суслова
Директор по персоналу
Отдел по работе
с персоналом
Подбор и развитие сотрудников, ведение
кадровое делопроизводства, обеспечение
политики компенсаций и льгот
Владимир Демкин
Анастасия Смирнова
Директор по инф. технологиям,
организации бизнес-процессов
и цифровой трансформации
производственной функции
Директор бизнес-сервис
центра

16.

КТО МЫ?
НАША
КУЛЬТУРА

17.

НАША ЦЕЛЬ:
МЕЧТАЕМ
О БОЛЬШЕМ,
НАПОЛНЯЯ
БУДУЩЕЕ
РАДОСТНЫМИ
МОМЕНТАМИ

18.

Наши 10 принципов
ЛЮДИ
МЕЧТА
Мы мечтаем о
большем. Мы строим
прибыльную и
быстрорастущую
компанию.
1
2
Наша главная сила –
наши люди.
Настоящим талантам
мы даем возможность
максимально
раскрывать свой
потенциал и получать
достойное
вознаграждение.
Именно такие люди
добиваются
выдающихся
результатов и меняют
бизнес к лучшему
КУЛЬТУРА
ЛЮДИ
Мы выбираем,
развиваем и
высоко ценим
людей, которые
могут стать лучше
нас. Нас оценивают
по уровню
профессионализма
и социокультурного
многообразия
наших команд.
3
4
Мы - компания
собственников. Мы
воспринимаем
результаты как
свои личные,
демонстрируя
лидерство
на собственном
примере.
КУЛЬТУРА
Мы никогда не
останавливаемся на
достигнутом. Мы
принимаем
изменения, идем на
разумные риски и
учимся на
собственных
ошибках.
5

19.

Наши 10 принципов
2
КУЛЬТУРА
Интересы
потребителя
превыше всего.
Мы следуем за
ними, тем самым
обеспечивая
стабильный рост
компании.
1 6
9
7
КУЛЬТУРА
КУЛЬТУРА
Мы стремимся быть
лучшим партнером
для наших клиентов,
которые являются
связующим звеном
между нами и
нашими
потребителями.
Мы эффективно
работаем с затратами,
направляя
КУЛЬТУРА
сэкономленные
ресурсы на
Мы не ищем
обеспечение роста
обходных путей.
нашей выручки.
Честность, усердная
работа, качество и
ответственность –
основа нашей
компании и её
репутации.
КУЛЬТУРА
Мы верим в здравый
смысл и простоту
решений. В своей
работе мы стремимся
к наивысшим
стандартам и
эффективности во
всем, что мы делаем,
всегда заботясь об
интересах наших
клиентов и
потребителей.
8
10

20.

Принципов
Мы мечтаем о большем.
Мы строим прибыльную
и быстрорастущую
компанию.
Мы выбираем, развиваем и
высоко ценим людей, которые
могут стать лучше нас. Нас
оценивают по уровню
профессионализма и
социокультурного
многообразия наших команд.
Наша главная сила – наши люди. Настоящим
талантам мы даем возможность
максимально раскрывать свой потенциал и
получать достойное вознаграждение.
Именно такие люди добиваются
выдающихся результатов и меняют
бизнес к лучшему.
НАША ЦЕЛЬ
Мечтаем о большем, наполняя будущее радостными моментами
Мы никогда не
останавливаемся на
достигнутом. Мы
принимаем изменения,
идем на разумные риски
и учимся на
собственных ошибках.
Мы стремимся быть
лучшим партнером
для наших клиентов,
которые являются
связующим звеном
между нами и нашими
потребителями.
Мы - компания
Интересы потребителя
собственников. Мы
превыше всего. Мы следуем
воспринимаем результаты
за ними, тем самым
как свои личные,
обеспечивая стабильный
демонстрируя лидерство
рост компании.
на собственном примере.
Мы эффективно работаем
с затратами, направляя
сэкономленные ресурсы
на обеспечение роста
нашей выручки.
Мы верим в здравый смысл и
простоту решений. В своей
работе мы стремимся к
наивысшим стандартам и
эффективности во всем, что
мы делаем, всегда заботясь
об интересах наших клиентов
и потребителей.
Мы не ищем обходных путей.
Честность, усердная работа,
качество и ответственность –
основа нашей компании и её
репутации.

21.

Кодекс человекоцентричного лидера
ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Это
базовый
принцип
компании,
утверждающий
ценность личности каждого для достижения общей
мечты
Развивает территорию партнерства: вовлекает в принятие
решений и воодушевляет команду для достижения общих целей и
мечты
Создает атмосферу открытости и уважения: делится с командой
контекстом, слышит и учитывает мнение каждого
Формирует культуру взаимопомощи: доверяет, делегирует,
приходит на помощь и дает право на ошибку
Является эмпатичным лидером: держит слово, берет
ответственность за успехи и неудачи, признает достижения,
дает конструктивную и развивающую обратную связь
Проявляет заботу о каждом: использует индивидуальный
подход, учитывая особенности и потребности всех членов
команды

22.

PEOPLE CYCLE
ЦИКЛ
ЛЮДИ

23.

People cycle
People цикл — это годовой цикл, который включает в себя различные активности, связанные с
управлением карьерой, развитием сотрудников и организации в течение года.
Январь
Цели и бонус
Оценка по
годовым
целям за
прошлый год*
Февраль
Март
Апрель
Май
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Постановка и
каскадирование годовых
целей*
Промежуточный опрос
вовлеченности
Оценка
Обратная связь по оценке
лидерских
способностей в рамках дискуссии
способностей
по развитию + Заполнение PDP
180/360
(план развития)
OPR
Декабрь
Постановка и каскадирование
годовых целей*
Вовлеченность
Способности
Июнь
Обновление Карты таланта
Годовой опрос
вовлеченности
Пересмотр индивидуальных планов
развития
OPR сессии
Обратная связь по OPR
Начало цикла «Люди»
За People цикл в организации отвечает команда Talent&Development
Вашим контактным лицом в рамках People цикла является менеджер по персоналу
*Актуально для сотрудников с годовым типом премирования

24.

Карта Таланта
Ваше внутреннее резюме
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ
КАРТЫ ТАЛАНТА
1. Создает ваш личный бренд
О том, что такое карта таланта и
2. Поддерживает ваш карьерный рост
ознакомиться с рекомендациями по
3. Обеспечивает прозрачность и налаживает связи заполнению вы можете на портале
4. Дает вам возможности в процессе OPR и
In4People в разделе People cycle > Карта
решениях, связанных с кадрами
таланта по ссылке
ПОЧЕМУ КАРТА ТАЛАНТА ВАЖНА?

25.

Оценка лидерских
способностей по принципу
180 или 360 градусов
Наша модель лидерских способностей
Решительность Бросает вызов статусу кво и открыт к изменениям
Находится в поиске новых идей, учится благодаря активному
Любознательнос
слушанию, проведению исследований и сравнительного
ть
анализа
Стремится к постоянному саморазвитию, реагируя на
Приверженность
полученную обратную связь, а также стимулирует остальных
развитию
достигать их целей по развитию
Осознает, как его поведение влияет на других людей,
искренне воспринимает различные точки зрения, создает
Инклюзивность
психологически безопасную атмосферу, в которой можно не
бояться быть собой и высказывать свое мнение
Text
Text
Text
Эффективно сотрудничает с коллегами для достижения общих
Сотрудничество
целей
Адаптируется к изменениям быстро, сохраняя
Адаптивность
инициативность
Стрессоустойчи
Достигает целей, несмотря на препятствия и неудачи
вость
Стремление к Придерживается высоких стандартов в работе, работает
совершенству дисциплинированно для достижения отличных результатов
Расстановка
Выявляет и концентрирует усилия на инициативах, которые
направлены на реализацию стратегических приоритетов
приоритетов
В процессе оценки способностей участвуют все сотрудники
Решение
При
решениипроизводственных
проблем исходит
практичности
(за
исключением
рабочихиз
категории
Blue collar) и

26.

Опрос вовлеченности
Важна обратная связь от каждого сотрудника
Вовлеченност​ь — это комбинация
удовлетворенности
сотрудников,
желания заниматься продвижением
компании, их приверженности и
гордости. Эти индикаторы являются
ведущими по части их отношения и
восприятия, а также способны влиять
на их поведенческие особенности.
Удовлетворенность
Удовлетворенность работой здесь
Поддержка
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Готов рекомендовать компанию
как хорошее место работы
Приверженность
Испытываешь лояльность к
компании
Гордость
Гордишься работать здесь
Наш цикл вовлеченности - это наш подход к вовлечению и сбору обратной связи от
сотрудников в режиме реального времени в течение года. Используя цикл
вовлеченности, мы можем чаще предоставлять нашему руководству и менеджерам
нужную информацию.
В течение года мы проводим два опроса, чтобы постоянно держать руку на пульсе о
состоянии нашей организации
Наш цикл вовлеченности состоит из трех этапов, которые лидируют наши
руководители.
УСЛЫШАТЬ
ОБСУДИТЬ
ДЕЙСТВОВАТЬ
Опрос проводится на внешней платформе, все результаты опроса являются строго
конфиденциальными

27.

EVP и
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
ТАЛАНТОВ
01
СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ
ТАЛАНТОВ
ОЦЕНКА
ЛИДЕРСКИХ
СПОСОБНОСТЕЙ
02
ПОСТАНОВКА
И ОЦЕНКА
ЦЕЛЕЙ
03
04
ОЦЕНКА
ОРГАНИЗАЦИИ
И ПЕРСОНАЛА
ПЛАН
ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
05
ОПРОС
ВОВЛЕЧЕННОСТИ
06
ОБУЧЕНИЕ И
РАЗВИТИЕ
07

28.

Инструменты по управлению карьерой
План индивидуального развития
Карьерная страница
*Это не исчерпывающий список. Данные инструменты ты можешь найти в меню портала Академия

29.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?
ПОЛЕЗНЫЕ
РЕСУРСЫ

30.

Локальная People платформа, которая позволяет
сотрудникам оперативно знакомиться с информацией по
процессам и системам компании, получать необходимый
сервис по документообороту, быть в курсе новостей
Доступ предоставляется автоматически.
При удаленной работе активируйте Global Protect

31.

РЕСУРСЫ ДЛЯ
ОБУЧЕНИЯ И
РАЗВИТИЯ

32.

РЕСУРСЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
УДОБНАЯ НАВИГАЦИЯ
• курсы и вебинары структурированы
по направлениям и ключевым темам
• каждая тема также вынесена в
отдельное меню «Все материалы»
• в наличии поле для поиска
необходимых материалов
РАЗВИТИЕ СПОСОБНОСТЕЙ
И НАВЫКОВ
ОБУЧАЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ НА
ПОРТАЛЕ ACADEMIA
Обучающий портал Academia сочетает спектр возможностей для обучения и развития
В нем собран полезный перечень электронных курсов, записей вебинаров, а также рекомендованы
статьи для самостоятельного изучения.
Все материалы распределены в соответствии с рекомендациями по развитию способностей,
компетенций, знаний и навыков.
• на портале вы найдете курсы
и вебинары, направленные
на поддержку и развитие лидерских
способностей, функциональных
компетенций, а также технических
навыков
УПРАВЛЕНИЕ СВОИМ РАЗВИТИЕМ
• большинство курсов и вебинаров
доступно для самостоятельного
назначения.
• «недоступные» материалы можно
согласовать к изучению со своим
руководителем и написать на
TrainersTeam@abinbevefes.com
ВАРИАТИВНОСТЬ ФОРМАТОВ
• Электронный курс (в большинстве
присутствует тестирование)
• Записи вебинаров с внутренними
и внешними спикерами
• Видеотренажеры (рекомендуются после
прохождения основного курса)

33.

РЕСУРСЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
MANAGING@ & LEADING@ABIE
ТРЕНИНГИ ПО РАЗВИТИЮ
ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ
Внутренние
тренинги
компании,
которые
проводятся командой тренеров.
Большая часть тренингов доступна для свободной
записи – вы можете выбрать интересующую вас
тему и записаться в календаре.
На
остальные
тренинги
дополнительно
необходимо согласовать участие с партнером по
персоналу
Записываясь на любой тренинг, обязательно
согласуйте свое участие с непосредственным
руководителем.
НАВЫКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
Познакомить менеджеров с
ключевыми инструментами
управления командой.
Научить участников проводить
интервью и оценивать ответы
кандидатов.
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
НАВЫКИ ПУБЛИЧНЫХ
ВЫСТУПЛЕНИЙ
Участники познакомятся с теорией
изменений и применят полученные
знания на практике.
COACHING
Участники разберут теорию и
отработают навыки коучинга,
позволяющие раскрыть потенциал
сотрудников.
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Участники узнают как появляются и
работают предубеждения, какие бывают
инструменты по работе с
предубеждениями. Узнают про
микроагрессию. Будут создавать среду для
открытого высказывания мнений.
Дать участникам инструменты для
подготовки и проведения публичного
выступления
НАВЫКИ КОММУНИКАЦИИ
Участники познакомятся со структурой
коммуникаций, научаться формулировать
эффективные сообщения, слушать без
предубеждений.
DISC & DRIVING FORCES
Тренинг поможет узнать больше о
типологии личности, участники
научатся определять свои типы и
других людей.

34.

ОБЗОР Е-КУРСОВ В ПОРТАЛЕ ACADEMIA
Материалы для развития лидерских
способностей
Электронные курсы:
• Эмоциональный интеллект
• Управление конфликтом
• Управление нематериальной мотивацией
• Мастер обучения
• Ситуационное руководство
• Навыки деловой переписки
• Проведение совещаний
• Тайм-менеджмент
• Project management 2023
Видеотренажеры:
• Обратная связь
• Постановка задачи
• Контроль
Видео:
• Agile и Scrum - что это и чем они могут мне
помочь?
• Самопрезентация. Ораторское искусство
• Problem solving
• Управление проектами
Материалы для развития функциональных
компетенций
Рекомендовано для отдела продаж (электронные
курсы):
• Битва за кран
• Категорийный менеджмент (3 модуля)
• Мерчендайзинг - молчаливый продавец
• Оборудование в канале DIOT
• Полевое обучение
• Продажа кеги в точки канала DIOT
• Стандарты представленности в точках продаж
канала DIOT
• Стратегия победы: рычаги OFF-Trade
• ТМ программы в канале Off Trade
• Чемпионы продаж
• Шаги визита
• DIOT Induction training
Рекомендовано для всех сотрудников (электронные
курсы):
• Введение в переговоры
• Психологические аспекты переговоров
• Структура переговоров - Модель успеха!
• Инструменты Nielsen
• Управление доходами и эффективностью бизнеса
• Commercial finance P&L
Рекомендовано для всех сотрудников (диалоговый
тренажер):
• Психологические аспекты переговоров
Рекомендовано для всех сотрудников (видео):
• Finance training
• Как культурно посидеть с пользой для EBITDA?
• Переговоры в повседневной жизни
Материалы для развития технических
навыков
Электронные курсы:
• Excel_Training_ZCC
Видео:
• Работа в Qlik Sense. Функционал Storytelling
• Как создавать успешные презентации
• Заведем Powerpoint!
• ДУ Ю СПИК ИНГЛИШ
• Тренинг Exсel Medium
• Тренинг Exсel 0.0

35.

Спасибо за ваши рекомендации
друзей!!!
Изменения с 01.04.2024:
Тренд
конверсии
рекомендац
ий
в офферы:
202 13
2
%
202 19
3
%
202 27
4
%

36.

Cheers!